關(guān)于企業(yè)零庫存管理模式的探討物流管理專業(yè)

1、 關(guān)于企業(yè)零庫存管理模式的探討摘 要：近年來，物流受到社會各界越來越多的關(guān)注，被稱為企業(yè)獲得利潤的“第三利潤源”。物流是一種經(jīng)濟活動，通過物流能夠最大程度實現(xiàn)商品的空間和實際價值，其對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，目前國內(nèi)企業(yè)的物流成本普遍較高，通過提高物流管理的效率，一方面能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，另一方面可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，從而不斷提高市場競爭力。零庫存管理是一種物流倉儲的管理理念，受到各類企業(yè)的廣泛關(guān)注。零庫存管理的核心在于不斷降低企業(yè)的庫存，甚至實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的即時制采購。即時制采購環(huán)境下的零庫存管理能夠幫助企業(yè)降低庫存壓力，但也對于供應(yīng)商提出了更高的要

2、求。因此，運用科學、合理的程序?qū)τ诠?yīng)商進行選擇、評估對于企業(yè)進行零庫存管理具有重要意義。本文首先對于零庫存、即時采購的相關(guān)理論進行闡述，并分析了即時采購與傳統(tǒng)的采購方法相比的優(yōu)勢，從而明確運用即時采購的重要性。然后，對于企業(yè)運用即時采購后對于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響進行了分析。再次，由于使用零庫存管理也可能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險，本文構(gòu)建了以單一供應(yīng)商、單一采購商作為背景的研究模型，在考慮供需雙方利益下對于其采購以及運輸策略進行研究，獲得最優(yōu)的訂購批量以及運輸批次。該模型在此前的研究上增加了成本因素：采購方的柔性損失成本,來量化供應(yīng)鏈長期合同的風險。本文研究結(jié)果顯示，該模型一方面能夠最大程

3、度上降低工序雙方的總成本，還能夠有效增強雙方的協(xié)作關(guān)系，對于采購管理優(yōu)化提供了重要參考意見。關(guān)鍵詞：零庫存管理；即時采購；采購管理優(yōu)化；Discussion on Zero Inventory Management Mode of EnterprisesAccounting class 1401 WuJiacheng Instructor: Zhong CongAbstract：Logistics is known as the "third profit source" after the resource sector and the human field. As a

4、n economic activity, it achieves the time value and spatial value of the commodity and plays a vital role in modern society. However, the logistics cost is huge. So do a good job of logistics management, not only the premise of production, but also can reduce costs and improve profits in order to ob

5、tain greater competitive advantage. Zero inventory management as a new management concept, has been adopted by many enterprises. The core idea of zero inventory management is to minimize and even eliminate inventory, its essence is the supply chain environment, real-time system procurement. Real-tim

6、e purchase of zero inventory management can minimize inventory, but also on the suppliers put forward higher requirements. Selection and continuous assessment of suppliers with reasonable standards and scientific procedures have a decisive impact on the realization of zero inventory management objec

7、tives.This paper first discusses the basic concepts of zero inventory and the main principles of real-time procurement, and then through the real-time procurement and traditional procurement of comparative analysis of the lack of traditional purchase, and then lead to the advantages of real-time pro

8、curement and the importance of the enterprise. And analyzes the impact of expanding instant procurement on all aspects of the supply chain. But the zero inventory is not completely without risk, this article simply analyzes the use of zero inventory under the risk faced by enterprises. In this paper

9、, the model is based on the single supplier and the single purchaser as the background, and the order quantity and the transportation lot are obtained by considering the order and transportation strategy in both cases. The model incorporates a new cost factor based on the relevant research: the cost

10、 of the manufacturer's flexible loss to quantify the risk of long-term contracts in the supply chain. The results show that the model considering the interests of both supply and demand can not only reduce the total cost of both supply and demand, but also effectively strengthen the cooperation

11、between supply and demand. And put forward a new idea and method for purchasing management optimizationKey words：Zero-Inventory management；JIT-purchasing；Purchasing Management Optimization;目 錄一、相關(guān)零庫存管理的理論概述1（一）研究背景1（二）研究意義1二、相關(guān)零庫存管理的理論概述1（一）零庫存管理概念1（二）即時采購的主要原理1（三）供應(yīng)鏈管理下庫存存在的原因分析1（四）現(xiàn)代采購、庫存管理模式和傳統(tǒng)的比

12、較2（五）擴大即時采購的影響3三、零庫存風險分析8（一）買方有著缺貨風險8（二）單一供應(yīng)源的風險8（三）供應(yīng)鏈可能斷裂的風險8（四）產(chǎn)生連鎖放大的效應(yīng)風險8四、案例分析9（一）公司背景9（二）公司采購運營現(xiàn)狀分析9（三）公司為實現(xiàn)即時采購所采取的方法9五、結(jié)論和建議10（一）結(jié)論10（二）建議10參考文獻：11致謝12關(guān)于企業(yè)零庫存管理模式的探討會計1401班 吳嘉誠 指導(dǎo)教師 鐘琮1、 研究背景和意義（一）研究背景隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)不再是單一的企業(yè)之間的優(yōu)化，而是企業(yè)所在的整個供應(yīng)鏈上的零售商、批發(fā)商、制造商等的競爭。由于二十一世紀的信息技術(shù)與

13、電子技術(shù)的蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念受到了社會各界的廣泛關(guān)注，在供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商顧客的供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)、每一個主體都存在著庫存，因此，庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要部分，也是降低供應(yīng)鏈運營成本的重中之重。作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)，為提高自身的核心競爭力，應(yīng)當最大程度上降低自身的庫存成本。近年來，國內(nèi)相關(guān)專家學者對于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究越來越多，并獲得了較為豐富的研究成果，這對于我國制造商進行零庫存管理的研究與實踐提供了重要參考依據(jù)。隨著國內(nèi)相關(guān)企業(yè)管理者對于供應(yīng)鏈管理認知的不斷加深，其為我國企業(yè)發(fā)展零庫存提供了重要支持。此外，國外的許多發(fā)達國家具有實施零庫存的成功案例，其對于我國企業(yè)

14、實施零庫存管理提供了重要的參考?；诖?，本文展開了相關(guān)研究。（二）研究意義在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，庫存往往是一項難以準確預(yù)測，而又不斷發(fā)生變化的資源。然而，企業(yè)如果持有過多的庫存將會導(dǎo)致企業(yè)的較多方面的問題，比如占用企業(yè)大量的流動資金、造成企業(yè)的滯銷品抵押等等。因此，采用何種方法從而不斷降低原材料以及產(chǎn)品庫存，從而一方面降低企業(yè)的庫存成本，另一方面也能夠及時滿足企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)，是目前我國企業(yè)庫存管理面對的首要問題。目前，國內(nèi)的企業(yè)物流成本占商品總成本的30%，而庫存費用占據(jù)了其中的35%，因此，對于國內(nèi)的制造企業(yè)以及分銷商來說，庫存成本是其經(jīng)營過程中的主要負擔。企業(yè)的管理者應(yīng)當積極以“零庫存”的

15、管理方法以及理念，切實解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，不斷提高企業(yè)的利潤。目前，在醫(yī)療、物流儲備以及電商等方面，零庫存的管理理念已經(jīng)被大面積使用，其對于國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理具有以下幾方面的重要意義。1.通過零庫存管理能夠提高企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的運作效率。在供應(yīng)鏈管理過程中，制造企業(yè)通過零庫存管理，一方面能夠有效降低企業(yè)的庫存成本，進而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使得產(chǎn)品能夠具有良好的流動性，降低傳統(tǒng)生產(chǎn)方法中的庫存壓力以及資金占用，另一方面也能夠提高供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快整個供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流的傳送。所以，通過零庫存管理能夠提高企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的運作效率。2

16、.通過零庫存管理能夠縮短原材料的供應(yīng)時間。零庫存管理要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)在每階段生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需要進行采購，從而達到即時采購、即時使用。在這種情況系啊，原材料進行工廠后，不需要入庫，可以直接進行工廠的集中配送中心，然而經(jīng)過抽查、分揀后直接被送到工廠的車間投入生產(chǎn)使用。所以，零庫存管理極大程度上降低了原材料的入庫、倉儲、出庫等工序，從而提高了企業(yè)物流的效率，降低了企業(yè)物流的成本。3.通過零庫存管理能夠減少重大事故的發(fā)生。零庫存管理提高了供應(yīng)鏈中的各個部門的協(xié)作關(guān)系，使得采購、倉儲等部門與生產(chǎn)部門及時溝通和協(xié)調(diào)，一旦生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)生任何問題都能夠被第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，比如原材料缺貨、原材料

17、堆積、質(zhì)量問題等等。所以，通過使用零庫存管理，能夠最大程度上降低由于重大事故對于生產(chǎn)進度造成的影。并且，使用零庫存管理策略后，原材料、外購備件的錯發(fā)、質(zhì)量較差等現(xiàn)象不斷降低，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有積極作用。2、 相關(guān)零庫存管理的理論概述（一）零庫存管理的概念“零庫存”不是說沒有庫存,它與傳統(tǒng)庫存概念有巨大的差別。所謂“零庫存”是指材料在采購等一個或多個環(huán)節(jié)中保持低庫存的情況。在實際的生產(chǎn)和采購活動中庫存其實是很難如理論上說的那樣降為零的,企業(yè)一般需要結(jié)合不同的庫存管理方法和采購方法如即時采購才可以有效的達到庫存降低減少資金占有的效果?！傲銕齑妗惫芾砼c傳統(tǒng)庫存有很多不同,兩者都有各自的優(yōu)劣,但是傳

18、統(tǒng)庫存管理短時間內(nèi)帶給了企業(yè)一些優(yōu)勢,比如可以有效的在生產(chǎn)過程中的避免缺貨情況,在規(guī)定的時間內(nèi)確?？梢园旬a(chǎn)品交給客戶;可以更加直接的應(yīng)對產(chǎn)品環(huán)境的變化保證充足的供應(yīng)等。當然其缺點則是庫存占用大量資金和場地大大增加了庫存成本,市場環(huán)境不景氣很容易造成產(chǎn)品的積壓等。（二）即時采購的主要原理即時采購出現(xiàn)在上個世紀,其起源是日本豐田公司的準時化生產(chǎn),并在很短的時間里就即時采購的理論就得到了飛速的發(fā)展。理念的核心是:在需要的時間、以需要的數(shù)量和質(zhì)量提供需要的產(chǎn)品、到需要的地方8,消除在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各種各樣的浪費和所做的無用功,并且認為超出所需最小數(shù)量的產(chǎn)品而導(dǎo)致占用庫存將被視為浪費資源。（三）供應(yīng)鏈管理

19、下庫存存在的原因分析上游和下游成員的庫存量對時間、空間、種類的調(diào)整起著很重要的作用。庫存管理目標是保護企業(yè)的自身需求保障客戶的產(chǎn)品質(zhì)量并且盡量減少庫存所占用的企業(yè)資金和資源。采購的不確定性導(dǎo)致企業(yè)不得不設(shè)置安全庫存來應(yīng)對在生產(chǎn)銷售過程中可能遇到的缺貨情況。所以庫存的存在實際上是企業(yè)為了規(guī)避風險處理供應(yīng)鏈內(nèi)外的矛盾導(dǎo)致的。減少庫存的方法是有效地減少或消除不確定性。（四）現(xiàn)代采購、庫存管理模式和傳統(tǒng)的比較1、即時和傳統(tǒng)采購的比較即時采購和傳統(tǒng)采購有非常多的差別一般來說主要有以下幾個:1.1 供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同 傳統(tǒng)采購是多源采購,企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候通常會優(yōu)先考慮價格哪個更具有優(yōu)勢。當企業(yè)需要

20、實施即時采購時就必須要用其他的方式與供應(yīng)商進行合作比如合作的周期由短變長、減少供應(yīng)鏈成員的數(shù)量加強管理等。由于供應(yīng)商的數(shù)量減少供應(yīng)的質(zhì)量提高會導(dǎo)致管理的成本降低。1.2 對交貨的及時性有所提高 當供應(yīng)商的交貨及時性達到一定程度的時候企業(yè)才有信心去實施即時采購并敢于降低自己的庫存。因為如果供應(yīng)商的交貨及時程度不夠高會很大程度上影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。1.3 采購目的即時采購的目的就是為了減少庫存從而使的庫存成本降低，當然這樣的前提是需要滿足企業(yè)的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),而傳統(tǒng)的庫存管理有著較長的采購周期和較少的采購次數(shù)，一次采購足夠量的原材料以保證貨物在安全庫存之上保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。1.4 庫存數(shù)量為了保證

21、生產(chǎn)的正常進行傳統(tǒng)采購一般會持有大量庫存讓貨物保持在安全庫存之上,即時采購的理念和傳統(tǒng)采購正好相反，認為大量庫存會占用資金阻礙企業(yè)發(fā)展所以應(yīng)盡量保持低庫存甚至是沒有庫存的情況。1.5 供應(yīng)商的選擇標準不同 傳統(tǒng)采購的特點就是企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準一般是通過招標并且優(yōu)先看的關(guān)鍵因素就是價格并且企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系一般來說合作的時間和合作的機會都較少。即時采購需要供應(yīng)商的供貨及時以免出現(xiàn)缺貨而導(dǎo)致成本增加，需要加強與供應(yīng)商之間的交流互相對供貨的質(zhì)量進行監(jiān)督。而傳統(tǒng)采購并不會在意這些因素而只需要供應(yīng)商提供更加優(yōu)惠的價格。1.6 適當?shù)牟少徟纹髽I(yè)生產(chǎn)對原材料的需求有時又是經(jīng)常調(diào)整且不確定的,這樣的情況下

22、采購會以小批量多批次的采購方式呈現(xiàn)出來。這自然也會增加采購的成本和運輸配送的難度。1.7 對信息交流的需求不同由于即時采購對信息的交流非常的重要需要并建立有效的信息共享平臺來保證雙方的信息共享從而提高了采購的效率。2、零庫存與傳統(tǒng)庫存的區(qū)別零庫存與傳統(tǒng)庫存區(qū)分起來十分的簡單,“零庫存”管理的實現(xiàn)有諸多的條件限制并且要根據(jù)企業(yè)自身來制定:2.1 零庫存要考慮多種因素實施零庫存管理的難度較大，需要綜合考慮各個因素，比如,供應(yīng)商的交貨及時性是否可靠、客戶的需求量是否會出現(xiàn)突然的增長、資金的周轉(zhuǎn)是否完善等等，因為任何一個地方出現(xiàn)差錯就很容易使得整個供應(yīng)鏈上的成員產(chǎn)生損失，甚至會讓企業(yè)因此而退出市場。2

23、.2零庫存管理追求最優(yōu)質(zhì)量零庫存管理有很多優(yōu)點但并不意味著所有的企業(yè)都適合這樣做,也不是簡單就可以實現(xiàn)的,它需要要求企業(yè)的整條供應(yīng)鏈上的所有成員都要建立完善的質(zhì)量安全管理體系以實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。只有通過深入的信息交流、穩(wěn)定的供應(yīng)合作、交貨及時并且找到訂購的最優(yōu)點才能最終實現(xiàn)“零庫存”。2.3零庫存要求培養(yǎng)多技能員工零庫存對員工的技能有著非常高的要求,需要員工充分利用自己經(jīng)驗和能力解決好在零庫存和采購過程中出現(xiàn)的一系列問題;不僅僅是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，零庫存同樣需要保持生產(chǎn)車間的正常工作使得生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠精確的銜接起來,為此企業(yè)要對員工進行長時間細致的培訓以達到企業(yè)的要求。零庫存與傳統(tǒng)庫存的區(qū)別

24、主要表現(xiàn)在如表1所示。表1 零庫存與傳統(tǒng)庫存的區(qū)別要素零庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存是否保有安全庫存否是生產(chǎn)起始時間最小，準時生產(chǎn)緩慢過程生產(chǎn)時間短長批量按需生產(chǎn)，1對1經(jīng)濟批量備貨時間的長短很短一段時間范圍內(nèi)可以忍受排隊必須消除質(zhì)量檢驗100%重要供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略合作交易關(guān)系供應(yīng)商數(shù)量一個或少數(shù)幾個多個員工參與其中服從命令（五）擴大即時采購的影響1、運輸批量大小和送貨頻率即時采購需要從附近的供應(yīng)商進行小批量的交貨，以避免堆放庫存。 對于即時生產(chǎn)商來說，這表明根據(jù)客戶的需求，可以及時快速的小批量出貨將降低客戶的庫存水平。 這反過來有助于使即時生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)負載水平化，從而穩(wěn)定了工廠的主生產(chǎn)計劃。2、與客戶談判即

25、時采購中最有爭議的活動是選擇供應(yīng)商并與他們進行談判的過程。理想情況下，即時采購鼓勵與每個部件附近的單一供應(yīng)商簽訂長期合同，即單次采購。單一采購為看重的就是為了使庫存成本的進一步降低和供應(yīng)商結(jié)交成為長期友好的合作伙伴并保持供應(yīng)商的忠誠度。生產(chǎn)商的意圖在于，他們應(yīng)該努力與客戶建立長期合同，承諾更多關(guān)注他們，通過不斷改進流程，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和公平的成本降低。3、產(chǎn)品規(guī)格在即時采購下,該工廠提供松散的產(chǎn)品規(guī)格,并更多地關(guān)注性能規(guī)范,鼓勵供應(yīng)商在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本方面具有創(chuàng)新性。工廠有時要求供應(yīng)商的幫助,以便設(shè)計出更好的質(zhì)量和更低的成本部分。此外,兩家公司的工程人員經(jīng)常接觸,討論質(zhì)量和成本相關(guān)事宜。

26、對于即時生產(chǎn)者的意義在于,他們應(yīng)該表現(xiàn)出以最高質(zhì)量和成本效益的方式來設(shè)計和制造他們的產(chǎn)品的意愿。4、文書工作即時采購大大減少了正式文書的數(shù)量,有時通過使用看板卡作為發(fā)票。有時即時采購協(xié)議涉及很少的文書工作,因為采購訂單非常類似于一攬子訂單,規(guī)定了總體數(shù)量,供應(yīng)商將根據(jù)日常生產(chǎn)需求進行交付。因此,供應(yīng)商也可以投入更多的資源來提高質(zhì)量和降低成本而且采購部門有更多的時間可以把注意力放在供應(yīng)商的管理和監(jiān)督上。這表明即時生產(chǎn)者說服客戶簡化訂單流程,從而減少正式文件的使用量設(shè)備如毯子訂單,看板卡,電話等。5、打包根據(jù)美國的即時采購慣例,供應(yīng)商通常會提供一些或多或少的原始商定的數(shù)量,并為買方計算每批貨物。即

27、時采購不允許這種變化。在即時采購下,包裝的必要改進需要每個零件號的小型標準容器,以便只能提供精確的數(shù)量。此外,小型集裝箱能夠一人處理,并防止由于打開和部分排空的集裝箱而造成的損失和廢料。這意味著即時生產(chǎn)者應(yīng)實施其容器和標簽中的相應(yīng)更改。3、 零庫存風險分析“零庫存”管理模式從美國、日本和歐洲等許多國家研究并發(fā)展起來近些年推廣向了全世界,經(jīng)過借鑒其他企業(yè)的成功案例當前我國許多企業(yè)都在實施著“零庫存”的庫存管理模式,或者為打造“零庫存”模式正在做準備。(一)買方有著缺貨風險在信息技術(shù)下所產(chǎn)生的 “零庫存”概念依然充滿風險且尚未發(fā)展完善?！傲銕齑妗惫芾砝砟钍菫榱耸构?yīng)鏈上成員的成本降低并增加供應(yīng)鏈的

28、價值9,并且加快現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)減少企業(yè)的現(xiàn)金壓力,但實際上“零庫存”在很大程度上都是犧牲供應(yīng)商的利益,實際操作中很難實現(xiàn)雙贏的局面,這樣做對供應(yīng)鏈上的各個成員都不公平,對雙方的發(fā)展都存在隱患。(二)單一供應(yīng)源的風險許多實施即時采購的而達到零庫存的企業(yè)都在尋求與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定友好的合作關(guān)系以達到互惠互利的效果。一方面,相互合作可以加強雙方的溝通提高合作的質(zhì)量,另一方面是企業(yè)可以對供應(yīng)商的進行有效的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準。但有些數(shù)據(jù)顯示,如果供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的供應(yīng)來源是單一的那么就存在一定的風險。因為信息的不通暢和長期合作的限制導(dǎo)致供應(yīng)商如果提高物料價格企業(yè)將很難即時的應(yīng)對,因此企業(yè)將

29、很容易丟失選擇供應(yīng)商的價格優(yōu)勢進而失去從其他供應(yīng)商獲得較低價格的機會。例如中國服裝行業(yè)對原材料的價格和質(zhì)量的越來越依賴加大了風險。二是如果強調(diào)零庫存會使得供應(yīng)商反控企業(yè)有可能將限制企業(yè)發(fā)展。由于選擇了單一供貨來源,為了大幅度降低庫存和供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的關(guān)系會形成企業(yè)對供應(yīng)商依賴性增加,如果供應(yīng)商由于各種原因可能會經(jīng)常改變價格、質(zhì)量,每批的數(shù)量也都無法非常準確的配送,這樣的狀況持續(xù)一段時間甚至可能影響企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)方向和進度,增加了企業(yè)的風險。(三)供應(yīng)鏈存在斷裂的風險假設(shè)最優(yōu)的情況是所有供應(yīng)鏈成員都實現(xiàn)了“零庫存”管理(假設(shè)并不會真實的存在),雖然庫存成本實際上已經(jīng)下降,但在供應(yīng)鏈鏈接中斷

30、一次,這將影響整個供應(yīng)鏈。當供應(yīng)鏈成員中的其中一個出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)就很難很快按照客戶需求完成原定計劃的生產(chǎn),生產(chǎn)所出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況將很快影響整個供應(yīng)鏈。(四)產(chǎn)生連鎖放大的效應(yīng)風險在供應(yīng)鏈實施“零庫存”管理會出現(xiàn)如果一個環(huán)節(jié)有問題會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大的影響,比如當某些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)密切有效的合作出現(xiàn)問題的時候,會有一系列的連鎖反應(yīng),這時一小部分小錯誤有可能被多次擴大,最終將通過價格急劇變化的方式反映出來。 如果供應(yīng)鏈中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并且短時間內(nèi)得不到好的解決會導(dǎo)致供應(yīng)鏈部分脫節(jié),很可能就會對整個供應(yīng)鏈體系的成員造成很大的打擊。4、 案例分析（一）公司背景M公司是一家中國地區(qū)的跨國合

31、資重型機器制造企業(yè)，是中國知名的水泥、冶金機械設(shè)備生產(chǎn)廠商之一，主要產(chǎn)品為水泥機械、冶金機械及路橋用破碎篩分等全套設(shè)備的設(shè)計、制作、安裝。（二）公司采購運營現(xiàn)狀分析1.整體采購運營經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)在部門規(guī)劃方面，采購部門和其他部門之間的職能和工作中幾乎沒有交集處于相對獨立的狀態(tài)。這樣的優(yōu)點在于企業(yè)比較易于管理并且各個部門的分工十分的明確,當然劣勢也非常明顯就是其它部門沒有幫助采購部門更好的完成采購工作,這樣沒有相互合作的采購方式會使得采購效率變得十分低并且還容易造成資金占壓過多占用大量資源等問題。2采購流程M公司的采購十分繁瑣，涉及到的多個部門，物料的需求部門根據(jù)公司的實際生產(chǎn)情況向采

32、購部門發(fā)出采購的請求再由采購人員對市場環(huán)境的原料價格進行收集首再交到物料需求部門手中。當需求部門收到采購人員發(fā)回的信息會根據(jù)自己的情況決定是否購買或者制定初步的采購貨物的計劃。當物料需求部門選擇了合適的供應(yīng)商準備購買后,他需要把采購需求生成采購申請再交由財務(wù)部門進行財務(wù)預(yù)算最后這個采購申請會交到金融部門手中。這個采購申請經(jīng)財務(wù)部門審核后會由總經(jīng)理提交審計,如果最后采購申請通過審核,將申請手續(xù)送回采購人員,由采購人員下單,這樣才算完成了整個物流采購的流程。（三）公司為實現(xiàn)即時采購所采取的方法1供應(yīng)商本土化由于M公司是一家跨國合資公司所以海外采購的運費十分的高、勞動力成本也高出我國的平均水平導(dǎo)致單

33、源采購采購成本過高的,因為要通過海關(guān)而且時間并不能確定下來最終導(dǎo)致產(chǎn)品交貨周期非常的不穩(wěn)定而出現(xiàn)了需要花費更多的時間成本間接的提高了采購的周期的問題。為了要降低采購成本并提高效率縮短周期首先要做的就是使供貨商本土化。2信息共享如今信息共享的重要性無需多言，所以如何快速的達到企業(yè)和供應(yīng)商的信息共享是首要解決的問題，電子采購固然是很好的選擇但并不是最優(yōu)的選擇,企業(yè)依然需要建立屬于自己和供應(yīng)商的信息交流平臺來提高雙方的信息交換效率，這需要雙方共同努力互相信任。3.采購流程改善在實際的采購中需要和供應(yīng)商不斷的詢價在能最終的確定價格，這樣會消耗和浪費大量的時間。雖然企業(yè)的詢價是正常且必要的，但是如果每次

34、采購都詢價就會大大增加采購的時間減少采購的效率。需要特別說明的是企業(yè)與供應(yīng)商的短期合作方式因為雙方的信任程度不足是無法達到提高詢價效率縮短詢價時間的效果的,如果兩者合作時間較長供求關(guān)系較為穩(wěn)定除非特殊原因一般情況下是不會發(fā)生價格的變化。還有公司的完成訂單所需要的時間較長。這樣的采購制度非常的不合理增加了時間成本和人力成本甚至還有可能會給企業(yè)造成成本上的損失。4.建立看板/電子采購系統(tǒng)M公司采購時間較長除了采購流程的繁瑣復(fù)雜效率低之外還有采購部門與生產(chǎn)部門的信息交流不通暢導(dǎo)致沒有形成緊密的聯(lián)系。雖然表面上M公司是似乎是在根據(jù)市場的情況和客戶的需求在進行生產(chǎn),但是實際上在生產(chǎn)中的方式依然采用的是傳

35、統(tǒng)的按照計劃生產(chǎn)的舊的方式并沒有做出根本的改變。由于還沒有實施即時采購和“零庫存”管理所以目前M公司的合作供應(yīng)商還依然只是短期的合作模式無法做到小批量多頻次的運輸方式,如果M公司想把短期的供應(yīng)商發(fā)展成為長期合作的供應(yīng)商需要對供應(yīng)商進行嚴格的調(diào)查和評估以免出現(xiàn)經(jīng)常缺貨或者供應(yīng)時間不及時的問題從而影響公司的生產(chǎn)計劃。有此可以看出庫存量的龐大是公司亟待解決的問題,所以M公司應(yīng)該建立起一套完整的看板系統(tǒng)和電子采購系統(tǒng)并將兩者與企業(yè)現(xiàn)在的采購方式結(jié)合起來。5、 結(jié)論和建議（一）結(jié)論隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,在材料價格的浮動不斷的加劇,勞動力成本的上升的壓力下,越來越多的企業(yè)出現(xiàn)訂單量減少甚至是惡性競爭的情況,

36、生存壓力巨大。優(yōu)化庫存降低庫存量逐漸成為企業(yè)降低成本的優(yōu)先選項之一。近些年來,國內(nèi)的企業(yè)紛紛都意識到全新的采購模式對企業(yè)降低成本增加競爭力有促進作用,庫存管理的方法有很多種而即時采購做為新型的采購模式被大量的企業(yè)看中。實現(xiàn)零庫存也并不是即時采購這一種方式,一般企業(yè)實現(xiàn)零庫存都是多個方法聯(lián)合使用,從而達到零庫存的效率最大化和風險最小化。另外,“零庫存”然后有非常的具有優(yōu)勢但是并不意味著所有的企業(yè)都可以立馬實施這種戰(zhàn)略，一是要根據(jù)自己的情況制定合理的采購計劃，二是在實施過程中需要不斷的調(diào)整細小的步驟以達到最佳的效果，三是需要足夠的時間來檢驗采購的合理性，所以是個復(fù)雜的過程?！傲銕齑妗惫芾砜梢允沟闷?/p>

37、業(yè)對自身庫存進行有效的管理并減少產(chǎn)品積壓所占用的費用增加資金流通速度。在供應(yīng)鏈環(huán)境下實施的即時采購提供了另一種不同的倉儲管理方法使企業(yè)可以結(jié)合自身情況靈活使用。問題在于如果企業(yè)想要實施并很好的實現(xiàn)“零庫存”就必須充分的了解到“零庫存”會帶來的種種風險,而解決的方法是只有在互相的供應(yīng)鏈網(wǎng)中與供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和頻繁的溝通,做到和供應(yīng)商互惠互利才可以有效降低整個供應(yīng)鏈上各個成員的庫存成本并提高效率,因此當企業(yè)不斷的在強調(diào)零庫存管理優(yōu)化的同時也必須要考慮到企業(yè)本身的實際情況。但是,如果企業(yè)為了利益的最大化而不去考慮庫存過低的風險過于一味的強調(diào)“零庫存”的話,這樣對供應(yīng)鏈中各個成員不負責任且沒有好處并且會影響到自己的產(chǎn)品生產(chǎn)進度和研究方向，同時也無法達到雙贏的局面。（2） 建議“零庫存”管理可以使得企業(yè)對自身庫存進行有