最新度員工績效考核方案資料

1、精品文檔2017年度員工績效考核方案各位同事：為規(guī)范員工績效管理，最大限度激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與 公司的共同發(fā)展，為員工薪酬決策、職務(wù)調(diào)整、能力開發(fā)及人員留用等方面提供科學(xué)、合理 的依據(jù)，根據(jù)公司績效管理制度制定 2017年度員工績效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核原則（一）定性與定量結(jié)合的原則：以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定量與定性指標(biāo)相結(jié)合；（二）業(yè)績導(dǎo)向的原則：對員工工作完成情況進(jìn)行業(yè)績考評，同時關(guān)注達(dá)成結(jié)果過程中 表現(xiàn)出的行為是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)；（三）公平、公正、公開的原則：考核規(guī)則公開透明，業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)客觀公正，業(yè)績 考評的尺度統(tǒng)一公平；（四）關(guān)注績效溝通、持

2、續(xù)改進(jìn)的原則：從工作計劃制定到執(zhí)行各環(huán)節(jié)保持良好的績效 溝通，通過持續(xù)監(jiān)督、反饋，幫助員工持續(xù)提升績效。二、考核周期考核周期為2017年1月1日至12月31日。三、考核對象公司全體在職員工（除總經(jīng)理、勞務(wù)人員）四、考核內(nèi)容:_評價維度人員類別一一-工作業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力核心能力備注部門負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員VV領(lǐng)導(dǎo)力評價采用360度評價方法科室主管VV專業(yè)技術(shù)人員VV技術(shù)工人VV（一）工作業(yè)績：以公司、部門和個人年度績效目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)，評價結(jié)果采用上級評價;（二）領(lǐng)導(dǎo)力/核心能力：行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和核心能力采用360度評價，員工核心精品文檔精品文檔能力評價結(jié)果采用上級評價五、考核層級及

3、考核權(quán)限 績效考核采取逐級考核的方式，以調(diào)整者調(diào)整后結(jié)果為最終結(jié)果。層級被考核人考核人調(diào)整者1一線工人2輔助工人車間/科室負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人3專業(yè)技術(shù)人員/班組長4副總師及以上專業(yè)技術(shù)人員和車間/科室負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)5部門負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核人負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的評定及過程溝通，調(diào)整者負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)考核結(jié)果調(diào)整，總 經(jīng)理負(fù)責(zé)為公司全員考核結(jié)果最終調(diào)整六、績效考核結(jié)果分布（一）部門負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員年度績效結(jié)果需進(jìn)行正態(tài)分布（各等級人數(shù)計算 結(jié)果均四舍五入）?？己私Y(jié)果AAAB/BABBBC/CBCC人員占比<10%工 10%50%20%10%（二）其他人員考

4、核結(jié)果由部門根據(jù)考核人員總數(shù)嚴(yán)格正態(tài)分布，部門負(fù)責(zé)人業(yè)績等級結(jié)果直接影響員工考核結(jié)果的分布（各等級人數(shù)計算結(jié)果均四舍五入）。j一一員工等級分布 部門第一負(fù)責(zé)人業(yè)績AAAB/BABBBC/CBCCA工 10%<20%60%10%B<5%工 15%60%15%5%C<5%工 10%50%25%10%（三）各部門依據(jù)部門第一負(fù)責(zé)人業(yè)績評價等級對各人員層級分別進(jìn)行正態(tài)分布，具體 層級劃分見上文。七、績效工資分配（一）年度績效獎金分配系數(shù)績效結(jié)果AAAB/BABBBC/CBCC分配系數(shù)1.5-1.41.3-1.21.1-0.90.8-0.70.6-0（二）績效工資計算方式個人年度績效工

5、資=年度績效工資基數(shù)* （公司績效系數(shù)*權(quán)重+個人績效系數(shù)*權(quán)重）1、公司績效系數(shù)=公司績效得分/100 （數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供）；2、其他人員績效工資受個人績效影響，由人事行政部測算部門薪資總包，各部門可在員工個人績效工資系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；3、各部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)主管級及以下專業(yè)技術(shù)人員績效工資分配具有二次調(diào)整權(quán)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)副主任級及以上專業(yè)技術(shù)人員和科室主管績效工資分配具有二次調(diào)整 權(quán)，總經(jīng)理對公司全體員工績效工資分配具有最終調(diào)整權(quán)。八、2017年度績效考核時間安排序號項目時間進(jìn)度備注1人事行政部發(fā)布考核通知2017.12.15/2人事行政部組織宣貫2017.12.18/3各

6、部門組織實施考核及部門內(nèi)述職2017.12.19-12.31輸出：附件一、二4公司組織360度評價2018.01.03-01.04/5各部門長及以上人員年終述職2018.01.06-01.07輸入：人事于2018年1月4日提供組織績效考核數(shù)據(jù)輸出：各部門負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員年度績效考核結(jié)果6各部門匯總和提報考評結(jié)果2018.01.09輸出：附件三7公司領(lǐng)導(dǎo)二次調(diào)整2018.01.10-01.118人事行政部匯總2018.01.12九、績效考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效考核結(jié)果將作為被考核者參與評優(yōu)、漲薪、升職、培訓(xùn)、輪崗等的重要依據(jù)；（二）年度績效結(jié)果為 BG CB CC的員工不參與2017、20

7、18年度評優(yōu)，不參與2018年 度漲薪、升職等，并進(jìn)行績效改進(jìn)、調(diào)崗、降級或辭退。十、職責(zé)分工（一）人事行政部：制定員工績效考核政策并組織實施；負(fù)責(zé)員工績效考核結(jié)果的運用; 負(fù)責(zé)人事異議申訴的處理及勞動糾紛處理；反饋公司績效、部門績效結(jié)果；（二）各部門：負(fù)責(zé)績效考核的具體組織實施及部門內(nèi)述職；負(fù)責(zé)部門員工年度績效工精品文檔資的二次分配；負(fù)責(zé)配合人事行政部處理勞動糾紛。十一、附則（一）各部門需在規(guī)定的時間節(jié)點完成績效考核結(jié)果、績效工資分配結(jié)果的提報；（二）各部門在組織實施考核時，考核者務(wù)必與被考核者進(jìn)行績效面談，指出其優(yōu)、缺 點，提出改進(jìn)建議，確認(rèn)下一周期工作目標(biāo)，并進(jìn)行書面記錄，最終由考核者和被考核者共 同簽字確認(rèn)；考核結(jié)束后，各部門需將本部門考核結(jié)果告知員工，以便員工知曉其最終考核 等級情況。（三）若員工對考核結(jié)果有異議，可越級申訴，如仍有異議，可通過書面形式在確認(rèn)年 終績效結(jié)果后的2018年1月18日前向人事行政部提出申訴，人事行政部組織調(diào)查小組核實 情況后提出建議報公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，并反饋員工本人。（四）人事行政部不定期對各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行