管理會計模擬考試B

1、管理會計模擬試卷B一、單項選擇題1、 （C ）處于現代管理會計的核心地位。A、責任會計B、規(guī)劃控制會計C、預測決策會計D、標準成本制度2、某企業(yè)只生產一種產品，月計劃銷售欲實現利潤1640 元，則單價應為（A、 16.40B、 14.60600 件，單位變動成本D ）元。C、 10.606 元，月固定成本1000 元，D、 10.403、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為（ D ）元。A、 1000B、 50006000 元，該期產量為3000 件，銷售量為20003000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為C、 6000D、 70004、將全部成本分為

2、固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D ） 。A、成本的目標B、成本的可辨認性C、成本的經濟用途D、成本的性態(tài)5、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C ） 。A、邊際成本B、變動成本C、差量成本D 、機會成本6、下列屬于用量標準的是（A ） 。A、材料消耗量B、小時工資率C、原材料價格D 、小時制造費用7、下列成本屬于無關成本的是（B ） 。A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D 、機會成本8、關于責任中心的論述錯誤的是（C ） 。A、一般的成本中心都可以根據管理的需要劃定為人為的利潤中心B 、成本中心計算和考核的是責任成本，而非產品成本C、成本中心的直接成本一定是可控成本

3、D 、投資中心具有經營決策權和投資決策權9、與彈性預算相對應的預算是（A ） 。A、固定預算B、零基預算C、增量預算D、定期預算10、 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，（ D ）。A、相關損益分析法B、差別損益分析法C、相關成本分析法應當采用的決策方法是D 、成本無差別點法二、多項選擇題1、下列項目中（CDEA、定期支付的廣告費D 、計件工資）不屬于固定成本。B 、按直線法計提的折舊費E 、按產量計提的折舊費C、單耗穩(wěn)定的直接材料成本72、下面關于安全邊際率的敘述正確的是（BCE ） 。A、安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率B 、安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C、

4、安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率D 、安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E、安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小3、 （ABC ）是責任會計中應用較廣泛的責任中心形式。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、責任中心E、收益中心4、按照定期預算方法編制的預算的缺點是（BCD ） 。A、靈活性 B、滯后性C、盲目性D、間斷性E、預見性5、下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有（DE ） 。A、虧損產品的決策B、是否增產的決策C、追加訂貨的決策D 、自制或外購的決策E 、生產工藝技術方案的決策三、判斷題1 、因為管理會計只為企業(yè)內部管理服務，因此與對外服務的

5、財務會計有本質的區(qū)別。（ X ）2、在確定企業(yè)的成本時，完全成本法要考慮所有的成本，而變動本法只考慮變動成本。（X ）3、既然本量利分析的各種模型是建立在多種假設的前提條件下，那么在實際應用時就不能忽視它們的局限性。（V ）4、成本預測是其他各項預測的前提。（X ）5、在生產經營決策中，確定決策方案必須通盤考慮生產經營能力、相關業(yè)務量、相關收入和相關成本等因素。（V ）6、生產預算是使用實物量和價值量為計量單位而編制的預算。（X ）7、因利潤中心實際發(fā)生的利潤數大于預算數而形成的差異是不利差異。（X ）8、資金需要量預測常用的有銷售百分比法和分析計算法。（X ）9、在多品種條件下，若整個企業(yè)的

6、利潤為零， 則說明各產品均已達到保本狀態(tài)。（X ）10、單位產品任何一項成本的標準成本都應等于該項目的價格標準與標準用量的乘積。（V ）四、主觀題（一）名詞解釋題1、盈虧臨界點：盈虧臨界點又稱保本點、兩平點，是指使企業(yè)利潤為零，處于不盈不虧狀態(tài)的銷售量水平。（ 3 分）2、機會成本：企業(yè)在進行決策時，選擇了一個方案而放棄了其它方案，則被放棄的其它方案可能取得的潛在利益就是實施本方案的機會成本。（ 3 分）3、現金預算：現金預算是指所有有關現金收支預算的匯總。通常包括現金收入、現金支出、現金多余或現金不足、資金的籌集與應用等四個方面。（ 3 分）（二）簡答題1、簡述完全成本法與變動成本法的特點。

7、答： 完全成本法是指在產品成本的計算上，不僅包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部的制造費用。（ 1 分）完全成本法具有如下特點：第一，符合公認會計原則的要求。（ 1 分）第二，強調成本補償上的一致性。（ 1 分）第三，強調生產環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。（ 1 分）變動成本法是指在產品成本的計算上，只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動性制造費用，不包括固定性制造費用。（ 1 分）變動成本法具有如下特點：第一，以成本性態(tài)分析為基礎計算產品成本。（ 1 分）第二，強調不同的制造成本在補償方式上存在著差異性。（ 1 分）第三，強調銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。（ 1 分）

8、2、試比較責任成本與產品成本之間的區(qū)別與聯系。答：責任成本與產品成本是既有聯系、又有區(qū)別的兩個概念。就其區(qū)別而言，責任成本是以責任中心為對象歸集的成本，其特征是誰負責、誰承擔， 其計算目的是評價和考核責任預算的執(zhí)行情況。（ 3 分）產品成本則是以產品為對象歸集的成本，其特征是誰受益誰承擔，其計算目的是反映產品成本計劃的執(zhí)行情況。（ 3 分）就其聯系而言，責任成本與產品成本在性質上是相同的，同為企業(yè)在生產經營過程中的資源耗費。且在一定時期內，產品總成本與各責任中心的全部責任成本之和相等。（ 2 分）（三）計算題1、某企業(yè)生產銷售甲產品，該產品的單位變動成本為20 元，固定成本總額為18000 元

9、 ,貢獻毛益率為36%，安全邊際率為20%。要求： （ 1 ）計算甲產品的銷售單價。（ 2）假定甲產品的產銷量一致，則甲產品的預計產銷量應為多少？預計利潤為多少？（ 3）如果甲產品降價4%，增加 3000 元的廣告費，則要實現6000元的目標利潤，甲產品的產銷量應為多少？答：（1）甲產品的單價=20+ （ 1 0.36） =31.25（元）（3分）（2）保本點銷售量=（18000+36%） + 31.25 = 1600 （件）安全邊際率=20%可得預計銷售量為 2000件（2分）預計禾|潤=（2000 1600） X （ 31.25 20） =4500 （元）（2 分）（3）實現目標利潤的產銷

10、量=（18000+3000+6000） + 31.25X （1 4%） 20= 2700（元）2、假定某制藥廠使用同一臺機器可生產甲產品與乙產品。若機器的最大生產能量為10000機器小時，生產兩種產品所需機器小時及各項成本數據如下：摘要甲產品乙產品r每件機器小時20機器小時25機器小時銷售單價16元28元一單位成本直接材料6元9元直接人工4元7元r變動制造費用3元8元固定制造費用28元.35元要求：根據上述資料為該制藥廠做出以生產哪種產品較為有利的決策分析。答：按機器的最大生產能量計算出兩種產品的最大產量：（2分）甲產品=10000 + 20=500 件乙產品=10000 + 25=400 件

11、計算兩種產品的單位變動成本（2分）甲產品=6+4+3=13元乙產品=9+7+8=24元分別計算兩種產品的差量收入與差量成本（4分）差量收入=28X400 16 X 500=3200 元差量成本=24 X400-13X 500=3100 元結論：由于差量收入大于差量成本，說明生產乙產品比生產甲產品更為有利，可多獲益100元（2分）3、某企業(yè)甲、乙中心有關投資和利潤資料如下表:企業(yè)甲、乙中心有關投資和利潤資料單位：萬元投資中心利潤投資投資利潤率甲150100015%乙1901000倒全企業(yè)240200012%現在甲投資中心面臨一個投資機會，該投資機會的投資額為1000萬元，投資的可獲利潤為130萬

12、元。乙投資中心也面臨一個投資機會，投資額為1500萬元，預期可獲利潤為150萬元。已知該企業(yè)規(guī)定的投資報酬率為12%。要求：對甲、乙投資中心是否接受各自的投資機會作出決策。答：甲中心在接受該項目前的剩余收益=150-1000 X 12%=30萬元甲中心在接受該項目后的剩余收益=（150+130） - （ 1000+1000） X 12%=40萬元剩余收益增加，甲中心可接受此項目。（5分）乙中心在接受該項目前的剩余收益=90-1000 X 12%=-30萬元乙中心在接受該項目后的剩余收益=（90+150） - （1500+1000） X 12%=-60萬元剩余收益減少，乙中心不應接受此項目。（5

13、分）4、海豐軸承廠生產某種軸承，該軸承正常售價為100元/只，計劃產銷量為1 000只，其他有關生產該軸承的資料如下：成本項目總成本單位成本直接材料20000元 20元直接人工變動性制造費用固定性制造費用銷售及管理費用合計30000 元10000 元20000 元4000 元84000 元30 元 10元20 元4元84 元某外商要求追加訂貨400 只該軸承，其定價要求低于正常價，每只軸承為70 元。（1）海豐軸承廠最大生產能力為1 400 只，該廠如不生產該軸承，設備只能閑置，別無出路。問是否追加訂貨?（2）如海豐軸承廠要接受外商訂貨還需新添設備一臺，成本為5 000元。問是否追加訂貨?（3

14、）海豐軸承廠最大生產能力為1 400 只，如不接受外商訂貨，設備可對外出租，可獲租金5000 元，接受追加訂貨需專屬成本2 000 元，問是否追加訂貨?（4）企業(yè)最大生產能力為1 200 只， 如不接受外商訂貨，剩余生產能力別無出路，問是否追加訂貨 ?答：（1）某種軸承的單位變動成本為20+30+10 = 60（元）由于外商追加訂貨的單價為70 元，比生產軸承單位變動成本高，所以應接受追加訂貨。接受訂貨后，為企業(yè)帶來邊際利潤4 000元（7060）X400 = 4 000）。（3分）（2）接受訂貨的相關收入=70X 400=28 000（元）接受訂貨的成本 =60X400+5 000 = 29 000（元）所以，接受訂貨使企業(yè)虧損1 000 元 （29 000 28000），因此，不應接受訂貨。接受訂貨的相關收入：70X 400=28 00