論機(jī)會(huì)成本與管理決策的重要性

1、論機(jī)會(huì)成本與管理決策的重要性【摘要】對(duì)于一家企業(yè)而言，一項(xiàng)正確的決策往往決定了它持續(xù)發(fā)展的命 運(yùn)。決策不能用固有的思想軌跡和思考模式去下定論， 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展， 想要繼續(xù)生存的企業(yè)就必須順勢(shì)而行，想在別人的前面，所謂放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，就必須要想旁人不敢想，做旁人不敢做， 如此方能站得一足之地，在同行企業(yè)中得 露頭角0而做為一名合格的決策者，他必須具備最敏銳的市場(chǎng)洞察力，面對(duì)各種 方案時(shí)，他能選擇最有利最有發(fā)展前景的提案。這個(gè)時(shí)候，機(jī)會(huì)成本對(duì)企業(yè)決策 的影響力便體現(xiàn)了出來(lái)，在判斷方案優(yōu)劣時(shí)不能只比較兩方案的凈現(xiàn)值， 機(jī)會(huì)成 本更是必須考量的因素。關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本 決策 管理一、什么是機(jī)會(huì)成本

2、？機(jī)會(huì)成本是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗馮維塞爾在其自然價(jià)值中首先提出。他 通過(guò)分析成本定律，聯(lián)系效用與成本， 獨(dú)創(chuàng)機(jī)會(huì)成本。他認(rèn)為機(jī)會(huì)成本是潛在利 益的減少而非實(shí)際發(fā)生的支出。機(jī)會(huì)成本的提出打破對(duì)成本的固有觀念， 對(duì)西方 經(jīng)濟(jì)理論有重要貢獻(xiàn)，并成為其應(yīng)用于管理活動(dòng)最具實(shí)踐意義的概念之一。機(jī)會(huì)成本從19世紀(jì)被引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，在實(shí)踐中不斷拓展，如今已成為評(píng)價(jià)決 策的特殊評(píng)價(jià)手段，從資源稀缺性和多用性出發(fā)，幫助企業(yè)建立資源配置觀念， 使其全面考慮備選方案的利弊。機(jī)會(huì)成本是一種資源用于某一用途后失去其他獲利機(jī)會(huì)而喪失的收益，有 貨幣可以直接衡量的：如農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養(yǎng)豬就不有選擇養(yǎng)雞， 養(yǎng)狗才的機(jī)會(huì)成

3、本就是放棄養(yǎng)成的收益；而有些機(jī)會(huì)成本則是無(wú)法用貨幣衡量 的：例如，在圖書(shū)館里看書(shū)學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè)之間進(jìn)行選擇。所以,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上它是一種虛實(shí)兼并的成本。二、機(jī)會(huì)成本對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策有什么重要作用機(jī)會(huì)成本又稱擇一成本，顧名思義，其著重點(diǎn)在于擇一字，由誰(shuí)擇？ 由決策者。資源具有稀缺性，在面對(duì)多個(gè)候選方案時(shí)，只能擇其一而放棄其他方案 當(dāng)然，若資源充足，則不存在放棄機(jī)會(huì)失去相應(yīng)收益的情況。 但對(duì)于大多數(shù)的企 業(yè)來(lái)講，一項(xiàng)真正意義上的決策，它所動(dòng)用的資源都不可能是輕描談寫(xiě)。牽一發(fā) 而動(dòng)全身，稍有不慎則可能使企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的局。決策制定的正確與否，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，它影響的不僅是本次

4、決 定事項(xiàng)的發(fā)展方向，它可能會(huì)對(duì)與其相關(guān)聯(lián)的及后期的決策產(chǎn)生直接或間接的影 響。所以，在面對(duì)各項(xiàng)候選的方案的，對(duì)其機(jī)會(huì)成本的透析至關(guān)重要。三、正確解讀機(jī)會(huì)成本，做正確決策機(jī)會(huì)成本帶有預(yù)測(cè)意味，其分析建立在放棄的選擇可能帶來(lái)的收益上，而 非真正發(fā)生的收益或成本。機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)費(fèi)用的概念不同。后者是用來(lái)衡量為創(chuàng)造一定收益而產(chǎn)生 支出的概念，前者是進(jìn)行某決策而須放棄的、 除它之外最佳決策的價(jià)值，并不是 指實(shí)際貨幣支出。機(jī)會(huì)成本實(shí)際上屬于“收益”概念而非“成本”概念范疇。評(píng)估機(jī)會(huì)成本，一般情況下，我們可以從以下兩種角度去考慮：（一）以使用成本為出發(fā)點(diǎn) 選擇達(dá)成相同結(jié)果的不同方式時(shí)，會(huì)存在 成本差異即機(jī)

5、會(huì)成本。我們當(dāng)然希望能以最低投入達(dá)到相同效果， 選擇的過(guò)程可 稱為降低機(jī)會(huì)成本；（二）以結(jié)果為評(píng)估方式一一對(duì)投入成本相同，但因采用不同投資方式而 使取得的結(jié)果存在差距，這些差距也稱為機(jī)會(huì)成本，選擇正確方式使結(jié)果產(chǎn)生更 大價(jià)值即相對(duì)降低機(jī)會(huì)成本。通過(guò)對(duì)各種可供選擇方案權(quán)衡利弊，然后選取其一或綜合成一，確保最后 選定的方案能在較大程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)， 使決策行動(dòng)的結(jié)果最接近或超 越?jīng)Q策目標(biāo)，并能妥善處理好正面效果和負(fù)責(zé)效果。四、案例分析（一）讓價(jià)背后的利潤(rùn)某包裝材料制造公司，同時(shí)生產(chǎn)A客戶和B客戶的包材，但由于產(chǎn)能問(wèn)題， 未能完全接下B客戶的訂單，而這部份訂單利潤(rùn)約為 10%。為了最大限度與

6、B 客戶合作，該包材公司對(duì)現(xiàn)有的客戶訂單產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)A客戶的彩盒屬 于2頁(yè)印刷，有2條粘合面；結(jié)合目前該包裝公司的設(shè)備完全可以做到 1頁(yè)印刷, 粘合面只有1條，如果能把2頁(yè)改成1頁(yè)，則直接減少了一半的工序，同時(shí)可以 騰出一臺(tái)機(jī)來(lái)生產(chǎn)。在與A客戶溝通后，該包材公司同意給 A客戶降價(jià)5%于是，該包材公司 在生產(chǎn)產(chǎn)能上滿足了 B客戶的訂單要求，接下了 10弁1潤(rùn)的生意。從表面上該包 材公司損失了 5%勺利潤(rùn)，但綜合B客戶的訂單，加減后最終該包裝公司仍然賺 了 5%的利潤(rùn)。（二）蘇瑪集團(tuán)以債養(yǎng)債，阿斯特拉股票價(jià)格下跌1990年，印尼政府實(shí)行銀根收緊政策，導(dǎo)致初期以很少抵押貸到大筆資金 建立公司

7、，后期一直投資金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)上而資本迅速膨脹的蘇 瑪集團(tuán)瞬間陷入危機(jī)一一蘇瑪銀行的貸款無(wú)法回收，經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)不易脫手，同時(shí)負(fù)有高達(dá)5億美元的債務(wù)，單是20%；上的利息就足夠拖垮集團(tuán)。而此時(shí)，作為蘇瑪集團(tuán)負(fù)責(zé)人愛(ài)德華的父親，謝建隆（阿斯特拉集團(tuán)的負(fù) 責(zé)人）采取的補(bǔ)救措施是，以阿斯特拉的股票作為抵押來(lái)籌措資金。 此舉迅速引 發(fā)了阿斯特拉的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一一1992年底，印尼經(jīng)濟(jì)萎縮，汽車(chē)市場(chǎng)疲軟，在大 環(huán)境的影響下，最終阿斯特拉股票價(jià)格下跌，結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)。在此案例中，我們暫不去討論蘇瑪集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略的利弊，且討論一下在蘇 瑪集團(tuán)危機(jī)后，謝建隆對(duì)以阿斯特拉的股票作抵押來(lái)籌措資金，這一忽略了機(jī)會(huì)

8、成本的研究而貿(mào)然決策為阿斯特拉帶來(lái)毀滅性災(zāi)難的行為：1、1990年底蘇瑪集團(tuán)發(fā)現(xiàn)危機(jī)時(shí)，謝建隆低估了事態(tài)的嚴(yán)重性，忽略了 大環(huán)境（印尼經(jīng)濟(jì)萎縮）的骨牌效應(yīng)，把長(zhǎng)期問(wèn)題當(dāng)作短期問(wèn)題來(lái)處理；2、除了兩位掌舵人的血緣關(guān)系外，阿斯特拉集團(tuán)與蘇瑪集團(tuán)并無(wú)所有權(quán)關(guān) 系，蘇瑪?shù)臑?zāi)難不應(yīng)該影響到阿斯特拉，謝建隆完全不負(fù)有連帶責(zé)任。最后，想要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在兒子愛(ài)德華的蘇瑪集團(tuán)建立伊始，謝建隆作 為沉浮商海的識(shí)途老馬，他沒(méi)有告誡或阻止愛(ài)德華，不能依靠過(guò)度的借債來(lái)擴(kuò)充 事業(yè)。五、結(jié)論任何稀缺資源的使用，無(wú)論在實(shí)際中是否為其支付了代價(jià)，總會(huì)形成機(jī)會(huì) 成本。因此，這一概念的拓寬深化對(duì)消耗在一定投資活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)資源成本

9、的理 解。通過(guò)比較相同經(jīng)濟(jì)資源在不同投資方案中得到的收入，使經(jīng)濟(jì)資源從收益率 低的用途上轉(zhuǎn)移到收益率高的用途上。企業(yè)要利用機(jī)會(huì)成本進(jìn)行決策，必須有兩個(gè)前提條件。一是要有幾個(gè)供選 擇的方案，二是企業(yè)決策者要擁有真正的決策權(quán)。機(jī)會(huì)成本主要產(chǎn)生于資源的稀 缺性，同時(shí)資源又有多種用途，在有幾個(gè)可供選擇的方案下，進(jìn)行權(quán)衡，兩利相 權(quán)取其重。如果只有一個(gè)方案可供選擇，機(jī)會(huì)成本的作用則失去意義。決策存在權(quán)力以及責(zé)任，權(quán)力指決策者真正掌握資源利用的選擇權(quán)，責(zé)任 指決策者對(duì)資源利用的結(jié)果負(fù)責(zé) ，并與其利益掛鉤。這樣，決策者不僅權(quán)責(zé)明 晰，而且利益的動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制將促使他們將資源當(dāng)作自己的財(cái)產(chǎn)一般去珍 惜，進(jìn)而慎重地利用使用好每一項(xiàng)資源， 在這一前提下，才有可能使決策者重視 機(jī)會(huì)成本的作用，這要求產(chǎn)權(quán)清晰。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)籌資、投資的 渠道與方式已經(jīng)成為多元化趨勢(shì)， 這就使得企業(yè)在做出籌資、投資時(shí)面臨 成本、 效益的多種選擇與放棄?？傊?，機(jī)會(huì)成本在決策中的意義在于它有助于全面考慮可能采取的各種方 案，以便為既定資源尋求最為有利的使用途徑，從而更好地幫助企業(yè)進(jìn)行決定， 提高決策的有效性。參考文獻(xiàn)：1黃珍文機(jī)會(huì)成本：決策分析中一個(gè)重要的成本概念當(dāng)代經(jīng)濟(jì)湖北省武漢市2002年05期2姜旭宏 決策