現(xiàn)代企業(yè)管理教案嚴(yán)成耕

1、課 堂 教 學(xué) 設(shè) 計課 題1.企業(yè)管理總論 1.1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度授課類型授課班級新授型授課時間教學(xué)目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)分析應(yīng)知知識目標(biāo)教學(xué)策略及方法講授法探究法應(yīng)會能力目標(biāo)拓展價值觀目標(biāo)教學(xué)過程設(shè)計1.1企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度1.2管理的含義與職能1.3管理者1.4管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.5 企業(yè)管理組織 教學(xué)反思第 學(xué)時 年 月 日一、企業(yè)的概念與類型（一）企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要，以盈利為目的，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。 企業(yè)的特征 1、企業(yè)必須擁有一定的資源（人、財、物、信息等），是一個以盈利為目的的經(jīng)

2、濟(jì)實(shí)體，是從事生產(chǎn)、流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的組織。2、企業(yè)是依法設(shè)立、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。3、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果通過交換與消費(fèi)者或其他生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，在滿足社會需要的同時獲得盈利。4、企業(yè)是國家的基本經(jīng)濟(jì)單位，是社會經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)。（二）企業(yè)類型1獨(dú)資企業(yè) 業(yè)主個人投資、自己經(jīng)營、收入歸己、風(fēng)險也由自己承擔(dān)的企業(yè)。企業(yè)如果經(jīng)營不善，出現(xiàn)資不抵債的情況，就要用業(yè)主的全部家庭財產(chǎn)來抵債，即對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任 。優(yōu)點(diǎn)： 規(guī)模較小，經(jīng)營方式比較靈活，決策迅速及時，制約因素較少，業(yè)主能夠獨(dú)享利潤，企業(yè)保密性強(qiáng)。缺點(diǎn)：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨(dú)

3、立的生命。獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、家庭農(nóng)場、開業(yè)律師、個人診所等。 2合伙企業(yè)出資創(chuàng)辦人（即合伙人）為兩人以上，基于合伙合同建立 ；企業(yè)的財產(chǎn)歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共同所有。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任 。優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、重大決策上的延誤；合伙人有一人退出或加入都會引起企業(yè)的解散和重組，企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。適合于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，

4、經(jīng)營者對經(jīng)營影響較大，個人信譽(yù)因素相當(dāng)重要的企業(yè)。3.公司制企業(yè)公司是由兩個以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式公司企業(yè)具有以下特征：1）公司是法人。2）公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。 3）公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。4）公司實(shí)行有限責(zé)任制度。 我國目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。 （1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司具有以下特征：1、資產(chǎn)由多個出資者投入，股東人數(shù)必須在2人以上50人以下； 2、每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； 3、

5、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調(diào)認(rèn)購，公司不發(fā)行股票，以股權(quán)證書作為利益憑證。股權(quán)證書不可以上市交易，不得退股，但經(jīng)股東內(nèi)部同意可以依法轉(zhuǎn)讓，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)；4、注冊資本的最低限額為10萬元。（2）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低資本總額為1000萬元，全部資本分為等額股份，可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門批準(zhǔn)，股票可以在證券交易所上市2、股東人數(shù)不得低于5人，無最高限額3、上市公司股本總額不得少于5000萬元，開業(yè)時間3年以上，并在最近3年連續(xù)盈利。上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況4、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。發(fā)起人持

6、有的公司股份，自公司成立起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓二、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。 它以產(chǎn)權(quán)清晰為前提，以法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以科學(xué)管理為手段。 公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式，因為公司制是一種比獨(dú)資和合伙企業(yè)更適合現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)方式、更有利于企業(yè)資源有效整合的制度形式。 （一） 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)1產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)活動的組織管理權(quán)相分離。企業(yè)資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營者之間是委代理關(guān)系，即企業(yè)資產(chǎn)的所有者或出資者（委托人）委托企業(yè)經(jīng)營者（代理人）

7、根據(jù)出資者的利益從事經(jīng)濟(jì)活動，并相應(yīng)地授予經(jīng)營者享有除出資者所有權(quán)之外的其他權(quán)利的契約關(guān)系。 2企業(yè)地位法人化現(xiàn)代企業(yè)制度必須是真正的法人制度，企業(yè)應(yīng)是人格化的經(jīng)濟(jì)組織，成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。企業(yè)法人以其法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)財產(chǎn)保值增值的責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能成為市場經(jīng)濟(jì)主體，從而形成正當(dāng)、有效的市場競爭秩序。3出資者責(zé)任有限化出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，如資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，出資者可免除承擔(dān)無限責(zé)任。4政企關(guān)系合理化企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞

8、動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境備注5管理體制科學(xué)化企業(yè)實(shí)行股東大會一監(jiān)事會一董事會一總經(jīng)理的治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到保障所有者權(quán)益、賦予經(jīng)營者經(jīng)營管理權(quán)、調(diào)動生產(chǎn)者積極性的目的，充分保證企業(yè)的有效經(jīng)營。（一） 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1法人財產(chǎn)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是法人財產(chǎn)制度。法人財產(chǎn)制度是以企業(yè)法人作為企業(yè)資產(chǎn)控制主體的一項法律制度，它是以企業(yè)出資者不直接控制企業(yè)的資產(chǎn)為特征的。法人財產(chǎn)制度的建立，使企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利被分解為財產(chǎn)終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)。 由于法人財產(chǎn)制度割斷了出資者與企業(yè)法人財產(chǎn)的直接聯(lián)系，從而保證了企業(yè)資產(chǎn)的相對獨(dú)立性

9、和完整性，使企業(yè)的經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一地支配和運(yùn)營。 2有限責(zé)任制度有限責(zé)任，一是企業(yè)以出資者出資構(gòu)成的法人財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，以其全部財產(chǎn)進(jìn)行清償，不牽涉公司以外的其他個人和法人的財產(chǎn)。二是出資者以其投入企業(yè)的資本額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。實(shí)行有限責(zé)任制度，既劃清了各個主體的責(zé)任，又能夠降低出質(zhì)者的風(fēng)險。這種有限財產(chǎn)責(zé)任制度不僅能夠使出資者的責(zé)任與權(quán)利相對等，而且對企業(yè)的經(jīng)營者也構(gòu)成了一種財產(chǎn)約束，強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營者的財產(chǎn)責(zé)任。 3組織管理制度現(xiàn)代企業(yè)客觀上需要對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)匕才牛纬煽茖W(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。建立法人治理結(jié)構(gòu)的核心是在企業(yè)內(nèi)部

10、形成激勵機(jī)制和約束機(jī)制，使企業(yè)的股東大會（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和總經(jīng)理（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)利明確，從而使各方的積極性得到調(diào)動，行為受到約束，利益得以保證。公司治理結(jié)構(gòu)對于公司治理結(jié)構(gòu)，我國公司法的規(guī)定和國際慣例是一致的，主要由四類機(jī)構(gòu)構(gòu)成。 備注（1）股東大會股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和部門以及其他出資者，選派代表參加股東會并依法行使權(quán)力。從資產(chǎn)關(guān)系上對公司的董事會形成必要的制約股東大會的職權(quán)有： 1）人事權(quán)。由股東會選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并且決定其報酬。 2）重大事項決策權(quán)。如批準(zhǔn)和修改公司章程，批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算、決策方案

11、，決定公司的投資計劃等。 3）收益分配權(quán)。股東會批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。 4）股東財產(chǎn)處置權(quán)。如公司增加或減少注冊資本，公司的合并、分立、解散或破產(chǎn)清算等涉及到股東財產(chǎn)的重大變動，需由股東會做出決議。 （2） 董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。董事會對外代表公司，由公司董事組成。董事人選通常由股東推薦，經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長1人，副董事長若干人。董事會對股東會負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東會的決議。董事會的主要職權(quán)是： 1）對公司經(jīng)營做出決策，如經(jīng)營計劃、投資方案等。2）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度。3）制定公司財務(wù)預(yù)算及決算方案、利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案、公司增減資本方案、

12、發(fā)行公司債券方案等。4）人事權(quán)。負(fù)責(zé)任免公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報酬。 （3） 總經(jīng)理 總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，對董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的職責(zé)是：1）組織實(shí)施董事會決議。2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。3）人事權(quán)?？偨?jīng)理提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他管理人員。 （4） 監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，成員一般不少于3人。監(jiān)事會成員可由股東代表和一定比例的職工代表組成，職工代表由工會或職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會的主要職責(zé)是： 1）對公司董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)

13、或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，防止他們?yōu)E用職權(quán)。發(fā)現(xiàn)其行為有損公司利益時，有權(quán)要求予以糾正，必要時可向股東會報告，提議召開臨時股東大會，采取解決辦法。2）檢查公司的財務(wù)。為保證監(jiān)督的獨(dú)立性，公司的董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人一律不得兼任監(jiān)事。 說明：以上四種機(jī)構(gòu)，構(gòu)成公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。這種治理結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，股東會對董事會是委托經(jīng)營關(guān)系，董事會對總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營管理關(guān)系，總的來說是一種縱向的財產(chǎn)負(fù)責(zé)關(guān)系。從職權(quán)關(guān)系看，它們有各自不同的職權(quán)范圍，誰都不能越權(quán)行事，形成了彼此間的互相制約。這種縱向的財產(chǎn)負(fù)責(zé)關(guān)系和橫向的職權(quán)限定關(guān)系，構(gòu)成了整個公司內(nèi)部的約束機(jī)制，并將所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者各方面利益

14、統(tǒng)一在一個整體的公司利益機(jī)制之下，這就是公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性所在。 備注 三、管理層收購（一） 管理層收購的由來在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)出資者和經(jīng)營者在委托代理關(guān)系中，由于委托人和代理人具有不同的地位和身份，因而在行為目標(biāo)上不可能完全一致，甚至還可能出現(xiàn)代理人為追求自身的利益而損害委托人利益的情況，導(dǎo)致所有者資產(chǎn)的流失。“十六大”以后，國企體制正醞釀重大變革，深化產(chǎn)權(quán)制度已是大勢所趨。企業(yè)經(jīng)營者激勵不足被認(rèn)為是困擾我國國有企業(yè)發(fā)展的主要問題之一，如何將管理層利益和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起已成為人們關(guān)注的話題。管理層收購被認(rèn)為是國企深化產(chǎn)權(quán)變革的理想選擇。（二） 管理層收購的含義管理層收購（Management Buy-out，MBO），又稱“經(jīng)營層融資收購”，國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，具體來說是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的、并獲取預(yù)期收益的一種收購行為。 （三）管理層收購的種類根據(jù)被收購公司不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營層的收購意愿以及被收購公司原股東的轉(zhuǎn)讓意愿，MBO的操作主要有以下幾種模式： 經(jīng)營層收購股東的