企劃部年底工作總結(jié)歸納與計(jì)劃資料講解

1、企劃部年底工作總結(jié)歸納與計(jì)劃企劃部年底工作總結(jié)與計(jì)劃一總的指導(dǎo)思想企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建；三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。首先對(duì)2015年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃 2016年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。二. 2015年度總結(jié)（為什么做）從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，2015年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高?？傮w來說，2015年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，很多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾占：八、1.目標(biāo)不明確。公

2、司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。2計(jì)劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計(jì)劃、沒了方向。3部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系，對(duì)于市場決策、采購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案。4人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計(jì)，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行，也是枉然的。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度，都需要加大。5解決問

3、題的能力太慢。很多時(shí)候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報(bào)在2015年度的工作情況：1.裝修。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投 入上看，公司在2015年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格 和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者 成本的評(píng)估的基礎(chǔ)！就目前來說，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給 我們帶來多少客戶和影響力呢？這個(gè)問題

4、值得我們?cè)偕钏迹?平面設(shè)計(jì)。這一年的平面設(shè)計(jì)（包括 POP、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒完全把握公司 的經(jīng)營方向，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象，所以沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡潔時(shí)而花哨。3策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主，策劃為輔，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象、摸索經(jīng)營線路為主，而在2016年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，今年便可以全力發(fā)展，2016年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主，設(shè)計(jì)為輔！總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決！三. 2016年工作安排（做什么）1新一年的開始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。 根據(jù)

5、公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。2確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn)，制度全年促銷計(jì)劃；3制作好單店海報(bào)，保證零失誤！4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。5與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷 POP、策劃等各方面給予協(xié)助。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除6為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。7學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。三具體事項(xiàng)細(xì)化劃分（怎么做）作為一個(gè)部門的主管，站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為公司提 供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限

6、的資源，選定制定可行方案，以 推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目 標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向，制定年度計(jì)劃。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：文案方面：1根據(jù)上級(jí)的營銷策略，對(duì)各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避免干燥乏味的主題。根 據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費(fèi)者的注意。2時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài)，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷活動(dòng)的資料，來策劃我們的對(duì)應(yīng)方案， 提高市場競爭力和影響力。3把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對(duì)于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以 轉(zhuǎn)化利用。設(shè)計(jì)方面：1.制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位，以

7、后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。2根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期及時(shí)、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì)。3對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場、維修等事項(xiàng)，并且尋找更適宜合作的工廠。4根據(jù)節(jié)日、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案，并購置相關(guān)陳列品。5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì)。 策劃方面：1.對(duì)美時(shí)美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫各項(xiàng)文案，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新 浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動(dòng)態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站；收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除2對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾，制定全年推廣計(jì)劃?。?/p>

8、2）自己公司對(duì)達(dá)諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達(dá)諾品牌新動(dòng)態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣；3.配合市場部的計(jì)劃和步伐，制定全年的促銷計(jì)劃，改變以往無預(yù)定計(jì)劃、促銷商品選擇不合理、促銷結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn)，加強(qiáng)促銷活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷活動(dòng)一一店內(nèi)臨時(shí)促銷一一時(shí)段促銷為架構(gòu)的促銷體系，制作計(jì)劃表！四. 年度總規(guī)劃（我為公司做什么）重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價(jià)格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷活動(dòng)策 劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司 成本的效果，同時(shí)讓更多消費(fèi)

9、者懂得我們、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來 了，成本就降低了，利潤自然上升，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間。對(duì)于商品采購、網(wǎng)絡(luò)營銷，企劃部要與市場部、電子商務(wù)部、采購部共同研究，由各部門主管共 同決策。商品的款式、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn)，每個(gè)人喜歡的東西都不同，各有看法， 采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)營銷 更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù) 估。2011年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。至于公司的新部門外貿(mào) 部，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開

10、發(fā)項(xiàng)目，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助。五. 對(duì)公司的未來發(fā)展提出個(gè)人建議和對(duì)公司的期望（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語言不夠，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài)！員工的成長過程需要關(guān)懷！（2）變化快于計(jì)劃”與 嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天 都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí) 行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不 大的，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有

11、什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如 果抱著老是 變化快于計(jì)劃”去工作的話，試問計(jì)劃又有何用？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要 變了，工作效率能不低下嗎？（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不 到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會(huì)，作為企業(yè)想擁 有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè) 提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了。不過這 種服務(wù)提升也有賴于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn)，無論店員還是我們 中層人員，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行，想客戶不愛我們都不行。過往我們 有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠，未來新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注！（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這 件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作，但是不一定是該員