建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施摘要建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。文運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，對(duì)施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理進(jìn)行了探 析。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 改進(jìn)前言質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。為了保證工程質(zhì)量， 每承建一個(gè)項(xiàng)目， 首要就是加強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的 質(zhì)量 控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù)，才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程的質(zhì)量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的 每一個(gè)操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)。 決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思 想

2、和方法， 按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn) 行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng) 目施工的全過程， 才能保證工程 質(zhì)量水平不斷提高， 從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng) 目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是 企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過 程的總指揮。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管 理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理） 由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者， 選配項(xiàng) 目班子要注重總體功 能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班

3、子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì) 劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案2.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平 ，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。據(jù)此 作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和 功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方 案 的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè) 計(jì)階段。應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求； 在施工圖 設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì) 量要求是否得到滿足，

4、盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。施工完全依靠設(shè) 計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞是決定是否有一個(gè)好的結(jié)果的重要保證。 設(shè)計(jì)的可施 工性好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。 施工可行性好，施工難度低的 設(shè)計(jì)，就比較容易 得到一個(gè)好的質(zhì)量，相反如果施工可行性差. 施 工難度很高的設(shè)計(jì)。就很難達(dá)到高質(zhì)量，或者要付出很大的投入才能 夠達(dá)到預(yù)期的目的。設(shè)計(jì)的修改量的多少，也是決定整體質(zhì)量的一個(gè)重要因素。 人人 皆知，誰也不愿意花錢買一個(gè)返修過的產(chǎn)品。 一次性澆注時(shí)預(yù)留出來 的混凝土孔洞和后來用通過鉆或鑿出來的孔是有本質(zhì)區(qū)別的?，F(xiàn)場(chǎng)通 過修改的鋼結(jié)構(gòu)必定比不上一次性在預(yù)制場(chǎng)中加工完的鋼結(jié)構(gòu)。2.2 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制2.2.1要建立

5、健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理審查施工單位的施工現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 健全的質(zhì)量管理體系，施工 質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促旖工單位落 實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、 設(shè)備的質(zhì)量。杜絕質(zhì)量事故的隱患。2.2.2要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。2 . 2 . 2 . 1人的控制要配備好“三大員”。即施工員、材料 員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、 有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精 力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn) 業(yè)相比機(jī)械化程度低，

6、大部分勞動(dòng)靠人來操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特 長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他 們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。2 . 2. 2. 2材料的控制材料是工程施工的物質(zhì)條件， 材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料， 材 料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn).所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等 各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工 程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正

7、式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在 監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。2.2. 3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收 關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收 時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽 字。并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng) 目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資 料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真 正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)

8、問題及時(shí)以書 面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再 進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn) 行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)， 發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人 的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、 監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的 全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改

9、進(jìn)措 施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目 經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主 提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量 檢查員、技術(shù)員.班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、 控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的 全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)持 自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收翩度， 每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì) 量評(píng)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制 度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工

10、程開工到竣工驗(yàn)收的全 過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良， 而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的 原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解.定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì) 量 目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié) 合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)， 確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每 個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面

11、交底和質(zhì)量保證措旌， 召集施工 主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底， 做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工 經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要 堅(jiān)持“典型施工引路”即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟 練的操作工人進(jìn)行典型旄工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩， 使各 施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底， 從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。3 . 3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì) 部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。 所謂 細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理， 這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位， 體現(xiàn)施工管理水平和操作技