資源配備計劃精編

1、4、資源配備計劃4.1 擬投入的主要物資計劃本工程混凝土采用商品材料，瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定碎石采用自制砼，其他材料中主要的鋼材、石灰、 級配碎石等均按照招標文件的有關要求進行采購。材料的品質、數(shù)量、 以及能否及時供應是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)之一。材料準備工作的要點是：品質合格、數(shù)量充足、價格適中、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆贰?工具和費用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。4.1.1 材料選擇本工程施工采用流水施工工藝，施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間斷流水作業(yè)，力求均

2、衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調配，實現(xiàn)勞動力、機械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快結構工程施工進度，控制工程施工質量。我公司將在工程中充分運用先進的施工材料及工藝，達到高質量、高科技、高環(huán)保功能的目的。針對自購材料，物資設備部負責對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上，選擇有較強供應能力且所供物資質量符合施工設計要求的供應商進行物資供應。所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)并送交工地實驗室審核。 工地實驗室按規(guī)范和設計要求對進場材料進行抽檢和工地實驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標識，未經(jīng)工地檢驗合格材料不得使用

3、。監(jiān)理工程師有明確要求的報監(jiān)理工程師審核批準使用。對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質檢工程師組織技術、 質量、 物資部門及項目隊的有關人員進行檢查驗收合格后并請監(jiān)理工程師復檢認可后，方可用于施工。4.1.1.1 鋼筋鋼筋必須按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆存，不得混雜，且應設立識別標志。鋼筋在運輸過程中，應避免銹蝕和污染。鋼筋宜 堆置在倉庫（棚）內，露天堆置時，應墊高并加遮蓋。鋼筋應具有出廠質量證明書和試驗報告單。對各個部位所用的鋼筋應抽取試樣做力學性能試驗。鋼筋試驗分批進行, 按同一牌號、同規(guī)格、同爐號、同交貨狀態(tài)，以六十噸重量為一批，不足六十噸按六

4、十噸計，每批鋼筋中取試樣做冷彎試驗、拉力試驗（確定屈服點、極限強度和伸長率）和電弧焊接的工藝試驗。4.1.1.2 石灰本工程石灰用量很大，物資設備部應對當?shù)厥袌鍪耶a(chǎn)量及價格進行全面調查， 選擇有較強供應能力的供應商進行石灰供應，同時選擇材料緊缺情況下的備用廠家。 石灰進場須附有廠家材料出廠合格證明文件，分批進場的石灰，以 400t為一批，不足400t仍做為一批，每批應進行試驗。4.1.1.3 骨料工程上所用的骨料，其級配范圍及含泥量應符合規(guī)范要求。其試驗頻數(shù)為400m效一批，每批送檢量不少于30kg。4.1.2 材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報

5、請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。 采購程序概括為：材料計劃申請-材料 選樣-建設、監(jiān)理單位樣品確認-進場報驗-現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質 量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。4.1.3 材料的采購、檢驗和使用原則（ 1）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選， 并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。（ 2）對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫

6、資料。（ 3）采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。（ 4）建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。（ 5）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。（ 6）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。4.1.4 材料的儲存與管理（ 1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。（ 2）入庫要建立臺帳，要做到

7、日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。（ 3）材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。（ 4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。（ 5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。（ 6）材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。4.1.5 物流組織計劃根據(jù)圖紙及施工進度制定詳盡的月度用料計劃，對骨料、 石灰等需求量大及新材料、 緊缺材料提前備料。針對自購的

8、主要材料，設立專業(yè)的物資采購供應站，統(tǒng)一調配資源。供應站對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上， 適合招標采購的物資組織招標采購，選擇有較強供應能力且所供物資質量符合施工設計要求的供應商進行物資供應。物資供應站設置材料儲備場地和存儲倉庫，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應。材料進場的交通運輸組織方式：材料進場主要以公路運輸為主。4.1.6 物流組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包括物資供應站、施工單位、供應單位和運輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應急預案。加強與供應廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生

9、產(chǎn)情況，根據(jù) 施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應。擴大料源：一方面要求供應廠家擴大生產(chǎn)能力， 另一方面落實備選廠商，在 供應廠家供應不足時，及時從備選廠家組織料源。加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運 輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。 制定科學的運輸組織方案，選 擇多種運輸方式。擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在供應站 和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應銜接。加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資 流入，做好各種質量記錄。4.1.7 主要材料投入計劃開工前編制原材料使用計劃，建立各單位工程材料

10、供應卡，組織材料采購工 作和前期周轉材料進場，確保工程施工順利進行。主要材料采購地點及運輸方式、 主要材料供應計劃見下表。主要材料采購地點及運輸方式表序 號材料名稱單位數(shù)量擬采購地點運達方式1鋼筋t260巢湖市平板汽車運輸2商品混凝土3 m3133巢湖市供應商工地供貨；3鋼材t79巢湖市汽車運輸 14砂礫m313434巢湖市汽車運輸5中粗砂m318707巢湖市汽車運輸6級配碎石m3162833巢湖市汽車運輸7片石3 m17265巢湖市汽車運輸8生石灰t40668巢湖市汽車運輸9瀝吉t4209巢湖市汽車運輸10水泥t22820巢湖市汽車運輸11石屑3 m10205巢湖市汽車運輸主要材料供應計劃表

11、序號材料名稱單位數(shù)量2018 年2019 年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1鋼筋t260010080655550002商品硅3 m313304137987866134078418953鋼材t7904021180000004砂礫3 m134340289431223109187620443890005中粗砂3m1870703154875323862389545883897113106碎石3 m1628330216313432356884013436661357541363507片石3m1726507308561115314132673521321414218生石灰t40668065

12、431298397686942309113410009瀝青t420900009961021978989225010水泥t22820055661773146305039537847639861204.1.8 材料供應保證措施(1)做好材料計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨 比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、 運輸計劃?，F(xiàn)場必須做好月度、 周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準備。(2)每月度按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購(3)與多家供應商建立供求關系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應不 及時；為確保供應及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供應商。(4)嚴格合約

13、條款，對供應時間做出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。(5)加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生 產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方 案，選擇多種運輸方式。(6)做好儲備工作。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲 備能滿足工程一個月需用量。(7)加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合 格物資流入，做好各種質量記錄。4.2擬投入的主要施工機械、設備計劃4.2.1 施工機械設備配置原則根據(jù)“切合需要、 實際可能、經(jīng)濟合理”的原則， 合理選擇高質量的施工機械設備及檢測和試驗儀器儀表，確保工程施工的高質量。大型機械設備均

14、利用夜間經(jīng)市區(qū)路網(wǎng)及場內道路開至或運至現(xiàn)場。其中， 履帶式施工機械、壓路機等大型機械設備采用平板掛車進行運輸，各種運輸車、吊機直接開至現(xiàn)場，其他中、小型設備則采用貨車運送。對所有機械設備進行檢修及調試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。同時對各種測量及計量設備定期送有關部門進行檢測，取得合格證后才能使用，并使用過程中有關人員應定時保養(yǎng)及調試，使其保持在良好狀態(tài)。做到人機固定，全面落實設備使用、保養(yǎng)責任制；提高操作人員素質，做到持證上崗；合理組織設備的調配，提高設備的完好率和單機效率；綜合利用設備，提高設備利用率；創(chuàng)造設備的良好工作環(huán)境，確保設備安全使用。4.2.2 主要施工機械設備的選用施工機械

15、設備的選用主要根據(jù)工程的特點以及結合工期等因素綜合考慮，機械設備選配遵循應滿足性能先進適用、生產(chǎn)能力匹配、施工穩(wěn)定高效的要求。用于本工程施工的關鍵機械設備為攤鋪機、挖掘機、壓路機、推土機、測量設備和檢測設備等，必須保證其完好的技術性能（ 保證工程質量） 及發(fā)揮高效的施工生產(chǎn)率（ 保證工程進度） ， 同時完善與其相配套的機械設備，以形成穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟的機械組合。先進、 高效的機械設備具有多方面的優(yōu)勢：一個先進的機械設備， 先進的性能保證了文明施工及環(huán)境保護，二個先進的機械設備，高效率保證了工程進度。結合本單位已有的設備情況合理選擇，本工程主要的施工機械設備選擇如下：（ 1）橋梁施工設備1）樁基

16、礎施工設備本工程含1.4m樁基鉆孔樁151m,樁基工程量很小，根據(jù)本工程地質情況及工期要求，樁基施工擬以沖擊鉆為主，計劃配置2 臺沖擊鉆機進行施工施工。2）樁基礎、橋臺、預制梁等施工提升設備樁基礎橋臺等施工主要考慮了樁基礎下鋼筋籠、混凝土澆筑、立模、 拆模及梁體架設等作業(yè)，計劃配置1臺25t汽車吊、2臺50t的履帶吊。3）鋼筋加工設備本工程的下部結構、樁基礎、 上部結構的施工需要配備木工及鋼筋加工設備及足夠數(shù)量的振搗設備。施工時擬投入足夠數(shù)量的電焊機、鋼筋調直機、對焊機等鋼筋加工設備，具體可參見后“附表一擬投入本標段的主要施工設備表”。4）預應力張拉、壓漿設備施工時擬配備1 套智能張拉預應力張

17、拉設備和1 套真空壓漿設備用于預應力施工及壓漿。（ 2）土方設備本工程道路工程、橋涵工程及排水工程基坑開挖的數(shù)量較多，而且路基工程施工時尚且需要一定的挖土設備，綜合以上因素，經(jīng)對挖土工作量的計算，共配置挖掘機10 臺，土方運輸車40 臺，裝載機4 臺、推土機8 臺、平地機2 臺，壓路機 8 臺。（ 3）路基、路面施工設備根據(jù)本工程的路基及路面工程特點，配置的路基施工機械為成套設備。另外。路面基層、面層混合料的數(shù)均采用拌合場集中拌制。需配置粒料拌和設備、運輸設備及各種攤鋪、碾壓設備。施工中配置 WBC-50M穩(wěn)定混合料拌合機1臺、 MICS400-E30Cffi瀝青混合料拌合機1臺、WTU75水

18、穩(wěn)攤鋪機2臺、ABG4235青 攤鋪機 2 臺、鋼輪壓路機4 臺、膠輪壓路機4 臺、自卸車16 臺、灑水車2 輛。（ 4）試驗及檢測設備本工程施工設置工地實驗室、需配備全套的實驗設備、其中個別超出本單位檢測能力的實驗委托給具有相應資質的實驗檢測單位。開工后在工地現(xiàn)場實驗室按標準化建設要求建設。另需配備數(shù)字超聲波探傷儀，檢測鋼箱梁加工和焊接質量。測量儀器采用德國進口的 VivaTS11/15全站儀，DSZ2®、DS3水準儀。主要實驗及檢測設備詳見后 “附表二擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表” 。4.2.3 主要施工機械進場及使用計劃（ 1）主要施工機械設備準備和動員周期根據(jù)本工程的施

19、工任務和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。所需設備的來源，對于自有設備，統(tǒng)一維修；購買設備，派人員到廠家接洽，確定價格；租賃設備確定來源、能力、 臺班單價簽訂租賃協(xié)議。及時對機械設備操作乎進行培訓，使機械設備操作手熟悉本機的構造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，同時建立機械設備操作手的崗位責任制。機械設備動員在簽定合同后7 天內完成。（ 2）主要施工機具進場安排1）主要施工機具進場安排為滿足快速進場、盡早開工的需要，施工準備期內首批施工機械設備、材料試驗、 測量、 質檢儀器設備配備提前進場，在接到中標通知書后七天內到達施工場地，并開展前期準備工作。前期首批

20、進場的主要施工設備有鉆機、挖掘機、裝載機、 吊車等， 其余施工機械設備根據(jù)實際進度計劃，各施工機械設備提前幾天到達施工場地，分階段分批進場，以滿足施工進度計劃。2）主要施工設備進場的方法工程所在地，道路交通交發(fā)達，施工機械可直接由現(xiàn)狀道路到達施工現(xiàn)場。為盡量減少對道路交通的影響，大型施工機械選擇施工車流量較低的時段進場。根據(jù)各機械設備特點、施工進度計劃，采用平板板、汽車或自行分階段分批到達施工場地，機械設備的使用由項目部統(tǒng)一協(xié)調。（ 3）主要施工機械設備的布置施工機械設備的布置主要根據(jù)工程總體部署，結合工程結構的具體情況，確定設備的場地布置方式。4.2.4 保證機械設備供應的措施（ 1）為保證

21、施工質量及進度，我公司將為本工程配備工程所需的機械設備及人員， 并應考慮到特殊天氣及不利條件等因素的影響，有一定的充余量，從而確保工程嚴格地按施工進度計劃順利進行。（ 2）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設備在各個項目隊間和各個施工階段在時間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設備的經(jīng)濟效益。（ 3）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸，進場方案保證按時安全地組織進場。所有進場的機械設備都必須達到R類機械設備的要 求，并且要狀況良好，性能優(yōu)良。（ 4） 所有機械設備嚴格按照保養(yǎng)手冊建立擋案，按規(guī)定時間安排

22、保養(yǎng)計劃，并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修，保證計劃的有效實施。機械的正常保養(yǎng)由各使用單位嚴格按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，機械的維修由綜合隊專業(yè)維修人員完成。（ 5）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。4.3 勞動力安排計劃4.3.1 勞動力配置原則根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。（ 1）根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗， 入場后迅速進入工作狀態(tài)，在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之

23、間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務。（ 2）對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（ 3）做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工，為施工人員的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動施工人員的生產(chǎn)的積極性。（ 4）本工程安排二班制作業(yè)，關鍵工序安排三班倒作業(yè)，需配置足夠的施工作業(yè)工人，同時施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員，若在每星期召開例會上發(fā)現(xiàn)有進度落后的工序，立即采取措施，增加勞動力和機械設備，把進

24、度落后的工序抓上去。、作4.3.2 勞動力進場計劃根據(jù)本工程的工程數(shù)量及施工總體安排，考慮機械化施工程度較高和關鍵工程施工三班倒，以及區(qū)內雨季施工對施工生產(chǎn)的影響等因素。隊伍和人員調入本著就近、早上、快上的原則，確保施工勞動力上場迅速及時。明確了解工程的內容和規(guī)模，按照工期計劃優(yōu)化人員配置。建立健全施工組織機構，明確各級管理干部的職責和權限，特殊工種必須經(jīng)有關部門培訓考核合格、持證上崗。各施工隊根據(jù)工程的進展情況和各分項、分部工程施工的先后順序，進場施工。施工中 將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調配，勞力高峰期普工缺口采取倒班或雇傭季節(jié)工 解決。主要管理人員和施工人員動員周期為 5天。調入的主要管理

25、者和生產(chǎn)骨干, 均參加或主持過至少3個以上類似工程建設，人員進場方式為汽車、火車聯(lián)運。投入本工程施工勞動力情況：最高峰人數(shù) 530人。勞動力安排計劃詳見“附表三勞動力計劃表”。4.3.3 各工序勞動力使用計劃(1)路基工程廳P工種主要工作內容人數(shù)1施工及技術負責人現(xiàn)場管理(包括技術管理)22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等33實驗工施工檢查34汽車司機土方運輸?shù)?65挖機司機土方開挖等86壓路機司機路基碾壓等47推土機司機土方攤鋪等48平地機司機路基整平等29普工輔助作業(yè)40小計82(2)排水管線工程廳P工種主要工作內容人數(shù)1施工及技術負責人現(xiàn)場管理(包括技術管理)22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等

26、33實驗工施工檢查34汽車司機土方運輸?shù)?5挖機司機溝槽土方開挖等26起重工管道吊裝等27砌筑工檢查井砌筑等48碎工檢查井、沉井等碎施工10廳P工種主要工作內容人數(shù)9鋼筋工鋼筋綁扎等610普工輔助作業(yè)24小計60(3)路面工程廳P工種主要工作內容人數(shù)1施工及技術負責人現(xiàn)場管理(包括技術管理)22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等33實驗工施工檢查34汽車司機水穩(wěn)、瀝青舲運輸?shù)?65攤鋪機司機水穩(wěn)、瀝青攤鋪等46砌筑工路緣石、人行道砌筑等127普工輔助作業(yè)、交通安全設施、弱電等60小計100(4)橋涵工程廳P工種主要工作內容人數(shù)1施工及技術負責人現(xiàn)場管理(包括技術管理)22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等

27、43P 實驗工施工檢查r 4 14挖機司機基坑開挖、場地清理等25鉆機司機樁基施工等46砌筑工砌筑作業(yè)67碎工混凝土澆筑作業(yè)108鋼筋工橋梁鋼筋作業(yè)109P 架子工支架搭設、拆除等610模板工橋梁模板作業(yè)611木工模板制作等412起重工架梁、起重吊裝作業(yè)等413普工輔助作業(yè)30小計924.3.4勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（ 1） 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。（ 2）進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（ 3）在本工程范圍內根據(jù)施工進度