項目管理師國家職業(yè)資格助師級

1、項目管理師國家職業(yè)資格（助師級）理論知識模擬試題（三）（51150題，共100題，滿分為100分）一、單項選擇題（51135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相反字母涂黑） 51、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用（）。 （A）WBS  （B）SWOT （C）CPM  （D）PERT 52、（）是工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一。 （A）實施項目計劃 （B）為決策部門提供科學(xué)依據(jù) （C）將項目工作與項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來 （D）工作排序 53、A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。 （A）FTS8  （B）STS8 （C）

2、FTF8  （D）STF8  54、WBS編碼設(shè)計不是為了（）。 （A）便于費用計算 （B）便于分解基本單元 （C）便于資源安排 （D）便于時間安排 55、（）是工作定義的成果之一。 （A）工作排序 （B）工作說明書 （C）工作持續(xù)時間 （D）工作清單 56、工作排序內(nèi)容不包括（）。 （A）工作清單  （B）邏輯關(guān)系 （C）假設(shè)條件  （D） 網(wǎng)絡(luò)圖 57、工作持續(xù)時間估算的方法有（）。 （A）資料統(tǒng)計法  （B）模型法 （C）指數(shù)法  （D）時間序列法 58、（）是影響工作持續(xù)時間估算的因素之一。 （A）能力  （B）性格

3、 （C）資源供應(yīng)情況  （D）天氣 59、（）不是資源說明書表現(xiàn)形式。 （A）資源計劃矩陣 （B）資源負荷圖 （C）資源香蕉曲線 （D）資源累積需求曲線 60、資源數(shù)據(jù)表描述的是（）。 （A）資源的統(tǒng)計說明 （B）某種資源需求總量 （C）項目各階段各種資源消耗情況 （D）項目各階段資源使用和安排情況 61、資源庫是（）。 （A）貯存資源的（B）資源供應(yīng)商名錄 （C）資源的數(shù)據(jù)庫（D）資源賬目 62、（）不是項目質(zhì)量管理的原則。 （A）滿足項目利益相關(guān)者的需求 （B）注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量 （C）管理者對持續(xù)改進負責(zé) （D）考慮質(zhì)量管理體系 63、信息收集的原則是（）。 （A）

4、以WBS為依據(jù) （B）建立資源庫 （C）靈活性 （D）充分利用已有項目信息和專家信息 64、項目人力資源管理包括（）兩方面的管理。 （A）選拔與培訓(xùn) （B）考核與激勵 （C）外在因素和內(nèi)在因素 （D）人力資源計劃的執(zhí)行與控制 65、（）是編制質(zhì)量檢查表原則之一。 （A）系統(tǒng)  （B）準(zhǔn)確 （C）齊全  （D）符合目的性 66、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)（）。 （A）協(xié)作性（B）團隊建設(shè)與靈活性 （C）有效性與效率（D）采用科學(xué)的方法 67、（）不是人力資源管理的內(nèi)容。 （A）組織規(guī)劃  （B）人員甄選 （C）人員溝通  （D）組織結(jié)構(gòu)選擇

5、68、人力資源管理計劃過程為（）。 （A） 制定組織規(guī)劃和人員配備與團隊成員開發(fā)計劃、以及計劃的執(zhí)行和控制 （B） 組織結(jié)構(gòu)選擇、確定分工協(xié)作及報告關(guān)系、權(quán)力分配、勞動人事規(guī)章制度 （C） 人員配備計劃、工作規(guī)范、績效考核、反饋意見 （D） 測算各類人員數(shù)量、何時需要、何時離開、調(diào)整安排 69、（）不是人力資源管理計劃編寫的原則。 （A）靈活性  （B）協(xié)調(diào)性 （C）整體性  （D）雙贏 70、溝通計劃編制依據(jù)不包括（）。 （A）溝通需求  （B）溝通技術(shù) （C）溝通渠道  （D）約束條件和假設(shè) 71、純粹風(fēng)險導(dǎo)致

6、的結(jié)果是（）。 （A）損失  （B）沒損失 （C）損失或沒損失  （D）獲利 72、（）是風(fēng)險的一種定義。 （A）風(fēng)險就是危害 （B）風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性 （C）危機就是風(fēng)險 （D）不安全就是風(fēng)險 73、（）不是風(fēng)險的基本性質(zhì)。 （A）不確定性  （B）可變性 （C）相對性  （D）總體性 74、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（）。 （A）風(fēng)險識別  （B）風(fēng)險估計 （C）風(fēng)險評價  （D）風(fēng)險控制 75、風(fēng)險識別的方法不包括（）。 （A）訪談法  （B）頭腦風(fēng)暴法 （C）德爾菲法  （D）矩陣圖分析法 76、屬于風(fēng)險

7、評估的是（）。 （A）檢查表  （B）流程圖法 （C）理論概率分布  （D）工作分解結(jié)構(gòu) 77、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后（）。 （A）損失的大小  （B）對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響 （C）風(fēng)險的性質(zhì) （D）損失發(fā)生的概率 78、在風(fēng)險決策過程中當(dāng)加權(quán)系數(shù)a=1時，則為（）。 （A）相同概率準(zhǔn)則 （B）極大極大準(zhǔn)則 （C）極小極大準(zhǔn)則 （D）機會損失值最小準(zhǔn)則 79、如果在控制圖的平均值兩邊出現(xiàn)一系列連續(xù)（）數(shù)據(jù)點，那么流程處于失控狀態(tài)。 （A）3個  （B）5個  （C）7個  （D）9個 80、在極大極大準(zhǔn)則中，不考

8、慮（）。 （A）最小收益  （B）最大收益 （C）損失  （D）收益與損失 81、（）不是招投標(biāo)的基本特征。 （A）透明性  （B）平等性 （C）競爭性  （D）開放性 82、招投標(biāo)的基本原則不包括（）。 （A）公開  （B）公平 （C）公正  （D）公充 83、現(xiàn)代項目管理的主要目標(biāo)是（）。 （A）費用（B）時間 （C）質(zhì)量（D）利益相關(guān)者的要求和期望 84、項目控制活動發(fā)生在（）。 （A）計劃過程結(jié)束時 （B）執(zhí)行過程需要時 （C）啟動過程之后 （D）整個項目進行中 85、（）是項目正式啟動的標(biāo)志之一。 （A）建立項目團隊 （B）

9、設(shè)立項目辦公室 （C）頒發(fā)項目許可證 （D）項目發(fā)起 86、需求分析過程包括（）。 （A）需求產(chǎn)生、需求識別、需求表達 （B）需求產(chǎn)生、需求分析、編寫需求建議書 （C）需求識別、需求表達、編寫需求建議書 （D）需求產(chǎn)生、需求表達、編寫需求建議書 87、矩陣式組織的優(yōu)越性是（）。 （A）對客戶的響應(yīng)較快 （B）人員使用上有較大的靈活性 （C）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢 （D）技術(shù)專家可同時被不同項目使用 88、職能式組織的缺點是（）。 （A）不利于與外界溝通 （B）不利于員工的職業(yè)發(fā)展 （C）對客戶的響應(yīng)遲緩 （D）組織形式復(fù)雜 89、需求表達的結(jié)果是（）。 （A）項目構(gòu)思  （B）可行性

10、研究 （C）需求建議書  （D）需求識別 90、需求改變的原因之一是（）。 （A）要求改變  （B）項目改變 （C）組織變化  （D）技術(shù)變化 91、可行性研究是考察項目實施上的（）。 （A）適當(dāng)性、可能性  （B）可能性、風(fēng)險性 （C）先進性、適用性  （D）適用性、風(fēng)險性 92、一般機會研究包括（）。 （A）投資、盈利、風(fēng)險 （B）參數(shù)、資料、數(shù)據(jù) （C）尋找機會、投資、盈利 （D）地區(qū)、部門、資源 93、質(zhì)量保證的關(guān)鍵詞是（）。 （A）保證  （B）滿足 （C）信任  （D）質(zhì)量 94、在項目溝通中起主要作用的角色是（

11、）。 （A）職能經(jīng)理 （B）項目經(jīng)理 （C）職能團隊 （D）項目辦公室 95、工作結(jié)果在允許規(guī)定的范圍之內(nèi)稱（）。 （A）控制線  （B）偏差 （C）合格品  （D）公差 96、將錯誤排除在送達客戶之前稱（）。 （A） 檢查   （B）預(yù)防 （C）控制  （D）實施 97、溫度、濕度的微小變化引起質(zhì)量波動因素，稱為（）。 （A）外部因素  （B）系統(tǒng)因素 （C）偶然因素  （D）內(nèi)部因素 98、通過合同 、規(guī)范、圖紙等規(guī)定的質(zhì)量要求是（）。 （A）必須履行的  （B）隱含的 （C）明示的  （D）期望的 99、項目

12、信息管理就是對項目信息的（）。 （A）整理、鑒別、匯兌、歸類 （B）收集、處理、儲存?zhèn)鬟f、應(yīng)用 （C）收集、分類、篩選、比較 （D）整理、傳遞、存貯、檢索、輸出 100、通過項目技術(shù)評估、可判斷項目在技術(shù)上的（）。 （A）可行性  （B）合理性 （C）先進性  （D）科學(xué)性 101、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的（）。 （A）影響力  （B）影響程度 （C）合理性  （D）風(fēng)險性 102、編制工作清單的依據(jù)包括（）。 （A）資源需求  （B）資源能力 （C）進度計劃  （D）范圍說明 103、項目工作排序的最終

13、結(jié)果是（）。 （A）里程碑圖 （B）流程圖 （C）網(wǎng)絡(luò)邏輯圖 （D）橫道圖 104、風(fēng)險識別的內(nèi)容有（）。 （A）風(fēng)險的大小 （B）風(fēng)險可能引起的后果 （C）風(fēng)險引起的變化 （D）風(fēng)險的承受能力 105、標(biāo)底應(yīng)具有（）。 （A）公開、公平、公正性 （B）誠實可信 （C）平等性 （D）合理性、公正性、真實性、可行性 106、招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。 （A）10日  （B）15日 （C）20日  （D）30日 107、競爭性招標(biāo)，投標(biāo)者不能少于（）。 （A）2家  （B）3家 （C）4家  （D）5家 108、預(yù)防成本包括（）。

14、 （A）質(zhì)量工作費 （B）進料檢驗費 （C）事故分析處理費 （D）質(zhì)量過剩支出 109、鑒定成本包括（）。 （A）回訪保修費（B）竣工檢驗費 （C）產(chǎn)品評審費（D）質(zhì)量改進措施費 110、外部質(zhì)量保證成本包括（）。 （A）申訴受理費 （B）索賠費 （C）質(zhì)量培訓(xùn)費 （D）提供特殊質(zhì)量保證措施費 111、質(zhì)量成本一般分為（）。 （A）內(nèi)部損失與外部損失成本 （B）預(yù)防成本與鑒定成本 （C）運行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本 （D）最佳質(zhì)量成本與最適宜質(zhì)量成本。 112、進行質(zhì)量成本核算的依據(jù)包括（）。 （A）原始記錄  （B）原始憑證 （C）統(tǒng)計資料  （D）質(zhì)量計劃 113、質(zhì)

15、量保證的依據(jù)包括（）。 （A）質(zhì)量審核  （B）質(zhì)量控制 （C）質(zhì)量 管理 計劃  （D）質(zhì)量策劃 114、團隊組成過程中，應(yīng)把握的原則有（）。 （A）保持協(xié)調(diào)性 （B）充分發(fā)揮人的積極性 （C）建立激勵與約束機制 （D）建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 115、常見傳統(tǒng)團隊類型包括（）。 （A）技術(shù)評估團隊 （B）建筑工程團隊 （C）項目評估團隊 （D）成本管理團隊 116、有效的利益相關(guān)者管理的重要因素有（）。 （A）識別利益相關(guān)者 （B）加強溝通 （C）集中辦公 （D）建立報告制度 117、項目溝通中常見的項目會議有（）。 （A）費用結(jié)算會 （B）情況評審會 （C）績效考評會

16、（D）質(zhì)量評審會 118、（）不是項目書面報告。 （A）任務(wù)完成報告 （B）重大突發(fā)事件報告 （C）變更報告 （D）可行性報告 119、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）。 （A）缺乏結(jié)合的資源 （B）資金不充足 （C）時間浪費 （D）項目目標(biāo)不清楚 120、（）不是采購合同編制的原則。 （A）公開  （B）公平 （C）平等  （D）自愿 121、（）不是采購合同的主要內(nèi)容。 （A）合同規(guī)章  （B）合同類型 （C）計價方式  （D）符合需求 122、項目要求發(fā)生變化，首要源于（）。 （A）設(shè)計變化 （B）業(yè)主需求變化 （C）工藝技術(shù)變化 （D）

17、經(jīng)營環(huán)境變化 123、范圍變更控制的依據(jù)有（）。 （A）范圍變更控制系統(tǒng) （B）績效測量 （C）范圍管理計劃 （D）補充計劃 124、對項目進展?fàn)顟B(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是（）。 （A）記錄  （B）表格 （C）進度報告  （D）圖形 125、 檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了（）。 （A）挖掘潛力  （B）優(yōu)化資源 （C）掌握進展動態(tài)  （D）適時調(diào)整 126、根據(jù)報告層次不同，項目進展報告可分為（）。 （A）概要報告和詳細報告 （B）概要級、項目管理級、業(yè)務(wù)管理級報告 （C）一級、二級、三級報告 （D）進展報告、質(zhì)量報告、費用報告 127、項目費用控

18、制的基準(zhǔn)是（）。 （A）估算  （B）概算 （C）預(yù)算  （D）決算 128、費用控制必須考慮其他控制過程，如（）。 （A）進度、質(zhì)量、范圍 （B）人力資源、溝通 （C）風(fēng)險、溝通 （D）采購與合同 129、費用偏差因素的定性分析，可用（）。 （A）觀察法  （B）SWOT技術(shù) （C）因果分析法  （D）檢查表 130、質(zhì)量控制三步曲是（）。 （A）計劃、實施、控制 （B）實施、檢查、糾偏 （C）計劃、實施、檢查 （D）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏 131、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括（）。 （A）社會環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境 （B）技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)

19、境 （C）社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境 （D）自然環(huán)境、勞動環(huán)境、社會環(huán)境 132、（）不是克服溝通障礙的有效方法。 （A）克服心理障礙 （B）擴大知識面 （C）積極主動傾聽 （D）排除干擾 133、風(fēng)險控制的依據(jù)有（）。 （A）風(fēng)險識別 （B）風(fēng)險應(yīng)對 （C）風(fēng)險偏好 （D）風(fēng)險損失 134、合同收尾就是按合同要求對項目進行（）。 （A）驗收、付款、移交 （B）收集合同資料、整理合同資料 （C）合同遺留問題處理 （D）合同結(jié)算 135、溝通障礙最易導(dǎo)致（）。 （A）效率降低  （B）增加敵對情結(jié) （C）士氣低落  （D）增加沖突 二、多項選擇題（136150題。每題1分，

20、共15分，每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）  136、項目特點有（）。 （A）獨特性  （B）目的性 （C）總體性  （D）一次性 （E）臨時性 137、項目生命期通常包括（）。 （A）啟動階段  （B）規(guī)劃階段 （C）實施階段  （D）控制階段 （E）收尾階段 138、項目主要利益相關(guān)者包括（）。 （A）會計事務(wù)所  （B）客戶 （C）投資者  （D）分包商 （E）社區(qū)公眾 139、項目需求的詢問法包括（）。 （A）實驗法  （B）電話調(diào)查 （C）郵寄調(diào)查&#

21、160; （D）面詢法 （E）抽樣調(diào)查法 140、可行性研究階段包括（）。 （A）機會研究  （B）項目建議書 （C）初步可行性研究  （D）詳細可行性研究 （E）項目評估 141、項目評估內(nèi)容包括（）。 （A）項目領(lǐng)導(dǎo)者  （B）項目業(yè)主 （C）項目建設(shè)必要性  （D）項目建設(shè)條件 （E）財務(wù)效益 142、資源規(guī)劃的主要方法有（）。 （A）專家評判法  （B）類比法 （C）多方案選擇法  （D）資料統(tǒng)計法 （E）數(shù)學(xué)模型法 143、項目人力資源管理計劃的方法有（）。 （A）時間序列法 （B）判斷分析法 （C）運籌學(xué) （D）滾動計劃法

22、（E）追加計劃法 144、風(fēng)險管理應(yīng)詳細說明（）。 （A）風(fēng)險識別  （B）風(fēng)險評價 （C）風(fēng)險損失  （D）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （E）風(fēng)險控制 145、項目綜合計劃編制原則是（）。 （A）系統(tǒng)性  （B）效益性 （C）一致性  （D）社會性 （E）整體最優(yōu) 146、項目規(guī)劃原則包括（）。 （A）目的性  （B）協(xié)同性 （C）系統(tǒng)性  （D）動態(tài)性 （E）相關(guān)性 147、溝通的基本內(nèi)容包括（）。 （A）溝通技術(shù)  （B）事實 （C）價值取向  （D）基本觀點 （E）溝通方式 148、引起動態(tài)風(fēng)險原因包括（）。 （A）自然力不規(guī)則變化 （B）需求改變 （C）制度改進 （D）環(huán)境變遷 （E）人的行為失誤 149、風(fēng)險的可變性包括（）。 （A）性質(zhì)的變化 （B）損失的變化 （C）風(fēng)險量的變化 （D）主體的變化 （E）新的風(fēng)險產(chǎn)生 15