設(shè)計部績效考核指標表

1、設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源1項目設(shè)計完成率季 /年度按時設(shè)計完成項目數(shù)量“co/設(shè)計部同期設(shè)計項目總數(shù)100 %交付圖紙數(shù)量2人均圖紙產(chǎn)量季 /年度當期平均人數(shù)設(shè)計部設(shè)計方案一一次性通過方案數(shù)量100 %3季 年度_ _ _設(shè)計部次性通過率/提交審核的設(shè)計方案總量設(shè)計完成項目4設(shè)計方案總數(shù)季 /年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作岀錯率季 /年度設(shè)計部設(shè)計制作規(guī)范頁數(shù) 10制作總頁數(shù)已具備的設(shè)備資料數(shù)6設(shè)計資料完整率季 /年度- 100%設(shè)計部應(yīng)具備的設(shè)計資料數(shù)7季 /年度接受隨機調(diào)研的客戶對設(shè)計水平滿意度評分的客戶滿意度設(shè)計部算

2、術(shù)平均值10. 2 包裝部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源包裝生產(chǎn)已入庫量總數(shù)100%1月 /季 /年度包裝部計劃完成率包裝生產(chǎn)計劃總數(shù)2包裝品合格率月 /季 /年度包裝合格數(shù)量%質(zhì)量管理部同期包裝產(chǎn)品總數(shù)量100 %包裝設(shè)計方案一次性通過方案數(shù)量n/3月 /季 /年度包裝部一次性通過率提交審核的設(shè)計方案總量 100%4包裝材料改進月 /季 /年度包裝材料改進目標實現(xiàn)數(shù)n/包裝部目標達成率包裝材料改進目標計劃數(shù)100 %5包裝成本降低率月 /季 /年度包裝成本降低額 “eg 包裝成本預(yù)算額100 %財務(wù)部6準時交貨率月 /季 /年度按包裝標準交期完成的訂單數(shù)量

3、%銷售部同期訂單總數(shù)量100 %7包裝水平月 /季 /年度接受隨機調(diào)研的客戶對包裝水平滿意度評分的算客戶滿意度術(shù)平均值銷售部8工時標準達成率月 /季 /年度標準工時 100%包裝部實際工時10.3 設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分完成項目設(shè)120%考核期內(nèi)完成項目設(shè)計方案的總數(shù)在項以上計方案總數(shù)2項目設(shè)計完成率15%考核期內(nèi)項目設(shè)計完成率達到以上3設(shè)計費用控制10%考核期內(nèi)設(shè)計費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)設(shè)計方案一410%考核期內(nèi)設(shè)計方案一次性通過率在% 以上次性通過率5設(shè)計制作岀錯率10%考核期內(nèi)累計不超過

4、%6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在張7客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意度達到分以上考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分8員工管理10%以上9核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率在_ %以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：10.4 包裝部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名序號1234567891011KPI 指標包裝生產(chǎn)計劃完成率包裝品合格率部門管理費用控制包裝設(shè)計方案一次性通過率包裝材料改進目標達成率包裝成本降低率準時交貨率包裝生產(chǎn)線效率提升率包裝流程改進目標達成率包裝水平客戶滿意率員工管理職位

5、總經(jīng)理部門權(quán)重績效目標值考核得分15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)包裝設(shè)計方案一次性通過率達%10%以上10%考核期內(nèi)包裝材料改進目標達成率在以上10%考核期內(nèi)包裝成本降低率在% 以上10%考核期內(nèi)準時交貨率達100%5%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)線效率提升率達% 以上5%考核期內(nèi)包裝流程改進目標達成率在以上5%考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意率在_ %以上考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分5%以上本次考核總得分1. 包裝生產(chǎn)線效率提升率包裝生產(chǎn)線效率提升率=期末生產(chǎn)線效率期初生產(chǎn)線效率100% 期初生產(chǎn)線效率2

6、. 包裝流程改進目標達成率包裝流程改進目標達成率-流程改進目標達成數(shù)100%流程改進目標總數(shù)考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：10.5 包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、 績效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得岀全面和準確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選

7、擇定性指標與定量指標對人員進行多方面考核，綜合評價。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。三、 績效考核組織公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管和人事部組成?？荚u結(jié)果由人事部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。包裝部經(jīng)理負責本部門員工的考核工作，于30 日前將考核結(jié)果報人事部備案。四、 績效考核內(nèi)容及評分辦法（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門

8、經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點選擇績效考核指標，如下表所示。包裝人員績效考核指標考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標資料來源30%月包裝數(shù)量工作業(yè)績50 分35%包裝廢品率包裝記錄35%每小時包裝數(shù)量工作能力20 分50%組織能力工作能力量表評定50%表達能力40%責任感工作態(tài)度30 分30%主動性工作態(tài)度量表評定30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。五、績效考核實施包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)岀員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。被考核人準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的

9、各級主管、下級員工準備考評意見。各考評人的意見、評語匯總到人事部。人事部通過匯總計算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的岀勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示員工岀勤、獎懲考績加扣分標準出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次得分標準扣10分扣 1 分扣0.5分每次扣 0.5 分加 5 分扣 5 分備注：事假累計超10 天，則每天扣2 分過六、績效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下考核評價特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上8

10、0 90分70? 79分6069 分5059 分49 分以下（一） 員工獎勵月度考核為特別優(yōu)秀”與優(yōu)秀”分別獎勵500 元與 200元。年度綜合考核為優(yōu)秀”且無不合格”記錄者，晉一級。職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為優(yōu)秀”者，晉級一等。（二） 員工懲罰連續(xù)三個月考核不合格”者，解除勞動合同。年度綜合考核為不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。季內(nèi)被評定為 E 等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自XXXX年 XX 月 XX 日起執(zhí)行。員工能力量表評估者考核要素考核等級與評價標準差0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般 -1 分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和

11、協(xié)調(diào)好 -2 分能進行復雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對自己組織協(xié)調(diào)能力工作上的支持和配合良 -3 分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導他人有效地展開工作優(yōu)秀 4 分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重差0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般 -1 分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬語言表達能力好 -2 分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良 -3 分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀 4 分語言清晰、幽默，具有岀色的表達話技巧下同自領(lǐng)級事評導考核要素主動性責任感員工態(tài)度量表考核等級與評價標準差 -0 分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般 -1 分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好 - 2 分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良 - - 3 分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀 4 分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔分外的工作差 -0 分工作敷衍，當工作岀現(xiàn)失誤時，極力地推卸責任滿足于能基本完成工作任務(wù)。當工作岀現(xiàn)一般 -1 分失誤時，能意識到自己的錯誤好 -2 分工作中能主動承擔責任良-3 分