某亮化工程施工組織設(shè)計(DOC 48頁)

1、目 錄 第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機構(gòu)第三節(jié) 人、材、機投入計劃第四節(jié) 分部分項施工方案第五節(jié) 各分項工程的施工順序第二章 工程款分解使用計劃及保障措施第三章 施工工期計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時用地表第五章 總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責任第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗第七章 安全生產(chǎn)保

2、障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動第五節(jié) 安全獎勵第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工ci形象達標第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風險防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風險防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計編制目的是為本項目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。一、本

3、施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1、亮化工程項目設(shè)計方案2、國家及有關(guān)部門頒布的安全操作規(guī)程3、低壓配電設(shè)計規(guī)范 0bs 0054-954、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj/t-16-925、工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計規(guī)范 gbj65-836、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-20027、電力x-程電纜設(shè)計規(guī)范gb50217-948、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20019、其他相關(guān)標準（按現(xiàn)行最新標準執(zhí)行）二、 指導(dǎo)思想及實施目標以“安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照iso9001系列標準，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工

4、管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、廉正”完成該工程施工任務(wù)。參照iso9001系列標準，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)成立我單位，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子, 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進

5、行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、辦公室，實行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機構(gòu)成員管理職責：（1）項目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):a.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。b.嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關(guān)系。c.簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的

6、“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。d.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。e.組織編制工程項目組織施工設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。f.根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制年（季）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴格履行。g.科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與其它分包單位、總

7、包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。h.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司總經(jīng)理報告工作。i.做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。（2）項目副經(jīng)理：a.協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項目經(jīng)理職責。b.項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響。c.在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。d.認真貫徹落

8、實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。(3)項目技術(shù)負責人（總工程師）：a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。b.在生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對項目經(jīng)理負責。c.作為技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計。d.主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責的落實。e.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。f.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，

9、提出改進措施，對安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。(4) 技術(shù)質(zhì)量工程師：a.對本工程的技術(shù)管理負責，進行技術(shù)組織、施工總計劃編制與調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，對各工序搭接、穿插組織落實，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底。b.審核、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實施：審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。c.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作統(tǒng)一管理。負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。 (5)質(zhì)檢員：a.質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞

10、精神。b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當強的預(yù)見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。c.對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。(6) 商務(wù)工程師：a.處理合同問題，負責合同資料、招投標資料的收集、整理歸檔工作。b.協(xié)助業(yè)主進行策劃工作。c.負責與業(yè)主的協(xié)議的簽定，負責每月工程量的上報和對各月工程進度款的審核。(7)預(yù)算員：a.掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關(guān)的動態(tài)信息。b.要有強烈的責任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟效益放在首位。c.搞好投資控制和成本核算，為項

11、目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(8) 土建工程師：a.對本工程的主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強本工程質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等。b.負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作及上報有關(guān)部門，組織質(zhì)量處理。c.負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。(9) 機電工程師：對分包的工程進行管理，對工程的施工計劃、臨時用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進行管理。(10)施工員：a.施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不

12、規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。c.施工員也是各分項施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。d.遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。e.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(11)安全員：a.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。b.落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。c.經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。d.對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。e.發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。(12)物資設(shè)備工程師：a.負責業(yè)主提供物資、設(shè)備的驗收及保管工作。b.負責大型機械設(shè)備的

13、協(xié)調(diào)與調(diào)度。c.負責對各類施工機具、材料按照文明施工及規(guī)范要求進行管理。(13)材料員：a.熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。b.按照材料供應(yīng)計劃，根據(jù)工程需要及時提供材料。c.做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。(14)綜合辦公室：a.負責日常行政工作和后勤管理、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。b.負責整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。第三節(jié) 人、材、機投入計劃一、勞動組織準備1、建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場。3、向施工隊伍組

14、、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。二、現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時用水位置；考慮到臨時接用電不方便，自備臨時發(fā)電機組4臺，共16kw，作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在停車場附近設(shè)置倉庫2個，并安排專人看守。三、 勞動力需用量計劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調(diào)試系統(tǒng)運行竣工驗收測量工4404000鉗工2644421電焊工22243

15、24電工4434324雜工4614321庫管1111221注：1、投標人應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。四、 施工機具的配備（1）計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車5t1國產(chǎn)1999自有2鉗形萬用表m226f1國產(chǎn)2005自有3電焊機8kw、13kw4國產(chǎn)2003自有4切割機（鐵件）gco14-22國產(chǎn)20031自有5接地電阻測試儀式zc-81國產(chǎn)2000自有6絕緣電阻測試儀zc-71國產(chǎn)2001自有7萬用表mf-475國產(chǎn)2001自有8電錘博世8德國2

16、0040.75自有9電鉆博世6德國20040.5自有10發(fā)電機zs-504日本20035自有11臨時供電箱8國產(chǎn)200410自制12吊蘭8國產(chǎn)2003自有13對講機tc-500u10國產(chǎn)2002自有14水平儀sh-8b1國產(chǎn)2000自有15壓線鉗2國產(chǎn)2002自有16拉鉚槍2國產(chǎn)自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國產(chǎn)2002自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車10國產(chǎn)2004自有24精密水準儀1國產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300w1國產(chǎn)1999自有26快速液壓鉗yqk-240a1國產(chǎn)2005自有27慢速液壓鉗yqk-120a2國產(chǎn)20

17、04自有28亞弧焊機wsm-200a1國產(chǎn)2004自有29第四節(jié) 分部分項施工方案1、熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，優(yōu)選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。5、工程技術(shù)資料準備，按建筑工程文

18、件歸檔整理規(guī)范（國標gb/t50328-2001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第五節(jié) 各分項工程的施工順序1、根據(jù)本工程的特點和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個階段施工。即：定燈位緊固件安裝敷設(shè)管線線管固定絕緣測試燈具安裝電氣設(shè)備安裝試驗、調(diào)試、測試自檢試車試運行竣工

19、驗收考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實際情況進行調(diào)整。2、燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。3、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時應(yīng)按以下要求；電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計，敷設(shè)前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于0.5 m。敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯開。4、管內(nèi)穿線導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，

20、導(dǎo)線的絕緣電阻測量值不應(yīng)小于0.5m。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴禁穿插在同一根保護管內(nèi)，導(dǎo)線在保護管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。導(dǎo)線穿入鋼管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護套保護導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。5、管線敷設(shè):保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小于1米的連速阻燃標記和制造廠標。管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑的1.2-3倍，管于管的對接口處應(yīng)位于套管的中心。6、控制柜安裝按照業(yè)主提供的電源情況，對控制信號接受板和控制信號分配板進行集中控制?？刂葡鋺?yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；其底邊距地面安裝高度

21、應(yīng)符合設(shè)計要求。控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。8、調(diào)試測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試整體調(diào)試運行低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。 勞動組

22、織準備1、建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。第二章 工程款分解使用計劃及保障措施1、通過內(nèi)審加強合同監(jiān)督，強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。一是要把好合同訂立關(guān)，二是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量。三是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度。 2、通過內(nèi)審加強項目過程控制，切實改善經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為。一是對變更設(shè)計、增減工程量以及驗工計價等有關(guān)事項，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入入賬，同時要督促

23、建設(shè)單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后。二是對項目核算，內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度。防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。 3、通過內(nèi)審落實責任，督促項目經(jīng)理積極支付賬款，明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭防止款項的拖欠。一是在企業(yè)與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確項目經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。4、通過內(nèi)部審計加強項目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項目建立一整套集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原

24、因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。三是要堅持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。 5、通過內(nèi)部審計加強企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢查監(jiān)督，增強項目的資金成本意識。一是對所有施工、經(jīng)營項目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管理，暫時不具備條件的項目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時間，使企業(yè)各項目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項目生產(chǎn)經(jīng)營

25、正常運行。 第三章 施工工期計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析。第二節(jié) 工期保障措施1、施工進度計劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項目，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學(xué)合理。2、施工進度計劃管理與工期保證措施（1）施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度

26、計劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗形成的。（2）施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃總控制。第三節(jié) 組織措施工

27、程施工確保一個“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。 1、項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水

28、交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點控制目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。5、做好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四節(jié) 技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗，進一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓

29、住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術(shù)加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲50生活50臨時設(shè)施10現(xiàn)場辦公30加工車間10供電2供水2生活40衛(wèi)生6項目部臨時用地需200 ,其中臨時設(shè)施10；加工車間10；現(xiàn)場辦公30；設(shè)備及倉儲50；供電2；供水2；衛(wèi)生6；生活50

30、。用途面積（m2）位置需用時間臨時設(shè)施堆放場地30施工現(xiàn)場附近60天加工車間30施工現(xiàn)場附近60天庫房60施工現(xiàn)場附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場附近60天會議室20施工現(xiàn)場附近60天辦公室45施工現(xiàn)場附近60天食堂20施工現(xiàn)場附近60天合計265第五章 總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責任我單位進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責日常工作，承擔承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責任，對工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護負責，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。1、編制工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責相關(guān)項目的深化設(shè)計。2、按照合同約定的目標，自行控制為主，嚴格

31、執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。3、施工中出現(xiàn)的問題，以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知，由單位的意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時間。4、按時參加各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。5、按時編制工程的進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。6、施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知，經(jīng)批準后方可改變。7、進

32、場后必須執(zhí)行制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8、主動、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序，對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。9、服從工程總體目標，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達的各項指令。10、接受對口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責明確列出，上報。11、保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達到要求。12、施工現(xiàn)場的管理嚴格規(guī)定

33、，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配置要達到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場。14、嚴格規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗。15、嚴格按規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到要求。在規(guī)定時間，按時上報所完成的工程量

34、，不得弄虛作假。16、組織本專業(yè)的交工驗收工作，保證按下達的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護負責，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施1、工期管理：根據(jù)施工總進度計劃，確定施工進度計劃，并把該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理中。2、質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標是確保優(yōu)質(zhì)工程，因此，作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴格按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施。3、安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標

35、準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。4、環(huán)境保護管理：我公司按照iso14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5、工程資料管理：工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國家有關(guān)規(guī)范要求對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料。6、交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設(shè)立了專門組織。第三節(jié) 對鄰近

36、工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：1、交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，須向?qū)I(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。2、根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。3、在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。4、各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重

37、量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報單位認可后方可施工。5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6、在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。7、進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8、對本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工

38、序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。10、為強化施工現(xiàn)場管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入現(xiàn)場施工的，進入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人

39、值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待處理。13、單位有責任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，應(yīng)針對工程進度及實際情況制定詳實的成品保護措施，并報審核，將不定期對其實施情況進行檢查。14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，單位在其責任區(qū)全權(quán)負責自身及其它單位的成品保護。第六章 質(zhì)量保障措施方案 為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)

40、定外，根據(jù)iso 9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量等級、目標的確定該工程已經(jīng)列為我公司的重點施工項目。2、工程質(zhì)量控制目標在對整個工程的施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標能按計劃實現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，在貫徹執(zhí)行iso 9001標準的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)正確、有效的運行。（2）建立健全項目經(jīng)理責任制及其機構(gòu)成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經(jīng)理部責任

41、矩陣表（見下表）項目經(jīng)理部責任矩陣表任務(wù)責任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工準備ccccjf材料進場fcccjc燈具緊固件安裝ccfcjc管線敷設(shè)ccfcjc隱蔽工程驗收ccccfc構(gòu)件制作ccfcjc燈具安裝ccccjf配電箱及控制箱的安裝ccccfc調(diào)試ccccjf竣工驗收ccccfc注：f：負責 c：參與 s：審批 j：監(jiān)督4、 質(zhì)量檢驗依據(jù)（1）招標文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；（2）施工圖紙設(shè)計要求；（3）國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（4）地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過程控制程序（1）事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量策劃，然后以

42、質(zhì)量策劃為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量保證體系、三檢制度、成品保護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、質(zhì)量會診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質(zhì)量合格即；達到市級市政工程金杯獎以上評選要求。燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件

43、齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護裝置。電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水，管口應(yīng)有保護措施，不進入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。接地裝置埋入地面不小于0.6m。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5m，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。 7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理和相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)

44、相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質(zhì)量檢驗才能有保證，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。（下頁附圖）分項工程班組長質(zhì)檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項目部報驗整改項目部核驗填寫核驗結(jié)果核定質(zhì)量等級、填報工程報驗單，報送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間

45、對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢。“專檢”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進行的檢驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。9、獎懲制度制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通

46、過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生。10、質(zhì)量會診制度項目部內(nèi)部對每個施工完畢的施工工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質(zhì)量職責，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌

47、查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現(xiàn)高標準的目標。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字

48、確認后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護專人對成品保護負責監(jiān)督、檢查責任。13、標簽制度每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實的填寫質(zhì)量標簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準和我單位物質(zhì)采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。（1）采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設(shè)備與疑問的禁止進

49、貨。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（見下表）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運抵現(xiàn)場檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復(fù)試計量員檢測、審核分供貨方另送 不合格 合格專業(yè)工

50、程師 不合格隔離堆放 合格現(xiàn)場使用15、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）采取參觀、學(xué)習，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。（5）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會，落實經(jīng)濟書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級人員質(zhì)量意識。第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗1

51、、建筑電氣工程質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容建筑電氣工程質(zhì)量檢驗就是依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標準，借助一定的檢測手段來估價工程產(chǎn)品、材料和工藝設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況的工作，檢查的內(nèi)容有以下幾點。（1）開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認后方可掩蓋。（4）停工后、復(fù)工前的檢查。（5）分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一個工程項目施工。（6）成品保護檢查。此外，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要時

52、，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢驗為例，其質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容有：（1）柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量。（2）螺栓緊固程度做擰動試驗，用扭力扳手抽測。（3）需做動作試驗的電氣裝置，如各類電源自動切換或通斷裝置。（4）供電線路的絕緣電阻測試。（5）接地裝置的接地電阻測定。（6）接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測量。（7）開關(guān)、插座的接線正確性檢查。（8）漏電保護裝置的動作電流和時間數(shù)據(jù)值測定。（9）由照明設(shè)計確定的照度。（10）空載試運行和負荷試運行檢查。第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標及措施1、安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實職責，強化管理；2、安全管理目標（1）不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。3、安全管理策略（1）建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度