節(jié)能燈PC崗位快速培訓(xùn)

1、Pc 崗位快速培訓(xùn)制作：李世君制作：李世君知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來獻(xiàn)給每一位著睡覺的人學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的1：對(duì)：對(duì)PMC的概念有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，明確計(jì)劃員的崗的概念有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，明確計(jì)劃員的崗位職責(zé)位職責(zé)2：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計(jì)劃員排產(chǎn)安排能：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計(jì)劃員排產(chǎn)安排能力力3：通過培訓(xùn)新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)：通過培訓(xùn)新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高有基礎(chǔ)上提高目錄目錄第1章：PMC的含義與PC的崗位職責(zé)第2章：計(jì)劃的類型第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)PMC

2、 = Product Material ControlPC: 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資臺(tái)、日資 公司俗稱生管公司俗稱生管)，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物物料控制（俗稱物控），主要職能是物 料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制 （壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)

3、部整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的門運(yùn)轉(zhuǎn)的,PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理,應(yīng)做到應(yīng)做到:1.1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系( (即從銷售到出即從銷售到出 貨的整體運(yùn)作程序貨的整體運(yùn)作程序) )。2.2.預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。3.3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析, ,并建立并

4、建立 完善的資料。完善的資料。4.4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃( (生產(chǎn)總排程生產(chǎn)總排程) )和周生和周生 產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃。5.5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6.6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計(jì)劃及控制第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)PC計(jì)劃員的主要工作職責(zé)計(jì)劃員的主要工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容職

5、責(zé)權(quán)限1負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃與車間日生產(chǎn)的制定主導(dǎo)2跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào) 主導(dǎo)3負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理并及時(shí)上報(bào)主導(dǎo)4與各部門及相關(guān)人員作好溝通協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成主導(dǎo)5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作主導(dǎo)6負(fù)責(zé)庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議主導(dǎo)7負(fù)責(zé)特殊訂單的交期評(píng)審主導(dǎo)8協(xié)助部門主管做好部門的管理工作協(xié)助第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)PMC計(jì)劃計(jì)劃員的主要工作職責(zé)員的主要工作職責(zé)PC要解決的主要問題：要解決的主要問題：1：要做什么：要做什么2：要做多少：要做多少3：什么時(shí)候做：什么時(shí)候做4：由誰來做：由誰來做MC要解決的主要問題：要解

6、決的主要問題：1：需要什么：需要什么2：現(xiàn)在有什么：現(xiàn)在有什么3：還欠什么：還欠什么4：什么時(shí)候回來什么：什么時(shí)候回來什么第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容要素所要回答問題內(nèi)容前提計(jì)劃在何種情況下有效？預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰做？結(jié)果如何處理？人選、獎(jiǎng)罰措施時(shí)間表何時(shí)做？起止時(shí)間、進(jìn)度安排范圍涉及哪些層次、部門或地區(qū)？組織層次或部門、地理范圍預(yù)算需要投入多少資源費(fèi)用、代價(jià)應(yīng)變措施萬一 怎么辦？最壞情況應(yīng)對(duì)方案第第2章：計(jì)劃的類型章：計(jì)劃的

7、類型類別類別管理報(bào)表管理報(bào)表對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別備注備注長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季/半年半年采采用用滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃方方式式大日程大日程年度生產(chǎn)計(jì)劃表年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群產(chǎn)品別產(chǎn)品別年度年度月月/季季中期中期36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別季季/半年半年月月中日程中日程月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別月月周周/月月短期短期小日程小日程周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別周周/十日十日周周/日日日生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別三日三日/日日日日第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型

8、生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)工藝類型生產(chǎn)工藝類型計(jì)劃類型計(jì)劃類型庫存類型庫存類型銷售方式銷售方式備貨生產(chǎn)型備貨生產(chǎn)型預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃成品庫存高成品庫存高接單發(fā)貨接單發(fā)貨訂貨裝配型訂貨裝配型預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃材料、半成材料、半成品庫存高品庫存高接單裝配、發(fā)貨接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃庫存部分戰(zhàn)庫存部分戰(zhàn)略原料略原料接單后采購(gòu)物料、生產(chǎn)接單后采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨、發(fā)貨訂貨工程型訂貨工程型訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃無庫存無庫存接單后設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)接單后設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨物料、生產(chǎn)、發(fā)貨第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型客戶需求客戶需求計(jì)劃計(jì)

9、劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝包裝裝配裝配物料物料第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型物料物料裝配裝配包裝包裝客戶生客戶生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃包裝計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃送貨送貨送貨送貨送貨送貨第第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制一：月度計(jì)劃的制定（一：月度計(jì)劃的制定（MPS）1、主生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上承擔(dān)的任務(wù) （1）要保證交貨日期與生產(chǎn)量。 （2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（即負(fù)荷）及適當(dāng)開工率。 （3）作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)。 （4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持適當(dāng)水準(zhǔn)。 （5）對(duì)長(zhǎng)期性的增產(chǎn)計(jì)劃，作為人員及機(jī)械設(shè)備的補(bǔ)充安排。2、主生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上

10、的用途（1）物料需求計(jì)劃的依據(jù)。（2）產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)。（3）其它相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)，包括：外協(xié)計(jì)劃、人員計(jì)劃等第第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制一：月度計(jì)劃的制定（一：月度計(jì)劃的制定（MPS）1 1：安全庫存：安全庫存= =（物料訂購(gòu)周期（物料訂購(gòu)周期+ +生產(chǎn)周期）生產(chǎn)周期）X X日均銷售量日均銷售量日均銷售量日均銷售量= =該產(chǎn)品相關(guān)該產(chǎn)品相關(guān)3 3個(gè)月的日均銷量個(gè)月的日均銷量X X該物料該物料3 3個(gè)月間的增長(zhǎng)系數(shù)。個(gè)月間的增長(zhǎng)系數(shù)。2： 制定月計(jì)劃需要清楚的數(shù)據(jù)制定月計(jì)劃需要清楚的數(shù)據(jù)（1）：歷史銷售數(shù)據(jù)，本月實(shí)際銷售數(shù)據(jù)、定貨與欠貨數(shù)據(jù)）：歷史銷售數(shù)據(jù)，本月實(shí)

11、際銷售數(shù)據(jù)、定貨與欠貨數(shù)據(jù)（2）：現(xiàn)有庫存）：現(xiàn)有庫存（3）：車間在制）：車間在制（4）：預(yù)計(jì)本月后期銷售，預(yù)計(jì)本月后期排產(chǎn)）：預(yù)計(jì)本月后期銷售，預(yù)計(jì)本月后期排產(chǎn)（5）：安全庫存）：安全庫存3：計(jì)算邏輯：計(jì)算邏輯月計(jì)劃數(shù)量月計(jì)劃數(shù)量 = 下月銷售預(yù)測(cè)下月銷售預(yù)測(cè) + 本月后期預(yù)計(jì)銷售本月后期預(yù)計(jì)銷售 + 安全庫存安全庫存 - 即時(shí)庫存即時(shí)庫存 - 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)后期后期排排產(chǎn)產(chǎn)-車間在制（車間在制（負(fù)數(shù)表示需要做計(jì)劃負(fù)數(shù)表示需要做計(jì)劃）下月銷售預(yù)測(cè)下月銷售預(yù)測(cè)=同期同期3個(gè)月的月均銷售個(gè)月的月均銷售*0.4+本期連續(xù)本期連續(xù)3個(gè)月月均個(gè)月月均*0.6月計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)月計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)第第4章：

12、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制（1）銷售部需于每月的10日前提供下月的銷售預(yù)測(cè)給PMC。（2）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制時(shí)間為每月10-12日編制下月的月度計(jì)劃。（3）月度計(jì)劃表經(jīng)批準(zhǔn)后PC應(yīng)立即將月度計(jì)劃依據(jù)欠貨及低于安全庫存優(yōu)先排產(chǎn)的原則將其分解到周，MC依據(jù)分解到周的月度計(jì)劃運(yùn)算后編制月度物料需求計(jì)劃并整理出物料申購(gòu)單。需外發(fā)的物料應(yīng)編制外發(fā)物料的外協(xié)物料明細(xì)表。（4）MC將物料申購(gòu)單及外協(xié)物料明細(xì)表交部門主管審核，經(jīng)部門經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)后在每月的15日提交給采購(gòu)部作為采購(gòu)部作業(yè)的依據(jù)。PMC做好請(qǐng)購(gòu)單的備份。（5）需要外發(fā)的物料由PC從打印委外定單分發(fā)給倉庫主管和采購(gòu)部各一份以

13、安排物料發(fā)外。（6）月度計(jì)劃的制定應(yīng)注意以下因素：銷售計(jì)劃與實(shí)際銷售情況，產(chǎn)品銷售的季節(jié)性趨勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)。生產(chǎn)車間的實(shí)際產(chǎn)能與提升能力，生產(chǎn)周期（物料與生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間）等。第第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制二：周計(jì)劃的制定二：周計(jì)劃的制定1：周：周 計(jì)劃是用來指導(dǎo)物料交期安排，是保證日計(jì)劃順利制定的基礎(chǔ)。計(jì)劃是用來指導(dǎo)物料交期安排，是保證日計(jì)劃順利制定的基礎(chǔ)。2：周計(jì)劃的計(jì)算邏輯與月計(jì)劃的計(jì)算邏輯一樣，周計(jì)劃要求以更短：周計(jì)劃的計(jì)算邏輯與月計(jì)劃的計(jì)算邏輯一樣，周計(jì)劃要求以更短的周期規(guī)劃，所以周計(jì)劃要求的計(jì)劃準(zhǔn)確度更高。的周期規(guī)劃，所以周計(jì)劃要求的計(jì)劃準(zhǔn)確度更高。3：周滾動(dòng)計(jì)

14、劃的制定：周滾動(dòng)計(jì)劃的制定：第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周確定第確定第2周計(jì)劃，制定第周計(jì)劃，制定第3周預(yù)測(cè)計(jì)劃周預(yù)測(cè)計(jì)劃確定第確定第3周計(jì)劃，制定第周計(jì)劃，制定第4周預(yù)測(cè)計(jì)劃周預(yù)測(cè)計(jì)劃第第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制三：日計(jì)劃的制定三：日計(jì)劃的制定日計(jì)劃的制定的注意事項(xiàng)：日計(jì)劃的制定的注意事項(xiàng)：（1）日計(jì)劃的編制需要遵循以下原則：）日計(jì)劃的編制需要遵循以下原則：A：符合車間的日產(chǎn)能要求，排產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)難易結(jié)合，均衡排產(chǎn)。：符合車間的日產(chǎn)能要求，排產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)難易結(jié)合，均衡排產(chǎn)。B：欠貨及庫存低于安全庫存的產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)，客戶分類的原則。：欠貨及庫存低于安全庫存的

15、產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)，客戶分類的原則。C：不：不欠料排產(chǎn)。欠料排產(chǎn)。D：工藝流程的原則：工藝流程的原則（2）日計(jì)劃單日計(jì)劃單的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃單號(hào)，編碼名稱，型號(hào)規(guī)格，的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃單號(hào)，編碼名稱，型號(hào)規(guī)格，計(jì)劃生產(chǎn)量，計(jì)劃完成日期，特殊要求及完成單位。計(jì)劃生產(chǎn)量，計(jì)劃完成日期，特殊要求及完成單位。（3）日計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)預(yù)留）日計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付非常規(guī)定單或試產(chǎn)定單的的產(chǎn)能以應(yīng)付非常規(guī)定單或試產(chǎn)定單的安排安排（4）日排產(chǎn)計(jì)劃為）日排產(chǎn)計(jì)劃為1天天1個(gè)排程，并提前個(gè)排程，并提前2個(gè)工作日提交生產(chǎn)部、倉庫備料。個(gè)工作日提交生產(chǎn)部、倉庫備料。外發(fā)的交貨計(jì)劃按周提交采購(gòu)部安排。計(jì)劃員可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述排外發(fā)的交貨計(jì)劃按周提交采購(gòu)部安排。計(jì)劃員可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述排程進(jìn)行調(diào)整。程進(jìn)行調(diào)整。第第4章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制章：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制二：日計(jì)劃的制定二：日計(jì)劃的制定電感磁材電感磁材PCB插件插件補(bǔ)焊、測(cè)補(bǔ)焊、測(cè)試試燈管打膠燈管打膠塑件絲印塑件絲印組裝裝配