倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)與計(jì)劃XX年倉(cāng)管兼統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作年終總結(jié)一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的大力支持 幫助下， 我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同志、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 扎實(shí)工作” 為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提 高?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào) 如下：一、在全年工作中無(wú)缺勤記錄，無(wú)遲到和早退記錄，恪 守公司考勤管理制度。二、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)登 記，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止 不必要的損耗的發(fā)生， 有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 易拿，易放， 易看，易點(diǎn)的堆積方式；貨物堆放

2、不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高 堆放；貨物入出時(shí)做好入出記錄 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先 出；對(duì)于 頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差 異；保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢 倉(cāng)庫(kù)保管 工作就象車(chē)間流水線(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)， 默默無(wú)聞， 但卻無(wú)比重要。 小到一枚鏍絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份 財(cái)產(chǎn)，這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量、 數(shù)量，做好進(jìn)出記錄。 配合車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃分料工作及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；配合車(chē)間 的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等， 做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。完成了倉(cāng) 庫(kù)的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng) 整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致

3、。完成統(tǒng)計(jì)員工作每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品 數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；每 月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月 報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間；每月月底進(jìn) 行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。 統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目主材成本數(shù)據(jù)、入庫(kù)表、出庫(kù)表、庫(kù)存表后上交財(cái) 務(wù)部；每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假 等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；根據(jù)行政人事部審核完的考勤 做出員工工資表上交行政人事部和財(cái)務(wù)部審核；配合生產(chǎn)部 發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；三、倉(cāng)庫(kù)保管工作對(duì)內(nèi)服務(wù)于公司各部門(mén)，對(duì)外服務(wù)于 各供應(yīng)商，一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)

4、格要求，始終把耐得平淡、舍 得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn) 放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工 作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守材料領(lǐng) 用管理制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái) 自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象 的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好 形象。四、隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的增多，倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式 的增長(zhǎng)，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上或書(shū)籍教 材里學(xué)習(xí)保管知識(shí)，同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中，根據(jù)各 類(lèi)材料的保管特點(diǎn)、存放周期，合理安排存放位置；努力完 成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)

5、務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以 提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效 提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。五、希望公司組織一些對(duì)于各個(gè)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司 團(tuán)體活動(dòng)。倉(cāng)管兼統(tǒng)計(jì)員：袁素芳 XX 年 1 月 21 日倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)真是時(shí)光飛逝啊， XX 年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快！ ！回 望過(guò)去， 倉(cāng)庫(kù)從四月份以來(lái)的變化真的很大， 應(yīng)該好好總結(jié)， 找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉(cāng)庫(kù)在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方 法，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。一、我們的成長(zhǎng)，我們的成果。1材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應(yīng)商送物料的 壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無(wú)規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄 了不知道常備什

6、么物料，備多少庫(kù)存量的壞習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格 按照公司物料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需 要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)已做好了常備物料計(jì)劃表， 詳細(xì)注明了物料名稱(chēng)，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高 數(shù)量。減輕了采購(gòu)部的工作壓力，倉(cāng)庫(kù)的缺料情況得到了很 大的改善，同時(shí)降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少資金占用。2材料入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫(kù)程序。對(duì) 所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字， 倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫(kù)手續(xù)。這樣 能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒(méi)有按程序申購(gòu)的 材料，倉(cāng)庫(kù)杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購(gòu)的發(fā)生。做的有 采購(gòu)的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)

7、生，減小了庫(kù)存和積壓 現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。3物料擺放及保管。倉(cāng)庫(kù)在 10 月份進(jìn)行了比較徹底的 整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類(lèi)型，規(guī)格分類(lèi) 擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉(cāng)庫(kù)的整潔。物料到貨，及 時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫(kù)手續(xù)；出庫(kù)，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng) 的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了 先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫(kù)登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。二、我們待改善的地方。1倉(cāng)庫(kù)以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調(diào)好與各班組 長(zhǎng)的工作2與各部門(mén)協(xié)調(diào)不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。3個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，

8、 是常要加班完成。三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。在總結(jié) 14 年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過(guò)去一年工作中 的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來(lái)的一年里能 做到以下幾點(diǎn)。1時(shí)時(shí)刻刻做好倉(cāng)庫(kù)的 6S 管理工作，保持物料按分類(lèi) 擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好 易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工 作。3全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料， 使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車(chē)間鋼材的使用情況。4注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車(chē) 輛工作。全面杜絕采購(gòu)部以前出現(xiàn)的放空， 壓夜，無(wú)故超寬， 無(wú)故超長(zhǎng)物流公司要求加

9、錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。5因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各 部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。6加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚 引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善。1加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事 情沒(méi)人跟的現(xiàn)象。2加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃使用鋼材的，要 加強(qiáng)管理。3客戶(hù)供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算 各種鋼材的計(jì)劃用量。 杜絕客戶(hù)供料， 使用本廠材料的情況。倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文引導(dǎo)語(yǔ)：工作總結(jié)欄目為您編輯了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文，供

10、大家閱讀參考1、負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對(duì)入庫(kù)貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期 ;2、做好庫(kù)存貨物的效期管理。隨時(shí)跟蹤庫(kù)存貨物的效期狀況，對(duì)處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告 ;3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的整理，并及時(shí)對(duì)帳處理，確保庫(kù)存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋 ;4、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員做好貨物出庫(kù)的配貨及裝、卸和入架整 理等工作 ;5、做好辦公室場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作 ;6、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。編后語(yǔ)：以上就是由為您提供的倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文，希望給您帶來(lái)幫助 !編后語(yǔ)：以上這份“倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫(xiě)工作總結(jié)有所幫助！倉(cāng)庫(kù)管理

11、員工作總結(jié)時(shí)光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)

12、驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi) 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總 結(jié)：一、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)” ，又是為“客 戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事 , 是我

13、們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 , 給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一 份滿(mǎn)意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò) 出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí) 手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司 利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生 產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)； ERP錄入不夠及時(shí)， 爭(zhēng)取 XX 年改進(jìn) 這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、 規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能 真正掌握

14、材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理， XX 年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán) 點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的 上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。不足之處： 盤(pán)點(diǎn)速度較慢， 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè) 務(wù)能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

15、，特在此列 出如下的倉(cāng)庫(kù) XX 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論 是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部 門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗, 真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考 依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各 部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項(xiàng)物料 , 嚴(yán)格對(duì) 物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)

16、象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各 部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí) 指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn) 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò) 程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意

17、識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo) 現(xiàn)象 , 及時(shí)查找原因，使用是否合理 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予 以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理 理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工， 首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都 能夠主動(dòng)形成節(jié)

18、約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí) 行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及 銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā) 料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時(shí)也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分

19、呆滯物品，并改 善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。 、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更 加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中萬(wàn)洋物流已走過(guò) 8 個(gè) 春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工 作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面 都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是 比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著 一顆感恩的心在工作著、 學(xué)習(xí)著。金秋十月， 借著這次機(jī)會(huì)， 我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)批評(píng)指正。內(nèi)部 管理：1、在工作中

20、能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng) 料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可 能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向 5S 管理靠近。遵紀(jì)守法：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知 識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，服從上 級(jí)安排。貿(mào)易安全：一、加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)

21、宣傳、教育工作，提高全體職工的安 全意識(shí)。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來(lái)公司檢查，很少有安全隱患，如 果有些小的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)員工安全手冊(cè) 發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高 自覺(jué)性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的墻壁 上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志通過(guò)上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高 了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證

22、工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防 壓、防變形、防腐蝕 ?倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下 重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā) 料工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按 照物料種類(lèi)、名稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳 目，還要把全廠的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給 決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工 作就是及時(shí)準(zhǔn)

23、確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要 求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放 位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下 一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí) 配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)， 適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小 小沖突等等。6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫 時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求 來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出 入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的

24、東西都要交回 倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我 們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整 齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯 得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能 做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè) 人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù) 其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做” ，長(zhǎng)期 堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。7、反思工作 解決問(wèn)題 持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的 失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天 在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)

25、長(zhǎng) 避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題， 解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失 誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再 解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸 蒸日上。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同 時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹(shù) 立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面 的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共 同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章 制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建 立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的

26、安 全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)時(shí)光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過(guò)去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 ?時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過(guò)頭的

27、時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi) 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總 結(jié)：一、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)” ，又是為“客 戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快

28、捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 , 給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一 份滿(mǎn)意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò) 出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí) 手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司 利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生 產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)； ERP錄入不夠及時(shí)， 爭(zhēng)取 XX 年改進(jìn) 這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、 規(guī)格、等級(jí)

29、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能 真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理， XX 年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán) 點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的 上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。不足之處： 盤(pán)點(diǎn)速度較慢， 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在

30、 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列 出如下的倉(cāng)庫(kù) XX 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論 是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部 門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗, 真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考 依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項(xiàng)物料 , 嚴(yán)

31、格對(duì) 物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各 部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí) 指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn) 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò) 程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)

32、象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo) 現(xiàn)象 , 及時(shí)查找原因，使用是否合理 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予 以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理 理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體 素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工， 首先要以身作則

33、，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都 能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí) 行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及 銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā) 料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時(shí)也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積

34、壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加 合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn) 建議：目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車(chē)間制成半成品、 原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其 車(chē)間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工 具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，直接把他們 所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP數(shù)據(jù)，這樣的話(huà)，即減少不必 要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng) 所有物

35、料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及 時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度 所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是 互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話(huà)，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)， 讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在 各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因，車(chē)間領(lǐng)料人員到別的車(chē)間去 領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)及時(shí) 報(bào)給我們？、對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合