企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想

1、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度 不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級(jí)或某件事情而制定的，健全、完善的管理 制度及管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。 今天整理了 企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。 企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇一近期，我行大力組織開(kāi)展 "員工違反規(guī)章制度處理辦法 " 教育活 動(dòng)，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學(xué)習(xí)的收獲， 進(jìn)一步樹(shù)立了我的合規(guī)意識(shí)， 并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn) 的關(guān)系指明了方向 ;二是深刻感受到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，通過(guò) 學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存

2、在， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患， 學(xué)習(xí)員工違反規(guī)章制度處 理辦法，堅(jiān)持合規(guī)操作已非常之迫切。俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。 * 是我們的家，我們要共同愛(ài)護(hù) 好。通過(guò)學(xué)習(xí)員工違反規(guī)章制度處理辦法 ，結(jié)合工作中的實(shí)際情 況，我認(rèn)真思考， 要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個(gè)人認(rèn)為需從以下方面 努力：一是樹(shù)立好一個(gè)觀念，那就是合規(guī)觀念。 員工違反規(guī)章制度處 理辦法是以負(fù)面懲戒來(lái)防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的一些風(fēng)險(xiǎn)，正 如我們常說(shuō)批評(píng)教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)， 因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好員工違反規(guī)章制度處理辦法的一個(gè)前提就 是我們要有強(qiáng)烈的合規(guī)意識(shí)，牢固樹(shù)立企業(yè)文化核心理念中"合規(guī)

3、創(chuàng) 造價(jià)值、違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益 "的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)理念。二是堅(jiān)持兩個(gè)原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行員工違反規(guī)章 制度處理辦法，就必須堅(jiān)持從我做起的原則， 員工違反規(guī)章制度處 理辦法 適用的對(duì)象為全行員工， 那么它的執(zhí)行和落實(shí)就要全行每一 個(gè)員工從自身做起，達(dá)到以點(diǎn)拉線帶面的全局效果 ;就必須堅(jiān)持從細(xì) 節(jié)做起的原則，細(xì)讀員工違反規(guī)章制度處理辦法 ，各類違規(guī)行為 涵蓋各個(gè)階層、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見(jiàn)、看似輕 微的細(xì)節(jié)之處， 往往是最容易觸犯之處。 以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章 制度行為及處理來(lái)看，擅自篡用他人 C3 密碼進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可 給予開(kāi)除處分，而我們實(shí)際操

4、作中經(jīng)常有使用他人 C3 用戶進(jìn)行業(yè)務(wù) 的。因此，我們?cè)趫?zhí)行員工違反規(guī)章制度處理辦法時(shí)要樹(shù)立 " 勿 以惡小而為之 "的敬畏之心。三是建立三種機(jī)制，員工違反規(guī)章制度處理辦法 要達(dá)到長(zhǎng)效， 我們就必須建立好學(xué)習(xí)機(jī)制、 監(jiān)督機(jī)制和落實(shí)機(jī)制。 首先是要有多種 形式、多種渠道、多個(gè)層面的學(xué)習(xí)機(jī)制，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，我行才能知 曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時(shí)通過(guò)典型 案件事例來(lái)時(shí)刻敲響我們的警鐘 ;其次是要有全方面、全流程、全員 的監(jiān)督機(jī)制， 通過(guò)監(jiān)督來(lái)使全行員工都約束規(guī)范自己的行為， 不僅在 行內(nèi)形成一種監(jiān)督， 也可以通過(guò)公安機(jī)關(guān)、 客戶等行外人員實(shí)現(xiàn)外部 監(jiān)督;

5、再次是要有不折不扣、公平公正的落實(shí)機(jī)制，對(duì)于惡意的違規(guī) 行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行辦法，對(duì)于非惡意、自我認(rèn)識(shí)強(qiáng)、改 正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時(shí)在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。 企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇二通過(guò)本次制度學(xué)習(xí)， 我感覺(jué)有部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn) 識(shí)，忽略了它的重要性，都有意無(wú)意違反著公司制度 ;同時(shí)我也體會(huì) 到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。" 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 " 。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又 是顯而易見(jiàn)的。 制度是我們提高工作效率的重要保證， 如果在工作中 我們不了解制度不按制度執(zhí)行， 那就會(huì)

6、導(dǎo)致既定的工作停歇， 也會(huì)阻 礙公司的正常經(jīng)營(yíng)， 同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 只有公司員工都自覺(jué) 地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制 度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度 不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級(jí)或某件事情而制定的，健全、完善的管理 制度及管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。 我們作為一 個(gè)公司的基層管理者，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶 頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、 積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)， 公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi) 展。此次學(xué)習(xí)， 讓我深深明白到， 沒(méi)有完美的個(gè)人， 但有完美的團(tuán)隊(duì)。

7、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上， 并要有清晰的共 同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的， 但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 我們才能不斷地進(jìn)步、 成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公 司的持續(xù)發(fā)展盡己所能 企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇三任何一家企業(yè)， 不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度， 制 定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的， 嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。 但制 度始終是沒(méi)有生命的， 而制度面對(duì)的卻是活生生的人， 如果嚴(yán)格執(zhí)行 制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題，應(yīng)該怎么辦 ?某家企業(yè)的辦公室里， 張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話， 李四 搭了話，

8、王五聽(tīng)到后忍不住插了一句， 忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了： 要專心處理緊急任務(wù)， 但同事們的聊天影響了工作， 自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) 他們不合適，不說(shuō)他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來(lái)， " 憑什么別人在聊天，我要埋頭工作?"像這樣的 "小事 "，幾乎每天都在每個(gè)公司上演，像吃飯睡覺(jué)一樣 稀松平常。女員工的話題總是圍繞 "老公、孩子、美食、服裝、化妝 品以及某某某 "打轉(zhuǎn)，而且永遠(yuǎn)說(shuō)不完 ;男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色： 聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或拉拉隊(duì)長(zhǎng)、世界小姐的評(píng)選 等等。一句話的閑聊是 "小事 "嗎?我們

9、可以分別對(duì)個(gè)人和公司算一筆 賬。對(duì)一個(gè)普普通通的員工來(lái)說(shuō)， 最重要的事情莫過(guò)于提高收入水平 和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為 2200 元，努力工作每月可 以收入 3000 元，但是由于他工作中喜歡閑聊，一句一句又一句，一 天一天又一天，到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)很差，獎(jiǎng)金拿不到，反而被罰了 500 元，于是剩下 1700 元，交了房貸后所剩無(wú)幾。若干年后，錢(qián)沒(méi) 有存下，能力沒(méi)有提高，還是一個(gè)小職員，還是那么貧困潦倒，郁郁 不得志。再來(lái)看看閑聊對(duì)公司造成的巨大影響。 首先，參與閑聊的不可能 是一個(gè)人，肯定是幾個(gè)人，那么這幾個(gè)人的工作效率必定不高 ;其次， 閑聊直接影響其他人的工作， 又間接地影響到

10、他人的心理， 使其他人 的工作效率下降 ;再次， "說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意 "，閑聊的內(nèi)容可能會(huì)讓 人誤解，使有些人把情緒帶到工作中， 導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突 ; 最后，閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹(shù)立， 如果登門(mén)拜訪的客戶 注意到了這個(gè)細(xì)節(jié)，以后是否愿意繼續(xù)合作 ?綜合這幾方面的負(fù)面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那么對(duì)于一個(gè)年收入 100 萬(wàn)元的公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚e聊就損失了 20 萬(wàn)元，這還是 "小事"嗎?閑聊制約員工個(gè)人的工作效率， 制約員工個(gè)人的發(fā)展前途， 這是 對(duì)個(gè)人的相克分析 ;閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及 效率效益，

11、這是對(duì)企業(yè)的相克分析。所以，管理者不能小看一句話的 閑聊，必須及時(shí)制止，關(guān)鍵是采用什么方法 ?如果嚴(yán)格按照制度動(dòng)輒罰款、記過(guò)、開(kāi)除，或許可以讓員工不敢 再言，但結(jié)果一定會(huì)提高工作效率，提升企業(yè)形象嗎 ?企業(yè)管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系， 必須根據(jù)五行 相生的基本原理， 避免工作時(shí)間內(nèi)的閑聊， 才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功， 才能促使企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)管理者嚴(yán)格按照制度行事起到的是相克作用的時(shí)候， 應(yīng)該讓死 制度變活，通過(guò)把管理做活起到相生的作用。聯(lián)系實(shí)際，管理者應(yīng)該 從制度管理走向責(zé)任管理， 通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。 如果 再具體一點(diǎn)，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。世界上有很多員工一

12、生活得非常精彩， 非常富有成就感， 甚至名 垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無(wú)所作為，或者不 能獲得更好的發(fā)展，甚至每天都在為溫飽奔波無(wú)休。原因何在 ?主要 是一生沒(méi)有很好的職業(yè)規(guī)劃， 或者說(shuō)是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的 發(fā)展。職業(yè)規(guī)劃對(duì)于員工一生的發(fā)展非常重要， 沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃， 就會(huì)使 人迷茫，這個(gè)干幾天，那個(gè)干幾天，到頭來(lái)，這個(gè)也沒(méi)干好，那個(gè)也 沒(méi)做成，也可能會(huì)使員工得過(guò)且過(guò)，走到哪算哪，最終走很多彎路， 浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間后， 仍一無(wú)所成， 甚至員工的生命會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的 時(shí)間內(nèi)單調(diào)的重復(fù)甚至倒退。所以，企業(yè)管理者在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的同時(shí)， 首先應(yīng)該幫助員 工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，

13、 讓員工更清楚地了解自己， 應(yīng)該向那個(gè)方向 發(fā)展，在這個(gè)方向的目標(biāo)是什么。1. 幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向 員工有了明確的發(fā)展方向，才不會(huì)迷失，才能盡量少走彎路。方 向就是對(duì)將來(lái)發(fā)展職業(yè)的一種選擇。 很多有成就的員工都是在工作之 初就明確了自己的方向， 因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。 因此 管理者應(yīng)該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。2. 幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方 向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的目的。比如說(shuō)：?jiǎn)T工的職 業(yè)發(fā)展方向是管理， 那么我們就要幫助他們明確管理什么， 成為什么 樣的管理者。這就是目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)員工才會(huì)有動(dòng)力。3. 幫助員工做好實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備 大多數(shù)員工是有職