青島啤酒公司組織結(jié)構(gòu)重組專題討論會

1、青島啤酒股份有限公司青島啤酒股份有限公司組織結(jié)構(gòu)重組專題討論會組織結(jié)構(gòu)重組專題討論會2002.9 - 2002.9 - 青島青島思騰思特管理咨詢（中國）公司思騰思特管理咨詢（中國）公司Stern Stewart & Co.Stern Stewart & Co.青島啤酒股份公司未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)想青島啤酒股份有限公司總裁青島啤酒股份有限公司總裁執(zhí)行執(zhí)行副總裁副總裁財務(wù)財務(wù)副總裁副總裁營銷營銷副總裁副總裁總工程師總工程師黨委黨委副書記副書記戰(zhàn)略發(fā)展總部戰(zhàn)略發(fā)展總部財務(wù)總部財務(wù)總部信息管理總部信息管理總部管理推進總部管理推進總部人力資源管理總部人力資源管理總部審計總部審計總部總裁辦公室總

2、裁辦公室營銷管理總部營銷管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /科研中心科研中心企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心/ /政治工作總部政治工作總部工會工會財務(wù)計劃處財務(wù)計劃處資金管理處資金管理處會計核算處會計核算處董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會辦公室董事會辦公室監(jiān)事會辦公室監(jiān)事會辦公室股東大會股東大會青島啤酒股份有限公司股東大會青島啤酒股份有限公司股東大會經(jīng)理層經(jīng)理層職能部門職能部門審計總部審計總部總裁辦公室總裁辦公室人力資源管理總部人力資源管理總部信息管理總部信息管理總部管理推進總部管理推進總部戰(zhàn)略發(fā)展總部戰(zhàn)略發(fā)展總部營銷管理總部營銷管理總部財務(wù)總部財務(wù)總部技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /科

3、研中心科研中心青啤華南投資有限公司青啤華南投資有限公司青啤華東控股有限公司青啤華東控股有限公司青島啤酒其他事業(yè)部青島啤酒其他事業(yè)部青島啤酒其他子公司青島啤酒其他子公司董事會董事會監(jiān)事辦監(jiān)事辦董秘室董秘室政治工作總部政治工作總部/ /企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心青島事業(yè)部青島事業(yè)部青島啤酒一廠青島啤酒一廠青島啤酒進出口有限公司青島啤酒進出口有限公司青島啤酒二廠青島啤酒二廠青島啤酒四廠青島啤酒四廠青島啤酒麥芽廠青島啤酒麥芽廠青島啤酒銷售有限公司青島啤酒銷售有限公司工會工會重組前：重組前：重組后：重組后：生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部生產(chǎn)計劃和調(diào)度生產(chǎn)計劃和調(diào)度固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)/ /設(shè)備管理設(shè)備管理A A類物資采購類

4、物資采購綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計安全環(huán)保安全環(huán)保青島事業(yè)部青島事業(yè)部實物管理在各生產(chǎn)廠，帳面管理在財務(wù)部實物管理在各生產(chǎn)廠，帳面管理在財務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部確定標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、分供方、制技術(shù)質(zhì)量部確定標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、分供方、制版等），青島事業(yè)部進行價格審定、招標(biāo)版等），青島事業(yè)部進行價格審定、招標(biāo)議標(biāo)、合同簽訂等，生產(chǎn)廠組織實際采購議標(biāo)、合同簽訂等，生產(chǎn)廠組織實際采購各生產(chǎn)廠收集信息歸結(jié)到信息管理總部，各生產(chǎn)廠收集信息歸結(jié)到信息管理總部，財務(wù)計劃處進行綜合信息分析財務(wù)計劃處進行綜合信息分析過程管理放在各個生產(chǎn)廠，主管管理放在過程管理放在各個生產(chǎn)廠，主管管理放在公司的管理推進總部進行公司的管理推進總部進行總裁辦公室崗

5、位及人員設(shè)置總裁辦公室崗位及人員設(shè)置總裁辦公室主任總裁辦公室主任 1機機要要秘秘書書1公公關(guān)關(guān)秘秘書書1行行政政秘秘書書2主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 行政管理（對內(nèi)對外行政事務(wù)）行政管理（對內(nèi)對外行政事務(wù)），包括：文秘、協(xié)調(diào)、接待、文，包括：文秘、協(xié)調(diào)、接待、文印打字等綜合職能印打字等綜合職能q 公司文件檔案的管理公司文件檔案的管理重組后特點：重組后特點：q 加入公司對外事務(wù)接待及職責(zé)，加入公司對外事務(wù)接待及職責(zé)，全面負責(zé)公司的行政管理工作全面負責(zé)公司的行政管理工作原人數(shù)：原人數(shù)：1212人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：7 7人人文文書書1檔檔案案管管理理1審計總部崗位及人員設(shè)置審計總部崗位及人員設(shè)置審計總部

6、部長審計總部部長 1內(nèi)內(nèi)部部過過程程審審計計1內(nèi)內(nèi)部部專專項項審審計計2主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 公司年度內(nèi)部審計計劃的制訂與管理公司年度內(nèi)部審計計劃的制訂與管理q 包括工程項目、離任審計在內(nèi)的專項包括工程項目、離任審計在內(nèi)的專項審計工作審計工作q 內(nèi)部控制制度設(shè)置的合理性和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度設(shè)置的合理性和執(zhí)行的有效性方面的審計工作有效性方面的審計工作q 財務(wù)數(shù)據(jù)的審計工作財務(wù)數(shù)據(jù)的審計工作重組后特點：重組后特點：q 審計管理獨立成部審計管理獨立成部q 強調(diào)過程審計強調(diào)過程審計q 監(jiān)督公司及事業(yè)部財務(wù)報表及管理報監(jiān)督公司及事業(yè)部財務(wù)報表及管理報表體系的一致性表體系的一致性q 監(jiān)督事業(yè)部對公司財務(wù)

7、政策的實施情監(jiān)督事業(yè)部對公司財務(wù)政策的實施情況，并提出改進建議況，并提出改進建議原人數(shù)：原人數(shù)：0 0人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：4 4人人人力資源管理總部崗位及人員設(shè)置人力資源管理總部崗位及人員設(shè)置人力資源管理總部部長人力資源管理總部部長 1激激勵勵管管理理1績績效效考考評評4人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)2綜綜合合管管理理2主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 制訂人力資源規(guī)劃和管理層、技術(shù)制訂人力資源規(guī)劃和管理層、技術(shù)人員及普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展計人員及普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃劃q 主管總部各部室、各事業(yè)部的績效主管總部各部室、各事業(yè)部的績效考評和相關(guān)的激勵機制的設(shè)計和實考評和相關(guān)的激勵機制的設(shè)計和實施施重組后特點：重組

8、后特點：q 將人力資源管理總部的職能由事務(wù)將人力資源管理總部的職能由事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向了協(xié)助公司進行戰(zhàn)略目性工作轉(zhuǎn)向了協(xié)助公司進行戰(zhàn)略目標(biāo)管理、人力資源管理的職能標(biāo)管理、人力資源管理的職能q 增加了人力資源規(guī)劃的職能增加了人力資源規(guī)劃的職能q 加強了績效考評、激勵管理的職能加強了績效考評、激勵管理的職能原人數(shù)：原人數(shù)：0 0人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1010人人副部長（兼）副部長（兼）1管理推進總部崗位及人員設(shè)置管理推進總部崗位及人員設(shè)置管理推進總部部長管理推進總部部長 1體體系系策策劃劃與與推推進進管管理理3企企業(yè)業(yè)策策劃劃與與管管理理1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 企業(yè)策劃，管理模式和制度的制訂企業(yè)策劃，

9、管理模式和制度的制訂q 方針目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理q 三套體系及管理推進三套體系及管理推進q 協(xié)調(diào)部門間、事業(yè)部間的合作協(xié)調(diào)部門間、事業(yè)部間的合作重組后特點：重組后特點：q 提升管理權(quán)威性，解決邊緣管理問提升管理權(quán)威性，解決邊緣管理問題題q 子公司經(jīng)營動態(tài)分析歸屬到財務(wù)部子公司經(jīng)營動態(tài)分析歸屬到財務(wù)部的綜合分析部分的綜合分析部分q 外派人員統(tǒng)一由人力資源管理總部外派人員統(tǒng)一由人力資源管理總部進行管理進行管理q 職能部門的績效考評轉(zhuǎn)由人力資源職能部門的績效考評轉(zhuǎn)由人力資源管理總部進行管理管理總部進行管理原人數(shù)：原人數(shù)：9 9人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：8 8人人副部長（兼）副部長（兼）1信息管理總部崗位及

10、人員設(shè)置信息管理總部崗位及人員設(shè)置信息管理總部部長信息管理總部部長 1項項目目管管理理4信信息息規(guī)規(guī)劃劃1系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)和和維維護護2系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理2資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 信息系統(tǒng)相關(guān)項目的規(guī)劃、管信息系統(tǒng)相關(guān)項目的規(guī)劃、管理、開發(fā)理、開發(fā)q 系統(tǒng)開發(fā)和維護，系統(tǒng)管理系統(tǒng)開發(fā)和維護，系統(tǒng)管理q ERPERP系統(tǒng)在公司的實施、推廣系統(tǒng)在公司的實施、推廣q 系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)的管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)的管理重組后特點：重組后特點：q 由計算機中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅行挠捎嬎銠C中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅行模怀鲂畔⒓晒芾淼墓δ?，突出信息集成管理的功能，旨在提高企業(yè)整體的信息管理旨在提高企業(yè)整體的信息管理水

11、平水平q 加強對加強對ERPERP系統(tǒng)的管理系統(tǒng)的管理原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1111人人副部長（兼）副部長（兼）1戰(zhàn)略發(fā)展總部崗位及人員設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展總部崗位及人員設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展總部部長戰(zhàn)略發(fā)展總部部長 1戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究1投投資資項項目目管管理理2綜綜合合信信息息管管理理1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃度經(jīng)營計劃q 市場、行業(yè)、競爭對手研究市場、行業(yè)、競爭對手研究q 新業(yè)務(wù)拓展及合資合作項目管新業(yè)務(wù)拓展及合資合作項目管理理q 兼并收購管理和技改項目管理兼并收購管理和技改項目管理重組后特點：重組后特點：q 加強了戰(zhàn)略規(guī)劃方

12、面的職能以加強了戰(zhàn)略規(guī)劃方面的職能以及在年度預(yù)算中的作用及在年度預(yù)算中的作用q 強調(diào)了在兼并收購、投資中的強調(diào)了在兼并收購、投資中的事前、事中和事后的管理事前、事中和事后的管理q 總部對技改項目僅進行工程招總部對技改項目僅進行工程招標(biāo)、監(jiān)理和驗收工作標(biāo)、監(jiān)理和驗收工作原人數(shù)：原人數(shù)：1 15 5人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1010人人戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃管管理理2技技改改項項目目管管理理3副部長（兼）副部長（兼）1財務(wù)總部崗位及人員設(shè)置財務(wù)總部崗位及人員設(shè)置分分析析監(jiān)監(jiān)控控及及風(fēng)風(fēng)險險管管理理3原人數(shù)：原人數(shù)：2929人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3131人人財務(wù)總部部長財務(wù)總部部長 1會計核算處處長會計核算處處長

13、 1財務(wù)計劃處處長財務(wù)計劃處處長 1資金管理處處長資金管理處處長 1會會計計報報表表3會會計計核核算算與與稽稽核核3出出納納1稅稅收收管管理理2檔檔案案管管理理1財財務(wù)務(wù)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理4預(yù)預(yù)算算管管理理2成成本本管管理理1資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理2結(jié)結(jié)算算中中心心會會計計 1結(jié)結(jié)算算中中心心出出納納1結(jié)結(jié)算算中中心心稽稽核核1資資金金管管理理1綜綜合合統(tǒng)統(tǒng)計計1副部長（兼）副部長（兼）2財務(wù)總部崗位及人員設(shè)置（續(xù)）財務(wù)總部崗位及人員設(shè)置（續(xù)）主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 會計核算處支持內(nèi)部管理決策和外部信會計核算處支持內(nèi)部管理決策和外部信息披露要求，以及財務(wù)信息系統(tǒng)的管理息披露要求，以及財務(wù)信息系

14、統(tǒng)的管理和檔案管理和檔案管理q 財務(wù)計劃處主要進行預(yù)算管理、成本管財務(wù)計劃處主要進行預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)分析、風(fēng)險控制、投資和資本理、財務(wù)分析、風(fēng)險控制、投資和資本運營管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績考核和運營管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績考核和跟蹤、綜合統(tǒng)計分析等跟蹤、綜合統(tǒng)計分析等q 資金管理處進行中長期資金計劃管理、資金管理處進行中長期資金計劃管理、經(jīng)營資金計劃管理、銀行關(guān)系等經(jīng)營資金計劃管理、銀行關(guān)系等重組后特點：重組后特點：q 會計核算的范圍縮小到總部會計核算的范圍縮小到總部q 財務(wù)部負責(zé)對母體廠財務(wù)部負責(zé)對母體廠、總部各部室、各總部各部室、各事業(yè)部事業(yè)部/ /子公司的財務(wù)結(jié)果的考核，并報子公

15、司的財務(wù)結(jié)果的考核，并報數(shù)據(jù)到人力資源管理總部用以考核激勵數(shù)據(jù)到人力資源管理總部用以考核激勵q 原屬生產(chǎn)部的綜合統(tǒng)計職能并入財務(wù)計原屬生產(chǎn)部的綜合統(tǒng)計職能并入財務(wù)計劃處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中劃處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中分分析析監(jiān)監(jiān)控控及及風(fēng)風(fēng)險險管管理理3原人數(shù)：原人數(shù)：2929人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3131人人財務(wù)總部部長財務(wù)總部部長 1會計核算處處長會計核算處處長 1財務(wù)計劃處處長財務(wù)計劃處處長 1資金管理處處長資金管理處處長 1會會計計報報表表3會會計計核核算算與與稽稽核核3出出納納1稅稅收收管管理理2檔檔案案管管理理1財財務(wù)務(wù)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理4預(yù)預(yù)算算管管理理2成成本本管管理理1資資產(chǎn)產(chǎn)管管理

16、理2結(jié)結(jié)算算中中心心會會計計 1結(jié)結(jié)算算中中心心出出納納1結(jié)結(jié)算算中中心心稽稽核核1資資金金管管理理1綜綜合合統(tǒng)統(tǒng)計計1副部長（兼）副部長（兼）2營銷管理總部崗位及人員設(shè)置營銷管理總部崗位及人員設(shè)置營銷管理總部部長營銷管理總部部長 1營營銷銷體體系系管管理理 3品品牌牌管管理理2市市場場調(diào)調(diào)研研2主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 營銷體系管理，包括價格管理營銷體系管理，包括價格管理、渠道管理、促銷管理、銷售、渠道管理、促銷管理、銷售隊伍的管理等隊伍的管理等q 品牌管理，包括品牌體系的規(guī)品牌管理，包括品牌體系的規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品概劃、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品概念開發(fā)、品牌包裝管理、廣告念開發(fā)、品牌包裝

17、管理、廣告策劃和預(yù)算管理等策劃和預(yù)算管理等q 市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研，進行信市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研，進行信息分析息分析重組后特點：重組后特點：q 加強品牌管理的功能加強品牌管理的功能q 對營銷體系的整合較為緊迫對營銷體系的整合較為緊迫原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：9 9人人營營銷銷策策劃劃 1副部長（兼）副部長（兼）2技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理總部部長技術(shù)質(zhì)量管理總部部長/科研中心科研中心 1售售后后服服務(wù)務(wù)3科科研研中中心心？技技術(shù)術(shù)管管理理5原人數(shù)：原人數(shù)：8 83 3人人現(xiàn)人數(shù)：管理人員現(xiàn)人數(shù)：管理人員1414人人副

18、部長（兼）副部長（兼）2知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)管管理理3人員數(shù)待定人員數(shù)待定技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置（續(xù)）研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置（續(xù)）主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 技術(shù)管理和科研開發(fā)技術(shù)管理和科研開發(fā)q 專業(yè)管理，包括計量、工藝質(zhì)專業(yè)管理，包括計量、工藝質(zhì)量審核等量審核等重組后特點：重組后特點：q 技術(shù)、科研開發(fā)按項目設(shè)實驗技術(shù)、科研開發(fā)按項目設(shè)實驗室制室制q 把綜合管理部分劃出，部分劃把綜合管理部分劃出，部分劃回股份公司管理，如財務(wù)和績回股份公司管理，如財務(wù)和績效考核等；部分劃給物業(yè)管理效考核等；部分劃給物業(yè)管理，如動力設(shè)施、保衛(wèi)、車隊等，如動力設(shè)施、保衛(wèi)、車隊等，減

19、少，減少1717人人技術(shù)質(zhì)量管理總部部長技術(shù)質(zhì)量管理總部部長/科研中心科研中心 1售售后后服服務(wù)務(wù)3科科研研中中心心？技技術(shù)術(shù)管管理理5副部長（兼）副部長（兼）2知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)管管理理3原人數(shù)：原人數(shù)：8 83 3人人現(xiàn)人數(shù)：管理人員現(xiàn)人數(shù)：管理人員1414人人企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心/ /政治工作總部崗位及人員設(shè)置政治工作總部崗位及人員設(shè)置企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心 / 政治工作總部部長政治工作總部部長1黨黨政政團團工工作作1公公關(guān)關(guān)宣宣傳傳3武武裝裝保保衛(wèi)衛(wèi)計計生生綜綜合合管管理理1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 黨團工作、出國政審黨團工作、出國政審q 對內(nèi)對外宣傳工作和企業(yè)文化對內(nèi)對外宣傳工作和

20、企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)q 其他：如計劃生育、武裝保衛(wèi)其他：如計劃生育、武裝保衛(wèi)等工作等工作重組后特點：重組后特點：q 作為黨團代表，負責(zé)相關(guān)的黨作為黨團代表，負責(zé)相關(guān)的黨政工作政工作q 加強企業(yè)文化的內(nèi)外部宣傳和加強企業(yè)文化的內(nèi)外部宣傳和公關(guān)協(xié)調(diào)公關(guān)協(xié)調(diào)q 原人力資源管理的功能移走原人力資源管理的功能移走原人數(shù)：原人數(shù)：1 14 4人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：6 6人人副部長（兼）副部長（兼）1工會崗位及人員設(shè)置工會崗位及人員設(shè)置工會副主席工會副主席 1內(nèi)內(nèi)務(wù)務(wù)組組織織、廠廠務(wù)務(wù)公公開開1宣宣傳傳、文文體體及及生生產(chǎn)產(chǎn)勞勞保保1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 群眾代表，負責(zé)相關(guān)工作群眾代表，負責(zé)相關(guān)工作重組后特點：

21、重組后特點：q 按按工會法工會法要求，單獨成部要求，單獨成部原人數(shù)：原人數(shù)：3 3人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3 3人人董秘室崗位及人員設(shè)置董秘室崗位及人員設(shè)置董秘室主任董秘室主任 1證證券券事事務(wù)務(wù)管管理理2信信息息披披露露管管理理1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 上市公司業(yè)務(wù)，主要是信息披露、上市公司業(yè)務(wù)，主要是信息披露、會議籌備、投資者關(guān)系等會議籌備、投資者關(guān)系等q 法律業(yè)務(wù)包括：工商注冊和年檢工法律業(yè)務(wù)包括：工商注冊和年檢工作，參與公司重要經(jīng)濟活動的相關(guān)作，參與公司重要經(jīng)濟活動的相關(guān)法律業(yè)務(wù)，如投資、收購兼并的合法律業(yè)務(wù)，如投資、收購兼并的合同評審等同評審等重組后特點：重組后特點：q 加強董秘室對董事

22、會和股東大會的加強董秘室對董事會和股東大會的支持作用支持作用q 法律事務(wù)暫時還放在董秘室中，今法律事務(wù)暫時還放在董秘室中，今后時機成熟時再獨成部后時機成熟時再獨成部q 法律事務(wù)管理的力度和專業(yè)度要加法律事務(wù)管理的力度和專業(yè)度要加強，多方參與公司業(yè)務(wù)強，多方參與公司業(yè)務(wù)原人數(shù)：原人數(shù)：9 9人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：9 9人人公公司司法法律律事事務(wù)務(wù)4股股權(quán)權(quán)管管理理1副主任副主任（兼）兼）2監(jiān)事會崗位及人員設(shè)置監(jiān)事會崗位及人員設(shè)置監(jiān)事會辦公室主任監(jiān)事會辦公室主任 1監(jiān)監(jiān)事事會會事事務(wù)務(wù)1紀(jì)紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān)察察事事務(wù)務(wù)1主要職責(zé)：主要職責(zé)：q 監(jiān)事會負責(zé)的職能和紀(jì)檢職能監(jiān)事會負責(zé)的職能和紀(jì)檢職能重組后特點：

23、重組后特點：q 審計功能移走，人員減少審計功能移走，人員減少原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3 3人人組織架構(gòu)變動前后情況對比組織架構(gòu)變動前后情況對比重重 組組 前前 重重 組組 后后 序序 號號 部部 門門 崗崗 位位 數(shù)數(shù) 在在 崗崗 人人 數(shù)數(shù) 序序 號號 部部 門門 崗崗 位位 數(shù)數(shù) 人人 數(shù)數(shù) 人人 數(shù)數(shù) 變變 化化 1 1 總總 經(jīng)經(jīng) 辦辦 1 1 0 0 1 1 2 2 1 1 總總 裁裁 辦辦 公公 室室 6 6 7 7 - - 5 5 2 2 董董 秘秘 室室 7 7 9 9 2 2 董董 秘秘 室室 7 7 9 9 0 0 3 3 工工 會會 3 3 3 3 4 4 工工 會會 3 3 3 3 0 0 5 5 審審 計計 總總 部部 3 3 4 4 + + 4 4 4 4 監(jiān)