家裝公司管理制度

1、家裝公司管理制度 篇一：裝飾公司規(guī)章制度成都典美裝飾規(guī)章制度第一章總則第一條 為了樹立公司形象，加 強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各 項(xiàng)工作制度，促 進(jìn)公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制訂本管理制度。第二條 公司全體員工必須遵守國家法律、法 規(guī)，遵守公司的章程及各 項(xiàng)規(guī)章制度和決定、 紀(jì)律。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何 組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司 財(cái) 產(chǎn)。第四條 公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率 為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。第五條

2、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平, 不斷完善公司的 經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì) 效益。第六條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 為員工提供平等的 競爭和晉升機(jī)會，鼓 勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎 勵、表彰。第七條 公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助、互相尊重、同舟共 濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體 創(chuàng)造精神。第八條公司實(shí)行按勞取酬”、多勞多得”的分配制度。第九條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作 風(fēng)和提高工作效率，禁止 怠工，反 對辦事拖拉和不 負(fù)責(zé)任的工作

3、 態(tài)度。第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一條 公司所有員工必須維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司商 業(yè)秘密。第十二條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各 項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章行政管理制度 第一節(jié)辦公行為準(zhǔn)則 一、樹立公司良好形象，工作期 間儀表儀容合乎 規(guī)范、穿著得體、干 凈整潔，禁止奇裝異 服或過于曝露的服裝。不得整 燙怪異發(fā)型，不 濃妝艷 抹。待人接物 態(tài)度謙和，舉止文明， 切忌不良嗜好。二、按 時上下班，不得 遲到、早退或 曠工。有事需 請假，臨時外出辦公需填寫出外 聯(lián)系單， 并經(jīng)部門主管或 總經(jīng)理申請批準(zhǔn)。三、 辦公時間 不從事與本 崗位無關(guān)的

4、活 動，不準(zhǔn)在上班 時間 吃零食、睡 覺、干私活、 瀏覽 與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的 書籍 報(bào)刊。四、禁止在工作期 間串崗聊天， 辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧 嘩。五、私人 資料不得在公司打印、復(fù)印、 傳 真。六、未征得同意，不得使用他人 計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人 辦公 資料物品。需要保密的 資 料， 資料持有人必 須按 規(guī) 定保存。七、在接打 電話和來賓接待時一律使用公關(guān)文明用 語，客戶進(jìn)門 必須站立微笑迎接，主 動 介紹公司情況。八、保持工作 場所、設(shè)施、貨架及個人 衛(wèi)生。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握公司的理念、 經(jīng)營模式及 產(chǎn)品資料。十、工作 時間應(yīng) 勤于業(yè)務(wù) ，積極主動完成工作任 務(wù)。十一、盡心、盡

5、 職、真誠合作，致力 創(chuàng)造良好的集體 環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì) 精神。根據(jù)公司需要 及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推 諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己 職責(zé)范 圍內(nèi)的事 務(wù)應(yīng) 就自己所知告知咨 詢對象，不得置之不理。十二、 愛護(hù)公司 財(cái)物，不以任何形式侵占或破壞公司 財(cái)物。十三、公司 電話為辦 公配 備使用。不得以私事占用 辦公電話 ，妨礙 聯(lián)系公 務(wù)。辦公時間有 要事接聽私人 電話原則上不超 過五分鐘，并以不妨礙公 務(wù)為前提。十四、 為保障公司高效運(yùn)行， 員工在工作中有 義務(wù) 遵循以下三原 則：1、如果公司有相 應(yīng)的管理 規(guī)范，并且合理，按 規(guī)定辦。2、如果公司有相 應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合

6、理的地方， 員工需要按 規(guī)定辦，并及時 向制定規(guī)定部門提出修改建 議，這是員工的權(quán)利，也是 員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相 應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相 應(yīng)的制度。第二節(jié) 辦公室衛(wèi)生管理 細(xì)則 一、保持個人 辦公區(qū)衛(wèi)生，辦公臺面無灰 塵，辦公物品 擺放整齊。二、 實(shí)行衛(wèi)生值日制度， 值日人員搞好公共區(qū) 衛(wèi)生。包括：1、確保地面整 潔，無 雜物、灰 塵。發(fā)現(xiàn) 不 潔隨時清掃。2、總經(jīng) 理辦公室每天打 掃。3、搞好 衛(wèi)生間衛(wèi) 生。4、接待區(qū)茶幾、沙 發(fā)、茶杯， 紙籃、煙灰缸等隨 時保持整 潔。5、各辦公室的關(guān)燈、關(guān) 電、關(guān) 門；6、保持 樣品陳列區(qū)的 貨架和樣品無灰 塵，擺放整齊。

7、第三節(jié) 公司考勤管理 辦法1、公司上班 時間：早班： 8：30 -11:30 14:30-17 ：30 。(夏季作息 時間作相 應(yīng)調(diào)整)。 實(shí)行每周 6 天工作周制度， 員工相應(yīng)輪 流調(diào)休。3、遵照國家法定 節(jié)假日和法律、法 規(guī)規(guī)定的其他 節(jié)假日制度。但 視公司經(jīng)營 情況可做適 當(dāng)調(diào)整。4、公司除 總經(jīng) 理外，均需在考勤之列。特殊 員工不考勤 須經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)；公司行政主管 負(fù)責(zé) 每月填寫月度考勤 統(tǒng)計(jì) 表5、公司采用 員工指紋考勤，忘 記考勤時須說明情況， 經(jīng)部門主管簽字并留存 說明記錄。6、按時上下班，不得 遲到、早退、 曠工。公司 綜合評價(jià)每個 員工的出勤情況。7、請假(1)病假:A、員

8、工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天 以上的，病愈上班后 須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。B、員工因患傳染病或其他重大疾 病請假，病愈返工 時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù) 證明， 經(jīng)公司核定后，根據(jù)公司需 要重新考 慮崗 位安排。病假期 間不計(jì)發(fā)工資。(2) 事假： 緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部 門負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，其余 請假均 應(yīng)填寫 請假單 ，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可離開工作 崗位，否 則按曠工論處。事假期 間不計(jì)發(fā)工資。 原則上事假每月不 應(yīng)超過 3 天。8 、出差： 員 工出差前填好出差申 請單 呈相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，否 則 按事假 進(jìn)行考勤。 (2) 出差人 員原

9、則上須在規(guī)定 時間 內(nèi)返回，如需延期 應(yīng)告知部 門負(fù)責(zé) 人，返回后在出差申 請單 上注明事由， 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽 字按出差考勤。9 、請假出差批準(zhǔn) 權(quán)限：臨時外出辦公半天以內(nèi)， 須填寫工作 聯(lián)系單，由部門主管簽字后 交由行政主管部 門備案，半天以上需 經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。10、加班： 加班應(yīng)填寫加班 單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班 工時以考勤時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天 為單位計(jì)算。第三章 人事管理制度一、各部 門對聘（雇）用 員工應(yīng)本著精 簡原則，可聘可不聘的 堅(jiān)決不聘，無才無德的 堅(jiān)決 不聘，有才無德的 堅(jiān)決不聘，真正做到按需 錄用， 擇才錄用，任人唯 賢。二、

10、新 員工正式上 崗前，必 須先接受培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué) 習(xí) 公司章程及 規(guī)章制度，了解 公司情況，學(xué) 習(xí)崗 位業(yè)務(wù)知識等。三、員工試用期滿 15 天前，由用人部 門作出鑒定，提出是否 錄用的意 見，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn) 錄用者與公司確定正式 勞動關(guān)系，決定不 錄用者試用期 滿不予錄用。四、公司全 權(quán)決定所屬 員工的工資、待遇。五、公司按照 “按勞取酬、多 勞多得”的分配原 則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、 貢獻(xiàn)、 表現(xiàn) 、工作年限、文化高低等情況 綜 合考 慮決定其工 資。六、公司鼓勵 員工積極向上，多做 貢獻(xiàn)。員工表 現(xiàn)好或 貢獻(xiàn)大者予以提 級及獎勵。七、員工原則上按國家法定 節(jié)假日休息。但

11、因工作需要，公司可適當(dāng) 調(diào)整節(jié)假日休假 時間。八、員工請假期間扣除相應(yīng)假期中的工 資待遇。九、員工按國家 規(guī)定享有探 親和休假待遇，但因工作需要，公司可適當(dāng) 調(diào)整休假時間。休 假期間費(fèi)用均由 員工自理，不得 報(bào)銷。十、試用人員在試用期內(nèi)辭 職的應(yīng)向公司提出辭 職報(bào)告，辦理辭職手續(xù) 十一、員工辭職的，必須提前一個月向公司提出辭 職報(bào)告，由用人部 門簽署意見，總經(jīng)理 批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)；員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離 職的，公司不予 辦理任何手續(xù)并視放棄剩余工 資 計(jì)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé) 任。十二、員工凡不適合公司需要者，或因生 產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有 權(quán)辭退，但 須提前通知被辭退者。十三

12、、對犯有嚴(yán)重錯誤，造成損失的，或犯錯誤屢教不改，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或觸犯國家 法律的員工，公司有權(quán)開除并發(fā)文公布。十四、員工必須服從組織安排，遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度，凡有 違反并經(jīng)教育不改者，公司有 權(quán) 予以解聘、辭退。十五、員工辭職、被辭退、被開除或 終止聘（雇）用，在離開公司以前，必 須交還公司的切財(cái)物、文件及 業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道，填報(bào)離職員工審查表。否則不予以辦理 任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。十六、員工被開除必須立即辦完手續(xù)離開公司。應(yīng)發(fā)的工資、獎金等原則上先扣除有關(guān)罰 款和賠償金額以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，再將剩余金 額發(fā)放。第四章保密制度一、 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘

13、密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通 過其 他方式傳遞公司秘密。二、 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界 傳播或提供公司的 經(jīng)營模式、圖紙及產(chǎn)品價(jià)格、客戶信息、客 戶渠道等內(nèi)部資料。三、 公司工作人 員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露 時，應(yīng)當(dāng)立即采取 補(bǔ)救措施并及 時 報(bào)告總經(jīng)理。四、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情 賠償經(jīng)濟(jì)損失：1、故意或過失泄露公司秘密，造成 嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則一、經(jīng)常性產(chǎn)品采購，采購員編制好計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購，票據(jù)憑總經(jīng)理審批 簽

14、字后報(bào)財(cái)務(wù)入帳。二、各門店及時做好產(chǎn)品出入庫、銷售及退貨臺賬，月報(bào)表在每月 19 號前上報(bào)總經(jīng)理。三、業(yè)務(wù)款項(xiàng)由業(yè)務(wù)當(dāng)事責(zé)任人及時催收，現(xiàn)金業(yè)務(wù)款必須當(dāng)日交賬。篇二：裝飾公司管理制度東視裝飾工程有限公司文件-公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依， 以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn) 一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制 定出公司管理制度。共六章、二十四 條。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司

15、運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客 戶部、 設(shè)計(jì) 部、 財(cái)務(wù) 部。 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意 圖 第二節(jié) 崗職設(shè)定 根據(jù)公司目前 實(shí)際暫設(shè) 20 個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的 發(fā)展變化 再作相 應(yīng)調(diào) 整。一、 經(jīng)理室經(jīng)理一人， 辦 公文秘一人，共兩人。二、 工程部施工 總監(jiān) 一人， 施工監(jiān)督一人，共兩人。三、 設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)總監(jiān) 一人，設(shè)計(jì)師一人，設(shè)計(jì)員 二人，共三人。四、 財(cái)務(wù) 部，會 計(jì)一人，出 納一人，共二人。第二章 部門職 能及 崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能一、 經(jīng) 理主要負(fù)責(zé)公司的人力 資源、文書檔案、員工考核和 辦公室管理工作， 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 洽談和客戶咨詢服務(wù)，做好

16、工程 預(yù)算并 負(fù)責(zé)催收工程款， 負(fù) 責(zé)各部 門的協(xié)調(diào) 與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部 規(guī)章制度的制定和 監(jiān)督執(zhí)行等。二、 工程部直屬經(jīng)理室管轄的工程施工管理部 門，主要負(fù)責(zé)公司的工程 項(xiàng)目的預(yù) 決算工作、工程施工人 員及材料的 調(diào)配和施工 現(xiàn)場 的管理。三、 設(shè)計(jì) 部 直屬經(jīng)理室管轄的工程施工 圖設(shè)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司的各 項(xiàng)工程的施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 與現(xiàn)場驗(yàn)證 ，并陪同客 戶挑選家具等各 項(xiàng)須設(shè)計(jì) 人員親自到 場的工作。四、 財(cái)務(wù) 部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、 賬目 處理、財(cái)務(wù)核算、 編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及 現(xiàn)金管理等工作。第二 節(jié) 崗位 職責(zé)一、 文秘人 員1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開

17、展工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理全面主持公司的行政事 務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好 經(jīng) 理的助手與參 謀。3、嚴(yán)格遵守公司的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，服從安排，恪盡 職守， 愛崗 敬 業(yè)， 努力工作。4、主要 負(fù)責(zé)具體處理行政事 務(wù)和日常事 務(wù) 工作，即：（1）起草、打印和 發(fā)送各 類文稿、文件。（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮 儀接待工作。按 規(guī)定建立和保存 員工檔案，妥善 管理 辦公用品。（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及 時處理或向上 級匯報(bào) 處理。（4）做好工作日程安排及 辦公會 議記錄 。（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存 辦公室郵件、信函。并做好 員工的考勤、考核 工作。5、努力學(xué) 習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想 覺悟與業(yè)務(wù)

18、 水平。6、竭力完成上 級交 賦的其他工作。二、工程部 經(jīng) 理1、在 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各 項(xiàng)施工工程， 愛 崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓 進(jìn)取。2、貫徹執(zhí) 行公司的各 項(xiàng)決議，并帶頭遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度。與客 戶溝 通，盡量配合客 戶，客 戶提的要求，做不到也要盡量完成。如果在交 談中吵架了， 應(yīng)該追求其責(zé)任，做到相 應(yīng)的處罰。管理工程分包、派工 管理施工 進(jìn)度對 工程質(zhì)量進(jìn)行控制、 評定管理 工程變更、對工程進(jìn)行驗(yàn)收 對工程進(jìn)行安全 檢查?造成返工的，需追究 責(zé)任，查明原因 進(jìn)行罰款處理。3、全面 負(fù)責(zé) 工程的 預(yù)決算，施工 質(zhì)量，施工安全工作，保 證施工符 合客戶要求，并根據(jù)

19、施工任 務(wù)的多少和 輕重緩急合理的 調(diào)配人員和配 送材料，及 時地將客戶的施工要求與意 見反饋給設(shè)計(jì) 部。用料計(jì)劃，按 計(jì)劃進(jìn)料，使材料不 積壓，長料不短用， 優(yōu)料不劣用，工人做到活完料 凈 腳下清。限額領(lǐng) 料竣工工程材料 結(jié)算表獎勵處罰對當(dāng)日未用完的材料，工 隊(duì)?wèi)?yīng)及時退回，不得 丟棄或據(jù)為己有，否 則庫管員有權(quán)按辦法給 予處罰。對于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料 總價(jià) 3 倍的罰款。4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，并督 查執(zhí)行情況， 對違 章違規(guī)的員工給予批 評教育，并將情況通 報(bào)行政部 擬 定 處理意見。負(fù)責(zé)督促 檢查各工組對 工人的考核考勤，要求 對工人的出工、 誤 工記載以及工

20、 時的計(jì)算必須準(zhǔn)5、做好工 資結(jié)算，及 時向經(jīng)理匯報(bào)情況。6、努力學(xué) 習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想 覺悟及業(yè)務(wù) 水平和管理水7、作好施工的周工作 計(jì) 劃與小 結(jié) ，不斷 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。8、完成 經(jīng)理交 賦的其他工作。三、施工人 員1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部 門經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo) ，協(xié)助工程部 經(jīng)理管理好 篇三：裝 飾公司 員工規(guī)章管理制度 皓天 偉業(yè)裝飾公司員工規(guī)章管理制度 本公司為健全管理制度和 組織功能,特依據(jù)企 業(yè)勞動 人事法規(guī)和本公司人事政策制定本 細(xì)則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位 員工的綜合素質(zhì)、工作 態(tài)度和行 為符合公司的期 望。全體 員工都 應(yīng) 身心力行本公司的基本守 則。（1）恪盡職守，勤奮工作，高 質(zhì)量地完成工作任 務(wù)。（2） 奉行奉獻(xiàn)精神、做高做 強(qiáng)、持 續(xù)創(chuàng)新宗旨。（3） 正確、有效、及 時地與同事、與其它部 門溝通意 見看法。遇到 問題 不推卸 責(zé)任，共同建立互信互助的 團(tuán)隊(duì) 合作關(guān)系。（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度 規(guī) 定、辦事程序， 絕不泄露公司的機(jī)密。（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開 發(fā)自身的潛力，表 現(xiàn)出主動參與、 積極進(jìn)取的精神。（6） 愛惜并節(jié)約 使用公司的一切 財(cái)資 物品。（7） 注意保 護(hù)自