第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、第三篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)計(jì)劃能力提升與培養(yǎng)校團(tuán)委創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心學(xué)習(xí)目標(biāo)2 使學(xué)生認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念及其識(shí)別要素，了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及如何防范風(fēng)險(xiǎn)，了解由創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)商業(yè)模式的過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略和技巧。學(xué)習(xí)內(nèi)容31、創(chuàng)意與機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源及影響識(shí)別機(jī)會(huì)的關(guān)鍵5、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過程和行為技巧6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略7、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類8、系統(tǒng)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑9、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)10、基于風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第一部分創(chuàng)意很難有絕對(duì)意義上的好與壞。但具有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般有以下幾個(gè)基本特征： 新穎性

2、 真實(shí)性 價(jià)值性1創(chuàng)意產(chǎn)生方法：頭腦風(fēng)暴法、焦點(diǎn)小組法、調(diào)查法其它方法：參觀學(xué)習(xí)，模仿，客戶意見收集6一種思想、概念或想法。常常是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法。p 一種隱喻，描述企業(yè)實(shí)際進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)間期限，一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。p 創(chuàng)業(yè)者利用機(jī)會(huì)時(shí)，“機(jī)會(huì)窗口”必須是敞開的。隨著市場(chǎng)的成長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)并設(shè)法建立有利可圖的定位。p 一旦錯(cuò)過機(jī)會(huì)窗口在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，市場(chǎng)成熟時(shí)，機(jī)會(huì) 窗口就會(huì)隨即關(guān)閉。7機(jī)會(huì)窗口會(huì)消失的原因：機(jī)會(huì)窗口會(huì)消失的原因：8p被新的機(jī)會(huì)取代被新的機(jī)會(huì)取代p競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)p信息的擴(kuò)散信息的擴(kuò)散延長(zhǎng)機(jī)會(huì)窗口的方法延長(zhǎng)機(jī)會(huì)窗口的方法限制其他模仿者的機(jī)制（蘋果的專利保護(hù)）

3、減緩信息擴(kuò)散速度（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）稀有資源的存在 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)情境，在其中存在低利用的資源和新資源結(jié)合方式，它使創(chuàng)業(yè)者可推出新產(chǎn)品與服務(wù)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)的改變發(fā)生后，市場(chǎng)不均衡時(shí)機(jī)會(huì)就產(chǎn)生出來。 一個(gè)機(jī)會(huì)是有生命周期的，當(dāng)此機(jī)會(huì)被廠商逐漸利用后，市場(chǎng)被推向均衡，機(jī)會(huì)就消失了。這種現(xiàn)象稱之謂機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉。1011技術(shù)變革政治和制度變革社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！技術(shù)變革技術(shù)變革網(wǎng)絡(luò)電話網(wǎng)絡(luò)電話電子郵件電子郵件政治和制政治和制度變革度變革北京發(fā)展南北京發(fā)展南城規(guī)劃城規(guī)劃社會(huì)和人口社會(huì)和人口 結(jié)構(gòu)變革結(jié)構(gòu)變革西方節(jié)日滲透西方節(jié)日滲透中國(guó)中國(guó)人口老齡化人口老齡

4、化變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革命革命 照片照片1213 問題型機(jī)會(huì)指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)。 如，雅虎網(wǎng)站 趨勢(shì)型機(jī)會(huì)就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和機(jī)會(huì)。如，速凍食品 組合型機(jī)會(huì)就是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如，芭比娃娃根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源 識(shí)別型機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中的目的-手段關(guān)系十分明顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)家可通過目的-手段關(guān)系的連接來辨識(shí)機(jī) 會(huì)。 發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)則指當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機(jī)會(huì)發(fā)掘。 創(chuàng)造型機(jī)會(huì)指的是，目的和手段皆不明朗，因

5、此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 14根據(jù)目的-手段關(guān)系的明確程度 案例（趨勢(shì)型機(jī)會(huì)）：15案例（問題型機(jī)會(huì)）：1617 對(duì)于是什么因素導(dǎo)致一些人更善于識(shí)別出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，不少學(xué)者進(jìn)行過研究，下面是取得共識(shí)的四類主要因素社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò):社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來承載創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的有價(jià)值信息，個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別。研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來源，與強(qiáng)關(guān)系相比，弱關(guān)系更有助于個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)造性:創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在聽到更多趣聞?shì)W事的基礎(chǔ)上，你會(huì)很容

6、易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)造過程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。 先前經(jīng)驗(yàn):在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出商業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見。這個(gè)原理提供的見解是，某個(gè)人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)人將比那些從產(chǎn)業(yè)外觀察的人，更容易看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新機(jī)會(huì)。認(rèn)知因素:機(jī)會(huì)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感”，使他們能看到別人錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點(diǎn)看待自己，認(rèn)為他們比別人更“警覺”。警覺很大程度上是一種習(xí)

7、得性的技能；擁有某個(gè)領(lǐng)域更多知識(shí)的人，傾向于比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更警覺。 18如圖，對(duì)新興趨勢(shì)的覺察與創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征之間，存在著某種聯(lián)系，因?yàn)闄C(jī)會(huì)識(shí)別的兩方面是相互依存的。1920 注重二級(jí)調(diào)查：閱讀某人的發(fā)現(xiàn)和出版的作品、利用互聯(lián)網(wǎng)搜索數(shù)據(jù)、瀏覽尋找包含你所需要信息的報(bào)紙文章等都是二級(jí)調(diào)查的形式。 開展初級(jí)調(diào)查：通過與顧客、供應(yīng)商、銷售商交談和采訪他們，直接與這個(gè)世界互動(dòng)，了解正在發(fā)生什么以及將要發(fā)生什么。 記錄你的想法：瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當(dāng)記錄到第200個(gè)想法時(shí)，他坐下來，回顧所有的想法，然后開辦了自己的公司。 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)法21

8、 新眼光調(diào)查法 問題分析：從一開始就要找出個(gè)人或組織的需求和他們面臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。一個(gè)有效并有回報(bào)的解決方法對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是識(shí)別機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)。這個(gè)分析需要全面了解顧客的需求，以及可能用來滿足這些需求的手段。 從顧客那里征求想法：一個(gè)新的機(jī)會(huì)可能會(huì)由顧客識(shí)別出來，因?yàn)樗麄冎雷约壕烤剐枰裁?。然而，顧客就?huì)為創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)。顧客建議多種多樣，最簡(jiǎn)單的，他們會(huì)提出一些諸如“如果那樣的話不是會(huì)很棒嗎”這樣的非正式建議，留意這些，有助于你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)

9、明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)比其他任何方式的難度都大，風(fēng)險(xiǎn)也更高。同時(shí)，如果能夠成通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)比其他任何方式的難度都大，風(fēng)險(xiǎn)也更高。同時(shí)，如果能夠成功，其回報(bào)也更大。這種情況下所產(chǎn)生的創(chuàng)新在人類所具有重大影響的創(chuàng)新中，功，其回報(bào)也更大。這種情況下所產(chǎn)生的創(chuàng)新在人類所具有重大影響的創(chuàng)新中，居于壓倒性的主導(dǎo)地位。居于壓倒性的主導(dǎo)地位。索尼公司開發(fā)隨身聽（Walkman）就是一個(gè)很好的例子。索尼公司覺察到人們希望隨身攜帶一個(gè)聽音樂的設(shè)備，并利用公司微縮技術(shù)的核心能力從事項(xiàng)目研究，最終開發(fā)出劃時(shí)代的產(chǎn)品隨身聽，取得了巨大的成功。22 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)法 實(shí)際上，絕大多數(shù)的

10、機(jī)會(huì)都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。實(shí)際上，絕大多數(shù)的機(jī)會(huì)都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。借助市場(chǎng)調(diào)研，從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。23 通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)法 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多多，特別是轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多，但必須經(jīng)過認(rèn)真的比較和科學(xué)的評(píng)估。 一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須滿足以下幾個(gè)條件：它必須代表一種渴望的未來狀態(tài) 。 它必須是可以實(shí)現(xiàn)的。它必須處在一個(gè)持續(xù)放大的機(jī)會(huì)窗口之下。2425創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二部分指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)

11、現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性?；蚴悄撤N損失發(fā)生的可能性。261. 1. 市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性；市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性；2. 2. 資金資金3. 3. 同行的競(jìng)爭(zhēng)；同行的競(jìng)爭(zhēng)；4. 4. 團(tuán)隊(duì)的分歧；團(tuán)隊(duì)的分歧；5. 5. 業(yè)務(wù)骨干的流失；業(yè)務(wù)骨干的流失；6. 6. 資源整合資源整合, ,等等。等等。27（一）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人同一時(shí)期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。28（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。 1 1技術(shù)成功的不確定性技術(shù)成功的不確定性 創(chuàng)新技術(shù)

12、從研究開發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當(dāng)用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時(shí)，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到極大。 2 2技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性 如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤(rùn)，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。 3 3技術(shù)效果的不確定性技術(shù)效果的不確定性 一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達(dá)不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會(huì)造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折

13、。29（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性 1市場(chǎng)需求量 產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。 2市場(chǎng)接受需要時(shí)間 一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開市場(chǎng)需要一定的過程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力投入到營(yíng)銷廣告中去，產(chǎn)品為市場(chǎng)接受的過程就會(huì)更長(zhǎng)，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。 30 3市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難為市場(chǎng)所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實(shí)現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受和吸納時(shí)，其高額的

14、利潤(rùn)會(huì)吸引來眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。 4市場(chǎng)戰(zhàn)略 一項(xiàng)好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，相反在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓造成困難，甚至功虧一簣。31（四）資金風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。 對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于資金不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超出，而使初始投入付之東流。32 1管理者風(fēng)險(xiǎn)

15、 一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識(shí)，但必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強(qiáng)烈欲望，富于冒險(xiǎn)精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；具有敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。 發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營(yíng)銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長(zhǎng)式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)332決策風(fēng)險(xiǎn) 無論是政治、軍

16、事還是商業(yè)，由于決策失誤而造成失敗的事例實(shí)在是太多了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策。不進(jìn)行科學(xué)分析、僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或憑運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。 管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國(guó)蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國(guó)的企業(yè)就更是如此。 343組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn) 組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機(jī)的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)

17、者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，因此，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，人力資源的甄選、考評(píng)，薪酬的設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。人力資源的甄選、考評(píng)，薪酬的設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。 技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力的競(jìng)爭(zhēng)。35（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。 （七）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)： 地震、雪災(zāi)、水災(zāi)等、36從風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所投入