防呆法實戰(zhàn)技術培訓資料

1、朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/呆法實戰(zhàn)技術朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167192防呆起源與日本豐田公司由豐田公司的新鄉(xiāng)重夫提出朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167193朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167194ABCABC朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167195防呆法采用一系列方法和工具防止失誤的發(fā)生某結果即為第一次即將事情做好。防呆法采用一系列方法或工具防止人為失誤的發(fā)生，除非故意，無論如何都不會把事情做錯

2、。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167196防呆法充分運用各種IE手法保證即使人在出現簡單失誤的可能下機構可以自動識別動作的正確性，保證人機安全。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167197主動防呆指采用專門防呆機構，器具，儀器，軟件等工具或設計自動化來防止失誤產生，特點是不依賴操作者的注意力。被動防呆指在機構，夾具等設計過程中，通過改善硬件的某些特性使人少范錯誤以實現防呆的手法，特點是依賴操作者的注意力。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-593167198ABCABC朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司

3、http:/ 027-593167199朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719101.用排除的方法來達成。例：軟盤側邊范再寫孔之一小塑料塊撥下，便能防止再寫。2.用“不對稱的形狀”來達成。3.用“同步原則”多動作需共同執(zhí)行才能完成。例：開銀行金庫時的操作。例：手動操作沖床之作業(yè)（雙手開關）4.用“順序”動作來完成。例：電梯的門5.極限定位原理。例：液壓升降極限接觸停止開關6.用交互動作來完成。例：連鎖機構朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671911例：電動圓鋸的保護片套，以防止鋸到手。 汽車的安全帶，騎摩托車帶安全帽。 加紙

4、板以減少產品在搬運中之碰傷。 刷卡進門。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719121.以“浮力”的方式來控制。例：抽水馬桶之水箱內社有浮球，水升到某一高度 時，浮球推動開關拉桿，切斷水源。2.以“重量”控制的方式來完成。例：電梯超載時，門關不上，電梯不能上下，警告 鐘也鳴起來。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719133.以“光線”控制的方式來完成。例：自動照相機，光線如果不足時，則快門按不 下去。4.以“時間”控制方式來完成。例：肯得基洗手間內的水龍頭及烘手機，按一次 只有10秒鐘，時間一到自動停止。5.以“方向”控制的

5、方式來完成。例：超級市場內進口及出口用柵欄分隔開，只能 進不能出或只能出不能進。6.以“電流”用量的方式來完成。例：家庭的電源開關皆裝置保險絲，用電過量時 保險絲就熔斷，造成斷電。7.以“溫度控制的方式來完成。例：電冰箱之溫度控制，冷度夠時，自動停止 溫度上升時，自動開啟。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719148.以“壓力”控制的方式來完成。例：廚房內高壓鍋當壓力過大時，泄壓閥就開 啟瀉壓，避免壓力過大發(fā)生爆炸。9.以“記數”控制的方式來完成。例：機器生產一定數量必須保養(yǎng)10.以“聲音”方式來檢核。例：附有音樂之按鍵，當按鍵力道不夠時，音 樂不響表示數字

6、沒有鍵入，須從新在鍵入。11.以“數量”方式來檢核。例：開刀手術前后必須點核工具，紗布等數量是否 一致，以免有工具或紗布遺留在人體內，造成 醫(yī)療事故。12.其他例：自動消防撒水系統(tǒng)，火災發(fā)生了開始自動撒水 滅火。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671915例：車子速度過高時，警告燈就亮起來。 安全帶沒系好，車門沒關好，警告燈就亮 起來。 操作電腦時，按鍵錯誤，發(fā)出警告聲音。 word文檔中的英文單詞出錯時，頁面自動紅 線提醒朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719166.工件加工錯誤7.誤動作8.調整失誤9.設備參數設置不當1

7、0.工裝夾具準備不當1.漏掉某個作業(yè)步驟2.作業(yè)失誤3.工件設置錯誤4.缺件5.用錯部品朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671917由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產生失誤就很難避免。即使經過了作業(yè)指導或相關培訓，但由于缺乏工作經驗的積累而作業(yè)不熟練，發(fā)生失誤的概率相當大。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671918識別錯誤是對工作指令或程式判斷或理解錯誤所導致的錯誤。這類失誤是因為作業(yè)者不小心所造成，失誤的很大一部分是由此原因造成。由于突發(fā)事件而導致作業(yè)人員措手不及，從而引起失誤，現實中此類原因引起的失誤教多。朗博翰管理咨詢公司朗

8、博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671919出于某種原因，作業(yè)者有意造成的失誤。由于人的生理極限限制，造成在重復工作中或高強度工作中及工作環(huán)境惡劣的情況下發(fā)生的失誤。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671920When you buy gas, you should tell theattendant whether you want unleaded,regular or premium gas. You can eitherask for a special amount, such as tendollars worth, or you c

9、an ask the attendantto “fill it up”.If the will then tell you how much it comes toHow many “e”朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671921When you buy gas, you should tell theattendant whether you want unleaded,regular or premium gas. You can eitherask for a special amount, such as tendollars worth, or y

10、ou can ask the attendantto “fill it up”.If the will then tell you how much it comes to朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671922但由于人為疏忽，忘記等所造成的失誤卻很難防止，防呆法就是用一套設備或方法使作業(yè)者在作業(yè)時直接可以明顯發(fā)現缺陷或使操作失誤后不產生缺陷。通過以上兩種對待失誤出發(fā)點比較，防呆的方法更有效。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671923朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671924朗博翰管理

11、咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671925有形防呆模式是針對產品，設備，工具和作業(yè)者的物理屬性，采用的一種硬件防呆模式。有序防呆模式是針對過程操作步驟，對其順序進行監(jiān)控或優(yōu)先對易出錯，易忘記的步驟進行作業(yè)再對其他步驟進行作業(yè)的防呆模式。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671926編組和記數式防呆模式是通過分組或編碼方式對操作者加以提醒，防止作業(yè)失誤的防呆模式。信息加強防呆模式是通過在不同的地點，不同的作業(yè)者之間傳遞特定產品信息以達到追溯的目的。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671927水平效果類型備

12、注1避免系統(tǒng)出錯自動預防型 最理想的預防型防呆裝置2有錯誤，缺陷發(fā)生時停止動作止動檢測型 也帶有預防性質3可以將上工序錯誤產品檢查出來追溯檢測型 效果較差，因為缺陷以產生，屬于檢測型的朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/用化糾 正提 示警 告拒 絕水平高低28朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671929難以辨認：難拿，難動的作業(yè)，易產生失誤的作業(yè)改 善： 用顏色區(qū)分容易辨認 加上把手容易拿 使用搬運器具動作輕松朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671930需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易讓人

13、產生失誤考慮用夾具，工具，使新人或輔助人員也不容易出錯。使操作人員在無意識作業(yè)或不太注意力時候也可以保證安全。依賴人的感觀進行作業(yè)容易產生失誤，治具或夾具的運用減少了人對于本身感觀的依賴。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671931 顏色表示和識別符號； 類似零部件和材料隔離放置； 手感識別； 注意事項用大字等引人注目的方式表示； 啟動警鈴報警的裝置； 考慮噪聲水準，換氣，空調等。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-59316719321.自檢和互檢是最基礎但有效的防呆方式。2.防呆裝置并不需要大量的資金投入或很高的技術。3.任一作業(yè)均可

14、通過預先設計時加入防呆技術而防 止人為失誤。4.通過持續(xù)過程改善和防呆，零缺陷是可以實現的。5.防呆應立足于預防，在設計伊始即應考慮各過程 操作時的防呆方法。6.在所有可能產生問題的場所均考慮防呆方法。朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/題： 電動工具，附件，說明書及合格證 作為一個一體化包裝送至客戶，但 總是發(fā)生漏裝或錯裝事件，在對包 裝配線員工進行培訓及懲罰后效果 均不明顯。33朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/動工具附件說明書合格證這種防錯方式屬于檢測式防錯，完全杜絕了作業(yè)失誤的發(fā)生，結構簡單，效率高，且未增加作業(yè)員負擔。34朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671935承料臺工作臺1穴 2穴1穴 2穴甲員工作區(qū)乙員工作區(qū)問題點： 1，2混裝原因分析：人的生理極限造成不可避免的遺漏改善前：朗博翰管理咨詢公司朗博翰管理咨詢公司http:/ 027-5931671936承料臺工作