傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別,并論述戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

1、傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別，并論述戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈， 人才成為企業(yè)發(fā)展 的關鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對未來經(jīng)濟發(fā)展的主動權和 競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對人力資源的管理，改 進人力資源管理體制，通過實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、 健康發(fā)展。企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是源于對外部環(huán)境的簡單適應，本質(zhì)上是由企業(yè)自身的戰(zhàn)略性資源決定的。戰(zhàn)略性人力資源管理較傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別 在于將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，并從競爭優(yōu)勢形成的角度對傳統(tǒng)人力資 源管理模式進行了修正

2、。關鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理傳統(tǒng)人力資源管理 競爭優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展重要性1人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性科學的人力資源管理能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有 30-40,而科學的人力資源管理體制 下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動 員工的工作熱情，提高工作效率，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 調(diào)動企業(yè) 員工的積極性其中一關鍵詞是激勵， 它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對人才 的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。 因此，企業(yè)在人才引進、使用中要積極

3、研究個人需求和制度對個人需求滿足感的 影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制， 采取各種激勵技術和分配獎懲制度， 最大 限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進提升企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的正能量。實現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴張企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源， 其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方 面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持； 另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率?？傊?，科 學合理的人力資源開發(fā)和管理，能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴張，增加企業(yè)人才存量， 形成企業(yè)隱形資本。更快地完成企業(yè)的經(jīng)營

4、目標科學的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性， 最大限度地 幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率， 實現(xiàn)物盡其用、人盡其 才的目的，更快地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。不斷地提高企業(yè)的競爭力21世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強人才的開發(fā)和 培訓，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強的競爭實力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀 的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn) 略，促進企業(yè)長久發(fā)展。2戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在許多方式上有根本的區(qū)別，傳統(tǒng)的人力資源管理只是在觀念上轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工視為

5、企業(yè)最有價值的資源和資產(chǎn)，不是被管理和控制的工具，強調(diào)了盡量滿足員工的各種需要，進而充分發(fā)揮其主 動性和積極性。這種傳統(tǒng)的人力資源管理的主要特點就是：一方面，其并不直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策；另一方面，其與諸如 營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)等部門仍處 于相對較為隔離的狀態(tài)。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在管 理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個領域有了 “質(zhì)”的飛躍。其最大 的區(qū)別就在于：人力資源管理部門能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在明確的企業(yè)戰(zhàn)略前提下，與其他部門協(xié)調(diào)合作，針對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略， 共同實 現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。在日

6、趨激烈的競爭環(huán)境 中，企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的人力資源配置，如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行科 學的人力資源開發(fā)，如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的人力資源激勵， 對企業(yè)經(jīng)營管 理至關重要。因此，科學的、有效的戰(zhàn)略性人力資源管理有利于企業(yè)核心競爭力 的培養(yǎng)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。 但是有了 人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理， 越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。3戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源產(chǎn)生的環(huán)境傳統(tǒng)人力資源管理的商業(yè)環(huán)境單一， 相對穩(wěn)定的競爭環(huán)境，戰(zhàn)略

7、性人力資源管理則是復雜的非線性的商業(yè)環(huán)境，迅速變化的動態(tài)競爭環(huán)境；部門職能不同： 傳統(tǒng)人力資源管理師行政管理為主，戰(zhàn)略與咨詢?yōu)檩o，而戰(zhàn)略性人力資源管理則 相反；理論基礎不同：傳統(tǒng)人力資源管理是以人力資源管理理論為基礎，而戰(zhàn)略性人力資源管理則是用戰(zhàn)略管理與人力資源管理理論有機結合；戰(zhàn)略性不同：傳統(tǒng)人力資源管理很少涉及戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略處于人力資源活動的邊緣地帶， 而戰(zhàn)略 性人力資源則很重視。之所以存在這些差異，根本原因在于社會的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)戰(zhàn)略意識覺醒和人 力資源管理模式變革相互影響、相互作用的共同結果。首先，由于社會轉(zhuǎn)型，戰(zhàn) 略的功能越發(fā)突出。外部環(huán)境的復雜多變以及賣方市場變成買方市場的市場需求

8、的轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)運營所承擔的風險更大，企業(yè)承受的 壓力更重?；趯ν獠凯h(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢的戰(zhàn)析、 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略指導對企業(yè)的生存、發(fā)展與成長所發(fā)揮的重要作用越發(fā)突出，企 業(yè)的其它業(yè)務活動均須從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃。人力資源部門不能再忙于應付日 常的行政管理職務，要求從傳統(tǒng)的職務中釋放出來，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來進行人 力資源的規(guī)劃與激勵，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供所需的人力資源、 能力與知識。 戰(zhàn)略性人力資源管理立足于動態(tài)變化的現(xiàn)實商業(yè)競爭環(huán)境，堅持長期效益與短期 效益的結合，突出人力資源管理部門功能轉(zhuǎn)換，強調(diào)人力資源管理模式與企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的有機銜接。戰(zhàn)

9、略性人力資源管理是二十一世紀企業(yè)人力資源管理發(fā)展的 趨勢。戰(zhàn)略性人力資源管理模型中，洞察能力、創(chuàng)新能力、學習能力、運籌能力 究竟是如何改造傳統(tǒng)人力資源管理活動過程，創(chuàng)造并形成不同于傳統(tǒng)人力資源管 理能夠帶來的競爭優(yōu)勢仍然一個有待做進一步研究的謎。另外，將戰(zhàn)略支持系統(tǒng)、 能力開發(fā)系統(tǒng)視為調(diào)節(jié)性變量，來實證研究人力資源管理活動與組織績效的關系 是一個努力的方向，它將使戰(zhàn)略性人力資源管理理論不斷得以豐富并引向深入。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在許多方式上有根本的區(qū)別，傳統(tǒng)的人力資源管理只是在觀念上轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工視為企業(yè)最有價值的資源和資產(chǎn)，不是被管理和控制的工具，強調(diào)了盡量滿足員工的各種需要

10、，進而充分發(fā)揮其主動性和積極性。這種傳統(tǒng)的人力資源管理的主要特點就是： 一方面，其并不直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策；另一方面，其與諸如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)等部門仍處于相對較為隔離的狀態(tài)。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個領域有了“質(zhì)”的飛 躍。其最大的區(qū)別就在于： 人力資源管理部門能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在明確的企業(yè)戰(zhàn)略前提下，與其他部門協(xié)調(diào)合作， 針對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)如 何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的人力資源配置， 如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進

11、行科學的人力資源開發(fā)， 如 何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的人力資源激勵，對企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。因此，科學的、有效有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，有利于的戰(zhàn)略性人力資源管理有利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng), 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。 但是有了人才并 不一定能保證企業(yè)的成功， 如果不懂得知人善用， 不進行有效的組織管理， 越是優(yōu)秀的人才 可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。4戰(zhàn)略性人力資源管理的作用戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對達成 企業(yè)的戰(zhàn)略和目標提供支持，確保所有的人力資源活動都產(chǎn)生附加值。二是加 強文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。三是開發(fā)流程使員工的貢獻達到最大， 對那些具有潛力的員工，