金工崗位職責(zé)流程與考核

1、挖機(jī)詢皿沃得重Z聯(lián)程 口！報易及考核表號：NJTZ20100726頷沃博WORLD GHZ國只貝、流用匚生流字2011 08011 6請百艮告 口十劃生效日期：2011年8月16 日會簽人簽字一、目的明確車間各崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程及相關(guān)考核規(guī) 定，確 保車間日常管理工作的有效開展，特制定本流程。二、范圍本流程適用于沃得重工挖機(jī)金工 車間。三、職責(zé)1、車間主任負(fù)責(zé)本流程的歸口管理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本車間全體 員工認(rèn)真履行本流程的各 項(xiàng)規(guī)定，不斷提高車間管理水平。2、車間副主任、班組長、操作工認(rèn) 真按本流程規(guī)定履行各 自崗位職責(zé)和權(quán)限，遵守各項(xiàng)流程，弁配合相關(guān)考核工作。四、管理內(nèi)容（一）貓位職責(zé)權(quán)限1、

2、車間主任（或副主任）1.1 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車間 資源，保證按要求完成各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；1.2 確保車間生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 轉(zhuǎn)卜貞）批示：批準(zhǔn)審核擬文主送：抄報：4戶部、檢查組存檔：金工車間（接上K）總責(zé)；1.3 負(fù)責(zé)針對本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施并實(shí) 施；1.4 負(fù)責(zé)組織開展本車間員工意識教育和工藝技能培訓(xùn)I ,營造質(zhì)量改進(jìn) 氛圍；1.5 負(fù)責(zé)參與公司有關(guān)部 門組織的設(shè)計(jì)評審、合同評審、不合格品評審 和供方評價等活動，并提出意見或建議；1.6 負(fù)責(zé)組織本車間安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo);1.7 負(fù)責(zé)按公司或上

3、級主管部門要求按時參加各類會議，定期以書面 形式匯報車間工作；1.8 有權(quán)對本車間副主任以下人 員實(shí)施調(diào)配、考核（對 副車間主任的任 用有建議權(quán)），撇對各類違規(guī)、違章行為按公司規(guī)定實(shí)施處罰。2、班組長2.1 負(fù)責(zé)本班組日計(jì)劃的合理安排，并監(jiān)督日計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果；2.2 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量過程控制及工藝執(zhí)行的監(jiān)督，檢查督促本班組 人員執(zhí)行工藝紀(jì)律，對本班組人員違反工藝紀(jì)律、忽視質(zhì) 量現(xiàn)象不予糾正 造成的質(zhì)量事故和損失負(fù)責(zé)；2.3 檢查班組人員的自檢、互檢執(zhí)行情況，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證不合 格品不轉(zhuǎn)入下道工序、不出班組；2.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組所管轄設(shè)備的日保養(yǎng)情況，檢查日保養(yǎng)記錄的真實(shí) 性；2.5

4、負(fù)責(zé)本班組新員工上崗前的培訓(xùn)工作;2.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組區(qū)域現(xiàn)場無違規(guī)行為，如有情況及時上報。3、操作工3.1 樹立質(zhì)量第一的觀念，認(rèn)識自己從事工作的相關(guān)性和重要性；牢固 樹立為下道工序服務(wù)的思想；3.2 掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件或有關(guān)作 業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律， 對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.3 堅(jiān)持執(zhí)行自檢、互檢、首檢制度，保證達(dá)到自檢、首檢頻率100%;3.4 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識及不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放、搬運(yùn) 和防護(hù)；3.5 負(fù)責(zé)對使用的設(shè)備、工裝進(jìn) 行日常維護(hù)和保養(yǎng)；3.6 做好安全文明生 產(chǎn)、定置管理，保證 本人負(fù)責(zé)的區(qū)域工作 環(huán)境整 潔、安全、文明、衛(wèi)生、定置。（二）定計(jì)劃管

5、理各班組長每天配合好車間副主任安排好當(dāng)天自己所管區(qū)域的生 產(chǎn)計(jì)戈山 并負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，具體 為：1、車間副主任將計(jì)劃分發(fā)給各班組長，朝組長在接到車間主任安排的 生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)本班組員工的技能情況，合理將計(jì)劃分解，并公平、公正 的將計(jì)劃任務(wù)分配給組內(nèi)員工；2、配合車間主任和計(jì)劃員及時的將當(dāng)天的施工路線單發(fā)給 操作工3、在加工過 程中，經(jīng)常關(guān)注本班 組員工的生產(chǎn)加工情況，對有困難的 或?qū)ν瓿扇蝿?wù)有影響的，要及時給予指導(dǎo)和幫助；對完成加工零件要求本 員工及時的送檢、入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序；4、主動地協(xié)助車間主任做好與上下道工序的溝通、協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)不了的要及時向車間主任匯報，確保當(dāng)天本班

6、組的生產(chǎn)任務(wù)順利完成;（三質(zhì)量管理1、各班組長 每天監(jiān)督好本組內(nèi)員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，認(rèn)真 做好自檢、首檢工作，確保車間現(xiàn)場加工產(chǎn)品有圖紙，且加工工藝與實(shí)際工 藝相符；2、在加工過 程中，不定期的對本組員工加工工藝進(jìn)行監(jiān)督，對不符合 產(chǎn)品質(zhì)量要求的配合 質(zhì)檢員及時給予制止，并給予指導(dǎo)幫助其糾正到位；3、對完成加工的零件，要求 組員對照圖紙標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好完工檢，并對 完工的零件進(jìn)一步確認(rèn)毛刺、倒角、生銹、清潔 度等細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量問題, 確保本組產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求；確認(rèn)合格后，要求車間檢驗(yàn)員給 予檢驗(yàn)、 簽寫施工路線單，方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。（四現(xiàn)場管理各班組長每時每刻都要監(jiān)督好本班組的

7、現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)為：1、周轉(zhuǎn)車及產(chǎn)品零件不允許放置在走道上，更不能 壓黃線；并且要按 規(guī)定的方向擺放；2、各操作工將當(dāng)日操作的設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，所屬區(qū)域進(jìn)行清掃，將鐵屑或雜物堆至指定區(qū)域；清掃潔具必須存放于指定的衛(wèi)生潔具箱內(nèi)；3、車間所有現(xiàn)場的貨物需擺放整齊有序，所屬區(qū)域不得有零件直接堆 放在地上或有其他 雜物留在加工 現(xiàn)場。（五）安全鏟各班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全隱患監(jiān)督；監(jiān)督事項(xiàng)為：1、車床、銃床、鉆 床等旋轉(zhuǎn)機(jī)床在工作時操作工都不允 許佩戴手套；2、生產(chǎn)各區(qū)域不允許存在電路的私拉亂接，所有裸露在外的 線路要定 期檢查，提前預(yù)防，排除隱患；3、車間各區(qū)域行車需按安全操作規(guī)程使用，佩

8、戴好安全帽。不得停在過道中間，且離地面不得低于2米。（六設(shè)備管理1、操作人員操作設(shè)備前必須熟知設(shè)備的操作規(guī)程；2、班組長做好車間每日設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督管理，檢查車間日保養(yǎng)記錄的 真實(shí)性。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障，應(yīng)及時上報處理。（七）員工培訓(xùn)各班組新員工上崗前由班組長負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、領(lǐng)用物資，施工單填寫、保管的流程及考核的培訓(xùn) ；2、量具的使用，保養(yǎng)及送檢 的流程及考核的培 訓(xùn)；3、工位器具使用、擺 放位置的執(zhí)行及考核的培 訓(xùn)；4、圖紙領(lǐng)用、交回、保管的執(zhí) 行及考核的培訓(xùn)；5、工裝模具領(lǐng)用、保養(yǎng)、交同等的流程及考核的培訓(xùn)；6、質(zhì)量意識的宣傳、產(chǎn)品首檢流程及考核的培 訓(xùn)等。五、考核規(guī)定1

9、、本組員工上崗前未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元次；2、本組區(qū)域現(xiàn)場管理被本公司文明 組發(fā)現(xiàn)給違規(guī) 的，班組長上交培訓(xùn) 費(fèi)20元次；圖文明組檢查、考核時，有關(guān)本組區(qū)域問題而不達(dá)標(biāo)的， 班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；3、對本班組區(qū)域安全隱患問題未及時檢查和發(fā)現(xiàn)的，班組長上交培訓(xùn) 費(fèi)20元次;發(fā)現(xiàn)問題未及時制止并采取措施的，班 組長上交培訓(xùn)費(fèi)50 元次；出現(xiàn)較大安全事故的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)100元次；4、本班組未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元次；未按時完成生產(chǎn)任務(wù)而影響下道工序生 產(chǎn)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；5、本班組產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的，每低于一個百分點(diǎn)，組長上交培訓(xùn)費(fèi)20 元；出現(xiàn)批量返工的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；出現(xiàn)批量報廢的， 班組長上交培訓(xùn)費(fèi)100200元次；6、所使用量具不合格，操作工交培訓(xùn)費(fèi) 100元/次，做首檢后出現(xiàn)批量 報廢的，操作工承擔(dān)30%的費(fèi)用，檢驗(yàn)員承擔(dān)70%的費(fèi)用，未做首檢出現(xiàn) 批量報廢的，操作工承擔(dān)80%的費(fèi)用，檢驗(yàn)員承擔(dān)20%的費(fèi)用；7、加工現(xiàn)場 無圖紙或工藝，操作工交培訓(xùn)費(fèi)50元/次，實(shí)際加工工藝與 圖紙不符的操作工交培 訓(xùn)費(fèi)50元/次；8、對返工，返修品沒有在 規(guī)定時間內(nèi)處理的，操作工交培訓(xùn)費(fèi)30元/次, 影響下道工序生 產(chǎn)的操作工交培 訓(xùn)費(fèi)100元/次。班組長交培訓(xùn)費(fèi)50/次；9、車間員工沒有