醫(yī)院第二季度愛國衛(wèi)生工作計劃與醫(yī)院策劃顧問工作計劃書匯編.doc

1、醫(yī)院第二季度愛國衛(wèi)生工作計劃與醫(yī)院策劃顧問工作計劃書匯編醫(yī)院第二季度愛國衛(wèi)生工作計劃環(huán)境衛(wèi)生工作以鞏固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)建全國文明城市為目標。大力展開愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清算亂張貼，加強環(huán)保工作，展開多情勢的宣傳活動，不斷進步居民的健康意識和文明意識，為進一步展開我院愛國衛(wèi)生運動，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，特制定 *x 年愛國衛(wèi)生工作計劃：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“四化一確保”（“四化”即清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化，“一確保”即確保災后無疫）創(chuàng)建為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。

2、把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀，增進天祝縣加快重建、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深進展開愛國衛(wèi)生運動，全面深進推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”，攻堅年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理規(guī)范有序、社會民風文明的重建、發(fā)展環(huán)境。二、加強領導，健全組織和制度調(diào)劑充實愛衛(wèi)工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市、縣、主管局關(guān)于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜第1頁共5頁合治理決策部署和實施意見。把愛衛(wèi)工作列進議事日程，由愛衛(wèi)領導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生運動展開情況進

3、行檢查評比，各衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保平常工作的落實，有專項經(jīng)費，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費保障，確保愛國衛(wèi)生活動展開，制度落實。三、強化制度，規(guī)范管理，大力展開群眾* 國衛(wèi)生運動（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織調(diào)和職能，催促各各科室、部分依照職責分工，主動承當起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等題目，積極探索單位規(guī)劃、部分聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉(zhuǎn)機制。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報、考核賞罰制度，實行醫(yī)院、科室、個

4、人分級負責、劃片承包責任制，推動愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設施裝備和工作機制建設，構(gòu)成“同一領導、部分配合、條塊結(jié)合、以塊為主、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格式。健全、完善工作制度，加強檢查監(jiān)督職能，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人調(diào)和、有人檢查、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處。（二）加強衛(wèi)生制度有效落實，嚴格“門面四包、門內(nèi)達標”責任制認真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴格堅持天天有小掃除、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作。展開季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治，對第2頁共5頁醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進

5、行清算，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化”（瓷磚化、水沖化、洗手化）。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。定期展開監(jiān)督檢查，評比考核，嚴格實施評比考核賞罰制度。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、健康的人居環(huán)境。第3頁共5頁醫(yī)院策劃顧問工作計劃書1. 完成并達到以 xx 醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。2. 讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。3. 參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企

6、業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。為了完成和達到以上 3 點目標，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：1. 用最短的時間來客觀且準確的了解掌握 xx 醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài) ;了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。2. 對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎上，揚優(yōu)棄劣，進一步實行開放式經(jīng)營。3. 用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與 xx 醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。4. 整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導性的培訓。5. 我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式 .6. 運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。第4頁共5頁7. 與各個部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作 . 并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。8. 讓人們知道并了解 xx 醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有