精益生產(chǎn)拉動篇學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)拉動篇拉動篇第一頁，共26頁。拉動(l dn)是流動的保證前提(qint)核心(hxn)保證節(jié)拍流動拉動第1頁/共26頁第二頁，共26頁。推動生產(chǎn)(shngchn)和拉動生產(chǎn)(shngchn)計劃式推動生產(chǎn):1.生產(chǎn)指令多來源于MRP,客戶需求的變化會導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后或不準(zhǔn)確;2.每一次客戶需求變化后,重新運算MRP,不現(xiàn)實;3.當(dāng)前工序生產(chǎn)后工序需求時, 產(chǎn)品積壓;4.當(dāng)前工序生產(chǎn)后工序需求時,產(chǎn)品斷流;生產(chǎn)方式需求拉動式生產(chǎn):1.由下游工序通過傳遞信號的方式來提出補充已寄出的產(chǎn)品;2.客戶需求變化, 信息逆向傳遞, 產(chǎn)品按需生產(chǎn), 避免了積壓或斷流情況

2、;3.按客戶的需求節(jié)拍, 進行拉動式生產(chǎn)布置,可以穩(wěn)定進行生產(chǎn);4.典型的拉動式生產(chǎn)模式: 看板生產(chǎn)模式第2頁/共26頁第三頁，共26頁?？窗迳a(chǎn)(shngchn)是不斷改善的一個框架:通過(tnggu)對看板數(shù)量的控制和減少, 可以不斷的減低庫存;通過(tnggu)看板生產(chǎn), 顯露生產(chǎn)問題, 以不斷改善和提高管理水平前提:品種保證:不良品不流入后工序(gngx);生產(chǎn)數(shù)量: 只生產(chǎn)工序(gngx)必要的數(shù)量;生產(chǎn)平準(zhǔn)化.是拉動式生產(chǎn)的一種方式:1.通過一種類似通知單的卡片(信息載體)，來傳遞信息或產(chǎn)品生產(chǎn)和運送指令.第3頁/共26頁第四頁，共26頁?？窗迳a(chǎn)流程示意(shy)生產(chǎn)流程生產(chǎn)看板

3、工序間取貨流程取貨看板下一工序前一工序一箱工件被取用后, 將取貨看板取出, 交物流員工B物流員B工帶著取貨看板,到前一工序取貨物流員B用取貨看板,將生產(chǎn)看板換出, 同時連工件一起拉走物流員B用將工件連同取貨看板一起送到下一工序當(dāng)工件被取用后,生產(chǎn)看板及時送回前一工序中前一工序員工按生產(chǎn)看板的指示,生產(chǎn)指定數(shù)量的工件前一工序完成生產(chǎn)后,工件連同生產(chǎn)看板,送到待出貨處第4頁/共26頁第五頁，共26頁?？窗宸诸?fn li)看板生產(chǎn)看板取貨看板加工看板信號看板(控制批產(chǎn)量)工序間取貨看板外協(xié)間取貨看板前工序后工序加工看板取貨看板超市(cho sh)第5頁/共26頁第六頁，共26頁。加工(ji gng

4、)看板1.指在一個(y )工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板2.其內(nèi)容如圖所示，第6頁/共26頁第七頁，共26頁。信號(xnho)看板1.一般(ybn)應(yīng)用于工序后設(shè)置了超市的情況;2.當(dāng)該批工件的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時.摘下信號看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。第7頁/共26頁第八頁，共26頁。取貨看板1.一般應(yīng)用工序間取貨或倉庫到工序取貨的看板2.看板內(nèi)容一般包括: 物料名稱,編號,存貨地址(dzh), 送貨地址(dzh),數(shù)量,看板編號,看板總數(shù)等第8頁/共26頁第九頁，共26頁?？窗?kn bn)的作用生產(chǎn)及運送工作指令:各工序的員工只有(zhyu)見

5、到看板，才可進行生產(chǎn)和運送.防止過量生產(chǎn)和過量運送:“沒有看板不能生產(chǎn)” , “沒有看板不能運送”;看板依據(jù)(yj)需求量來確定張數(shù), 看板減少, 生產(chǎn)量也減少.目視管理的工具:1.看板在任何時候都必須與實物一起移動，指明生產(chǎn)順序和簡化現(xiàn)場管理程序,2.管理人員掌握工序生產(chǎn)能力、庫存狀況和人員安排等情況，便于管理.改善的工具:1.通過減少看板, 來降低WIP;2.WIP減少, 生產(chǎn)過程的問題就會顯露出來;3.問題對生產(chǎn)有影響, 就會受到關(guān)注,從而進行改善.第9頁/共26頁第十頁，共26頁。工序(gngx)間看板的運行方法A已做B B待做待做C已做D待做PDB/打磨(d m)CNC壓鑄超市(ch

6、o sh)除油取貨看板加工看板1.當(dāng)CNC操作員工從B存貨區(qū)中取用一個看板的工件后，同時從B區(qū)中取出一塊取貨看板，交給CNC物料員;2.CNC物料員拿著取貨看板到打磨工序的C存貨區(qū)中領(lǐng)取同樣一批工件(附上取貨看板)，用以補足出B存貨區(qū)中已經(jīng)拿去加工的一批工件。與此同時，再從C存貨區(qū)中附帶的 加工看板，放在打磨存貨區(qū)的看板欄上;3.PDB工序管理人員, 回收加工看板, 按加工看板安排生產(chǎn)，完成一個看板數(shù)量工件后,放在C存貨區(qū)中, 同時加工看板也一起放在C存貨區(qū)中。123第10頁/共26頁第十一頁，共26頁。工序間看板(kn bn)的運行方法D D待待做做PDB/打磨(d m)壓鑄超市(cho s

7、h)4.PDB 工序到壓鑄超市取貨時, 當(dāng)超市存貨少于基準(zhǔn)數(shù)量時, 則取下存放的 信號看板給 壓鑄工序;5.壓鑄工序 按 信號看板, 則開始轉(zhuǎn)機及生產(chǎn), 完成規(guī)定數(shù)量的鑄件后,鑄件件和信號看板 送至壓鑄超市.取貨看板C C已已做做壓鑄信號看板信號看板第11頁/共26頁第十二頁，共26頁?？窗骞芾淼拇_定(qudng)流程客戶訂單生產(chǎn)計劃繪制未來流程圖(VSM)節(jié)拍/能力分析工序分析及設(shè)計定出看板容量及數(shù)量按看板管理進行生產(chǎn)第12頁/共26頁第十三頁，共26頁?？窗?kn bn)的使用規(guī)則1. 后工序向前工序取貨為了改變(gibin)以往那種前工序向后工序送貨的傳統(tǒng)做法，實施看板管理，必須由后工序

8、在必要的時候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的工件.后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：1.1 禁止不帶看板領(lǐng)取工件；1.2 禁止領(lǐng)取超過看板規(guī)定數(shù)量的工件；1.3 實物必須附有看板。2不良品不交給下道工序上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的良品。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品需揀出,防止生產(chǎn)中的不必要浪費。第13頁/共26頁第十四頁，共26頁。看板的使用(shyng)規(guī)則3前工序(gngx)只生產(chǎn)后工序(gngx)所領(lǐng)取數(shù)量的工件 各工序(gngx)只能按照后工序(gngx)的要求進行生產(chǎn)，不得生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的工件，以控制過量生產(chǎn)和合理庫存。 4進行均衡化生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。實施看板管理，各工序(g

9、ngx)必須根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍時間合理安排設(shè)備和人手, 以減少頻繁的無加工看板而轉(zhuǎn)型或等待的浪費5必須使生產(chǎn)工序(gngx)合理化和設(shè)備穩(wěn)定化 必須實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和設(shè)備穩(wěn)定化，消除無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。 第14頁/共26頁第十五頁，共26頁?？窗?kn bn)的使用規(guī)則6必須根據(jù)看板進行微調(diào)由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內(nèi)進行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動而影響溝衡生產(chǎn)。7看板數(shù)量設(shè)置先松后緊開始實施看板管理時, 因為各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率不能穩(wěn)定,在設(shè)置看板數(shù)量是, 先設(shè)置多些, 經(jīng)過一段時間穩(wěn)定后, 不斷減少看板數(shù)量,

10、直至在減少就明顯(mngxin)影響均衡生產(chǎn)為止.第15頁/共26頁第十六頁，共26頁?？窗?kn bn)的計算考慮的因素: 客戶每日需求(xqi), 標(biāo)準(zhǔn)容器裝工件數(shù), 在生產(chǎn)數(shù), 安全庫存數(shù), 寄貨安全日期第16頁/共26頁第十七頁，共26頁。看板的計算(j sun)(實例)第17頁/共26頁第十八頁，共26頁?？窗甯媸景宓氖褂?shyng)生產(chǎn)流程工序間取貨流程取貨看板下一工序前一工序一箱工件被取用后, 將取貨看板取出, 交物流員工B物流員B工帶著取貨看板,到前一工序取貨物流員B用取貨看板,將生產(chǎn)看板換出, 同時連工件一起拉走物流員B用將工件連同取貨看板一起送到下一工序當(dāng)工件被取用后,生產(chǎn)看板及時送回前一工序中前一工序員工按生產(chǎn)看板的指示,生產(chǎn)指定數(shù)量的工件前一工序完成生產(chǎn)后,工件連同生產(chǎn)看板,送到待出貨處生產(chǎn)看板放在次架上第18頁/共26頁第十九頁，共26頁?？窗甯媸景宓氖褂?shyng)啟動生產(chǎn)線看板卡限制數(shù)看板公告板第19頁/共26頁第二十頁，共26頁?？窗甯媸景宓氖褂?shyng)第20頁/共26頁第二十一頁，共26頁?？窗甯媸景宓氖褂?shyng)需要生產(chǎn)的加工(ji gng)看板, 放在看板告示板上, 操作員工每次取下一張加工(ji gng)看板加工(ji gng)產(chǎn)品第21頁/共26頁第二十二頁，共26頁?？窗甯媸景宓氖褂?shyng)