2ERP概述課稿

1、ERP的基本原理的基本原理1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.3 ERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化1.1.1 現(xiàn)代信息技術(shù)的影響現(xiàn)代信息技術(shù)的影響n21世紀(jì)，高科技技術(shù)革命正推動人類世紀(jì)，高科技技術(shù)革命正推動人類進(jìn)入一個新的文明時代。而作為其中進(jìn)入一個新的文明時代。而作為其中最重要的推動力量之一，最重要的推動力量之一，信息技術(shù)已信息技術(shù)已普遍應(yīng)用于社會的各個角落，普遍應(yīng)用于社會的各個角落，整個世整個世界被局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)所連接，全球化界被局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)所連接，全球化的網(wǎng)絡(luò)體系將人、信息及其他資源以的網(wǎng)絡(luò)體

2、系將人、信息及其他資源以一種全新的方式聯(lián)系在了一起。一種全新的方式聯(lián)系在了一起。1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化n生產(chǎn)自動化，交易電子商務(wù)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)生產(chǎn)自動化，交易電子商務(wù)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，按客戶要求實時生產(chǎn)滿足個性化需絡(luò)化和虛擬化，按客戶要求實時生產(chǎn)滿足個性化需求的定制產(chǎn)品，各種間接費用大大減少，信息和知求的定制產(chǎn)品，各種間接費用大大減少，信息和知識不僅在企業(yè)內(nèi)部、甚至在企業(yè)與其上下游的供應(yīng)識不僅在企業(yè)內(nèi)部、甚至在企業(yè)與其上下游的供應(yīng)商和客戶間共享，發(fā)展成為信息競爭、供應(yīng)鏈競爭商和客戶間共享，發(fā)展成為信息競爭、供應(yīng)鏈競爭和全球化競爭。和全球化競爭。企業(yè)

3、的經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化。1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化n企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)從多層次、多等級的金字塔垂直企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)從多層次、多等級的金字塔垂直管理結(jié)構(gòu)走向網(wǎng)絡(luò)化平面管理結(jié)構(gòu)，管理模式向業(yè)管理結(jié)構(gòu)走向網(wǎng)絡(luò)化平面管理結(jié)構(gòu)，管理模式向業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程在線實時管理、集中式管理發(fā)展，務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程在線實時管理、集中式管理發(fā)展，管管理進(jìn)入全面信息化階段，建立起了完善的計算機(jī)聯(lián)理進(jìn)入全面信息化階段，建立起了完善的計算機(jī)聯(lián)機(jī)實時系統(tǒng)機(jī)實時系統(tǒng)（Online Realtime System，簡稱，簡稱OLRT）。）。1.1.2 信息的集成與共享信息的集成與共享現(xiàn)代企業(yè)管

4、理信息化思想現(xiàn)代企業(yè)管理信息化思想包括兩個方面：一是企包括兩個方面：一是企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分割的，要統(tǒng)一考業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分割的，要統(tǒng)一考慮；二是整個生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是信息的采集、慮；二是整個生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理的過程。傳遞和加工處理的過程。n這使人們認(rèn)識到：要提高企業(yè)的水平，必需把企這使人們認(rèn)識到：要提高企業(yè)的水平，必需把企業(yè)作為一個整體，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，業(yè)作為一個整體，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，通過采用通過采用高新技術(shù)手段來加速信息的采集、傳遞和加工處高新技術(shù)手段來加速信息的采集、傳遞和加工處理的過程，理的過程，以達(dá)高效率和高質(zhì)量以達(dá)高效率和高質(zhì)量

5、掌握和控制企業(yè)掌握和控制企業(yè)經(jīng)營管理活動經(jīng)營管理活動的目的。的目的。n信息作為一種資源，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠信息作為一種資源，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠把數(shù)據(jù)迅速加工成信息，并實現(xiàn)了把數(shù)據(jù)迅速加工成信息，并實現(xiàn)了信息的集成和信息的集成和共享共享。1.1.2 信息的集成與共享信息的集成與共享n信息集成信息集成是指任何一個數(shù)據(jù)在其產(chǎn)生時，由一個部門一是指任何一個數(shù)據(jù)在其產(chǎn)生時，由一個部門一個崗位的員工負(fù)責(zé)錄入到系統(tǒng)中去以后，立即存儲在指個崗位的員工負(fù)責(zé)錄入到系統(tǒng)中去以后，立即存儲在指定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，并自動顯示在所有相關(guān)的記錄和定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，并自動顯示在所有相關(guān)的記錄和報表上，不需要其他

6、人員重復(fù)錄入。信息集成的目的是報表上，不需要其他人員重復(fù)錄入。信息集成的目的是為了信息共享。為了信息共享。n信息共享信息共享指不同層次、不同部門信息系統(tǒng)間，信息和信指不同層次、不同部門信息系統(tǒng)間，信息和信息產(chǎn)品的交流與共用，以便更加合理地達(dá)到資源配置，息產(chǎn)品的交流與共用，以便更加合理地達(dá)到資源配置，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的財富。是提高信息資源利用率，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的財富。是提高信息資源利用率，避免在信息采集、存貯和管理上重復(fù)浪費的一個重要手避免在信息采集、存貯和管理上重復(fù)浪費的一個重要手段，其基礎(chǔ)是信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。段，其基礎(chǔ)是信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。案例分析：案例分析：n福特公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流

7、程重組福特公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程重組 福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，但是到了，但是到了20世紀(jì)世紀(jì)80年代，福特像美國其它年代，福特像美國其它大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn)，因大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn)，因而要想方設(shè)法削減管理費用和各項行政開支而要想方設(shè)法削減管理費用和各項行政開支。位于北美的福特汽車公司有三分之二的汽。位于北美的福特汽車公司有三分之二的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購買，為此需要有車部件需要從外部供應(yīng)商購買，為此需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。目標(biāo)：目標(biāo)：n在以前，北美福特汽車公司的應(yīng)付賬款

8、部門雇傭員在以前，北美福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門雇傭員工工500多人。最初，管理人員計劃通過業(yè)務(wù)處理程多人。最初，管理人員計劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)，將員工減少至最多不序合理化和應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)，將員工減少至最多不超過超過400多人，實現(xiàn)裁員多人，實現(xiàn)裁員20%的目標(biāo)。的目標(biāo)。n日本馬自達(dá)公司在福特公司擁有日本馬自達(dá)公司在福特公司擁有22%的股份，而在的股份，而在馬自達(dá)汽車公司做同樣工作的人只有馬自達(dá)汽車公司做同樣工作的人只有5個人。盡管個人。盡管兩個公司在規(guī)模上存在一定的差距，但兩個公司在規(guī)模上存在一定的差距，但5：500的差的差距讓福特公司震驚了。為此，福特公司決定對公司距讓

9、福特公司震驚了。為此，福特公司決定對公司與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重組。組。原有的業(yè)務(wù)流程原有的業(yè)務(wù)流程n 福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作就是福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作就是接受采購部門送來的采購定單副本、倉庫接受采購部門送來的采購定單副本、倉庫的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進(jìn)行核對，查看其中的在一起進(jìn)行核對，查看其中的14項數(shù)據(jù)是項數(shù)據(jù)是否相符，當(dāng)三類票據(jù)一致時，財務(wù)部才能否相符，當(dāng)三類票據(jù)一致時，財務(wù)部才能付款。付款。原有的業(yè)務(wù)流程圖原有的業(yè)務(wù)流程圖問題：問題：1、福特原有付款流程

10、中存在的問題？、福特原有付款流程中存在的問題？2、如何設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流程？、如何設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流程？ 1、存在的問題：、存在的問題：n財務(wù)部門絕大部分時間都花費在處理三者財務(wù)部門絕大部分時間都花費在處理三者（采購定單副本、倉庫的收貨和供應(yīng)商的（采購定單副本、倉庫的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票）是否吻合上，結(jié)果造成人員、資金發(fā)票）是否吻合上，結(jié)果造成人員、資金、時間的浪費。、時間的浪費。n如果僅僅將舊流程搬到計算機(jī)中，只是模如果僅僅將舊流程搬到計算機(jī)中，只是模仿手工流程，并沒有實質(zhì)性的突破。要實仿手工流程，并沒有實質(zhì)性的突破。要實現(xiàn)高效的運作模式，只有借助信息技術(shù)進(jìn)現(xiàn)高效的運作模式，只有借助信息技術(shù)進(jìn)行流

11、程重組。行流程重組。 2 2、重組后的公司業(yè)務(wù)流程圖、重組后的公司業(yè)務(wù)流程圖 3 3、成效：、成效： n業(yè)務(wù)流程重組后，采購部門和倉庫分別將采購定單業(yè)務(wù)流程重組后，采購部門和倉庫分別將采購定單和收貨確認(rèn)信息輸入到計算機(jī)系統(tǒng)后，由計算機(jī)進(jìn)和收貨確認(rèn)信息輸入到計算機(jī)系統(tǒng)后，由計算機(jī)進(jìn)行行電子數(shù)據(jù)匹配電子數(shù)據(jù)匹配。應(yīng)付賬款部門不再需要發(fā)票，只。應(yīng)付賬款部門不再需要發(fā)票，只要輸入零部件名稱和供應(yīng)商代碼等要輸入零部件名稱和供應(yīng)商代碼等查詢查詢數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)，系統(tǒng)自動顯示自動顯示數(shù)據(jù)匹配情況，經(jīng)確認(rèn)后即可數(shù)據(jù)匹配情況，經(jīng)確認(rèn)后即可電子付款電子付款。n由于進(jìn)行了流程再造和信息技術(shù)的應(yīng)用，大大由于進(jìn)行了流程再

12、造和信息技術(shù)的應(yīng)用，大大提高提高了信息的采集、編制、核對的效率和正確性了信息的采集、編制、核對的效率和正確性，最后，最后結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門的員工減少了結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門的員工減少了75%75%，而不是原，而不是原計劃的計劃的20%20%。 1.1.3 信息控制信息控制 要達(dá)到高效率和高質(zhì)量掌握和控制企業(yè)要達(dá)到高效率和高質(zhì)量掌握和控制企業(yè)經(jīng)營管理活動的目的，在信息的采集、傳遞經(jīng)營管理活動的目的，在信息的采集、傳遞和加工處理的過程中，必須進(jìn)行必要的和加工處理的過程中，必須進(jìn)行必要的控制，控制，包括：包括：n信息輸入及時性與正確性信息輸入及時性與正確性的控制的控制n業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性的

13、控制的控制n信息與系統(tǒng)的安全性信息與系統(tǒng)的安全性的控制的控制1.1.3 信息控制信息控制n信息輸入正確性與及時性的控制信息輸入正確性與及時性的控制，主要是指，主要是指在各項業(yè)務(wù)活動中，必須采取各種控制措施在各項業(yè)務(wù)活動中，必須采取各種控制措施保證能夠保證能夠及時準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確地完成各種數(shù)據(jù)的采集輸?shù)赝瓿筛鞣N數(shù)據(jù)的采集輸入工作，以確保及時準(zhǔn)確地記錄與反映業(yè)務(wù)入工作，以確保及時準(zhǔn)確地記錄與反映業(yè)務(wù)活動的活動的實際情況實際情況，能夠為經(jīng)營決策提供及時，能夠為經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息，保證所提供信息的準(zhǔn)確的信息，保證所提供信息的有用性有用性。1.1.3 信息控制信息控制n業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性的

14、控制，是指在業(yè)務(wù)活動的的控制，是指在業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行過程中，通過分析輸入與采集的業(yè)務(wù)數(shù)執(zhí)行過程中，通過分析輸入與采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否符合業(yè)務(wù)流程規(guī)據(jù)，判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否符合業(yè)務(wù)流程規(guī)范及各種控制要求，以控制業(yè)務(wù)活動是按照范及各種控制要求，以控制業(yè)務(wù)活動是按照預(yù)定的要求來執(zhí)行，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管預(yù)定的要求來執(zhí)行，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。理目標(biāo)。1.1.3 信息控制信息控制n信息與系統(tǒng)的安全性信息與系統(tǒng)的安全性的控制，是指必須采取的控制，是指必須采取各種必要措施確保信息與系統(tǒng)的安全，包括：各種必要措施確保信息與系統(tǒng)的安全，包括：系統(tǒng)不被非法入侵與篡改、信息不被非法篡系統(tǒng)不被非

15、法入侵與篡改、信息不被非法篡改與使用、備份與恢復(fù)等等。改與使用、備份與恢復(fù)等等。n安全性是信息與系統(tǒng)安全性是信息與系統(tǒng)可以信賴與利用可以信賴與利用的的基本基本的也是最關(guān)鍵的也是最關(guān)鍵的保障。的保障。1.1.3 信息控制信息控制1.1.4 信息利用信息利用n大量的數(shù)據(jù)被采集加工之后，必須經(jīng)過各種大量的數(shù)據(jù)被采集加工之后，必須經(jīng)過各種深度的分析才能深度的分析才能反映各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、反反映各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、反映各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)律映各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)律，才可以，才可以被不同層次的被不同層次的信息使用者利用信息使用者利用，才能充分發(fā)揮作用。，才能充分發(fā)揮作用。n數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)運而生，通過大量的數(shù)

16、學(xué)模應(yīng)運而生，通過大量的數(shù)學(xué)模型的建立與運用，揭示出各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)型的建立與運用，揭示出各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律，據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)測分析，提聯(lián)與規(guī)律，據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)測分析，提供決策信息，提高決策正確性。供決策信息，提高決策正確性。1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念 企業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) MIS （Management Information System），），企業(yè)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的企業(yè)管理思想，以企業(yè)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的企業(yè)管理思想，以先進(jìn)的計算機(jī)信息處理技術(shù)為手段，輔助企業(yè)管理先進(jìn)的計算機(jī)信息處理技術(shù)為手段，輔助企業(yè)管理人員全面提高經(jīng)營管理水

17、平和經(jīng)營決策能力的應(yīng)用人員全面提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營決策能力的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)。 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)是輸入數(shù)據(jù)、加工處理并輸出信息的人是輸入數(shù)據(jù)、加工處理并輸出信息的人機(jī)系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)收集與輸入、機(jī)系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)收集與輸入、 數(shù)據(jù)存儲與加工、數(shù)據(jù)存儲與加工、 數(shù)據(jù)傳遞與輸出等基本功能。數(shù)據(jù)傳遞與輸出等基本功能。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理處理信息信息生成生成內(nèi)部數(shù)內(nèi)部數(shù)據(jù)源據(jù)源內(nèi)部內(nèi)部用戶用戶外部數(shù)外部數(shù)據(jù)源據(jù)源外部外部用戶用戶 n企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與其所體現(xiàn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與其所體現(xiàn)的企企業(yè)管理思想和管理模式的發(fā)

18、展業(yè)管理思想和管理模式的發(fā)展、計算機(jī)信計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展息技術(shù)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)系。之間有著密切的關(guān)系。n現(xiàn)代企業(yè)管理信息化發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個現(xiàn)代企業(yè)管理信息化發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個從簡單到復(fù)雜的過程。從簡單到復(fù)雜的過程。n目前目前ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃是管理理論與實踐中的熱點。企業(yè)資源計劃是管理理論與實踐中的熱點。1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.2.1 1.2.1 訂貨點法訂貨點法n20世紀(jì)世紀(jì)40年代，早期的物料庫存計劃通年代，早期的物料庫存計劃通常采用常采用訂貨點法訂貨點

19、法，基本原理是，基本原理是： 物料逐漸均勻地被消耗，庫存逐漸物料逐漸均勻地被消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)物料庫存低于某一預(yù)設(shè)值時，減少，當(dāng)物料庫存低于某一預(yù)設(shè)值時，就下達(dá)生產(chǎn)或采購任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。該預(yù)就下達(dá)生產(chǎn)或采購任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。該預(yù)設(shè)的庫存量稱為設(shè)的庫存量稱為訂貨點訂貨點。訂貨點法原理訂貨點法原理訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 數(shù)量數(shù)量允許最高儲量允許最高儲量 均勻消費均勻消費 消費加快消費加快 消費減慢消費減慢安全庫存量安全庫存量訂貨點降低訂貨點降低時間時間正常訂貨點正常訂貨點訂貨點不變訂貨點不變增加訂貨量增加訂貨量 訂貨點升訂貨點升高訂貨量

20、高訂貨量不變不變訂貨點法的不足：訂貨點法的不足：n訂貨點法是一種按照過去的庫存經(jīng)驗來預(yù)測未來物料需求訂貨點法是一種按照過去的庫存經(jīng)驗來預(yù)測未來物料需求的方法，它的核心問題是訂貨點，當(dāng)庫存數(shù)量低于訂貨點的方法，它的核心問題是訂貨點，當(dāng)庫存數(shù)量低于訂貨點時，就產(chǎn)生物料需求。時，就產(chǎn)生物料需求。n不足之處在于不足之處在于：實際生產(chǎn)中，無論提前期還是需求量都無：實際生產(chǎn)中，無論提前期還是需求量都無法準(zhǔn)確地預(yù)報，因此法準(zhǔn)確地預(yù)報，因此使用訂貨點將會有很大的儲備量使用訂貨點將會有很大的儲備量。n可見訂貨點法不是按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃來確定物料的定貨可見訂貨點法不是按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃來確定物料的定貨數(shù)量和交貨期

21、，也不考慮各種物料間的相互關(guān)系，只數(shù)量和交貨期，也不考慮各種物料間的相互關(guān)系，只適合適合產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)簡單、物料需求量相對穩(wěn)定的企業(yè)。產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)簡單、物料需求量相對穩(wěn)定的企業(yè)。 n當(dāng)時生產(chǎn)與庫存管理專家們希望找到當(dāng)時生產(chǎn)與庫存管理專家們希望找到一種既要降低庫存又一種既要降低庫存又要不出現(xiàn)物料短缺的計劃方法。要不出現(xiàn)物料短缺的計劃方法。這也是國外生產(chǎn)與庫存管這也是國外生產(chǎn)與庫存管理的原始含義：既要保證生產(chǎn)又要控制庫存，保證生產(chǎn)是理的原始含義：既要保證生產(chǎn)又要控制庫存，保證生產(chǎn)是為了滿足市場需求，控制庫存是為了降低成本。為了滿足市場需求，控制庫存是為了降低成本。1.2.2 物料需求計劃物料需求

22、計劃MRPMRPn1965年年美國美國J A Orlicky博士提出，將物料需求分博士提出，將物料需求分為為獨立需求獨立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求，指出在庫存管理中的訂貨指出在庫存管理中的訂貨點方法只能用于獨立需求的物料，而相關(guān)需求的物點方法只能用于獨立需求的物料，而相關(guān)需求的物料則應(yīng)當(dāng)采用料則應(yīng)當(dāng)采用物料需求計劃物料需求計劃，簡稱，簡稱MRP （Material Requirements Planning），），其特點是其特點是按按時間分段來時間分段來確定各種物料的需求量和需求時間確定各種物料的需求量和需求時間。 物料需求基本類型物料需求基本類型n獨立需求獨立需求是指對于一種物料的需求是獨立是

23、指對于一種物料的需求是獨立的，不依賴于其他物料，的，不依賴于其他物料，不能從上級需求不能從上級需求派生出這一級需求項目的需求類型派生出這一級需求項目的需求類型，如產(chǎn)，如產(chǎn)成品、備品備件等。成品、備品備件等。n獨立需求獨立需求計算比較簡單，一般根據(jù)產(chǎn)品計計算比較簡單，一般根據(jù)產(chǎn)品計劃量或以往的經(jīng)驗或預(yù)測得到。劃量或以往的經(jīng)驗或預(yù)測得到。物料需求基本類型物料需求基本類型n相關(guān)需求相關(guān)需求是指某種物料需求與另外一些物料有關(guān)，是指某種物料需求與另外一些物料有關(guān)，能夠從上級需求派生出這一級需求項目的需求類型能夠從上級需求派生出這一級需求項目的需求類型。 例如，一個臺燈是由燈管、燈體和底座構(gòu)成。臺例如，一

24、個臺燈是由燈管、燈體和底座構(gòu)成。臺燈是獨立需求產(chǎn)品，燈管、燈體和底座就是相關(guān)需求燈是獨立需求產(chǎn)品，燈管、燈體和底座就是相關(guān)需求產(chǎn)品。產(chǎn)品。n構(gòu)成一種產(chǎn)品的物料構(gòu)成一種產(chǎn)品的物料種類越多、層次越多種類越多、層次越多，各自的，各自的需求的影響因素越多，需求的影響因素越多，計算越復(fù)雜計算越復(fù)雜。n相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料管理目的管理目的是通過計劃做到：在需用的是通過計劃做到：在需用的時刻所有的物料都能夠配套齊備，而在不需用時又不時刻所有的物料都能夠配套齊備，而在不需用時又不過早的積壓，從而達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的。過早的積壓，從而達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的。n物料需求計劃物料需求計劃MRP

25、是根據(jù)最終項目的需求數(shù)量與是根據(jù)最終項目的需求數(shù)量與時間，計算出構(gòu)成這些項目的部件、零件以及原時間，計算出構(gòu)成這些項目的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量和時間。材料的相關(guān)需求量和時間。nMRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)計劃原理，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)計劃原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)計劃時下達(dá)計劃時間的先后順序間的先后順序，根據(jù)庫存情況、定購到貨情況計，根據(jù)庫存情況、定購到

26、貨情況計算算各個物料的實際需求量各個物料的實際需求量。物料需求計劃物料需求計劃MRP原理原理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述方法n相關(guān)需求可用一棵相關(guān)需求可用一棵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來描述。來描述。樹根是最終產(chǎn)品，逐層向下分解，分為樹根是最終產(chǎn)品，逐層向下分解，分為若干層，可以分別稱為部件、組件、零若干層，可以分別稱為部件、組件、零件和原材料等，并用編號來表示。件和原材料等，并用編號來表示。n若干物料構(gòu)成上層物料時，分別稱為子若干物料構(gòu)成上層物料時，分別稱為子件和父件，之間存在件和父件，之間存在垂直相關(guān)的關(guān)系垂直相關(guān)的關(guān)系。某些物料之間沒有裝配關(guān)系，但必須同某些物料之間沒有裝配關(guān)系，但必須同時提供

27、給用戶，如數(shù)碼相機(jī)與配套的數(shù)時提供給用戶，如數(shù)碼相機(jī)與配套的數(shù)據(jù)線，這種關(guān)系據(jù)線，這種關(guān)系成為水平相關(guān)關(guān)系成為水平相關(guān)關(guān)系。圖示法圖示法臺燈臺燈 燈管燈管 燈體燈體 底座底座燈罩燈罩 支撐桿支撐桿 固定螺絲固定螺絲 變壓器變壓器 塑料殼塑料殼 固定螺絲固定螺絲列表法列表法名名 稱稱 代代 碼碼子件代碼子件代碼計量單位計量單位依存量依存量臺燈臺燈101 燈管燈管201支支1 燈體燈體202套套1 底座底座203套套1 燈體燈體202 燈罩燈罩301個個1 支撐桿支撐桿302條條2 固定螺絲固定螺絲303個個2 底座底座203 變壓器變壓器304個個1 塑料殼塑料殼305個個2 固定螺絲固定螺絲3

28、03個個4兩個編兩個編碼一樣？碼一樣？練習(xí)練習(xí)某企業(yè)主要產(chǎn)品構(gòu)成如下：某企業(yè)主要產(chǎn)品構(gòu)成如下：nX產(chǎn)品由產(chǎn)品由1個個A部件和部件和2個個B零件組成，其中零件組成，其中A部件由部件由2個個C和和1個個D外購件組成；外購件組成；nY產(chǎn)品由產(chǎn)品由2個個E部件和部件和3個個C外購件組成，其中外購件組成，其中E部件由部件由1個個F和和2個個G和和1個個H外購件組成。外購件組成。要求：畫出該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。要求：畫出該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹?；跁r間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于時間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n時間分段時間分段 要求按照具體的日期或計劃時段記錄和表達(dá)物料要求按照具體的日期或計劃時段記錄和表達(dá)物料的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)的各種狀態(tài)數(shù)

29、據(jù) ，即給物料的需求、供給、庫存，即給物料的需求、供給、庫存等數(shù)據(jù)加上時間坐標(biāo)。等數(shù)據(jù)加上時間坐標(biāo)。 n基于時間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于時間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是用于描述為生產(chǎn)某個產(chǎn)品所需要的全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是用于描述為生產(chǎn)某個產(chǎn)品所需要的全部物料及其相互關(guān)系的技術(shù)文件。通過部物料及其相互關(guān)系的技術(shù)文件。通過基于時間分基于時間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以明確產(chǎn)品中各物料在，可以明確產(chǎn)品中各物料在數(shù)量數(shù)量和和時時間間等方面的規(guī)定。等方面的規(guī)定。物料需求量的計算物料需求量的計算毛需求量毛需求量，是根據(jù)主生產(chǎn)計劃中列出的產(chǎn)品計劃和產(chǎn)，是根據(jù)主生產(chǎn)計劃中列出的產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品物料互相關(guān)系計算出的各物料需求量

30、。品物料互相關(guān)系計算出的各物料需求量。 毛需求量毛需求量=相關(guān)需求量相關(guān)需求量+獨立需求量獨立需求量 相關(guān)需求量相關(guān)需求量=母件需求量母件需求量本級用量因子本級用量因子l 凈需求量凈需求量，是考慮了庫存情況、是考慮了庫存情況、定購到貨情況計算各定購到貨情況計算各種物料的實際需求量種物料的實際需求量。 凈需求量凈需求量= =毛需求量毛需求量- -計劃接受量計劃接受量- -可用庫存量可用庫存量 可用庫存量可用庫存量= =現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -安全庫存量安全庫存量- -已分配數(shù)量已分配數(shù)量 必須必須按規(guī)定的時間單位按規(guī)定的時間單位計算各種物料的凈需求量。計算各種物料的凈需求量。例題：例題： 假設(shè)

31、物料假設(shè)物料A的提前期為的提前期為2周，其需求計算如下：周，其需求計算如下：周次周次1 12 23 34 45 56 6毛需求量毛需求量10101010303030301010已分配量已分配量1010計劃接收計劃接收4040現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 40402020101050502020-10-10-10-10凈需求量凈需求量10101010計劃投入量計劃投入量10101010一般假設(shè)：生產(chǎn)為期初投入，期末產(chǎn)出；一般假設(shè)：生產(chǎn)為期初投入，期末產(chǎn)出； 庫存為期初入庫庫存為期初入庫步驟：步驟：Step 1 根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開為部根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開為部件和零件，件和零件，生

32、成生成BOM表表；Step 2 根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，再按主生產(chǎn)序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，再按主生產(chǎn)計劃量計劃量決定零件的毛需求量決定零件的毛需求量；Step 3 根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的體情況，決定該零件的實際投產(chǎn)批量和日期實際投產(chǎn)批量和日期；Step 4 對于外購的原材料和零配件，先根據(jù)對于外購的原材料和零配件，先根據(jù)BOM表表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總

33、，然后分別按它們的采購提按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，然后分別按它們的采購提前期決定前期決定訂購的日期和數(shù)量訂購的日期和數(shù)量。練習(xí)練習(xí)n物料編號物料編號 10001；物料名稱；物料名稱 ATX電源；電源；n現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 40，已分配量，已分配量 5; 安全庫存量安全庫存量 10；批量；批量50；提；提前期前期 2；周次周次0 01 12 23 35 5毛需求量毛需求量141450503939計劃接收計劃接收5050預(yù)計可用庫存預(yù)計可用庫存凈需求量凈需求量計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量-28=11-3922=11+50-39256161112228505025=40-10-561=25+

34、50-14MRP邏輯流程圖邏輯流程圖（建議）（建議）預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求 合同合同（獨立需求件）（獨立需求件）（相關(guān)需求件）（相關(guān)需求件） 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息物料需求計劃物料需求計劃MRP庫存信息庫存信息采購計劃采購計劃加工計劃加工計劃MRP的應(yīng)用的應(yīng)用 1965 1965年年6 6月美國月美國IBMIBM公司以昂貴的投資開發(fā)公司以昂貴的投資開發(fā)出了第一個真正的應(yīng)用程序出了第一個真正的應(yīng)用程序PICSPICS（Production Information and Control Production Information and Control SystemSyste

35、m）。該系統(tǒng)能夠根據(jù)。該系統(tǒng)能夠根據(jù)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPSMPS的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，用的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，用物料清單物料清單BOMBOM給定給定的每臺件數(shù)及提前期，的每臺件數(shù)及提前期，庫存管理庫存管理中提供的可中提供的可用庫存數(shù)以及在制品數(shù)，用用庫存數(shù)以及在制品數(shù)，用倒排的方法倒排的方法計算計算出各時期生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的零件和原材出各時期生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的零件和原材料，料，需要的數(shù)量和日期需要的數(shù)量和日期，即物料需求計劃。，即物料需求計劃。 MRP的不足的不足 雖然雖然MRP較好地解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中的配較好地解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中的配套和缺件問題，但它是套和缺件問題，但它是假定有了可執(zhí)行的主假

36、定有了可執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃（MPS）、可行的物料采購，而且）、可行的物料采購，而且沒有涉及車間作業(yè)計劃及分配，沒有涉及車間作業(yè)計劃及分配，因此不能保因此不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。 MRPMRP生成的需求計劃，生成的需求計劃，只是一種建議性只是一種建議性的計劃，的計劃，需求計劃必須需求計劃必須同能力計劃結(jié)合起來，同能力計劃結(jié)合起來，反復(fù)運算，經(jīng)過反復(fù)運算，經(jīng)過平衡平衡以后才有可能執(zhí)行以后才有可能執(zhí)行。1.2.3 閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）n20世紀(jì)世紀(jì)70年代，年代，能力管理能力管理的概念被提了出來，的概念被提了出來，

37、根據(jù)對所有物料的需求，計算各個時段對每根據(jù)對所有物料的需求，計算各個時段對每個能力單元（工作中心）的能力需求，以此個能力單元（工作中心）的能力需求，以此做出能力計劃。該計劃通過對能力進(jìn)行規(guī)劃做出能力計劃。該計劃通過對能力進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。和調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。n因此提出了生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有三個功能：因此提出了生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有三個功能：1）生成一個有效的主生產(chǎn)計劃；）生成一個有效的主生產(chǎn)計劃； 2）生產(chǎn)能力的計劃和控制；）生產(chǎn)能力的計劃和控制； 3）生產(chǎn)加工先后次序的計劃和管理。）生產(chǎn)加工先后次序的計劃和管理。1.2.3 閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-l

38、oop MRP）n這就是這就是“閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）”的的概念，形成一個集計劃、運行、反饋為一體概念，形成一個集計劃、運行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，能的綜合性系統(tǒng)，能對生產(chǎn)中對生產(chǎn)中的人力、機(jī)器及的人力、機(jī)器及材料等各項資源進(jìn)行計劃與控制，是一個結(jié)材料等各項資源進(jìn)行計劃與控制，是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行執(zhí)行控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)。 閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖工作中心工作中心資源清單資源清單工藝路線工藝路線關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）（瓶頸工序）能力需求計劃（能力需求計劃（CRP）執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃（投入（投入/產(chǎn)出控制

39、）產(chǎn)出控制）可行？可行？粗能力計劃（粗能力計劃（RCCP)可行？可行？計劃層計劃層庫存記錄庫存記錄預(yù)測預(yù)測其他需求其他需求合同合同庫存信息庫存信息產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置物料清單物料清單主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）執(zhí)行物料計劃（加工、采購）執(zhí)行物料計劃（加工、采購）物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）執(zhí)行層執(zhí)行層“閉環(huán)閉環(huán)”具有兩層含義具有兩層含義n一是一是增加了能力需求計劃增加了能力需求計劃、車間調(diào)度和、車間調(diào)度和供應(yīng)商調(diào)度，以利于編制出實際可行的供應(yīng)商調(diào)度，以利于編制出實際可行的物料需求計劃。物料需求計劃。n二是二是強(qiáng)調(diào)必要的反饋機(jī)制強(qiáng)調(diào)必要的反饋機(jī)制，使計劃部門，使計劃部門能夠及時地從供應(yīng)商

40、、車間作業(yè)現(xiàn)場、能夠及時地從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、計劃人員那里，了解到計劃的實際運行計劃人員那里，了解到計劃的實際運行情況，并利用反饋信息進(jìn)行調(diào)整平衡。情況，并利用反饋信息進(jìn)行調(diào)整平衡。能力需求計劃（能力需求計劃（RCCP）n粗能力需求計劃粗能力需求計劃僅對主生產(chǎn)計劃所需的僅對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵（瓶關(guān)鍵（瓶頸）生產(chǎn)能力頸）生產(chǎn)能力做粗略的估算，給出一個能力需求做粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。的概貌。n（細(xì)）能力需求計劃（細(xì)）能力需求計劃，是對，是對具體物料需求計劃具體物料需求計劃所所需能力進(jìn)行核算的一種計劃管理方法。需能力進(jìn)行核算的一種計劃管理方法。n能力需求計劃的編制過程，直接表達(dá)了

41、主生產(chǎn)計能力需求計劃的編制過程，直接表達(dá)了主生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)加工與裝配的工作中心劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)加工與裝配的工作中心（work center, WC）的）的能力供求關(guān)系能力供求關(guān)系，反映了對，反映了對相關(guān)的工作中心能力的需求。相關(guān)的工作中心能力的需求。能力需求計劃（能力需求計劃（RCCP）周期周期負(fù)荷負(fù)荷超負(fù)荷超負(fù)荷少負(fù)荷少負(fù)荷工作中心（工作中心（work center, WC）的）的能力供求關(guān)系能力供求關(guān)系常規(guī)供常規(guī)供應(yīng)能力應(yīng)能力能力需求計劃（能力需求計劃（CRP）工藝路線工藝路線加工任務(wù)加工任務(wù)工作中心能力工作中心能力計劃計劃/確認(rèn)確認(rèn)/下達(dá)下達(dá)能力需能力需求計劃求計劃能

42、力需求能力需求能力供應(yīng)能力供應(yīng)需求需求負(fù)荷負(fù)荷需求需求平衡平衡能力需求計劃的方式能力需求計劃的方式1 無限能力方式無限能力方式n不考慮能力的限制，累加各工作中心負(fù)荷，不考慮能力的限制，累加各工作中心負(fù)荷，找出超負(fù)荷和少負(fù)荷；找出超負(fù)荷和少負(fù)荷；n超負(fù)荷調(diào)整策略：延長工作時間、使用替代超負(fù)荷調(diào)整策略：延長工作時間、使用替代加工級別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、外協(xié)加工、外購等。加工級別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、外協(xié)加工、外購等。能力需求計劃的方式能力需求計劃的方式2 有限能力方式有限能力方式n優(yōu)先級計劃：優(yōu)先級計劃：按照優(yōu)先級分配工作中心負(fù)荷，滿負(fù)按照優(yōu)先級分配工作中心負(fù)荷，滿負(fù)荷時優(yōu)先級別低的被推遲，一般不需要負(fù)荷調(diào)整；荷時

43、優(yōu)先級別低的被推遲，一般不需要負(fù)荷調(diào)整；n有限順排計劃：有限順排計劃：假定能力是固定不能調(diào)整的，因此假定能力是固定不能調(diào)整的，因此在考慮能力限制下安排負(fù)荷。對頭道工序往往有效，在考慮能力限制下安排負(fù)荷。對頭道工序往往有效，但對后續(xù)工序增加復(fù)雜性，甚至可能影響交貨期。但對后續(xù)工序增加復(fù)雜性，甚至可能影響交貨期。n實際工作中往往實際工作中往往將順排法與倒排法結(jié)合將順排法與倒排法結(jié)合，對有瓶頸，對有瓶頸工序的計劃采用順排，并留出調(diào)整余地；非瓶頸工工序的計劃采用順排，并留出調(diào)整余地；非瓶頸工序采用倒排。序采用倒排。能力需求計劃的編制步驟與方法Step 1 收集數(shù)據(jù)；收集數(shù)據(jù)；Step 2 編制工作中心

44、能力需求；編制工作中心能力需求；n計算每個工作中心上每道工序的負(fù)荷計算每個工作中心上每道工序的負(fù)荷 工作中心負(fù)荷工作中心負(fù)荷=件數(shù)件數(shù)x單件加工時間單件加工時間+準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間 （注意相同工序上不同物料負(fù)荷應(yīng)累計）（注意相同工序上不同物料負(fù)荷應(yīng)累計）n計算每個工作中心的可用能力計算每個工作中心的可用能力 每天可用工時每天可用工時=每天工時每天工時x操作人員操作人員x效率效率x利用率利用率 單位時期可用工時單位時期可用工時=每天可用工時每天可用工時x單位時期工作天數(shù)單位時期工作天數(shù)n計算每個工作中心對各項負(fù)荷的加工天數(shù)計算每個工作中心對各項負(fù)荷的加工天數(shù)n計算每道工序的開工和完工日期計算每道工

45、序的開工和完工日期 考慮加工、排隊與運輸時間，采用倒序排產(chǎn)法考慮加工、排隊與運輸時間，采用倒序排產(chǎn)法n按時間周期計算每個工作中心的負(fù)荷按時間周期計算每個工作中心的負(fù)荷能力需求計劃的編制步驟與方法能力需求計劃的編制步驟與方法Step 3 編制能力負(fù)荷圖；編制能力負(fù)荷圖；Step 4 能力分析與控制能力分析與控制 對于超負(fù)荷，可采取的措施有三個方面：對于超負(fù)荷，可采取的措施有三個方面：n提高能力提高能力，方法主要有加班、增加人員或設(shè)備、，方法主要有加班、增加人員或設(shè)備、更改工藝路線、增加外協(xié)處理等；更改工藝路線、增加外協(xié)處理等；n降低負(fù)荷降低負(fù)荷，方法主要有交叉作業(yè)、修改計劃、，方法主要有交叉作業(yè)

46、、修改計劃、調(diào)整生產(chǎn)批量、推遲交貨、撤銷定單等；調(diào)整生產(chǎn)批量、推遲交貨、撤銷定單等；n同時提高能力和降低負(fù)荷，同時提高能力和降低負(fù)荷，以達(dá)到兩者平衡。以達(dá)到兩者平衡。 1.2.4 制造資源計劃制造資源計劃MRP 70年代末，年代末，MRP系統(tǒng)已經(jīng)推行將近系統(tǒng)已經(jīng)推行將近10年，一些企業(yè)提出了年，一些企業(yè)提出了新課題：要求系統(tǒng)在處理物料計劃信息的同時，同步地處理新課題：要求系統(tǒng)在處理物料計劃信息的同時，同步地處理財務(wù)信息。財務(wù)信息。要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動，使之符合企業(yè)的整體信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活

47、動，使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)。 為了做到這一點，為了做到這一點，必須在閉環(huán)必須在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)宏觀決策納入到系統(tǒng)，就是把經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃納，就是把經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃納入到系統(tǒng)中來，形成一個小的宏觀層閉環(huán)；把對產(chǎn)品的成本入到系統(tǒng)中來，形成一個小的宏觀層閉環(huán)；把對產(chǎn)品的成本計劃與控制納入到系統(tǒng)的執(zhí)行層，對照企業(yè)的總體目標(biāo)，檢計劃與控制納入到系統(tǒng)的執(zhí)行層，對照企業(yè)的總體目標(biāo)，檢查計劃執(zhí)行的效果。這樣閉環(huán)查計劃執(zhí)行的效果。這樣閉環(huán)MRP進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展，把物流與資把物流與資金流結(jié)合起來金流結(jié)合起來，形成了一個完整的經(jīng)營生

48、產(chǎn)信息系統(tǒng)。，形成了一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 MRP的產(chǎn)生的產(chǎn)生n20世紀(jì)世紀(jì)80年代，人們將閉環(huán)年代，人們將閉環(huán)MRP與銷售經(jīng)營、財與銷售經(jīng)營、財務(wù)管理聯(lián)系起來，形成了一種新的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)務(wù)管理聯(lián)系起來，形成了一種新的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理系管理系 制造資源計劃制造資源計劃 MRP（Manufacturing Resource Planning）。表明它是第表明它是第2 2代代MRPMRP，不是，不是取代取代MRPMRP，而是以，而是以MRPMRP為核心。為核心。nMRP系統(tǒng)由分銷、制造和財務(wù)三大部分組成系統(tǒng)由分銷、制造和財務(wù)三大部分組成，主要包括計劃管理、車間生產(chǎn)控制、原材料采購主要包括計劃

49、管理、車間生產(chǎn)控制、原材料采購管理、成本管理、銷售合同管理、供產(chǎn)銷一體化管理、成本管理、銷售合同管理、供產(chǎn)銷一體化的財務(wù)系統(tǒng)等功能模塊，是一個集成度相當(dāng)高的的財務(wù)系統(tǒng)等功能模塊，是一個集成度相當(dāng)高的制造信息系統(tǒng)制造信息系統(tǒng) MRP的基本功能的基本功能MRP 邏邏輯輯流流程程圖圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)資源清單資源清單合同預(yù)測合同預(yù)測其他需求其他需求客戶信息客戶信息應(yīng)應(yīng)收收賬賬成本中心成本中心會計科目會計科目庫存信息庫存信息物料信息物料信息工作中心工作中心工藝路線工藝路線總總帳帳供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)應(yīng)付付賬賬財務(wù)財務(wù)技術(shù)技術(shù)供應(yīng)供應(yīng)銷售銷售銷售與運作計劃銷售與運作計劃物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)宏

50、觀宏觀市場市場決策層決策層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃資源需求計劃可行？可行？微觀微觀計劃計劃生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間計劃層計劃層主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行？可行？物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)執(zhí)行控制層執(zhí)行控制層成本成本成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理n財務(wù)集中核算與控制是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)財務(wù)集中核算與控制是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)n其主要職能是其主要職能是 ： 一方面對企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)一方面對企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時、正確和有

51、效的務(wù)進(jìn)行及時、正確和有效的反映反映 ; 另一方面利用另一方面利用實時信息對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時信息對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時控制實時控制。n要實現(xiàn)上述職能要實現(xiàn)上述職能 , 除了樹立正確的思想、確立財除了樹立正確的思想、確立財務(wù)集中管理的務(wù)集中管理的 IT 應(yīng)用架構(gòu)外應(yīng)用架構(gòu)外 , 還需要還需要 建立支持財建立支持財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)會計平臺務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)會計平臺 , 其目的是使核算其目的是使核算更接近更接近 業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)前端 , 使控制從事后轉(zhuǎn)向事中使控制從事后轉(zhuǎn)向事中 , 并實并實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成?，F(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。 集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理n每位業(yè)務(wù)人員

52、與財會人員每天必須打開某個每位業(yè)務(wù)人員與財會人員每天必須打開某個信息屏幕信息屏幕 , 管理和控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理和控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) , 做到做到實時、迅速響應(yīng)環(huán)境變化實時、迅速響應(yīng)環(huán)境變化 , 爭取主動爭取主動 ; n所有管理人員都按照同一、實時的信息來源所有管理人員都按照同一、實時的信息來源做出決策做出決策 , 避免了不同的決策單位或個人由避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而于信息來源的不同而 做出相互矛盾的決定做出相互矛盾的決定 , 造成管理決策的混亂。造成管理決策的混亂。 nCIM (Computer Integrated Manufacturing) CIM (Compu

53、ter Integrated Manufacturing) 最最早是由美國約瑟夫早是由美國約瑟夫哈林頓博士于哈林頓博士于19731973年提出的，年提出的，最初最初CIMS的定義是計算機(jī)集成制造系統(tǒng)。的定義是計算機(jī)集成制造系統(tǒng)。n目的是解決目的是解決過程控制系統(tǒng)與計算機(jī)管理系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)與計算機(jī)管理系統(tǒng)之間之間的脫節(jié)與空白。的脫節(jié)與空白。n CIMS是由多種不同的自動化系統(tǒng)的集成，其中是由多種不同的自動化系統(tǒng)的集成，其中計計算機(jī)輔助設(shè)計（算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、計算機(jī)輔助制造（）、計算機(jī)輔助制造（CAM）和計算機(jī)輔助管理（和計算機(jī)輔助管理（MIS）是是CIMS最重要的三個最重要的三個單元技術(shù)

54、。單元技術(shù)。1.2.5 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMSCIMS CIMS的作用的作用n企業(yè)的企業(yè)的全面信息化全面信息化是通過實施、建立企業(yè)的是通過實施、建立企業(yè)的CIMS來實現(xiàn)的。來實現(xiàn)的。nCIMSCIMS要求把過程控制數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)信息結(jié)合于一要求把過程控制數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)信息結(jié)合于一個集成信息體系中，從而構(gòu)成個集成信息體系中，從而構(gòu)成一體化一體化的計算機(jī)控制、的計算機(jī)控制、管理、決策系統(tǒng)。管理、決策系統(tǒng)。n它將企業(yè)全部活動，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、制造到經(jīng)它將企業(yè)全部活動，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、制造到經(jīng)營決策和管理通過計算機(jī)有機(jī)集成起來，形成一個營決策和管理通過計算機(jī)有機(jī)集成起來，形成一個

55、整體，達(dá)到整體，達(dá)到互相協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化互相協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)和制技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)的造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。應(yīng)變能力和競爭力。CIMS的應(yīng)用的應(yīng)用n70年代末年代末80年代初，世界上一些著名的大公司開年代初，世界上一些著名的大公司開始制訂實現(xiàn)始制訂實現(xiàn)CIMS的規(guī)劃，攻克其中的技術(shù)難關(guān)并的規(guī)劃，攻克其中的技術(shù)難關(guān)并不斷取得重大進(jìn)展。美國、日本、歐盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)不斷取得重大進(jìn)展。美國、日本、歐盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的政府把達(dá)國家的政府

56、把CIMS作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取積極的手段推進(jìn)這一新的生產(chǎn)方式的發(fā)展。采取積極的手段推進(jìn)這一新的生產(chǎn)方式的發(fā)展。n我國于我國于1986年把其列為年把其列為“高技術(shù)研究發(fā)展計劃高技術(shù)研究發(fā)展計劃”（863計劃），作為自動化領(lǐng)域的一個主題，開計劃），作為自動化領(lǐng)域的一個主題，開始了在中國的研究應(yīng)用，至今已取得很大成果。始了在中國的研究應(yīng)用，至今已取得很大成果。CIMS的發(fā)展的發(fā)展n我國我國863計劃計劃CIMS專家在專家在1998年提出了年提出了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS（Contemporary Integrated Manufacturing Sys

57、tems），在早期的），在早期的CIMS的側(cè)重的側(cè)重信息集成信息集成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了了系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成，包含了信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化兩個方面，即必須，包含了信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化兩個方面，即必須用系統(tǒng)的觀點建立企業(yè)模型。用系統(tǒng)的觀點建立企業(yè)模型。n進(jìn)一步還要實施進(jìn)一步還要實施過程集成過程集成，把產(chǎn)品開發(fā)過程中傳統(tǒng)的串行作，把產(chǎn)品開發(fā)過程中傳統(tǒng)的串行作業(yè)變成并行作業(yè)，縮短了開發(fā)周期，減少了設(shè)計、制造、裝業(yè)變成并行作業(yè)，縮短了開發(fā)周期，減少了設(shè)計、制造、裝配作業(yè)時的反復(fù)，降低了成本。配作業(yè)時的反復(fù)，降低了成本。n20年代年代90年代興起的敏捷制造業(yè)系統(tǒng)集成的概念從一個企業(yè)年代興起的敏捷制造業(yè)

58、系統(tǒng)集成的概念從一個企業(yè)的集成擴(kuò)大到的的集成擴(kuò)大到的多個企業(yè)間的集成多個企業(yè)間的集成，其組織形式是針對某一，其組織形式是針對某一特定產(chǎn)品，組織成立企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟（非永久性的，即特定產(chǎn)品，組織成立企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟（非永久性的，即所謂的虛擬企業(yè)）。所謂的虛擬企業(yè)）。1.2.5 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPn20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)年代初，隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，提出企業(yè)資源計劃的迅猛發(fā)展，提出企業(yè)資源計劃ERP （Enterprise Resource Planning ）。）。nERP作為現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，其主要目的就是及作為現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，其主

59、要目的就是及時集成內(nèi)部管理流程所需的信息，以優(yōu)化流程、時集成內(nèi)部管理流程所需的信息，以優(yōu)化流程、提高作業(yè)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控與支持快速決策，提高作業(yè)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控與支持快速決策，從而提升客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從而提升客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。ERP ERP是在是在20世紀(jì)世紀(jì)90年代中期由美國年代中期由美國著名著名的計的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)加納特（算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)加納特（Gaster Group Inc.）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRP 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的而成的面向供應(yīng)鏈（面向供應(yīng)鏈（

60、supply chain）的管理思）的管理思想想。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的原理企業(yè)供應(yīng)鏈管理的原理ERP的發(fā)展的發(fā)展ERP Gartner Group Inc. 命名命名ERP的公司又提出了一個新的公司又提出了一個新的概念的概念 ERP：實現(xiàn)了：實現(xiàn)了協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)信息集成系統(tǒng)，到信息集成系統(tǒng)，到2004年左右已經(jīng)逐漸成熟。年左右已經(jīng)逐漸成熟。 ERP：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用急劇發(fā)展的形：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用急劇發(fā)展的形式下，各種新軟件彌補(bǔ)了初級式下，各種新軟件彌補(bǔ)了初級ERP系統(tǒng)不足，實現(xiàn)了系統(tǒng)不足，實現(xiàn)了整個整個供應(yīng)鏈及整個企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合與協(xié)同供應(yīng)鏈及整個企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合