深圳福永醫(yī)院僅在國(guó)安工作總結(jié)

1、深圳國(guó)安腋臭科醫(yī)院健康熱于深圳市寶安區(qū)寶安大道西鄉(xiāng)固戍地鐵站A 出口旁醫(yī)療質(zhì)量檢查記 錄檢查日期科室檢查人檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1.楣欄各項(xiàng)填寫齊全1.是否2.藥品規(guī)格劑量規(guī)范正確2.是否3.藥物用法及用量正確3.是否4.各級(jí)人員簽名齊全4.是否處方質(zhì)量5.兩聯(lián)抗生素開具符合要5.是否求6.開具處方后的空白處劃一斜線以示6.是 否處方完畢。門診日志1.門診人次 20 人 /日1.是否2.35 歲以上人群首診測(cè)血壓2.是否質(zhì) 量3.特殊患者處理措施符合要求3.是否4.患者個(gè)人信息登記齊全完整4.是否5.醫(yī)師簽名完整5.是否接診記錄1.本轄區(qū)居民首次就診1.是否2.

2、存在問題的就診患者2.是否1.所有楣欄填寫完整， 住院患者首頁(yè)1.是否填寫齊全2.主訴書寫簡(jiǎn)潔明了，完整規(guī)范，符2.是否合要求3.主訴與診斷緊密結(jié)合相符3.是否4.有必要的鑒別診斷資料4.是否病歷質(zhì)量5.體檢項(xiàng)目完整，無空項(xiàng)5.是否6.病程記錄及時(shí)、 治療方案更改有記6.是否錄，上級(jí)醫(yī)師修改病歷紅筆簽名7.治療方案合理正確7.是否8.能反映三級(jí)查房情況8.是否9.醫(yī)囑單規(guī)范、無涂改，上級(jí)醫(yī)師紅9.是否筆簽名10.各種報(bào)告單使用專用紙， 粘貼整齊10. 是否存在問題改進(jìn)措施Tg,d資料贈(zèng)送以下資料總結(jié)會(huì)講話稿在這金秋十月， 丹桂飄香的季節(jié)， 當(dāng)我們國(guó)人還沉浸在“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩” ，“神七成功

3、問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s ”總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s ”運(yùn)動(dòng)中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)充滿了信心！9 月份參加“ 6s”考評(píng)的有20 個(gè)單位，以車間為單位的成型一車間在9 月份“ 6s”考評(píng)中榮獲“團(tuán)體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長(zhǎng)羅潤(rùn)生；成型一車間c 線榮獲線（組）第二名，線長(zhǎng)龍勇；成型二車間e 線榮獲線（組）第三名，線長(zhǎng)鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)單位！最值得一提的是成型一車

4、間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名” “ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評(píng)分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們?cè)俅伟颜坡暙I(xiàn)給他們，謝謝他們對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)的大力支持。在 9 月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期， 各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對(duì)“ 6s”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽，造成考評(píng)成績(jī)整體不是很高， 在這里我希望在 9 月份“ 6s”運(yùn)動(dòng)考評(píng)中成績(jī)不是很理想的線（組） 、車間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時(shí)的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的！借這個(gè)機(jī)會(huì)， 我覺得還是有必要把 “ 6s ”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講：

5、“ 6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程， 是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作， 是與生產(chǎn)相輔相成的活動(dòng)， 它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點(diǎn)，各位已體會(huì)至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積， 做到現(xiàn)場(chǎng)無雜物， 安全通道暢通，從而提高工作效率， 消除管理上的混放、 混料等差錯(cuò)事故。 我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實(shí)現(xiàn)目視管理， 把經(jīng)過整理出來的需要的人、 事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個(gè)舒適、 安全的工作環(huán)境， 就得要求全員參與，排除隱患， 重視預(yù)防， 徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修， 以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全， 實(shí)現(xiàn)一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 千萬不要因小失大， 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個(gè)觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（