財(cái)務(wù)主管競聘

1、SITC GROUP財(cái)務(wù)主管競聘稿競聘人：路瑤競聘人：路瑤時(shí)時(shí) 間：間：20062006年年4 4月月3 3日日SITC GROUP主要內(nèi)容u個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷u主要工作內(nèi)容、職能及工作總結(jié)主要工作內(nèi)容、職能及工作總結(jié)u如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作u競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢u競聘態(tài)度競聘態(tài)度 SITC GROUP個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷 u20052005年年6 6月至今月至今 海豐船管、海豐船經(jīng)、香港船經(jīng)公司海豐船管、海豐船經(jīng)、香港船經(jīng)公司：主管：主管會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作u 20042004年年3 3月月20052005年年5 5月月 海豐航運(yùn)、海豐散貨、船

2、東公司、海豐船管、海豐船經(jīng)海豐航運(yùn)、海豐散貨、船東公司、海豐船管、海豐船經(jīng)：主管：主管會計(jì)核算及財(cái)務(wù)會計(jì)核算及財(cái)務(wù) 管理工作管理工作u20032003年年3 3月月20042004年年2 2月月 海豐聯(lián)集公司海豐聯(lián)集公司：主管：主管全套財(cái)務(wù)工作全套財(cái)務(wù)工作；海豐物流貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)核算海豐物流貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)核算u20022002年年6 6月月20032003年年2 2月月 海豐集團(tuán)總部會計(jì)核算；主管海豐船舶工程公司財(cái)務(wù)工作海豐集團(tuán)總部會計(jì)核算；主管海豐船舶工程公司財(cái)務(wù)工作u19981998年年1 1月月20022002年年5 5月月 在在海豐船務(wù)先后從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、市場部業(yè)務(wù)核算、航線經(jīng)營及成本

3、核算等。從事海豐船務(wù)先后從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、市場部業(yè)務(wù)核算、航線經(jīng)營及成本核算等。從事過海豐船務(wù)公司幾乎所有業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)核算工作。過海豐船務(wù)公司幾乎所有業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)核算工作。u19961996年年7 7月月19971997年年1212月月海豐貨代海豐貨代：從事貨代業(yè)務(wù)核算從事貨代業(yè)務(wù)核算SITC GROUP教育及專業(yè)資格u1996年畢業(yè)于山東對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校年畢業(yè)于山東對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校u2003年取得青島大學(xué)本科文憑年取得青島大學(xué)本科文憑u2002年取得中級會計(jì)師職稱年取得中級會計(jì)師職稱個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷SITC GROUPPROFESSIONAL EXPERIENCE u Mar 2004

4、 to the present Superintend finance of SITC Ship Management Co., Ltd, SITC Ship Broker Co., Ltd, SITC Steamship Co ., Ltd ,SITC Bulk Carrier Co., Ltd and XINLIAN Shipping Enterprise. uMar 2002 Feb 2004 Superintend finance of SITC LIANJI Co., Ltd Worked for SITC Logistics Co., Ltd and engaged in forw

5、arding accounting.uJun 2001 Feb 2002Worked for SITC Maritime Group , in charge of finance of SITC Marine Engineering Co., Ltd.uJul 1996 to May 2001Worked for SITC Shipping Co., served for Import and Export Department, Marketing Department, Marine Line Department etc. Did almost everything about acco

6、unting work of SITC Shipping Co., Ltd.SITC GROUPuGraduated from Shandong Foreign Trade School in 1996uGraduated from Qingdao University in 2003u Accountant Qualification acquired in 2002Education BackgroundSITC GROUP主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容會計(jì)核算會計(jì)核算組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算報(bào)表與分析報(bào)表與分析為經(jīng)營者和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及時(shí)提供準(zhǔn)確、完

7、整的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有合同，計(jì)算出到年末的預(yù)計(jì)收入情況，與預(yù)算比較分析，用以對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。預(yù)算管理預(yù)算管理參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制船管公司：做出收入及利潤預(yù)測，真實(shí)反映可能的虧損，申請預(yù)算調(diào)整經(jīng)紀(jì)公司：預(yù)算指標(biāo)分解，配合公司管理，制定分部門年度預(yù)算費(fèi)用管理費(fèi)用管理嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度控制船管公司核算重點(diǎn)是管理費(fèi)用，工作中提出建議將與船舶及收入項(xiàng)目密切相關(guān)的管理費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等按船舶、收入項(xiàng)目輔助核算，對各項(xiàng)費(fèi)用橫向比較，分析費(fèi)用與收入的關(guān)系，有理有據(jù)可比地進(jìn)行費(fèi)用分析控制。SITC GROUP主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容資金管理資金管理對資

8、金進(jìn)行合理調(diào)配和使用，減少資金成本。針對船經(jīng)香港公司支付船租金額較大的狀況(每周USD15萬)，正在開立新的美元帳戶，采用可透支功能，盡量減少現(xiàn)金存量，控制資金成本稅收籌劃稅收籌劃結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃；與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等部門的工作協(xié)調(diào)。工作中提出了員工獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅繳納辦法建議，并制訂了船員個(gè)人所得稅扣繳實(shí)施辦法。個(gè)人所得稅稅收籌劃，為23位員工節(jié)省個(gè)人所得稅共6萬元;海豐船經(jīng)收入結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合稅收工效掛鉤政策、香港稅收政策，做出年終稅收預(yù)測，提出調(diào)整收入核算結(jié)構(gòu)方案，合理避稅內(nèi)部控制內(nèi)部控制制訂公司財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)規(guī)范、結(jié)算流程，配合內(nèi)外審計(jì)。經(jīng)紀(jì)公司：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同審核帳

9、單結(jié)轉(zhuǎn)收入信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)熟悉業(yè)務(wù)，提出相關(guān)需求，配合集團(tuán)做好電腦程序的開發(fā)和應(yīng)用。船管公司：供應(yīng)商評價(jià)賒銷支付系統(tǒng)、船員隊(duì)伍管理系統(tǒng)船經(jīng)公司：合同管理、收入自動(dòng)提示結(jié)轉(zhuǎn)利潤SITC GROUP主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容優(yōu)化流程優(yōu)化流程合理化建議合理化建議優(yōu)化工作流程，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法，從財(cái)務(wù)管理的角度評估來自各個(gè)業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)意見和建議。隨時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提出有助于改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性、建設(shè)性意見。近期向財(cái)務(wù)中心提出了將OVERSEAS作為對帳中心的建議業(yè)已完成的流程與管理制度：業(yè)已完成的流程與管理制度：船東費(fèi)用控制流程（包括船東、船管）船東費(fèi)用控制流程（包括船東、船管）FE

10、RRY船員管理項(xiàng)目流程船員管理項(xiàng)目流程船員個(gè)人所得稅扣繳實(shí)施方案及辦法船員個(gè)人所得稅扣繳實(shí)施方案及辦法保險(xiǎn)理賠流程保險(xiǎn)理賠流程/保險(xiǎn)索賠過程控制保險(xiǎn)索賠過程控制船經(jīng)公司結(jié)算流程船經(jīng)公司結(jié)算流程散貨公司結(jié)算流程散貨公司結(jié)算流程協(xié)同增效協(xié)同增效為公司內(nèi)部人員提供財(cái)務(wù)及相關(guān)信息，使他們做出最優(yōu)決策。船東系列公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，但相互關(guān)聯(lián)，在財(cái)務(wù)管理方面也需要協(xié)同增效。 做集團(tuán)及公司內(nèi)部改進(jìn)的催化劑，推動(dòng)職能交叉部門的研討和合作。財(cái)務(wù)安全財(cái)務(wù)安全一切財(cái)務(wù)活動(dòng)遵章守法，絕不違規(guī)操作，真實(shí)反映經(jīng)營情況，合法合理納稅。從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等各方面保證企業(yè)的安全性。新公司核算模型新公司核算模型散貨公司：建立海豐散

11、貨帳務(wù)處理模型、管理結(jié)算流程、設(shè)計(jì)航次分析報(bào)告、建立燃油的數(shù)量金額式管理，量本利分析配合新海豐船經(jīng)公司在香港注冊，開立賬戶，并制定新公司與集運(yùn)的結(jié)算管理流程SITC GROUP如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作u資金管理資金管理u應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理u內(nèi)部控制、流程管理內(nèi)部控制、流程管理u成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理u財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析u稅收籌劃稅收籌劃SITC GROUP資金管理資金管理u財(cái)務(wù)上合理安排公司資金，針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的資金需求，有效財(cái)務(wù)上合理安排公司資金，針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的資金需求，有效管理應(yīng)收、應(yīng)付帳款，使公司資金效益最大化。管理應(yīng)收、應(yīng)

12、付帳款，使公司資金效益最大化。u方法：方法：合理控制應(yīng)收帳款，安全、及時(shí)、合理控制應(yīng)收帳款，安全、及時(shí)、核算核算準(zhǔn)確準(zhǔn)確 合理安排應(yīng)付帳款，在不影響信譽(yù)的前提下合理安排應(yīng)付帳款，在不影響信譽(yù)的前提下有計(jì)劃地有計(jì)劃地展期付款，展期付款，控制現(xiàn)金支出控制現(xiàn)金支出SITC GROUP應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理u杜絕長期應(yīng)收帳款，避免以犧牲現(xiàn)金流換取利潤杜絕長期應(yīng)收帳款，避免以犧牲現(xiàn)金流換取利潤u建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系（現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理、提單控制提單控制、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)) )u加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案 對欠款期較長客戶特別分析，定期對其現(xiàn)金流的影響

13、與所帶來的利潤配對欠款期較長客戶特別分析，定期對其現(xiàn)金流的影響與所帶來的利潤配比分析比分析u對客戶實(shí)行運(yùn)費(fèi)確認(rèn)制度，定期向客戶寄送應(yīng)收賬款對帳單，以利催收對客戶實(shí)行運(yùn)費(fèi)確認(rèn)制度，定期向客戶寄送應(yīng)收賬款對帳單，以利催收欠款欠款u集團(tuán)范圍內(nèi)公布客戶黑名單制度，杜絕資信差的客戶在集團(tuán)內(nèi)賒銷，使集團(tuán)范圍內(nèi)公布客戶黑名單制度，杜絕資信差的客戶在集團(tuán)內(nèi)賒銷，使可能的損失最小化可能的損失最小化SITC GROUP內(nèi)部控制、流程管理內(nèi)部控制、流程管理u建立健全規(guī)章制度（如結(jié)算單據(jù)流程、傭金管理辦法、應(yīng)收應(yīng)付建立健全規(guī)章制度（如結(jié)算單據(jù)流程、傭金管理辦法、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理、付款審批制度）管理、發(fā)票管理、付

14、款審批制度）u明確相關(guān)部門職責(zé)、權(quán)限明確相關(guān)部門職責(zé)、權(quán)限u依據(jù)預(yù)算控制經(jīng)營情況依據(jù)預(yù)算控制經(jīng)營情況u財(cái)務(wù)記錄真實(shí)、完整、及時(shí)反映業(yè)務(wù)過程。財(cái)務(wù)記錄真實(shí)、完整、及時(shí)反映業(yè)務(wù)過程。交易在財(cái)務(wù)信息中完整地反映披露，從中發(fā)現(xiàn)問題加以控制交易在財(cái)務(wù)信息中完整地反映披露，從中發(fā)現(xiàn)問題加以控制u內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)SITC GROUP財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析u制定細(xì)致合理的預(yù)算，配合業(yè)務(wù)要求將預(yù)算細(xì)化，分解總預(yù)算到制定細(xì)致合理的預(yù)算，配合業(yè)務(wù)要求將預(yù)算細(xì)化，分解總預(yù)算到不同業(yè)務(wù)類型或各部門。不同業(yè)務(wù)類型或各部門。u預(yù)算執(zhí)行過程中，每月出具各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況分析，與各預(yù)算執(zhí)行過程中，每月出具各部

15、門預(yù)算指標(biāo)完成情況分析，與各部門溝通，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并適時(shí)提出調(diào)整預(yù)算的建議部門溝通，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并適時(shí)提出調(diào)整預(yù)算的建議SITC GROUP稅收籌劃稅收籌劃u學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)囟愂照?、稅法知識，利用地域的稅收優(yōu)惠政策，聯(lián)系學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)囟愂照摺⒍惙ㄖR，利用地域的稅收優(yōu)惠政策，聯(lián)系公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃，提出稅收合理化建議公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃，提出稅收合理化建議u學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則與即將頒布的稅收制度，在第一時(shí)間獲得稅收籌學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則與即將頒布的稅收制度，在第一時(shí)間獲得稅收籌劃的先機(jī)劃的先機(jī)SITC GROUP繼續(xù)學(xué)習(xí)繼續(xù)學(xué)習(xí)近期參加集團(tuán)審計(jì)培訓(xùn)并對威海公司進(jìn)行審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告近期參加集團(tuán)審

16、計(jì)培訓(xùn)并對威海公司進(jìn)行審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告u擬參加上海國家會計(jì)學(xué)院相關(guān)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)擬參加上海國家會計(jì)學(xué)院相關(guān)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)u英語培訓(xùn)英語培訓(xùn)u參加業(yè)務(wù)部門開設(shè)的各項(xiàng)講座、課程，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以提高自參加業(yè)務(wù)部門開設(shè)的各項(xiàng)講座、課程，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以提高自己業(yè)務(wù)能力、管理水平、適用變化的能力，更好地做好財(cái)務(wù)工作。己業(yè)務(wù)能力、管理水平、適用變化的能力，更好地做好財(cái)務(wù)工作。SITC GROUP財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部顧問，會計(jì)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的一種手段。 改變以會計(jì)核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能。 SITC GROUP競聘優(yōu)勢競聘優(yōu)勢u從事過集運(yùn)、物流、總部、船東、船管、