石家莊1000千伏變電站速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)施工方案

1、石家莊1000千伏變電站新建工程施工組織設(shè)計 編制單位：北綠建筑科技（鹿泉）有限公司 編制人：史玉法 編制日期：2016年11月7日1 編制依據(jù)12 工程概況13 施工方案13.1 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)制作安裝14 質(zhì)量保證措施134.1 質(zhì)量管理制度措施134.2 質(zhì)量保證措施154.3 技術(shù)保證措施174.4 合同保證184.5 檢驗試驗保證184.6 成品保護措施185 施工進度計劃236 施工安全措施計劃236.1 安全管理體系236.2 安全管理工作266.3 安全生產(chǎn)保證措施266.4 消防保衛(wèi)管理措施307 文明施工措施計劃317.1 現(xiàn)場文明施工總體要求317.2 現(xiàn)場文明施工

2、管理327.3 生活區(qū)文明施工管理337.4 工作制度341 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：1) 本項目施工設(shè)計圖紙；2) 委托方提供的設(shè)計委托書及相關(guān)資料；3) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300；4) 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411；5) 點掛外墻板裝飾工程技術(shù)規(guī)程JGJ321-20146) 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)材料Q/85BLJK01-20137) 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；2 工程概況 本工程為榆橫-濰坊1000千伏特高壓交流輸變電工程，石家莊1000千伏變電站新建工程，主控通信樓，建設(shè)地點：河北省邢臺市新河縣?？偨ㄖ?/p>

3、面積1828m2，占地面積627m2，地上3層，總建筑高度13.05m。本設(shè)計為建筑物外立面速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)。3 施工方案3.1速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)材料：共包含：速裝輕型保溫幕墻板、豎向龍骨、附墻錨板、輔材（M14x120膨脹螺栓、6.3x25的410不銹鋼鉆尾螺栓、L25x1.5角鋁及自攻釘、密封條、發(fā)泡膠、耐候硅酮密封膠等）四大部分。前三項均由供貨廠家在工廠完成預(yù)加工，輔材由供貨廠家?guī)У绞┕がF(xiàn)場使用。3.1.1速裝輕型保溫幕墻板：成品板自帶裝飾面層、自帶與附墻龍骨連接的連接件。根據(jù)本項目需求，幕墻保溫板為12mm厚面板（未計入飾面層厚度）、170mm厚內(nèi)置石墨聚苯板保溫層、5mm厚背板

4、、50mm厚外置石墨聚苯板保溫層。到現(xiàn)場的成品板板面應(yīng)帶有保護膜。3.1.2 附墻龍骨：由熱鍍鋅鋼管加工而成。自帶與保溫幕墻版配套的連接孔，無需任何現(xiàn)場施焊部位，與附墻錨板間為不銹鋼鉆尾螺栓連接。3.1.3 附墻錨板：由Q235B鋼板沖孔、折彎后進行熱鍍鋅工藝，與主體墻間采用膨脹螺栓連接。3.2現(xiàn)場準備 3.2.1實物測量：現(xiàn)場采用精密測量工具進行測量，包括窗洞口等在內(nèi)的各細部尺寸，測量精度精度為1mm。根據(jù)測量結(jié)果，繪制實測建筑立面圖。3.2.2根據(jù)實測建筑立面圖，進行排板。板縫按10mm進行設(shè)計。所有板塊均要進行編碼。以板型種類越少越好。板面尺寸除非受立面限制外，要盡可能接近，以保證立面效

5、果。3.2.3 根據(jù)排板圖及板型構(gòu)造，繪制錨板圖及龍骨圖。錨板圖應(yīng)定位膨脹螺栓位置；龍骨圖應(yīng)定位板連接孔的水平高度,并將龍骨進行編號。3.2.4 根據(jù)錨板圖，在實體墻面上彈線。彈線應(yīng)定位出膨脹螺栓的中心位置及錨板的左（或右）側(cè)一端的邊界線。3.2.5 根據(jù)彈出的膨脹螺栓中心位置，采用沖擊鉆鉆孔，如成孔位置水平向偏離10mm 以上，應(yīng)上下方向變換到另一位置。鉆孔合適后，放置膨脹螺栓，并粗定位錨板。 將四個里面的錨板全部粗裝定位后，根據(jù)排板要求，預(yù)先精確定位出豎向每排掛板的頂端及底端錨板定位，將其膨脹螺栓擰緊，并做緊固后錨板定位距離的最后校核（成組的錨板既要控制中心距，又要控制錨板左（或右）側(cè)一端

6、在彈出的邊界線上），以確保準確無誤。 依靠已定位好的頂端及底端錨板，掛 張力好的尼龍絲或金屬絲（考慮風力影響，最好采用金屬絲，會提高精度。或減小頂?shù)锥隋^板間的距離），并依之完成中間其他部位錨板的定位。要保證每塊錨板的橫平豎直。 安裝豎向龍骨。豎向龍骨需同時控制豎向垂直、左右間距準確（此做為對錨板位置的進一步校核）、水平向板連接孔標高相同、水平向板連接孔標高正確。四項控制精度均在1mm之內(nèi)。精度全部在控制范圍內(nèi)時，用鉆尾螺栓，將龍骨固定。必須保證，錨板與每根龍骨的連接點處，左右兩側(cè)翼均采用三條6.3x25的410不銹鋼鉆尾螺栓緊固。 自下至上、自中而左右安裝掛板。轉(zhuǎn)角部位放在最后封口時再裝。遇有

7、墻面開孔部位，應(yīng)將掛板提前開好通孔。遇有安裝上屋面爬梯處，應(yīng)保證屋面爬梯1/3的支撐點落在主框架上，且先裝掛板后裝爬梯。 根據(jù)角部實際尺寸，控制好轉(zhuǎn)角部位封口板尺寸、構(gòu)造后，安裝封口板。 將板縫中填充200mm寬度的聚苯板條。聚苯板條外緣距板面控制在15mm。聚苯板條應(yīng)分段填充，每段長度在300400mm之間，相鄰兩段之間保留6mm的間距以作為發(fā)泡膠的打膠孔。板角部為應(yīng)作為打膠孔。全部聚苯板條填充就位后，通過打膠孔向內(nèi)打膠。冬季施工時，打膠前應(yīng)將膠罐預(yù)熱。打膠應(yīng)通過控制打膠時間控制填充量。每平米板面的打膠量不得少于1罐。發(fā)泡膠完全固化后，清理打膠孔外口部位后，安放聚乙烯泡沫棒，并局部揭除板邊部

8、位的保護面膜，清理打膠面部位的浮砂。安裝窗口板。沿板縫黏貼美紋膠帶。打中性耐候硅酮密封膠。揭除保護面膜，清理板面灰塵，修補局部缺陷。黏貼HVIP真空保溫板的部位，按其相關(guān)施工工藝進行。4 質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量管理制度措施4.1.1 工程項目質(zhì)量負責制度l 我企業(yè)對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。4.1.2 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度l 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并報上級技術(shù)部門審批。4.1.3 技術(shù)交底制度l 每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工程

9、師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。4.1.4 材料、設(shè)備進場檢驗制度l 本工程的速裝輕型幕墻系統(tǒng)產(chǎn)品、石墨聚苯板和龍骨等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用；對于速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)產(chǎn)品進場材料等進行核實，并做好記錄報驗。4.1.5 樣板引路制度l 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。安裝工程要在開始大面積操作前做出示范樣

10、板統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。4.1.6 施工掛牌制度l 主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。l 每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。l 標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交

11、底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。4.1.7 過程三檢制度l 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。4.1.8 質(zhì)量否決制度l 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。4.1.9 成品保護制度l 應(yīng)當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員施工前合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好

12、交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。4.1.10 質(zhì)量文件記錄制度l 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。4.1.11 竣工服務(wù)承諾制度l 工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。4.1.12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度l 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場

13、搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。4.1.13 質(zhì)量會診制l 在項目內(nèi)部組成分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便

14、更好地克服質(zhì)量通病。4.1.14 獎懲制度l 通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。4.2 質(zhì)量保證措施l 對于工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的防治，我們將具體采取措施如下：l 采購物資質(zhì)量保證l 物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。（詳見物質(zhì)采購流程圖）l 物質(zhì)采購流程圖合格合格不合格不合格合格審核供應(yīng)商資質(zhì)審核依據(jù)： 1、審核證明資料2、到廠家考察物質(zhì)樣品報審甲方對供應(yīng)商確認報監(jiān)理審批、填報材

15、料樣品報審單供貨合同簽訂物質(zhì)供應(yīng)商篩選物質(zhì)采購供應(yīng)商另選甲方另選確認依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)樣品封樣l 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。l 物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。l 加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部

16、門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（附工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖及進場材料檢驗工具表）l 工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運抵現(xiàn)場計量員檢測、審核檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復(fù)試分供貨方另送不合格責任師審核合格格分包單位使用合格隔離堆放不合格4.3 技術(shù)保證措施l 認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。l 深化施工組織設(shè)計，編制詳細具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求做

17、到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。l 對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工工長、質(zhì)檢人員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。l 做好隱蔽工程驗收，對于每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關(guān)鍵部位要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。l 根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。l 組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。l 每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。4.4 合同保證l 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)。4.5 檢驗試驗保證l

18、速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。同時，加強計量管理。l 所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。4.6 成品保護措施4.6.1 建立成品保護工作的組織機構(gòu)l 在以項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，項目副經(jīng)理牽頭組織對成品保護工作負全面責任，各責任工程師負責實施。l 商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。l 各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。l 成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。l 制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。l 分階段制定成品保護措施方

19、案和實施細則。l 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。4.6.2 成品保護職責l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。4.6.3 現(xiàn)場材料設(shè)備保護責任l 由我單位供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管。4.6.4 初期施工階段的成品保護責任l 安裝專業(yè)施工人員要有保護現(xiàn)場的保護措施后方可作業(yè)，在本專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向業(yè)主進行交接。對于一

20、些關(guān)鍵工序，各專業(yè)安裝均要設(shè)專人看護及維修。l 安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，在工程收尾階段，保溫等施工隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。l 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。l 接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵

21、守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。l 項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。l 項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，責任工程師對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。l 項目經(jīng)理部對施工隊伍要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。4.6.5 成品保護

22、管理措施l 進場材料堆放一般材料堆碼1. 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)各分項產(chǎn)品：應(yīng)分類擺放，并用枕木架空堆碼，或堆碼在專門的貨架上，堆放場地應(yīng)平整、穩(wěn)固，堆碼環(huán)境應(yīng)干燥、通風良好，無污染。露天堆碼應(yīng)有防雨措施。2. 保溫材料應(yīng)堆放地面清潔、干燥通風處，并有防水保護，帶保護層的保溫材料外包裝在保管運輸過程中不應(yīng)拆除。l 施工過程中的產(chǎn)品保護1) 設(shè)專人負責成品保護工作。2) 制定正確的施工順序：制定重要部位的施工工序流程，將速裝保溫幕墻系統(tǒng)施工中各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。3) 作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品

23、、半成品，標識“正在施工，注意保護”標牌。采取護、包、蓋、封防護：做好“護、包、蓋、封”等措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。4) 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。5) 施工安裝時應(yīng)制定切實可行的成品保護方案，。6) 安裝施工必須采取措施或加固或覆蓋或搭設(shè)工作腳手架，保護地面、墻面、門窗不受損壞、污染。7) 已安裝好的設(shè)備等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安

24、裝好的設(shè)備上支吊架。8) 安裝就位的配電箱柜，不得用作臨時電源。l 速裝保溫幕墻系統(tǒng)安裝階段1) 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)后安裝現(xiàn)場應(yīng)封閉，禁止閑人進入現(xiàn)場。堆放速裝保溫幕墻系統(tǒng)產(chǎn)品、配件的場地應(yīng)分類保存，要避免相互碰撞造成表面劃傷和損壞，要保持速裝輕型保溫幕墻產(chǎn)品的潔凈。2) 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)安裝時，要輕拿輕放，重物吊裝要合理選擇吊點。繩索在速裝保溫幕墻板的綁扎處應(yīng)加軟墊，并按順序安裝，避免返工。3) 安裝現(xiàn)場應(yīng)清理干凈，速裝保溫幕墻板外表面易損部應(yīng)加臨時防護罩，速裝保溫幕墻板上面不得存放任何物品及承重，做好保護措施。4) 速裝輕型保溫幕墻系統(tǒng)搬運、安裝施工時，要注意保護好已做好的墻面。l

25、交工前產(chǎn)品保護1) 為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量完好，使用戶滿意，項目經(jīng)理根據(jù)項目工程特點，分區(qū)分層完工后組織專門人員負責產(chǎn)品質(zhì)量保護。2) 產(chǎn)品保護人員按項目經(jīng)理指定的保護區(qū)范圍，進行值班保護工作，負責指定區(qū)域。3) 必要時成立專門的成品保護小組（或安裝自行成立成品保護小組），負責完工產(chǎn)品的防損壞和防盜竊工作，并負責一般的清理工作。4) 成品保護小組人員進行交接班時，按要求填寫“工程產(chǎn)品保護交接記錄”，并報項目負責產(chǎn)品保護的人員備案。5 施工進度計劃先進行合理的進度計劃安排、科學(xué)周密的組織管理和運用成熟的施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用，是本工程按期完工的保證。計劃開工日期為2016年11月18日，計劃竣工日期為

26、2017年1月20日。時間進度安排網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表6 施工安全措施計劃6.1 安全管理體系 我單位將嚴格按照建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行安全生產(chǎn)管理。進場后我們將根據(jù)OSHMS18000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準、建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）、的要求管理現(xiàn)場，針對本專業(yè)安裝建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。6.1.1 安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。6.1.2 安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下

27、，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見安全管理體系圖。安全管理體系圖材料員技術(shù)員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)施工班組每個施工人員專職安全員項目總工程師、副經(jīng)理項目經(jīng)理公司安委會項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目各專業(yè)工程師6.1.3 安全生產(chǎn)責任制l 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責；l 項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；l 項目各部門負責人具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；l 專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。l 項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作

28、區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責任。6.1.4 安全管理制度安全教育制度，所有進場施工人員經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗。6.1.5 安全學(xué)習(xí)制度l 項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。施工人員在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。6.1.6 安全技術(shù)交底制l 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各隊伍進行安全書面交底。6.1.7 安全檢查制l 項目經(jīng)理部每周由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；

29、各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。6.1.8 安全隱患停工制l 專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。6.1.9 安全生產(chǎn)獎罰制度l 項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)每周的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。l 另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。6.2 安全管理工作6.2.1 項目經(jīng)理部負

30、責整個現(xiàn)場的安全工作，嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。6.2.2 專業(yè)責任工程師要對現(xiàn)場進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。6.2.3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是針對大型施工設(shè)備，從設(shè)備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。6.2.4 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全員管理。6.2.5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。6.2.6 分析安全難點確定安全管

31、理難點。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。6.3 安全生產(chǎn)保證措施6.3.1 分階段安全防護重點措施l 制作階段的安全防護1) 操作前檢查所有工具，特別是使用電鉆時注意四周人員和電鉆鉆孔范圍有無障礙物。2) 使用型材切割機時，要先檢查防護罩是否可靠，鋸片運轉(zhuǎn)是否正常。切割時，型材要量準、固定后再將鋸片下壓切割，用力要均勻，適度。3) 速裝保溫幕墻板搬運時，需根據(jù)速裝保溫幕墻板的體積、重量，組織適當?shù)膭趧恿?。多人搬運速裝保溫幕墻板用力要一致，輕拿輕放，堆放整齊。4) 作業(yè)地點必須配備滅火器或其他滅火器材。5) 嚴

32、格按項目施工組織設(shè)計用電、用水，避免超計劃和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場管線布置要合理，不得隨意亂接亂用，設(shè)專人對現(xiàn)場的用水用電進行管理。6) 當天施工結(jié)束后的剩余材料及工具應(yīng)及時入庫，不許隨意放置。7) 施工時噪音大的工作應(yīng)盡量在白天進行，減少夜間施工對周圍居民的影響。8) 制作工序中使用的粘接劑應(yīng)妥善存放，注意防火且不得直接在陽光下曝曬。失效的粘接劑及空的粘接劑容器不得隨意拋棄或燃燒，應(yīng)集中堆放處理。9) 廢料堆放地點應(yīng)設(shè)置醒目標志，表明可回收廢料及不可回收廢料堆放區(qū)10) 嚴格按照建筑施工安全檢查標準JGJ 59-99 執(zhí)行。l 安裝階段1) 施工前要認真檢查施工工具，保證施工工具使用時安全可靠

33、。2) 高空作業(yè)必須系好安全帶，上下傳遞物品不得拋投，小件工具要放在隨身戴的工具包內(nèi)，不得任意放置，防止墜落傷人或丟失。3) 吊裝時，嚴禁人員站在被吊裝物品下方。4) 正式起吊前應(yīng)先進行試吊，試吊距離一般離地200300mm，仔細檢查吊裝速裝保溫幕墻板的繩索、繩扣是否牢固，速裝保溫幕墻板的重心是否正確、無傾斜，確認無誤后方可繼續(xù)起吊。5) 作業(yè)地點要配備必要的安全防護裝置和消防器材。6) 作業(yè)地點必須配備滅火器或其他滅火器材。7) 當天施工結(jié)束后的剩余材料及工具應(yīng)及時入庫，不許隨意放置，做到工完場清。l 系統(tǒng)調(diào)試階段1) 凡參與調(diào)試的有關(guān)人員,在調(diào)試前應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，讓施工人

34、員了解本項目的安全管理方針和目標，了解施工作業(yè)過程中的危險源及應(yīng)采取的應(yīng)急響應(yīng)措施。2) 進入施工現(xiàn)場或進行施工作業(yè)時必須穿戴勞動防護用品，在高處、吊頂內(nèi)作業(yè)時要帶安全帽，3) 高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定輕便著裝，嚴禁穿硬底、鐵掌等易滑的鞋。4) 所使用的梯子不得缺檔，不得墊高使用，下端要采取防滑措施5) 使用儀器、設(shè)備時要遵守該儀器的安全操作規(guī)程，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，合理使用。6) 電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人定期檢查漏電保護器是否靈敏有效。7) 做好電器設(shè)備的防雨工作，各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩，并由電工專門管理，防止漏電觸電。8) 雨后必須對操作機具及操作平臺等進行檢查。9)

35、 做到施工區(qū)域施工現(xiàn)場的排水暢通，雨后及時清除積水，保持施工現(xiàn)場的整潔。10) 使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。11) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。12) 開關(guān)箱必須實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。13) 重點把好高空作業(yè)安全關(guān)，高空作業(yè)人員須體檢合格。工作期間，嚴禁喝酒、打鬧。小型工具等放在專用工具袋內(nèi)。使用工具時，要握持牢固。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。14) 為確保管理人員和工人的安全，現(xiàn)場成

36、立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援小組，在施工現(xiàn)場設(shè)有醫(yī)務(wù)室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。6.4 消防保衛(wèi)管理措施6.4.1 建立消防保衛(wèi)管理體系l 在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，行政部及安全部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。6.4.2 消防保證措施：l 實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。l 建立勞務(wù)分包內(nèi)部的逐級防火責任制

37、，加強民工消防教育。l 施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。l 現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施任何人不允許私自挪動或改為它用。6.4.3 保衛(wèi)措施l 作為分包單位,將嚴格執(zhí)行總承包單位有關(guān)施工現(xiàn)場保衛(wèi)的一切措施和制度，我們將嚴格執(zhí)行這些制度，做好以下工作：l 加強對每位員工的思想教育工作，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度，建立有針對性處罰制度。l 實行材料出門條制度，材料出場必須有材料組簽發(fā)的出門條，其它部門簽發(fā)無效，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。7 文明施工措施計劃7.1 現(xiàn)場文明施工總體要求7.1.1 文明施工管理目標l 為實現(xiàn)

38、“安全文明工地”的目標，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按平面設(shè)計做到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴密，符合相關(guān)法規(guī)的要求，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。7.1.2 建立健全崗位責任制l 按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關(guān)專業(yè)及人員。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負責落實。具體實施時分片區(qū)、分階段制定分解目標、組織實施。作到有目標、有計劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保證文明施工的目標實現(xiàn)。l 勤于檢查、及時整改，

39、現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項目經(jīng)理的業(yè)績考核的重要依據(jù)。l 成立工地文明施工管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組員：各專業(yè)工長、各作業(yè)隊隊長l 創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地l 本公司有充分的對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。7.2 現(xiàn)場文明施工管理l 我司將在進場前結(jié)合現(xiàn)場情況對臨時設(shè)施進行搭建，以滿足本工程施工的需