關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)完善措施的剖析.doc

1、關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)完善措施的剖析【摘要】：p ：隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的造價問題成為眾多建筑企業(yè)施工中的重點環(huán)節(jié)，為了促進工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程造價的動態(tài)管理力度。本文主要從工程造價與動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析p 和工程造價動態(tài)管理的完善措施兩大方面進行了剖析。【關(guān)鍵詞】：p ：動態(tài)工程造價管理；設(shè)計改正；獎懲制度前言動態(tài)工程造價管理是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的學的對策。動態(tài)工程造價管理的實施對于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調(diào)整下給出了科學的指導，為實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標奠定了堅實的

2、基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的積極影響，以科學的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其高效地運用在工程建設(shè)過程中。通過動態(tài)工程造價管理理論的實施、應用與管理來實現(xiàn)工程造價編制、實施的最終目的，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。1工程造價與動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析p 對于建筑行業(yè)來說，工程造價只是一個很籠統(tǒng)的說法，在不同的建筑工程項目之下，工程造價所包含的內(nèi)容也有差異。本文的目的主要是探究建筑工程造價所進行的動態(tài)管理，建設(shè)工程造價被定義為整個建設(shè)項目從開始到結(jié)束這一階段的全部花銷的總和。建設(shè)工作造價與業(yè)主、設(shè)計單位，總承包商、分包商等多個方面的費用都有所關(guān)

3、系。然而按照目前的建筑行業(yè)的標準規(guī)定來看，工程造價所涉及到的費用有建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購買費及工程建設(shè)其他費用。由于有些因素經(jīng)常會造成成本金額出現(xiàn)變動。所以工程造價的動態(tài)管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程單位制定有效的應對措施加強管理。經(jīng)過國家政策的引領(lǐng)之下，使得我國建筑行業(yè)工程造價在動態(tài)管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標準定額計價的優(yōu)點的同時也完成了定額從法定性向指導性的過渡，研究并制定出一套與實際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展提供了便利條件。2工程造價動態(tài)管理的完善措施2.1設(shè)計改正和變化的解決在

4、建筑施工的作業(yè)階段，原始的設(shè)計方案經(jīng)常會出現(xiàn)很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設(shè)計方案進行修改調(diào)整，直至達到標準要求，我們把這種突發(fā)情況稱之為動態(tài)因素。設(shè)計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應對。不僅要結(jié)合施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，還要處理已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實行量可變單價不變的理念，減少工程項目則按原定價如數(shù)扣除，增加工程項目則按實際定標原則計算，將這些解決辦法相結(jié)合并對工程造價進行調(diào)整，可減少因為價格與價值偏離幅度過大的原因影響了企業(yè)判斷工程造價金額的準確性。此外，還能明顯

5、的對建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系進行控制，這樣既維護了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進行。2.2材料差額的處理作為建筑工程花費最大的一項，材料的購買，工程造價中有75左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結(jié)合具體工程實施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調(diào)整工作，根據(jù)某一階段的市場價格情況來定，同時，要想對材料成本進行控制需采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合來調(diào)整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數(shù)實施調(diào)整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數(shù)，由當?shù)囟~站每月或按季公布以此為工程造價的指定提供依據(jù)。而工期短的工程需要通過工程雙方協(xié)商，確定最終的材料采購價格

6、高低。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風險系數(shù)大小則可根據(jù)市場銷售行情而定。對增列風險系數(shù)的工程無需考慮，而確定標價時應該制作完整的“材料價格明細表”，將其當成工程結(jié)算調(diào)整價差的參考，同時在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過簽訂合同所列材料價格時，需及時調(diào)整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標準狀況進行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達到理想的價格定位。單項主要材料結(jié)算價格，當前需要結(jié)合采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，讓工程投資者及承包商獲得更多的經(jīng)濟利益。但針對材料發(fā)票制度執(zhí)行尚且存在的不足之處

7、，施工期內(nèi)每期信息價格總和與期數(shù)相除所得到的值便是單項主要材料對價格結(jié)算的確定，按合同工期的80規(guī)定期數(shù)，根據(jù)合同上具體所規(guī)定的內(nèi)容來進行控制。2.3減短施工工期，實行提前完工獎勵制為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經(jīng)常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設(shè)單位應該從建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益方面分析p ，當使用減短工期結(jié)束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業(yè)施工進度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質(zhì)量標準，并非盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。對較工期定額縮短10以上工期的工程，在標價內(nèi)增列搶工措施費用，這類費用要根據(jù)施工單位的

8、具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎勵制度，按國家定額工期對正常施工進行考核。對工期提前20以內(nèi)者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期如提前30以上，則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發(fā)放給施工作業(yè)人員。2.4物價變化與工程造價相聯(lián)系在物價改革的深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費用總指數(shù)的波動。與此同時，施工企業(yè)的人工費、工資收入及生活支出同樣會出現(xiàn)不同的變動。為了確保這一問題有所緩解，則要積極結(jié)合物價變化與工程相聯(lián)系的方式操控，主要參照當?shù)卣?/p>

9、定期公布的物價及消費水平，核算出人工費補貼系欺，這就為工程造價的調(diào)整提供保障。此外，為確保與市場價格相協(xié)調(diào)，我們將材料價差系數(shù)作為直接費用而且還需要收取相應的管理費。2.5按工程質(zhì)量好壞完善獎懲制度縮短工程的實際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質(zhì)量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，與建筑物業(yè)的使用需要相協(xié)調(diào)。工程單位不僅要注重建設(shè)速度，而且也不能對產(chǎn)品的質(zhì)量管理有所松懈，對工程質(zhì)量實施等級劃分，如：合格、優(yōu)良。在招標文件中或在工程合同中，建設(shè)單位可率先提出期望的工程等級。對達到優(yōu)良等級標準且通過質(zhì)量檢測監(jiān)督站驗評估后，確定為優(yōu)良等級的工程，應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采取獎勵制度，驗收或?qū)Φ燃夁_不到標準的則進行相應的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責任心，引起其正確對待建筑施工。承發(fā)包雙方可以協(xié)商規(guī)定獎懲制度，為了發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的這一效果，一般來說，所規(guī)定的獎懲制度應占工程造價近3。3結(jié)語綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理對于工程建設(shè)而言有著極其深遠的意義和作用，為了將建設(shè)資金最大化的利用，一定要將動態(tài)管理貫穿到工程的全過程中去，唯有如此，才能將造價成本控制在一個科學合理范圍內(nèi)，以免造成過度的浪費。【參考文獻】：p