員工發(fā)展及人才培養(yǎng)系統(tǒng)咨詢方案

1、上海分公司人員發(fā)展方案XXXX人員發(fā)展方案XXXX有限公司上海分公司（產(chǎn)險）人力資源改革小組機(jī)機(jī) 密密0上海分公司人員發(fā)展方案人人 員員 招招 聘聘 人人 員員 配配 置置 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 績績 效效 評評 估估 與與 報報 酬酬 組組 織織 與與 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計計 個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃 重點人才培養(yǎng)重點人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)計劃員工培訓(xùn)計劃上海分公司人員發(fā)展方案人人 力力 資資 源源 系系 統(tǒng)統(tǒng) 改改 革革 目目 標(biāo)標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進(jìn) 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致

2、 。 以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長優(yōu) 秀 的 員 工 誠 實 、 信 任 、 進(jìn) 取 成 就 優(yōu) 秀 的 組 織 團(tuán) 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學(xué) 習(xí) 卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能擁有最優(yōu)員工擁有最優(yōu)

3、員工人人努力貢獻(xiàn)人人努力貢獻(xiàn)推動平安發(fā)展推動平安發(fā)展實現(xiàn)實現(xiàn)集團(tuán)集團(tuán)抱負(fù)抱負(fù)人員招聘人員招聘人員配置人員配置組組 織織 與與 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計計 績績 效效 評評 估估 與與 報報 酬酬 2上海分公司人員發(fā)展方案主主 要要 人人 力力 資資 源源 系系 統(tǒng)統(tǒng) 改改 動動 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 現(xiàn)現(xiàn) 在在 狀狀 況況 1.1.沒沒 有有 完完 整整 的的 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 體體 系系 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)新 員 工 指 導(dǎo) 員 的 幫教力 度 不 足 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善2.2.員員 工工 的的 培培

4、 訓(xùn)訓(xùn) 不不 能能 滿滿 足足 發(fā)發(fā) 展展 的的 要要 求求 缺 乏 培 訓(xùn) 計 劃 和 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 的 反 饋 培 訓(xùn) 的 資 源 嚴(yán) 重 不 足 現(xiàn) 有 培 訓(xùn) 的 覆 蓋 面 和，和 指 導(dǎo) 針 對 性 不 足 重重 新新 設(shè)設(shè) 計計 特特 點點 建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。制 定

5、專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓(xùn) 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。改改 革革 目目 標(biāo)標(biāo) 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 應(yīng) 盡 力 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如

6、“ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 。3上海分公司人員發(fā)展方案人人 員員 發(fā)發(fā) 展展個個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 衡衡 量量 技技 能能 / / 能能 力力 * * 工工 作作 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 * *培培 訓(xùn)訓(xùn) 指指 導(dǎo)導(dǎo) / / 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 生生 涯涯 計計 劃劃 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 、 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 和和 培培 訓(xùn)訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 崗崗 位位 后后 備備計計 劃劃 * * *在 其 它 章

7、節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專員工獲得更多專業(yè)業(yè)/ / 管理知識管理知識指導(dǎo)員和員工本人指導(dǎo)員和員工本人制定個人發(fā)展計劃制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向明確發(fā)展方向重點培養(yǎng)人才，為重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊各級人才提供特殊提撥渠道提撥渠道指導(dǎo)/ 輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗?zāi)曛?、年末評估衡量每位干部/ 員工的能力/ 技能 公司人員公司人員發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 4上海分公司人員發(fā)展方案 上上

8、 海海 公公 司司 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃 流流 程程公司發(fā)公司發(fā)展目標(biāo)展目標(biāo)期期 望望人力資源需求分析人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)現(xiàn) 實實現(xiàn)有人力資源評估現(xiàn)有人力資源評估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差差 距距管理系列管理系列專業(yè)系列專業(yè)系列三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲備 財務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲備 電腦人員公司人員公司人員發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標(biāo) 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源

9、 的 儲 備銷售系列銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星 業(yè)務(wù)員 5上海分公司人員發(fā)展方案個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃6上海分公司人員發(fā)展方案個個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 流流 程程公公 司司 人人 員員發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃制定個人制定個人發(fā)展意愿發(fā)展意愿指導(dǎo)員指導(dǎo)員個人發(fā)展個人發(fā)展建議建議干部管理干部管理委員會委員會個人發(fā)展個人發(fā)展計劃計劃實實 施施評評 估估跟蹤改進(jìn)跟蹤改進(jìn)被評估人被評估人被評估人提出個人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考 核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要 和個人發(fā)展意 愿，擬定個人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會委員會根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜 合公司整體情況制定個人發(fā) 展計劃個 人 發(fā) 展 計

10、劃 的 制 定 應(yīng) 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 同 時 結(jié) 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿7上海分公司人員發(fā)展方案指 導(dǎo) 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權(quán) ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 由 指 導(dǎo) 員 準(zhǔn) 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 追 蹤 。 B B 類類 干干 部部 評評 估估 報報 告告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估： 委 員 會 指 導(dǎo) 員 代 表

11、 其 管 轄 范 圍 的 干 部 指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B B類干部類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B B 類類 干干 部部 人人 事事 部部 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員 委委 員員 會會 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員 人人 力力 資資 源源管管 理理 委委 員員 會會 個個 人人

12、 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 具具 體體 方方 案案 ， 改改 進(jìn)進(jìn) 項項 目目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需需 要要 參參 加加 的的培培 訓(xùn)訓(xùn) 項項 目目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強(qiáng) 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進(jìn) 方 案 舉 例 說 明8上海分公司人員發(fā)展方案指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成主持工作的部門經(jīng)理三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門

13、副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo)/ 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。室主任 受受 評評 估估 對對 象象 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)理三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成9上海分公司人員

14、發(fā)展方案XXXXXXXX上海分公司述職報告上海分公司述職報告姓 名指 導(dǎo) 員所在部門（單位）被評估期間職位、職級優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格簽字： 年 月 日指導(dǎo)員建 議個人發(fā)展計劃工 作總 結(jié)簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日自自 評：評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻(xiàn) 的 說 明）個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ：個 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ：10上海分公司人員發(fā)展方案B B 類類 干干 部部 自自 我我 評評 估估 總總 結(jié)結(jié) ( ( 續(xù)續(xù) ) ) 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評 ： 項 目 影 響 力 與 號 召 力 凝 聚 組 織 力 量

15、 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 協(xié) 作 能 力 管 理 力 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 對 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 判 斷 力 與 果 斷 力 發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 運 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個個 人人 品品 德德 / / 自自 律律 性性 ： 項 目 品 德 行 為 原 則 性 全 局 觀 念 廉 潔 自 律 事 業(yè) 心 責(zé) 任 感 工 作 精 神 協(xié) 調(diào) 相 容 企 業(yè) 文 化

16、理 念 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改

17、 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低

18、25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 11上海分公司人員發(fā)展方案XXXXXXXX上海分公司人力資源管理管理委員會評估報告上海分公司人力資源管理管理委員會評估報告被評估人姓名所在部門（單位）被評估期間職位、職級指導(dǎo)員績效評估方面改進(jìn)建議優(yōu)點：缺點：優(yōu)點：優(yōu)點：缺點：缺點：委員會簽字：年 月 日素 質(zhì) 評 估領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力個人品德評估12上海分公司人員發(fā)展方案 姓名姓名 部

19、部 門門 崗位、職級崗位、職級 任職時間任職時間 輔導(dǎo)期間輔導(dǎo)期間 中中 期期 發(fā)發(fā)展展 目目 標(biāo)標(biāo)上海分公司個人發(fā)展計劃表上海分公司個人發(fā)展計劃表本年度本年度工作計工作計劃劃本年度本年度學(xué)習(xí)計學(xué)習(xí)計劃劃指導(dǎo)員指導(dǎo)員意見意見意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等項目（或課程）目前存在的差距擬采用的學(xué)習(xí)方式、 時間注注 1、為真實反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 2、在填寫指導(dǎo)意見時，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識后在正式填寫 本本年年度度計計劃劃專業(yè)發(fā)展：崗位定位職級期望：薪酬期望：其它方面：13上海分公司人員發(fā)展方案上海分公司人員發(fā)展計劃匯總上海分公司人員

20、發(fā)展計劃匯總姓名姓名崗位崗位職務(wù)職務(wù)指導(dǎo)員指導(dǎo)員部部 門：門： 計劃期計劃期 計劃目標(biāo)計劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展專業(yè)發(fā)展崗位定位崗位定位職級期望職級期望薪酬期望薪酬期望其它其它實施方案實施方案14上海分公司人員發(fā)展方案 確定個人確定個人 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)計劃 工作計劃工作計劃 擬定行動方案擬定行動方案 實施實施 年中、年終總結(jié)年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)與指導(dǎo)員溝通員溝通 個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通 個個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 實實 施施 流流 程

21、程個個 人人 發(fā)發(fā)展展 計計 劃劃15上海分公司人員發(fā)展方案上上 海海 分分 公公 司個司個 人人 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 跟跟 蹤蹤 反反 饋饋 表表姓名姓名部門部門崗位與職級崗位與職級任職時間任職時間評估期間評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日時間時間 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成偏偏 差差未達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)原原 因因 分分 析析改改 進(jìn)進(jìn) 意意 見見16上海分公司人員發(fā)展方案總總 結(jié)結(jié) 分分 析析 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 效效 果果各 部 門 總 結(jié) 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況人 事 部 總 結(jié)

22、B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。根 據(jù) 總 結(jié) 會 的 結(jié) 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進(jìn) 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善?？偨Y(jié)執(zhí)行情況匯總、評估改進(jìn)和完善方案制定、執(zhí)行發(fā)展計劃17上海分公司人員發(fā)展方案各各 部部 門門 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 總總 結(jié)結(jié) 匯匯 總總 表表部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評估項目發(fā) 展 計 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議評 估 結(jié) 果（可采用圖表

23、分析的形式）18上海分公司人員發(fā)展方案部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評估項目發(fā) 展 計 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式）B B 類類 干干 部部 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 總總 結(jié)結(jié) 評評 估表估表上海分公司19上海分公司人員發(fā)展方案重點人才培養(yǎng)重點人才培養(yǎng)20上海分公司人員發(fā)展方案重重 點點 人人 才才 培培 養(yǎng)養(yǎng) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部

24、 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進(jìn) 。 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 -“ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 輪 換 -提 供 更 多 的 培 訓(xùn) -安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導(dǎo)-根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) 要 求 重 點 培 養(yǎng) 人 才-保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn)-發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 -積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點 需

25、 要 用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 周 期 性 地 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 系 統(tǒng) 重點培養(yǎng)重點培養(yǎng) 決決 定定 上上海海 平平 安安 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 的的 需需 要要 價價 值值 定定 位位 運運 作作 流流 程程 系系 統(tǒng)統(tǒng) 回回 顧顧 分分 析析 發(fā)掘、確發(fā)掘、確 定重點培定重點培養(yǎng)人才養(yǎng)人才 21上海分公司人員發(fā)展方案重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 的的 價價 值值 定定 位位 內(nèi)內(nèi)

26、 容容獎獎 勵勵 / / 表表 彰彰 表 揚 薪 金 發(fā)發(fā) 展展 機(jī)機(jī) 會會 升遷機(jī)會 培訓(xùn)/ 培養(yǎng) 輔導(dǎo)/ 指導(dǎo) 工工 作作 性性 質(zhì)質(zhì)/ / 環(huán)環(huán) 境境 有激勵性的工作目的明確的工作 企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工工 作作 壓壓 力力 工作時間 出差 不同地區(qū)調(diào)動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 保保 持持 最最 優(yōu)優(yōu) 秀秀 的的 表表 現(xiàn)現(xiàn) 發(fā)發(fā) 揮揮 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 才才 能能 22上海分公司人員發(fā)展方案提提 供供 發(fā)發(fā) 展展 機(jī)機(jī) 會會 安

27、 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ” 的 干 部 輪 換 觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) -人 事 部 執(zhí) 行 培培 養(yǎng)養(yǎng) 機(jī)機(jī) 會會 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養(yǎng) 人 才 進(jìn) 行 二 次 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 討 論 指指 導(dǎo)導(dǎo) / / 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權(quán)(實 行 后 執(zhí) 行 )薪薪 金金 / / 福

28、福 利利 人人 事事 部部 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 安安 排排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機(jī) 會 和 更 好 薪 金 。23上海分公司人員發(fā)展方案要 有 一 個 有 效 的 運 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 決決 定定 哪哪 些些 是是 上上 海海 平平 安安 所所 需需 要要 的的 人人 才才什 麼 級 別 ？ 什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ 用 什 麼 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機(jī) 構(gòu) /

29、業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會 議 中 討 論 決 定 ( ( 舉舉 例例 ) ) 上上 海海 分分 公公 司司 2-5 2-5 年年 所所 需需 要要 三 、 四 級 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人 才 擁 有 先 進(jìn) 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗 在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗 普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確確 定定 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 根根 據(jù)據(jù) 分分 公公 司司 的的 發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃衡 量

30、所 擁 有 的 人 才衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的 人 才衡 量 可 能 流 失 的 人 才 24上海分公司人員發(fā)展方案重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 分分 析析 方方 法法 高 低 高 低 銷銷 售售 、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 能能 力力 及及其其他他 潛潛 能能 中 中 績績 效效 表表 現(xiàn)現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必

31、須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。25上海分公司人員發(fā)展方案發(fā)發(fā) 掘掘 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 人人 選選 超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點 培 養(yǎng) 人 才 如 部 門 確 實 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 人 力 資 源 管 理 委 員 會

32、、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5%各 部 門/各 分 支 機(jī) 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人人 事事 部部 / /總總 經(jīng)理經(jīng)理 室室 審審 批批分分 公公 司司 / / 各各 分分 支支 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 人人 事事 部部 備備 案案分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng)

33、 理 室 審 批 各各 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) / / 部部 門門 經(jīng)經(jīng) 理理 集集 中中 討討 論論 選選 擇擇績績 效效 評評 估估 硬硬 性性 排排 名名 或或 提提 名名 同 時 有 一 個 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 跟跟 蹤、培蹤、培 養(yǎng)養(yǎng)、考核、考核每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊 伍 26上海分公司人員發(fā)展方案分析分析/ /討論討論/ /決定選擇決定選擇 有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工/干部情況 會 議 中 決定重點培養(yǎng)人才最后人選 會 議 中 會會 議議 工工 作作 安安 排排 目目

34、 的的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參參 加加 者者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主主 持持 者者 ： 人 事 部 發(fā)發(fā) 言言 者者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會會 議議 時時 間間 ： 半 天 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 有關(guān)部門準(zhǔn)備重點培養(yǎng)人才員工/干部人選個人表現(xiàn)/能力或技能報告有關(guān)部門經(jīng)理把報告交給人事部和其它參加會議者時時 間間 會議前二周 會議前一周 產(chǎn) 險 專 業(yè) 公 司 舉 例 會 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 后后 續(xù)續(xù) 人

35、事部、分公司總經(jīng)理室審批部門或人事部執(zhí)行新的價值定位 人事部將重點培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案會 議 后 會 議 后 27上海分公司人員發(fā)展方案決決 定定 重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 方方 法法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā)發(fā) 掘掘 人人 選選 超 過 目 標(biāo)舉 例 說 明 部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 當(dāng) 部

36、 門 之 間 無 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛潛 能能 / / 能能 力力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會會 議議 次次 序序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo)在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn)績績 效效 表表 現(xiàn)現(xiàn) 28上海分公司人員發(fā)展方案重重 點點 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 檔檔 案案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任