精益生產(chǎn)宣傳資料學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)宣傳資料宣傳資料第一頁，共28頁。1.精益思想精益思想(sxing) 20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式（TPS），經(jīng)過美國MIT（國際汽車計(jì)劃）為首的學(xué)術(shù)界在企業(yè)的效仿和發(fā)展，到90年代中期(zhngq)，已經(jīng)成為一種新的管理觀念“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Lean manufacturing”極大地降低了制造成本，縮短了開發(fā)和制造的周期，顯著地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。他是繼單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式之后人類現(xiàn)代生產(chǎn)方式的第3個(gè)里程碑。精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展，沖擊和再造了近百年

2、來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率，節(jié)省了資源，改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。第1頁/共28頁第二頁，共28頁。精益生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式是 繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的產(chǎn)方式。精益的“精精”就是指更少的投入，而就是指更少的投入，而“益益”指更多的產(chǎn)出。指更多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的核心是精益生產(chǎn)的核心是 消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上

3、，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，在市場競爭中的優(yōu)勢，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)(xtng)(xtng)，同樣也體現(xiàn)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、

4、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它將成為二十在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。2.什么什么(shn me)是精益生產(chǎn)方式？是精益生產(chǎn)方式？第2頁/共28頁第三頁，共28頁。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)流暢制造流暢制造制造質(zhì)量制造質(zhì)量安全安全質(zhì)量質(zhì)量效率效率成本成本組織發(fā)展組織發(fā)展客戶熱忱客戶熱忱宗旨宗旨(zngzh)目標(biāo)目標(biāo)(mbio)基礎(chǔ)基礎(chǔ)精益系統(tǒng)精益系統(tǒng)架構(gòu)屋架構(gòu)屋支柱支柱4精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營思想，它激勵(lì)人們在所做的任何事情上消除浪費(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反應(yīng)，從而使

5、利潤最大化。第3頁/共28頁第四頁，共28頁。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)管管理系統(tǒng)介紹理系統(tǒng)介紹第4頁/共28頁第五頁，共28頁。流暢制造定義流暢制造定義 以流動(dòng)的精益思想為指導(dǎo)，運(yùn)用價(jià)值流管理方法，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)組織方式，創(chuàng)建無間斷（庫存）的流暢的生產(chǎn)制造過程，以拉動(dòng)生產(chǎn)方式快速響應(yīng)客戶的需求流暢制造管理思想流暢制造管理思想 從客戶角度定義價(jià)值； 識(shí)別價(jià)值流； 讓價(jià)值流動(dòng)起來； 從客戶端拉動(dòng)價(jià)值流動(dòng)； 使價(jià)值流盡善盡美第5頁/共28頁第六頁，共28頁。制造質(zhì)量定義 在制造工序中求質(zhì)量，將質(zhì)量方法引入到工序中，通過這些方法可以防止缺陷的出現(xiàn)，檢測到缺陷的存在，并實(shí)施對(duì)策防止同樣的缺陷再次

6、出現(xiàn)制造質(zhì)量管理思想 零缺陷，堅(jiān)持對(duì)缺陷不妥協(xié)的態(tài)度； 差錯(cuò)預(yù)防，貫徹預(yù)防為主的原則，第一次就把事情做對(duì)； 不接受、不傳遞、不制造缺陷第6頁/共28頁第七頁，共28頁。標(biāo)準(zhǔn)化定義 它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，我們通過他來建立我們組織內(nèi)部的術(shù)語、原則、方法的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想 以流暢制造過程為拉動(dòng)力，以現(xiàn)場為中心建立標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理方法。 一切重復(fù)性工作應(yīng)將當(dāng)前最佳的方法形成成文的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 通過長期的努力，所有標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理方法構(gòu)建成一個(gè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第7頁/共28頁第八頁，共28頁。持續(xù)改進(jìn)定義是一個(gè)建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的過程，它通過一系列小的改進(jìn)，不斷消除浪費(fèi)，從而獲得最終的改善持

7、續(xù)改進(jìn)管理思想是一個(gè)建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的過程，它通過一系列小的改進(jìn)，從而獲得最終的改善。從客戶角度定義企業(yè)里的增值活動(dòng)，認(rèn)識(shí)和消除浪費(fèi)。對(duì)待問題的態(tài)度是：問題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)群眾性的解決問題和消除浪費(fèi)活動(dòng)。第8頁/共28頁第九頁，共28頁。全員參與定義尊重員工和引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)組織理念，建立現(xiàn)場基層自主管理團(tuán)隊(duì)，不斷解決問題和持續(xù)改進(jìn)，形成精益文化和學(xué)習(xí)型組織。全員參與管理思想尊重員工和引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)組織理念，建立現(xiàn)場基層自主管理團(tuán)隊(duì)，充分重視基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和授權(quán)基層。以現(xiàn)場為中心，以現(xiàn)場基層團(tuán)隊(duì)為自主管理基本單元，所有人員支持現(xiàn)場

8、基層團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第9頁/共28頁第十頁，共28頁。4.精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)過量/早生產(chǎn)庫存浪費(fèi)多余動(dòng)作等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)過度加工不良品浪費(fèi)第10頁/共28頁第十一頁，共28頁。1212增值增值非增值非增值第11頁/共28頁第十二頁，共28頁。13l不管你是一只獅子還是一只羚羊，當(dāng)太陽(tiyng)升起的時(shí)候，你都得更快地跑呀！第12頁/共28頁第十三頁，共28頁。第二第二(d r)部分部分精益理念精益理念(l nin)篇篇第13頁/共28頁第十四頁，共28頁。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)本源本源1.1.精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)(shngch

9、n)本源本源理念（著眼于長期的思想）理念（著眼于長期的思想）員工與事業(yè)伙伴員工與事業(yè)伙伴（尊重他們、激勵(lì)他（尊重他們、激勵(lì)他們、使他們成長）們、使他們成長）流程流程（杜絕浪費(fèi)）（杜絕浪費(fèi)）解決解決問題問題（持續(xù)改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)）與學(xué)習(xí)）精益生產(chǎn)是一場長期培養(yǎng)和塑造引導(dǎo)員工持續(xù)致力于改善變革變革人人機(jī)制機(jī)制方法方法融入精益機(jī)制的第14頁/共28頁第十五頁，共28頁。No不要了不要了,Thanks!謝謝謝謝!No 沒問題沒問題ProblemJ L 縮短制造周期縮短制造周期第15頁/共28頁第十六頁，共28頁。17不接受不接受(jishu)、不制造、不傳遞、不制造、不傳遞三不原則三不原則第16頁

10、/共28頁第十七頁，共28頁。問題解決問題解決 “三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義(zhy)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”第17頁/共28頁第十八頁，共28頁。1）有共同(gngtng)的目標(biāo)2）相互支持3）不斷改進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)第18頁/共28頁第十九頁，共28頁。第19頁/共28頁第二十頁，共28頁。7.7.持續(xù)持續(xù)(chx)(chx)改進(jìn)與改進(jìn)與PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)P P計(jì)劃計(jì)劃D D執(zhí)行執(zhí)行C C檢查檢查A A行動(dòng)行動(dòng)P PC CD DA A公司公司(n s)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)營目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)持續(xù)(chx)改進(jìn)改進(jìn)P PC CD DA A第20頁/共28頁第二十一頁，共28頁。精益生產(chǎn)方式精益生

11、產(chǎn)方式變革管理變革管理搜尋接受否認(rèn)震驚無察覺中輟企業(yè)精益化行動(dòng)企業(yè)精益化行動(dòng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)變革精益生產(chǎn)變革(bing)模型模型第21頁/共28頁第二十二頁，共28頁。第三第三(d sn)部分部分精益方法精益方法(fngf)篇篇第22頁/共28頁第二十三頁，共28頁。我們我們(w men)“班組班組”共同的目標(biāo)：共同的目標(biāo)：只要善于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們(w men)就能做得到！第23頁/共28頁第二十四頁，共28頁?；A(chǔ)基礎(chǔ)(jch)(jch)管理管理全員參與全員參與(cny) (cny) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)y現(xiàn)場績效管理(gunl)y精益人力資源體系y改善提案單件流單件流價(jià)值流價(jià)值

12、流全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理y價(jià)值流分析y價(jià)值流QDC提升y流暢制造y制造質(zhì)量y標(biāo)準(zhǔn)化消除消除 浪費(fèi)浪費(fèi)關(guān)注過程關(guān)注現(xiàn)場思想業(yè)務(wù)2.經(jīng)營管理：企業(yè)精益化經(jīng)營管理：企業(yè)精益化以績效驅(qū)動(dòng)的精益生產(chǎn)推進(jìn)策略以績效驅(qū)動(dòng)的精益生產(chǎn)推進(jìn)策略第24頁/共28頁第二十五頁，共28頁。突破瓶頸夯實(shí)基礎(chǔ)精益布局精益布局5S質(zhì)量確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)(qurn)站站過程審核過程審核精益生產(chǎn)方法應(yīng)用精益生產(chǎn)方法應(yīng)用過程認(rèn)證及質(zhì)量過程認(rèn)證及質(zhì)量(zhling)管理管理標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作節(jié)拍管理節(jié)拍管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目管理機(jī)制績效激勵(lì)機(jī)制業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行精益生產(chǎn)例會(huì)精益生產(chǎn)例會(huì)合理化建議管理合理化建議管理專題改善專題改善稱職員工稱職員工班組評(píng)估與激勵(lì)班組評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)宣傳與溝通管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)知識(shí)宣傳精益