生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案_6394

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理一 單選題。1提出“消除一切浪費(fèi)”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)A CRM B. MRP C. JIT D. ERP2在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A ） 是最基本的。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B 資本結(jié)構(gòu)C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)3（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)4（ C）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)5 成組技術(shù)中開(kāi)創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小7（ B ）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A 工藝設(shè)計(jì) B工作設(shè)計(jì) C設(shè)備采購(gòu) D 系統(tǒng)設(shè)計(jì)8（ C ）是企業(yè)基

2、礎(chǔ)定額之一。A 產(chǎn)量定額 B 工時(shí)定額 C 勞動(dòng)定額 D 庫(kù)存定額9直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為（D ）A 休息時(shí)間 B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間 D 作業(yè)時(shí)間10（ B）是勞動(dòng)定額的制訂方法A ABC 方法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析 D Johnson方法11長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B一年左右C半年D三個(gè)月12運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A 市場(chǎng)柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C 制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì)13企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A 特殊性 B 整體性 C盈利性 D 工藝性14在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A 照管工作地時(shí)間B休息與生

3、理需要時(shí)間C 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D 非工人造成的損失時(shí)間15企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A 設(shè)計(jì)能力B 查定能力C 計(jì)劃能力D運(yùn)行能力16經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（ B）1/13A 作業(yè)時(shí)間 B 期量標(biāo)準(zhǔn) C 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D工序17生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工程是指（A）A 周期性的活動(dòng) B 經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)18生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A 控制目標(biāo) B 測(cè)量比較 C 控制決策 D實(shí)施控制19周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量 B批量 C銷量

4、D質(zhì)量20進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A 銷售進(jìn)度 B 工序進(jìn)度 C 投入進(jìn)度 D產(chǎn)出進(jìn)度21美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195022完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒 B歐文 C派恩 D安德森23 1913 年，（ D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開(kāi)了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩 B泰勒 C甘特 D福特24（ B）是由日本豐田公司與1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM25（ C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。A ISO9001 B ISO2000

5、C ISO9000 D GB231226 (D) 是 M·哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B 管理技術(shù)C 作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A 設(shè)備通用B 成組化 C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動(dòng)化29生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造 B設(shè)計(jì) C轉(zhuǎn)換 D研發(fā)30加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A 組織改進(jìn)B 生產(chǎn)流程C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A

6、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C 營(yíng)銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略32供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開(kāi)發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱。A 市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B 企業(yè)技術(shù)改造C 生產(chǎn)效率低D 庫(kù)存不足33產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開(kāi)始到制造出（D）為止的完整過(guò)程。A原材料 B物料 C半成品 D成品34產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（B）。A 市場(chǎng)的推動(dòng)B 技術(shù)的推動(dòng)C 資金的支持D 人才的支持2/1335影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A 生產(chǎn)規(guī)模B 物料價(jià)格C 人員工資D制造費(fèi)用36影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。A 產(chǎn)量 B 市場(chǎng)需求C銷售量 D 廣告效果37縮短開(kāi)發(fā)

7、周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A 技術(shù)發(fā)展B 價(jià)格降低C 競(jìng)爭(zhēng)激烈D 新品入市38（ B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A 物料成本B 加工工藝C 設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)39（ C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A 批量 B 流水線 C 單件小批量D大規(guī)模定制40（ B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A 批量 B 流水線 C 單件小批量D大規(guī)模定制41基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。A 工具車間 B 模具車間 C 裝配車間 D機(jī)修車間42（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A 生

8、產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位C 基本生產(chǎn)單位D 行政部門43（ B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位C 基本生產(chǎn)單位D 行政部門44輔助生產(chǎn)部門可以分成（ C）和動(dòng)力部門兩類。A 工具車間 B 模具車間 C 輔助車間 D機(jī)修車間45（ D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位C 基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部46生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A 產(chǎn)品專業(yè)化 B 工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化47生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A 產(chǎn)品專業(yè)化 B 工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化

9、48生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A 便捷性 B 流動(dòng)性 C 工藝性 D 連續(xù)性49（ A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量C批次D負(fù)荷50（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來(lái)決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 批次51流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D 連續(xù)程度52（ B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 A 單一流水線 B 混合流水線 C 可變流水線 D 自有節(jié)拍流水線二 多項(xiàng)選擇題3/131制造業(yè)通常有（ AB）兩種生產(chǎn)組織

10、形式。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化 C 成組化 D 客戶定制2流水線的設(shè)計(jì)包括（ BD）A 產(chǎn)品設(shè)計(jì) B 技術(shù)設(shè)計(jì) C 工藝設(shè)計(jì) D組織設(shè)計(jì)3在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即（AB）A 穩(wěn)定性 B 變動(dòng)性 C持續(xù)性 D 平均性4流水線是在（ AD）的原理上發(fā)展起來(lái)的。A 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 B 成本標(biāo)準(zhǔn)化 C 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 D 分工5成本控制一般可以從（BD）兩個(gè)角度考慮。A 工藝設(shè)計(jì) B 成本形成過(guò)程C 組織簡(jiǎn)化 D成本費(fèi)用6 ERP是一個(gè)集（ ABCD）為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A 組織模型 B 企業(yè)規(guī)范 C 信息技術(shù) D實(shí)施方法7執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABC）。A 內(nèi)

11、部經(jīng)濟(jì)合同 B 計(jì)劃主導(dǎo) C 定額承包 D按需實(shí)施8產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能 B質(zhì)量 C產(chǎn)量 D價(jià)格9影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A 土地資源 B 氣候條件 C 水資源 D 物產(chǎn)資源。10影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ABCD）A 勞動(dòng)力資源 B 基礎(chǔ)設(shè)施條件 C工業(yè)綜合化基礎(chǔ) D生活條件11系統(tǒng)庫(kù)存量主要由（BCD）組成。A 庫(kù)存資金B(yǎng) 在途存貨C 周轉(zhuǎn)庫(kù)存D保險(xiǎn)庫(kù)存12確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD）。A 以量定期法B 定額法 C 模擬法 D 以期定量法13一個(gè)工程的管理因素包括（ABCD）。A時(shí)間 B成本 C資源 D質(zhì)量14生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括

12、（BCD）。A 控制法 B 類比法 C分解法 D 定額法15企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A 市場(chǎng)需求B 車間需求C 獨(dú)立需求D從屬需求三 填空題1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)管理子職能包括計(jì)劃、組織和（控制）。2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（運(yùn)營(yíng)管理 ）、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過(guò)程。6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來(lái)的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）4/138如果一個(gè)車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間9.FMS 由

13、三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。10勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是（勞動(dòng)者 ）。11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）13霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍）16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工程是指（一次性的活動(dòng)）17進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進(jìn)度）18 ABC 庫(kù)存控制法中A 類物資占全部庫(kù)存品中的（20%）19控制論是美國(guó)數(shù)學(xué)家（維納）的著作。20產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流

14、程。21設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分析法）22精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化）23更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）24企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的（利潤(rùn)）27控制過(guò)程包括（測(cè)量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。28工程的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。29精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。30大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。31勞動(dòng)定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四 簡(jiǎn)答題

15、1、 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。5（ 1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針上的問(wèn)題。（ 2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（ 3）第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。2、 簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。22（ 1）顧客需求愛(ài)好變化。（ 2）技術(shù)原因。（ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。（ 4）政治的和法律的原因。3、簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。5/13（ 1）產(chǎn)品的改進(jìn)。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會(huì)的

16、發(fā)展，人們需求的個(gè)性化多樣化，對(duì)同一種產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開(kāi)發(fā)出各種不同型號(hào)不同系列的產(chǎn)品去爭(zhēng)取消費(fèi)者。此外，為了降低成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。（ 2）加工方法的改進(jìn) . 隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會(huì)使原來(lái)的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。（ 3）操作方法的改進(jìn) . 系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過(guò)操作方法的改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。（ 4）生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。組織方式的改進(jìn)會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變

17、化。如本來(lái)生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來(lái)是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。4、 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。2 133（ 1）成本（ 2.）質(zhì)量（ 3）交貨速度（ 4）制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69（ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向（ 2）企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)（ 3）產(chǎn)品的獲利能力6、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。60（ 1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致失敗。（ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)上存在很大風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。7、簡(jiǎn)述企業(yè)選址的原則。41

18、 72 76（ 1）費(fèi)用原則（ 2）聚集人才原則（ 3 接近用戶原則（ 4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則8、簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：（ 1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。（ 2）制造的工藝過(guò)程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成倍數(shù)。6/13（ 3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定。（ 4）必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。150（ 1）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性（ 2）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性（ 3）生產(chǎn)能力的時(shí)效性（ 4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的決策步驟

19、280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（ 1）分析原因（ 2）擬定措施（ 3）效果預(yù)期分析（ 4）實(shí)施執(zhí)行11、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。352（ 1）控制管理幅度（ 2）監(jiān)督重要部門（ 3）減少管理層次12、簡(jiǎn)述零庫(kù)存管理的目的。398零庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后解決這些暴露出來(lái)的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫(kù)存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、簡(jiǎn)述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式

20、中，低成本主要是通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合，形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對(duì)顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)完成的。14、簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。156（ 1）以產(chǎn)出量為計(jì)量單位（ 2）以原料處理量為計(jì)量單位（ 3）以投入量為生產(chǎn)計(jì)量單位15、簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。287（ 1）設(shè)備故障（ 2）停工待料（ 3）質(zhì)量問(wèn)題（ 4）員工缺勤16、簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。55（1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。7/13（ 2）開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。（ 3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五 論述題。1試

21、述生產(chǎn)物流管理的重要性。4332如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。123試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因。5 5 120成組技術(shù) (GT) 揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為

22、基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國(guó)家把成組技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合起來(lái)發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。全面采用成組技術(shù)會(huì)從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化程度。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計(jì)、制造和管理等整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4試述庫(kù)存對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極作用。3025試述成本控制的內(nèi)容。3386試述精益生產(chǎn)方式的基本特征。386六 計(jì)算題。（一個(gè)）1某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品

23、，銷售單價(jià)為150 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為85 元，企業(yè)固定總成本為 260 萬(wàn)元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量 =2600000/ （ 150-85 ） =40,0002有四種零件組成的商品，月計(jì)劃生產(chǎn)110 臺(tái)，零件計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。 13-3-3-7零件每臺(tái)計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃完成率實(shí)際完成臺(tái)份數(shù)序號(hào)件數(shù)（件）（件）（）（臺(tái)）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套數(shù)量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品種數(shù)量） =3/4=75%8/133某

24、廠某零件年需求量 20000 件。該零件訂購(gòu)費(fèi) 15 元 /次，年單位庫(kù)存費(fèi) 50 元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量 =2 * 20000* 15/ 50 =110 件第一章 緒論6運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)9加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)選擇題：1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D ）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是3下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？EA）高效B）靈活C）準(zhǔn)時(shí)D）清潔E）以上都不是4相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA）品種數(shù)較多B ）資本

25、密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D ）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E）以上都不是7以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略7基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)3 SWOT 分析包括： DA）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C）提出不同組合下的策略D）以上都包括E）以上都不是9/134企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：CA） V

26、B ） VPC）VCD ） PCE ）以上都不是5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關(guān)多元化B ）不相關(guān)多元化C）垂直一體化D ）水平一體化E）成本領(lǐng)先第三章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇7“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò)2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？DA）增加庫(kù)存品種數(shù)B ）增加培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D ）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第 4 章 生產(chǎn) /服務(wù)設(shè)施選址與布置判斷題：2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)4汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)5按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)8空閑時(shí)間為零，說(shuō)明

27、已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)選擇題：1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B ）間斷的C）工程式的D）批量的E）單件的2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的B ）間斷的C）工程式的D）批量的E）單件的10/133哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（ assembly）B ）單件小批生產(chǎn)（job shop）C）批量生產(chǎn)（batch）D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）工程（ Project ）第六章 需求預(yù)測(cè)6當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)8指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)9平滑系數(shù)取

28、0 1，比取 0 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)4兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B ）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關(guān)的E）判斷的和相關(guān)的5下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？EA）主管的意見(jiàn)B ）銷售隊(duì)伍的意見(jiàn)C）消費(fèi)者調(diào)查D ）德?tīng)柗品椒‥）時(shí)間序列分折第七章 生產(chǎn)計(jì)劃5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA）線性決策法則B ）線性規(guī)劃C）反復(fù)實(shí)驗(yàn)法D ）模擬法第八章 庫(kù)存管理3按 EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)10EOQ 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)選擇題：1下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？B11/13A）物料費(fèi)用B ）運(yùn)輸費(fèi)用C）保險(xiǎn)費(fèi)D ）被盜損失E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊5假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30 件，提前期為10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是多少？BA） 200B ） 300C） 400D ） 500E）6009在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA） RLB ） EOQC ）安全庫(kù)存量D ）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E）以上都不是10哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？CA）保險(xiǎn)B）利息C）缺貨損失費(fèi)D ）倉(cāng)庫(kù)照