管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)試題及答案整理版

1、管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)試題及答案（一）1：( )是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。A合作性B有效性C創(chuàng)新性D. 科學(xué)性答案：（B）2：( )是管理咨詢生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C創(chuàng)新性D. 科學(xué)性答案：（C ）3：自（）后半期起，亞洲國(guó)家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。A20世紀(jì)60年代B20世紀(jì)80年代C20世紀(jì)70年代D. 20世紀(jì)90年代答案：（C）4：下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是: ( )。A診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷報(bào)告的擬定診斷結(jié)果確認(rèn)B診斷過程-診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定診斷結(jié)果確認(rèn)C診斷報(bào)告的擬定診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)D診

2、斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)答案：（A ）5：運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)是：( )。A相關(guān)分析法B模型分析法C比例分析法D. 趨勢(shì)分析法答案：（D ）6：咨詢方案試驗(yàn)活動(dòng)過程的排列順序正確的是：( )。A確定實(shí)驗(yàn)過程明確實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析B明確實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)確定實(shí)驗(yàn)過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析C明確實(shí)驗(yàn)方法確定實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析D明確實(shí)驗(yàn)方法確定實(shí)驗(yàn)過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析進(jìn)行實(shí)驗(yàn)答案：（C ）7：依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問題進(jìn)行分析的方法是：( )。A模型分析法B相關(guān)分析法

3、C趨勢(shì)分析法D比例分析法答案：（A）8：在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用：( )。A重點(diǎn)調(diào)查B全面調(diào)查C典型調(diào)查D抽樣調(diào)查答案：（D）解析：在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。9：（）的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。A監(jiān)管人員B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理D其他人員答案：（C）解析：項(xiàng)目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。10：下列關(guān)于五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序依次是：（）。A西南地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)B長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)C東北地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)D長(zhǎng)江中游

4、地區(qū)、中部地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)和西北地區(qū)答案：（B ）解析：長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)是五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序。（二）1：按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額（）人民幣以下的企業(yè)。A2億元B3億元C5億元D4億元答案：（C ）解析：按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。2：1926年（）麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。A英國(guó)B德國(guó)C法國(guó)D美國(guó)答案：（D ）3：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。A戰(zhàn)略規(guī)劃B戰(zhàn)略決

5、策C戰(zhàn)略控制D戰(zhàn)略保障答案：（D ）解析：戰(zhàn)略保障內(nèi)涵。4：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：（）。A戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表B戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表C戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表D戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)

6、略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表答案：（B ）解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。5：戰(zhàn)略診斷報(bào)告的（）在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。A內(nèi)容B方式C特點(diǎn)D質(zhì)量答案：（D ）6：在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：（）。A保守象限B防御象限C競(jìng)爭(zhēng)象限D(zhuǎn)進(jìn)取象限答案：（B ）7：處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)

7、品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長(zhǎng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。A瘦狗型業(yè)務(wù)B明星型業(yè)務(wù)C問題型業(yè)務(wù)D現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：（D ）解析：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。8：該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績(jī)效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。A瘦狗型業(yè)務(wù)B明星型業(yè)務(wù)C問題型業(yè)務(wù)D現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：（A ）解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。9：表示企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取盡快占有市場(chǎng)先機(jī)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：（）。A保守象限B防御象限C競(jìng)爭(zhēng)象限D(zhuǎn)進(jìn)取象限答案：（C ）解析

8、：競(jìng)爭(zhēng)象限內(nèi)涵。10：企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是：（）。A小企業(yè)B中型企業(yè)C較大型企業(yè)D個(gè)體工商戶答案：（C ）（三）1：企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型是：（）。A 企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：（B ）解析：企業(yè)宗旨的含義。2：指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整是：（）。A常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整B有限的戰(zhàn)略調(diào)整C徹底的戰(zhàn)略調(diào)整D企業(yè)轉(zhuǎn)向答案：（B ）解析：有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。3：指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：（）。A常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整B有限的戰(zhàn)略調(diào)整C徹底的戰(zhàn)略調(diào)整D企業(yè)轉(zhuǎn)向答案：（C ）

9、解析：徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。4：股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)（）名監(jiān)事。A2-3名B1-2名C3-4名D1-3名答案：（B）解析：我國(guó)公司法規(guī)定，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)1-2名監(jiān)事；其他有限責(zé)任公司和股份有限公司均應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，并設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人。5：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄（）人，基層（）。A5-9人，9-15人B5-9人，8-15人C4-8人，9-15人D4-8人，8-15人答案：（D）解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層8-15人。6：（）

10、是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。A崗位設(shè)置B職務(wù)分析C人員招聘D員工調(diào)配答案：（B）7：人力資源規(guī)劃一般指（）內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指（）內(nèi)的需求目標(biāo)。A25年、一年B35年、一年C45年、一年D35年、兩年答案：（B）解析：人力資源規(guī)劃一般指35年內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。8：下列關(guān)于人力資源規(guī)劃咨詢流程排列順序正確的是：（）。A調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源需求預(yù)測(cè)-人力資源規(guī)劃評(píng)估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控B調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測(cè)-人力資源規(guī)劃評(píng)估-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控C調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資

11、源需求預(yù)測(cè)-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控-人力資源規(guī)劃評(píng)估-D調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測(cè)-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃評(píng)估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控答案：（D）解析：人力資源規(guī)劃咨詢流程圖見下圖：9：下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢流程排列順序正確的是：（ ）。A準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段B調(diào)查階段-準(zhǔn)備階段-分析階段-完成階段C準(zhǔn)備階段-分析階段-調(diào)查階段-完成階段D分析階段-準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-完成階段答案：（A）解析：準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段是正確的職務(wù)分析咨詢流程排列順序。10：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：（ ）。A知

12、識(shí)技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)B技能-知識(shí)自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)C知識(shí)自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)D知識(shí)特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機(jī)答案：（A）（四）1：許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是：（）。A工作寫實(shí)法B.資料分析法C主管上級(jí)分析法D現(xiàn)場(chǎng)觀察法答案：（B）解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。2：下列關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。A培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)

13、估體系建立-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立B培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立C培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立D培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立答案：（B）解析：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序。3：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工

14、作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無彈性薪酬結(jié)構(gòu) 答案：（A）解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。4：是在薪酬中，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（C）解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。5：不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值

15、是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評(píng)分法答案：（C）解析：因素比較法內(nèi)涵。6：是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：（）。A崗位參照法B因素評(píng)分法C因素比較法D評(píng)分法答案：（B ）解析：因素評(píng)分法內(nèi)涵。7：是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評(píng)定委員會(huì))，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡(jiǎn)潔的、易于對(duì)比的崗位描述，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算

16、平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序是：（）。A崗位參照法B排列法C因素比較法D評(píng)分法答案：（B）解析：排列法內(nèi)涵。8：企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是：（）。A企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案：（C ）9：最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：（）。A總資本凈利潤(rùn)率B銷售凈利潤(rùn)率C凈資產(chǎn)收益率D自有資金利潤(rùn)率答案：（D）10：企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：（）。A企業(yè)與

17、政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案：（D ）解析：企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購(gòu)買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（五）1：總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法PEST分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括：（）。A政府財(cái)政狀況B政府預(yù)算規(guī)模C貨幣政策D居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式E價(jià)格水平和變化趨勢(shì)答案：（ABC ）解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財(cái)政狀況、政府預(yù)算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政策、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策、稅收政策、進(jìn)出口政策、地

18、區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī)的修改等。2：（）是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。A投資管理B利潤(rùn)管理C會(huì)計(jì)管理D融資管理答案：（C ）解析：會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。3：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為：（）。A信息工作B計(jì)量工作C標(biāo)準(zhǔn)化工作D定額工作答案：（D ）4：一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（B ）解析：沉沒成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。5：指企業(yè)在

19、生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額為：（）。A差別成本B沉沒成本C付現(xiàn)成本D邊際成本答案：（D ）解析：邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額。6：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：（）。A預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁B預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁C預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁D預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁答案：（B ）7：分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素

20、綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標(biāo)導(dǎo)向法D因素分析法答案：（D ）解析：因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。8：通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想是：（）。A基數(shù)加成法B效益系數(shù)法C目標(biāo)導(dǎo)向法D因素分析法答案：（C ）解析：目標(biāo)導(dǎo)向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想。9：對(duì)預(yù)算考評(píng)原則、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)

21、行是：（）。A預(yù)算分析管理辦法B預(yù)算執(zhí)行控制辦法C預(yù)算考評(píng)管理辦法D預(yù)算編制方法答案：（C）解析：預(yù)算考評(píng)管理辦法概念。10：提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑是：（）。A預(yù)算分析管理辦法B預(yù)算執(zhí)行控制辦法C預(yù)算考評(píng)管理辦法D預(yù)算編制方法答案：（A）解析：預(yù)算分析管理辦法。提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑。（六）1：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及

22、管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（B ）解析：健全性評(píng)價(jià)概念。2：這是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊(cè)和其他書面文件的實(shí)地查看，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（C ）解析：符合性評(píng)價(jià)概念。3：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。A分部型B獨(dú)立型C直線型D附屬型答案：（C）解析：直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高

23、層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。4：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：（）。A企業(yè)文化建設(shè)B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定C企業(yè)價(jià)值最大化D企業(yè)籌資渠道暢通答案：（C ）5：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長(zhǎng)，會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是：（）。A成熟期B初創(chuàng)期C成長(zhǎng)期D衰退期答案：（C ）6：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位是：（）。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)

24、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。7：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中，（）是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。8：（）是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。A確保出資到位B確保資本保全C實(shí)現(xiàn)資本增值D確保投資到位答案：（B ）解析：確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。9：下列關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的是

25、：（）。A預(yù)算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會(huì)計(jì)信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證B預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證C會(huì)計(jì)信息管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證D預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證答案：（B ）解析：預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。10：（）指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)

26、采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。A集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B分權(quán)制C集權(quán)制D分部制答案：（C ）解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。（七）1：( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。A問卷調(diào)查B現(xiàn)場(chǎng)參觀C資料收集D訪談答案：（D ）2：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法是：（）。A企業(yè)增益報(bào)價(jià)法B咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法C成本定價(jià)報(bào)價(jià)法D. 咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法答案：（C ）解析：成本定價(jià)報(bào)價(jià)法以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計(jì)算原則，即成本定價(jià)法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報(bào)價(jià)加差旅費(fèi)。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法。3：在支付咨

27、詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的（）。A3050B1050C1040D. 1030答案：（D ）解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的1030。4：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用（）。A重點(diǎn)調(diào)查B典型調(diào)查C抽樣調(diào)查D. 全面調(diào)查答案：（C ）解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。5：兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為：（）。A相關(guān)分析法B對(duì)比分析法C模型分析法D. 因果分析法答案：（A ）解析：相關(guān)分析法兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系

28、。6：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。A財(cái)務(wù)管理B企業(yè)文化C項(xiàng)目管理D. 運(yùn)營(yíng)管理答案：（C ）解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。7：按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是（）。A質(zhì)量目標(biāo)B成本目標(biāo)C時(shí)間目標(biāo)D. 范圍目標(biāo)答案：（C ）解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績(jī)效；成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi)；時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告；范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。8：對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是（）。A教練員B傳教士C醫(yī)生D. 幕僚答案：（C ）解析：咨詢?nèi)?/p>

29、員相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。9：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)略規(guī)劃C戰(zhàn)略控制D. 戰(zhàn)略目標(biāo)答案：（B ）解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。10：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度

30、等做出的一系列安排是：（）。A戰(zhàn)略規(guī)劃B戰(zhàn)略控制C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 戰(zhàn)略保障答案：（D ）解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。（八）1：（）是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D. 發(fā)展戰(zhàn)略答案：（B ）解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。2：5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。A應(yīng)該由誰來做這件事B應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事C應(yīng)該怎樣做這件事D應(yīng)

31、該在哪里做這件事答案：（C）3：以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目( )。A總體計(jì)劃B階段計(jì)劃C周工作計(jì)劃D月工作計(jì)劃答案：（A ）4：（）是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。A開標(biāo)B評(píng)標(biāo)C招標(biāo)D投標(biāo)答案：（B）5：先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是：( )。A相關(guān)分析法B趨勢(shì)分析法C因果分析法D比例分析法答案：（D）解析：比例分析法內(nèi)涵。6：下列關(guān)于變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序正確的是：( )。A確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)

32、、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議B確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議C確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)判依據(jù)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議答案：（A ）解析：確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)

33、價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議是正確的變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序。7：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。A事業(yè)單位B政府機(jī)關(guān)C企業(yè)D其他非政府組織答案：（C ）解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。8：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。A醫(yī)生B教練員C傳教士D幕僚答案：（B ）解析：教練員角色定位。9：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。A格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策B不接受力不勝任的咨詢委托C體現(xiàn)客戶利益最大化D不

34、做詆毀同行的事答案：（C）解析：體現(xiàn)客戶利益最大化是最敏感、最重要的問題之一。10：對(duì)客戶戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。A綜合診斷B客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷C客戶戰(zhàn)略管理過程診斷D客戶戰(zhàn)略制定過程診斷答案：（D ）（九）1：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。A綱領(lǐng)性B長(zhǎng)遠(yuǎn)性C全局性D風(fēng)險(xiǎn)性答案：（C ）解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。2：處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。A瘦狗型業(yè)務(wù)B明星型業(yè)務(wù)C問題型業(yè)務(wù)D現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：（C ）3：這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中

35、，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。A瘦狗型業(yè)務(wù)B明星型業(yè)務(wù)C問題型業(yè)務(wù)D現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：（B ）解析：明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。4：表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過于冒險(xiǎn)的行動(dòng)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營(yíng)等，屬于哪個(gè)象限：（）。A保守象限B防御象限C競(jìng)爭(zhēng)象限D(zhuǎn)進(jìn)取象限答案：（A ）解析：保守象限內(nèi)涵。5：指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是：（）。A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)宗旨C企業(yè)形

36、象D企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：（C ）解析：企業(yè)形象是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。6：涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：（）。A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：（D ）解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬。7：與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是：（）。A集中型或密集型成長(zhǎng)方式B一體化成長(zhǎng)方式C多元化成長(zhǎng)方式D. 聯(lián)盟

37、成長(zhǎng)方式答案：（D ）解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式。8：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是：（）。A集中型或密集型成長(zhǎng)方式B一體化成長(zhǎng)方式C多元化成長(zhǎng)方式D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式答案：（C ）解析：多元化成長(zhǎng)方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。9：市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：（）。A增長(zhǎng)戰(zhàn)略B穩(wěn)定性戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略

38、答案：（A ）解析：增長(zhǎng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，不僅表現(xiàn)在絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。10：以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：（）。A基于低成本的聚焦戰(zhàn)略B基于差別化的聚焦戰(zhàn)略C差別化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略答案：（A ）解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（十）1：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來

39、（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。A5B6C7D. 8答案：（A ）解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。2：（）是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。A財(cái)務(wù)目標(biāo)B客戶目標(biāo)C內(nèi)部管理目標(biāo)D. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)答案：（C ）解析：內(nèi)部管理目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。3：指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是：（）。A有限的戰(zhàn)略調(diào)整B徹底的戰(zhàn)略調(diào)整C企業(yè)轉(zhuǎn)向D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整答案：（D ）解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

40、。4：（）是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。A學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)B總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)C客戶目標(biāo)D內(nèi)部管理目標(biāo)答案：（B ）5：通過企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：（）。A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：（A ）解析：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵。6：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄（）人，基層（）。A5-9人，9-15人B5-9人，8-15人C4-8人，9-15人D4-8人，8-15人答案：（D）解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層8-15人。7：為了了解員

41、工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是：（）。A工作寫實(shí)法B 資料分析法C主管上級(jí)分析法D現(xiàn)場(chǎng)觀察法答案：（A）解析：工作寫實(shí)法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析。8：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）。A高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D無彈性薪酬結(jié)構(gòu)答案：（B）解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。9：在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)

42、要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是：（）。A比率分析法B比較分析法C因素分析法D平衡分析法答案：（C）10：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）。A投資性現(xiàn)金流動(dòng)B經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)C籌資性現(xiàn)金流動(dòng)D融資性現(xiàn)金流動(dòng)答案：（A ）解析：投資性現(xiàn)金流動(dòng)，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。（十一）1：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（B ）解析：健全性評(píng)價(jià)概念。2：

43、這是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊(cè)和其他書面文件的實(shí)地查看，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：（）。A特出性評(píng)價(jià)B健全性評(píng)價(jià)C符合性評(píng)價(jià)D先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案：（C ）解析：符合性評(píng)價(jià)概念。3：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。A分部型B獨(dú)立型C直線型D附屬型答案：（C）解析：直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。4：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：（）。A企業(yè)文化建設(shè)B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定C企業(yè)價(jià)

44、值最大化D企業(yè)籌資渠道暢通答案：（C ）5：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長(zhǎng)，會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是：（）。A成熟期B初創(chuàng)期C成長(zhǎng)期D衰退期答案：（C ）6：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位是：（）。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流

45、量，要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。7：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中，（）是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。A醫(yī)生角色B核算員角色C管家角色D戰(zhàn)略決策者角色答案：（B ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。8：（）是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。A確保出資到位B確保資本保全C實(shí)現(xiàn)資本增值D確保投資到位答案：（B ）解析：確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。9：下列關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的是：（）。A預(yù)算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會(huì)計(jì)信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證B預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是

46、主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證C會(huì)計(jì)信息管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證D預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證答案：（B ）解析：預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。10：（）指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。A集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B分權(quán)制C集權(quán)制D分部制答案：（C ）解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)

47、子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。（十二）1、依據(jù)不同的基準(zhǔn)，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分為、( )。A綜合咨詢B外部專家咨詢C自我咨詢D. 專項(xiàng)咨詢E專題咨詢答案、（ADE ）解析、依據(jù)不同的基準(zhǔn)，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分為、綜合咨詢、專項(xiàng)咨詢、專題咨詢2、質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括、( )。A檢查表法B關(guān)系圖法CKJ法(親和圖法)D. 直方圖法E矩陣數(shù)據(jù)分析法答案、（BCE ）解析、新七種工具包括內(nèi)容。3、在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，（）三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65以上。A長(zhǎng)江中游B環(huán)渤

48、海C長(zhǎng)三角D東北地區(qū)E珠三角答案、（BCE）解析、在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65以上。4、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是、（）。A戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性B戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的C戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)D戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性答案、（ABCE ）解析、戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中。5、SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是、（）。A機(jī)遇B優(yōu)勢(shì)C劣勢(shì)D機(jī)會(huì)E 威脅答案、（BCDE ）解析、SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分

49、別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。6、多元化成長(zhǎng)方式包括、（）。A縱向多元化B同心多元化C水平多元化D集團(tuán)多元化E橫向多元化答案、（BCD ）解析、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括同心多元化(開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線的技術(shù)或營(yíng)銷有協(xié)同關(guān)系的新產(chǎn)品)，水平多元化(研究開發(fā)能滿足現(xiàn)有顧客需要的新產(chǎn)品)，以及集團(tuán)多元化(開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)都毫無關(guān)系的新業(yè)務(wù))。7、在組織咨詢體系中，企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢包括、（）。A部門設(shè)置B人事管理權(quán)限規(guī)定C財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定D