公司2018年工作計(jì)劃綱要與公司2018年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)匯編

1、公司 2018 年工作計(jì)劃綱要與公司2018 年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)匯編公司 2018 年工作計(jì)劃綱要年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20 周年慶典為契機(jī)，樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1. 大力推行生產(chǎn)管理操作守則、質(zhì)量管理操作守則等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。2. 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 樹(shù)

2、立并落實(shí)“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“××出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程1. 細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。2. 建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極第1頁(yè)共6頁(yè)溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1. 保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確

3、保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。2. 推行經(jīng)營(yíng)操作守則，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。3. 生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)

4、水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。第2頁(yè)共6頁(yè)公司 2018 年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)根據(jù)中共中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將XX年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話(huà)等形式綜合進(jìn)行。對(duì)基層干部實(shí)行年度考核是加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要

5、措施，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、考核的對(duì)象和范圍所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干部。三、考核的內(nèi)容和程序（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線(xiàn)方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實(shí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識(shí)等方面。2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開(kāi)拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力；選人用人等方面。3、工作實(shí)績(jī)。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實(shí)情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

6、；重點(diǎn)工作、日常工作開(kāi)第3頁(yè)共6頁(yè)展情況；人大、政協(xié)提案及信訪(fǎng)件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動(dòng)經(jīng)費(fèi)情況等方面。4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅(jiān)持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開(kāi)情況；執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況等方面。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容1、德。包括：政治水平；堅(jiān)持原則；顧全大局；組織觀(guān)念；團(tuán)結(jié)同志；廉政自律等。2、能。包括：開(kāi)拓創(chuàng)新；處理問(wèn)題；適應(yīng)能力；思維表達(dá)等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實(shí)際；勇挑重?fù)?dān)；勤辦實(shí)事等。4、績(jī)。包括：年度工作目標(biāo)完成情況；專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況；上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況；工作實(shí)效；職工和群眾的滿(mǎn)意程度；獲得市級(jí)以上的各種

7、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。（三）考核程序1、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)XX年度述職述廉報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 XX字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500 字左右，一式兩份），于12 月 5 日前上交總公司辦公室。2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。第4頁(yè)共6頁(yè)4、個(gè)別談話(huà)。談話(huà)對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班

8、子建設(shè)的具體建議。6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來(lái)在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從XX年 12 月 1 日開(kāi)始， 12 月15 日結(jié)束。2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表（參會(huì)人員名單須于12月 5日前報(bào)總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的 90%以上。3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90 分以上）、滿(mǎn)意（7090 分）、基本滿(mǎn)意（ 5070 分）、很差（ 50 分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90 分以上）、稱(chēng)職（ 7090 分）、基本稱(chēng)職（50 70 分）、很差（ 50 分以下）。4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90 分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰； 5070 分的，要進(jìn)行組織談話(huà)，誡勉教育，亮黃牌，限期6 個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50 分以下的，即刻免職或調(diào)整。5、億眾公司具體監(jiān)督考