人事管理工作規(guī)劃

1、第1頁(yè)共5頁(yè)人事管理工作規(guī)劃今年正值公司注冊(cè)成立，公司必將迎來高速發(fā)展的黃金時(shí)期，也是處在人才 引進(jìn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善時(shí)期。人事管理工作作為企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力 源，結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向如何規(guī)劃和建設(shè)本公司人事管理工 作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個(gè)方面來規(guī)劃人事管理工作。一、完善公司組織架構(gòu)二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度三、人員招聘與配置四、員工培訓(xùn)與開發(fā)五、績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行六、建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、企業(yè)文化建設(shè)一、完善公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否，也是進(jìn)行工作分工的基礎(chǔ)和依據(jù)， 合理的組織架構(gòu)

2、可以避免機(jī)構(gòu)冗余， 權(quán)責(zé) 分工不明確等不良現(xiàn)象。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織 的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻 礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小 不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象， 也同樣阻礙公司的發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，公司組織架構(gòu)日趨完善，但是現(xiàn)階段 還不是十分活晰。所以與此密切聯(lián)系的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等很難穩(wěn) 定實(shí)施。首要工作就是促進(jìn)公司組織架構(gòu)的進(jìn)一步完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織

3、架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)職位的職責(zé)活晰明朗，做到既無空白也 無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn) 行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度第2頁(yè)共5頁(yè)公司組織架構(gòu)基本確定后， 建立部門職責(zé)， 編寫職位說明書和一系列的人事 管理制度。其中包括招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、異動(dòng)管理制度、 考核管理制度、薪資管理制度、考勤管理制度、休假制度、獎(jiǎng) 懲制度、合同管理制度等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到 批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，都做到有意可循。用規(guī)范和制度去協(xié)調(diào)人與人、 人與事的關(guān)系，尋求工作人員與工作崗位的最

4、佳配合， 達(dá)到人盡其才，才盡其用， 人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率。三、人員招聘與配置人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，工程的開工，需要不 斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足； 三是人 才吸引與挽留的問題，確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 招聘工作貫穿在公 司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)項(xiàng)目 的快速進(jìn)展。新項(xiàng)目的啟動(dòng)對(duì)人員需求僅僅靠總部調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 在本地利用本地資 源，進(jìn)行人員招聘是必然的。根據(jù)公司的發(fā)展完成的人員招聘配置工作，是在保證公司日常招聘與配置基礎(chǔ)上， 基于公司的

5、不同發(fā)展階段需及時(shí)做好人員儲(chǔ)備和 補(bǔ)充工作。人員的招聘與配置，不單是參加幾場(chǎng)招聘會(huì)。要按照既定組織架構(gòu)和各部門 職位工作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營(yíng)需求，應(yīng)盡可能的節(jié)約人力成本、盡可 能使人盡其才，確保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃米取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，報(bào)刊、中介、熟人推薦、獵頭等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：大型綜合性、專業(yè)性的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要 是一些地方性的招聘網(wǎng)站、大型綜合性招聘網(wǎng)站和專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。報(bào)刊、 中介、熟人推薦和獵頭視具體情況確定。從新項(xiàng)目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮，面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術(shù)人 員與基層管理人員?，F(xiàn)階段招聘崗位主要有:崗位職責(zé)人數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度

6、調(diào)整）工程主管施工現(xiàn)場(chǎng)管理1 1 人第3頁(yè)共5頁(yè)工程預(yù)算人員合約部主管造價(jià)管理合同管理1 1 人土建主管土建管理1 1 人開發(fā)部主管工程帥開發(fā)管理1 1 人規(guī)劃設(shè)計(jì)師規(guī)劃設(shè)計(jì)1 1 人出納現(xiàn)金管理1 1 人小車司機(jī)駕駛小車1 1 人四、員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼丁長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才 結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi) 部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)

7、DVDDVD 軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部 培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； 帶教管理培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（自 學(xué)、工作總結(jié)等方式）；聘請(qǐng)外部講師到公司授課等。根據(jù)公司的發(fā)展階段和項(xiàng) 目的進(jìn)展情況，必要時(shí)選擇一種或幾種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必 須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。將培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察結(jié)果， 存入員 工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。五、績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行公司要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰，離不開績(jī)效考核，目前公司這方面體系還 沒有建立和運(yùn)行，隨著公司的發(fā)展將逐步建立績(jī)效考核體系。

8、 通過建立科學(xué)、合 理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本 目的。第4頁(yè)共5頁(yè)績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持 續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，要進(jìn)行績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的建立和完善。明確考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改 進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，以保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行?？?jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因

9、此人事部在保證績(jī)效考核 與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo) 員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的 目的。六、建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪 酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體 現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè) 對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部 分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利， 而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激 勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、 凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。人事管理工作中必須做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作余圍良好。員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系， 福 利工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、 人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公 司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 做好員工福利與激勵(lì)工作。七、企業(yè)文化建設(shè)隨著公司的發(fā)展，不斷積累沉淀優(yōu)秀