XX小學(xué)校長競爭上崗實施方案與XX工程監(jiān)理公司整改方案匯編

1、XX小學(xué)校長競爭上崗實施方案與XX工程監(jiān)理公司整改方案匯編XX小學(xué)校長競爭上崗實施方案一、競爭上崗原則1、堅持黨管干部原則，體現(xiàn)黨組織的把關(guān)作用；2、突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，比選擇優(yōu)，但不簡單以分?jǐn)?shù)取人；3、少數(shù)服從多數(shù)，個人服從集體。二、競爭上崗職位市新生街小學(xué)校長1 名。三、崗位競爭資格1、基本條件：政治堅定，作風(fēng)扎實，忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛教育工作，具有較高的教育教學(xué)理論水平和實際工作能力。有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，具有一定實踐工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，群眾公認(rèn)程度較高；2、崗位條件：年齡在 45 周歲以內(nèi)（ 1970 年 8 月 1 日以后出生） ;具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷；現(xiàn)

2、任下述及以上職務(wù)之一者：市教育局副科長、市直學(xué)校副校長、鎮(zhèn)（辦）直學(xué)校校長，且任職時間2 年以上（ XX年 8 月 1 日以前任職），曾任上述不同職務(wù)的，任職時間可以接續(xù)計算；近三年年度考核為稱職（合格）以上等次；第1頁共6頁具備履行職責(zé)的身體條件。四、工作程序和時間安排按動員部署、報名與資格審查、筆試、面試（水平能力測試）、組織考察、黨組研究、公示、任用等程序進(jìn)行。（一）工作動員部署（ 7 月 12 日）。市教育局人事科進(jìn)行動員部署，公布競爭上崗實施方案，并組織動員符合條件的人員積極報名。（二）報名與資格審查（ 7 月 12 日-15 日）。符合條件人員個人自愿報名。報名截止時間： 7 月

3、14 日下午 17:00 。報名地點：教育局人事科。報名時應(yīng)提供以下資料：本人身份證、學(xué)歷證書（除原件外，均應(yīng)另提供復(fù)印件 1 份）；報名時，填寫 xx 市教育局公開選聘領(lǐng)導(dǎo)干部登記表（樣表見附件），貼一寸彩色免冠登記照片 1 張。7 月 15 日按照任職資格對報名人員進(jìn)行審查，確定參加競爭上崗人員名單。（三）筆試（ 7 月 17 日 9：00 至 10：00）。參加競爭上崗人員于7 月 17 日上午 9：00 在市教育局二樓會議室進(jìn)行筆試，取筆試成績前5 名進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，參加競爭上崗人員不足五人時，全部進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（四）面試（ 7 月 17 日 15：30 至 16：30）。面試采取抽簽后

4、現(xiàn)場答題的形式進(jìn)行水平能力測試。按百分制計分，評委現(xiàn)場評分。評委分專家評委和群眾評委等兩個類別，其中專家評委 7 名，群眾評委第2頁共6頁12 名。專家評委、群眾評委評分分別按去掉一個最高分和一個最低分計算平均分計算得分，再按 6:4 的比例計算面試成績。將面試筆試成績按 6:4 折算出綜合成績，取綜合成績前兩名作為考察對象。（五）組織考察（ 7 月 20 日）。市教育局人事科對考察對象的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面組織考察，考察情況提交局黨組研究。（六）黨組研究（ 7 月 21 日）。根據(jù)個人能力素養(yǎng)、工作實績、面試成績和考察情況等，按照人崗相適的原則，由教育局黨組會議集體研究確定擬任人選。（

5、七）公示。對擬任人選進(jìn)行公示，公示期為7 天。公示期滿無影響 , 辦理正式任用手續(xù)。擬任用人員試用期一年，試用期滿考核合格的正式任職；試用期滿考核不合格的，按原職安排工作。五、紀(jì)律要求嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅決抵制和杜絕各類不正之風(fēng)的干擾，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。市教育局監(jiān)察室負(fù)責(zé)對競爭上崗的全過程進(jìn)行監(jiān)督，并接受干部群眾的廣泛監(jiān)督。競爭上崗工作中有徇私舞弊、弄虛作假、泄漏機密等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，確保競爭上崗的嚴(yán)肅性和公正性。第3頁共6頁XX工程監(jiān)理公司整改方案一、嚴(yán)格管理，夯實基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足

6、和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強化全員的危機責(zé)任意識；二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明；三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。二、挖掘潛能，提高效率目前，我司共負(fù)責(zé) 12 個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目 4 個，新開工監(jiān)理項目有 6 個，外接項目 2 個，監(jiān)理人員共有 111 人（其中招聘外來監(jiān)理人員共 47 人），下半年，我們將著重進(jìn)一步加

7、強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目；同時，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的 12 個監(jiān)理項目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。三、主動出擊，拓展市場隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等第4頁共6頁靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標(biāo)工作

8、的力度，爭取更多的項目。四、提升內(nèi)涵，強化能力專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。五、走出去，學(xué)他山之玉積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長；下一步，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學(xué)習(xí)一是專業(yè)技

9、術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座；二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。六、惟勤惟檢，力行節(jié)約“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴(yán)格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算；二是加強招待費的第5頁共6頁管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生；三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國（境）進(jìn)行嚴(yán)格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國（境）公