職位說明書—焊裝車間主任

1、職位說明書一焊裝車間主任宇通客車職位說明書 一焊裝車間主任職位編號:職位名稱焊裝車間主任所屬部門焊裝車間直接主管生產(chǎn)副總直接卜屬主任助理編寫日期1月編寫部門工作目的為實(shí)現(xiàn)公司卜達(dá)的焊裝生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指 導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織焊裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),提升車間管理水平。工作職責(zé)績效指標(biāo)1.職責(zé)一：制定車間工作計(jì)劃任務(wù)一 擬定車間整體工作計(jì)劃。任務(wù)二分解、落實(shí)車間整體工作計(jì)劃計(jì)劃安排的合理性承擔(dān)責(zé)任：全部202.職責(zé)二：全面的生產(chǎn)管理工作，組織協(xié)調(diào)焊裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成任務(wù)一根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)排程，具體安排本車間各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)二組織落實(shí)車間的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，保

2、證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；任務(wù)三 就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決。生產(chǎn)進(jìn)度考評 質(zhì)量評定情況 成本控制情況 設(shè)備完好率 安全事故發(fā)生率承擔(dān)責(zé)任：全部603.職責(zé)三：日常管理工作任務(wù)一 負(fù)責(zé)部門的組織建設(shè)，合理設(shè)置部門結(jié)構(gòu)、崗位 任務(wù)二承擔(dān)車間人員管理工作：負(fù)責(zé)車間人員的任用、 考核、薪資分配、培養(yǎng)等工作任務(wù)三、編制車間各項(xiàng)預(yù)算、審批車間的各項(xiàng)費(fèi)用任務(wù)四、其它行政事物的處理日常事務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性人員任用、考評及薪資分 配的公正性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：20工作權(quán)限1 .人事權(quán)限：對車間人員任免的決定權(quán)考評及薪資分配的決定權(quán)3日內(nèi)員工請假的決定權(quán)；2 .財(cái)務(wù)權(quán)限：在預(yù)算范圍內(nèi)對車間各種費(fèi)用支出的決定權(quán)。3 .業(yè)務(wù)權(quán)限：部門工作計(jì)劃或工作流程決定權(quán)工作任務(wù)的分配決定權(quán)設(shè)備更新建議權(quán)重要工作聯(lián)系生產(chǎn)主管副總生產(chǎn)處生產(chǎn)進(jìn)度 工藝技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量 人力管理 財(cái)務(wù)（焊裝車間主主任助理生產(chǎn)進(jìn)度工藝問題/改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量 人力管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)處研發(fā)部門研發(fā)部門各相關(guān)處室各相關(guān)處室各相關(guān)車間各相關(guān)車間 車間內(nèi)部組織外部信息信息信息信息信息組織外部信息任職者素質(zhì)要求1知識技能：具有分析問題和解決問題的能力，掌握一定的焊接專業(yè)知識和管理 知識.2教育背景：大專以上文