怎樣做好一個(gè)職業(yè)行政經(jīng)理人(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上怎樣做好一個(gè)職業(yè)行政經(jīng)理人 企業(yè)行政管理，是各級(jí)經(jīng)理的最重要的工作之一，更是總經(jīng)理的首要工作之一。但是由于總經(jīng)理在時(shí)間、精力、職業(yè)知識(shí)上的不充分，從而衍生出行政管理中心代行一部分總經(jīng)理的管理職責(zé)。所以，行政經(jīng)理就是總經(jīng)理管理的一只手，要依據(jù)總經(jīng)理管理的策略行動(dòng)，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。一、     行政經(jīng)理的職位職責(zé)行政經(jīng)理的職位職責(zé)，可以用“兩個(gè)一”來(lái)概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù)；塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最好的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛

2、、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段、創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，不是武斷的滿足人員數(shù)量上的要求，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍，他是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。二、     行政經(jīng)理要面對(duì)的九大工作關(guān)系1、          處理好與上司的關(guān)系這個(gè)時(shí)候的角色是部下與助手，就是必須以敢于任事的姿態(tài)，積極主動(dòng)地完成工作目標(biāo)，提供決策信息與決策建議。敢于任事就是不是淺嘗、試試看，而是不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神

3、，越是艱難越向前沖的精神，是能夠“把信送給加西亞得人”。主動(dòng)積極，是一種事前的預(yù)測(cè)，未雨綢繆，凡是想在別人之前，開動(dòng)腦筋想辦法，不為問(wèn)題想理由。2、          處理好與部下的關(guān)系這個(gè)時(shí)候的角色像是個(gè)教練與陪練，既要實(shí)施管理的職能，做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制工作，又要在同時(shí)互相學(xué)習(xí)互相幫助。做好“傳、幫、帶”，努力的培訓(xùn)部下，豐富知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)，使部下成為勝任工作、技能精湛、責(zé)任心強(qiáng)的職業(yè)化員工。3、       

4、;   要處理好與各部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系這個(gè)時(shí)候的角色是個(gè)合作者，每個(gè)部門的同事，都是完成公司目標(biāo)的合作者，因?yàn)榻裉斓氖澜纾僖膊皇菃螛屍ヱR可以打天下的時(shí)代，只有同事的精誠(chéng)合作、眾志成城，才能在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中獲得整體的優(yōu)勢(shì)。4、          處理好內(nèi)外關(guān)系行政經(jīng)理對(duì)外部要與工商局、公安局、環(huán)保局、電業(yè)局、水力公司、人事局、勞動(dòng)局、人才交流中心、社會(huì)保障中心、相關(guān)單位進(jìn)行工作合作，這個(gè)時(shí)候的角色就是公差者，要代表公司體面地不損害公司利益的情況下與外部合作者搞好關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的

5、外部資源環(huán)境。5、          要處理好決策與執(zhí)行的關(guān)系這時(shí)的角色是“承上啟下”，一方面要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行公司的方針政策，致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，另一方面，又不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“二傳手”，不僅要充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合個(gè)人的外部環(huán)境和資源條件，做出有針對(duì)的決策。6、          要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系行政中心在于直線部門（如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等）的關(guān)系上，既是管理又是服務(wù)的關(guān)系。不能一味地強(qiáng)調(diào)管理，而忽視了服務(wù)；也不

6、能只提供服務(wù)，許諾了管理。7、          要處理好公平與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系公平也好，競(jìng)爭(zhēng)也好其實(shí)都是管理的手法和策略，作為管理的常用手法之一，本身并沒(méi)有好壞之分。不能片面地認(rèn)為只要加大處罰和競(jìng)爭(zhēng)力度就好，最主要的是怎樣使用這個(gè)杠桿，使之達(dá)到提高工作效率的目的。至于公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)可追尋，要與公司的具體情況及發(fā)展方向緊密結(jié)合運(yùn)用。8、          要處理好效果與效益的關(guān)系行政經(jīng)理每天都要安排和處理很多工作，但忙碌的工作本身，必不是我的目的，而是工作效果，不能直接的對(duì)公司產(chǎn)生了多少效益，我們要成為工作效果向工作效益轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者。9、          要處理好公司運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行的關(guān)系行政經(jīng)理這時(shí)的角色是總管，在充分的得到總經(jīng)理一定的授權(quán)下，對(duì)公司的行政辦公支出、做好行政費(fèi)用的預(yù)算、管理費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行及固定資產(chǎn)的管理都必須做出合理的反饋報(bào)告及決策。&