熱門辦公室主任的演講稿三篇

1、熱門辦公室主任的演講稿三篇祝你成功！熱門辦公室主任的演講稿三篇 辦公室主任的演講稿 篇1 大家好！我是今天的第四位競聘者××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。那么，我為什么會站在這里呢？因為我自信因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn)；因為學歷最低，所以我更勤奮；因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位

2、領導的熱情與支持。我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工

3、作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”?？傊?，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。進入21世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的'人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如

4、果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過時尚集團關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力如果集團的各位領導對上述觀

5、點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！謝謝大家！ 辦公室主任的演講稿 篇2 尊敬的各位領導、各位評委:首先,我非常感謝縣局黨組為我們的成長創(chuàng)造了一個公平競爭的環(huán)境,提供了讓青年干部經(jīng)受實際工作鍛煉的機會。我是稅務戰(zhàn)線

6、上一名普普通通的稅務干部,從基層稅務所的普通工作人員干起的。8年來,我是憑著對稅收工作的摯愛和不懈追求,憑著老老實實做人,扎扎實實干事的人生信條,一步一個腳印,從基層所到縣局,由普通工作人員到局中層負責人的。我當過農村專管員、稽查干部,曾在最貧困、最艱苦的大山深處收過稅,飽嘗過農村稅務干部的甜酸苦澀。20xx年參加競爭上崗，擔任縣局辦公室副主任,從事政務信息宣傳工作。多年的基層工作經(jīng)歷和艱苦環(huán)境的磨煉,造就了我自強不息、勤奮向上的性格。在我擔任縣局辦公室副主任兩年期間,在領導的大力支持和其它科室的幫助下，編輯出版稿件400余篇，先后在市縣級報刊或系統(tǒng)內簡報上刊登信息稿件70余篇，我局連續(xù)兩年獲

7、得全市國稅系統(tǒng)信息工作先進單位,為縣局的信息宣傳工作在全市爭取了地位，我除了做好本職工作外，還努力完成好領導交辦的其他任務。我用自己辛勤的勞動和不懈追求贏得了領導和同志們的充分肯定。本人也連續(xù)兩年被評為全市國稅系統(tǒng)信息工作先進個人。8年來,我取得的每一點成績,每一次進步都凝聚著領導的厚愛、期望和支持,凝聚著同志們的鼓勵、信任和幫助,也凝聚著我自己的艱辛、汗水和奉獻。我這次競爭的職位是辦公室主任。我之所以選擇這一崗位,是因為我深知辦公室工作在稅收工作中的重要地位和作用；我之所以選擇這一崗位,是因為辦公室工作天地廣闊,任重道遠,大有可為；我之所以競爭這一職位，還因為我有信心、有決心、有能力、有優(yōu)勢

8、干好這一工作。我認為,選擇這一職位,我有三個明顯優(yōu)勢。優(yōu)勢之一,我多年從事政務信息和內務工作,對信息宣傳工作,有一定的政策理論水平和文字功底。優(yōu)勢之二,我有較長時間的基層工作經(jīng)驗和內勤、內務，稽查、辦公室等多崗位的工作經(jīng)歷。尤其是兩年多辦公室副主任的工作使我熟悉了辦公室工作職責、工作程序和工作方式。優(yōu)勢之三:多年的基層工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質,成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢.如果我競爭上了辦公室主任這一崗位,我將盡快進入角色,積極履行職責,堅決不辱使命。具體講,要發(fā)揮四個作用,處理好四個方面的關系,做好四個方面的具體工作

9、。發(fā)揮四個作用:一要在履職過程中為領導服好務，發(fā)揮助手作用;二要在領導決策過程中力求超前思考，發(fā)揮參謀作用;三要在管理過程中發(fā)揮各方面的協(xié)調作用；四要在落實過程中發(fā)揮督辦作用，確保高效運轉。處理好四個方面的關系:一要正確處理好領導與被領導的關系,自覺服從領導;二要正確處理好正職與副職的關系,協(xié)調管理支持副職抓好工作落實;三要正確處理好管事與干事的關系,既管事又干事;四要處理好律己與待人的關系,嚴于律已,寬以待人。我認為要做好辦公室工作,必須在四個方面下功夫:一是抓宣傳,落實領導決策，創(chuàng)造輿論氛圍;二是抓基礎,務實管理、準確上傳下達，全面協(xié)調發(fā)展;三是抓機制,堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性;四

10、是抓基層,搞好調查研究，為領導決策提供依據(jù)。各位領導,各位評委,我是以平常之心對待這次競爭上崗的,參加競爭上崗,對我來說是一次難得的學習和鍛煉的機會,重在過程,不在結果;重在耕耘,不在收獲。如果我條件成熟,敬請各位領導放心地給我投贊成票,我將把領導的信任和期望化作工作的無窮動力,激勵我拼搏奮斗。如果這次我競爭失敗,無論什么原因,我都不會后悔我參與競爭的選擇。我將一如既往,安安心心地做好本職工作,在競爭中經(jīng)受鍛煉,在挫折中接受考驗,向競爭的優(yōu)勝者學習,在本職工作崗位上,求真知,長見識,學本領,做貢獻，立足崗位成才。 辦公室主任的演講稿 篇3 我于××年在××

11、;××學校畢業(yè)后，分配到××市司法局工作，（介紹下個人工作經(jīng)歷以及學習進修經(jīng)歷）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢。××年××月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法

12、院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)

13、化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得 已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經(jīng)濟效益。（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來