干部月度考核評(píng)定表

1、車間干部月度考核評(píng)定表(試行) 職名:主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題；4.車間管理工作無(wú)序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-

2、8分；4.每件減10分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.認(rèn)真貫徹落實(shí)段安全生產(chǎn)指示精神和線路維修標(biāo)準(zhǔn)及制度，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)；2.按時(shí)組織召開(kāi)車間安全分析會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)，材料成本核算分析會(huì)；3.對(duì)各班組安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)“一體化”考核辦法；4.對(duì)車間管內(nèi)安全關(guān)鍵處所及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題盯控落實(shí)整改；5.抓好車間勞動(dòng)用工及交通工具的管理；6.抓好職工政治思想和“兩紀(jì)一化”教育，杜絕違章違紀(jì)。1.組織安排不合理每件減5分；2.不按時(shí)組織召開(kāi)一次減5分；3.考核落實(shí)不到位減5分；4.未檢查減3分；5.每漏一項(xiàng)減5分；6.每件減5分。工作定量和質(zhì)量1.每月機(jī)車

3、添乘檢查管內(nèi)線路不少于2遍；靜態(tài)檢查道岔不少于20組、正線20km、站線三股道；2.每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于14天，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題不少于15件；3.每月抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；4.每月檢查班組安全教育工作不少于4個(gè)班組；5.每月檢查管內(nèi)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制情況不少于10處；6.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)定等級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名：副主任（線路、線隧） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考

4、 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格。考核指標(biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.結(jié)合實(shí)際，制定本車間安全生產(chǎn)管理的補(bǔ)充規(guī)定和細(xì)化措施；2.按計(jì)劃、有重點(diǎn)、

5、質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，并檢查督促班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.定期檢查線、橋、隧、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，監(jiān)督檢查班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的檢查情況，準(zhǔn)確掌握管轄設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，消滅設(shè)備隱患；4.負(fù)責(zé)對(duì)車間行車、人身安全、關(guān)鍵崗位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和跟蹤把關(guān)，及時(shí)消除安全隱患。5.加強(qiáng)安全管理，對(duì)本車間的行車安全、勞動(dòng)安全、機(jī)械設(shè)備安全、交通安全和鍋爐壓力容器等設(shè)備安全使用情況進(jìn)行檢查，參加車間安全生產(chǎn)分析會(huì)議，分析查找線、橋、隧、機(jī)械設(shè)備維修和安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措

6、施；6.加強(qiáng)職工“兩紀(jì)一化”管理，做好對(duì)巡道工、隧道看守工的日常管理和檢查工作。7.落實(shí)防洪組織措施，汛期應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查線、橋、隧設(shè)備，做好汛期防范和雨量檢測(cè)工作，落實(shí)雨季防洪三檢制。1.未制定每次減5分；2.生產(chǎn)任務(wù)未完成或質(zhì)量不高每件減5分；3.未檢查或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；4.未檢查或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；5.每件減5分；6.未檢查或管理不嚴(yán)每件3分；7.未檢查或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；工作定量和質(zhì)量1.添乘檢查線路質(zhì)量1遍；2.抽查工電聯(lián)合整治和線路維修“天窗”作業(yè)不少于10次；3.抽查施工作業(yè)監(jiān)管不少于3次；4.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查跟班作業(yè)時(shí)間不少于三分之二，發(fā)現(xiàn)

7、解決問(wèn)題不少于20件；5.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)定等級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名：助理工程師（安全管理） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育

8、事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.對(duì)管內(nèi)施工進(jìn)行盯崗把關(guān)，督促施工中有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決施工中存在的問(wèn)題，確保施工安全；2.總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法，組織交流推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章違紀(jì)人員提出處理意見(jiàn)；3.檢查安全生產(chǎn)及汽車、軌道車運(yùn)用安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，保證行車、人身安全；4.完成重點(diǎn)設(shè)備的檢查任務(wù)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、巡守人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和抽查，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱

9、患及時(shí)抓好督促整改；5.制定采用保證行車安全的各種新技術(shù)、作業(yè)程序的建議和方案；6.每月負(fù)責(zé)車間安全資料的收集,協(xié)助車間主任及時(shí)召開(kāi)安全、質(zhì)量分析會(huì)。1.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；2.每件減3分；3.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；4.檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；5.無(wú)建議和方案每件減3分；6.資料準(zhǔn)備不及時(shí)每件減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析一次，及時(shí)提出合理建議和方案；2每月檢查班組安全管理資料不少于3個(gè)班組；參加班組安全分析會(huì)不少于3次；3.深入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)不少于15天，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題不少于15件；4.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。

10、量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)定等級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行) 職名：助理工程師（技術(shù)管理） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種

11、情況為失格?？己酥笜?biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.對(duì)車間技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理和車間內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行全面管理；2.協(xié)助車間主任按要求計(jì)劃、分析、下達(dá)車間的生產(chǎn)任務(wù)和施工作業(yè)計(jì)劃；3.指導(dǎo)管內(nèi)各班組及時(shí)更新和完善技術(shù)臺(tái)賬、指導(dǎo)各班組做好機(jī)械設(shè)備的修、管、用工作；4.做好各種技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳填報(bào)及管理工作，負(fù)責(zé)車間施工作業(yè)技術(shù)組織措施的制定、作業(yè)的指導(dǎo)工作，落實(shí)各級(jí)制定的技術(shù)政策；5.協(xié)助車間主任定期檢查設(shè)備，對(duì)各班組反饋的設(shè)備故障及問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，制定

12、整改措施；6.負(fù)責(zé)車間網(wǎng)絡(luò)安全和局域網(wǎng)信息工作；7.組織車間月度聯(lián)檢，為班組達(dá)標(biāo)評(píng)定提供依據(jù)向段質(zhì)檢科上報(bào)初驗(yàn)報(bào)告。1.管理不到位每次減5分；2.未計(jì)劃每次減5分；3.指導(dǎo)檢查不到位每次減3分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；4.每件減5分；5.每件減3分；6.每件減3分；7.準(zhǔn)備工作不充分、未按時(shí)組織每次減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月核對(duì)車間、班組技術(shù)設(shè)備臺(tái)帳不少于一次；2.每月對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)不少于15天，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題不少于15件；4.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)定等

13、級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名：助理會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)核算） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格。考核指標(biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題；4.材

14、料成本核算超計(jì)劃。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分；4.每件減5分二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.根據(jù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，編制車間年度財(cái)務(wù)、材料成本計(jì)劃，按期準(zhǔn)確編制上報(bào)各類申請(qǐng)計(jì)劃和物資報(bào)表；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料、工具備品、勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)發(fā)工作和防洪搶險(xiǎn)物資的組織供應(yīng)及線上用料,工具備品和其它物資的進(jìn)料、發(fā)放工作；3.對(duì)班組材料、工具備品的管理和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期組織班組進(jìn)行庫(kù)房檢查，做好防火、防盜、防爆工作；4.掌握車間各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況，定期召開(kāi)車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議；5.負(fù)責(zé)檢查班組工具定額及內(nèi)業(yè)資料，做到帳、卡、物相符；6.負(fù)責(zé)車間自購(gòu)材料、

15、工具備品采購(gòu)和自購(gòu)料具、車間財(cái)務(wù)、差旅費(fèi)用的報(bào)銷工作；7.負(fù)責(zé)車間管內(nèi)修舊利廢。1.計(jì)劃不合理、上報(bào)資料不及時(shí)每件減5分；2.每件減3分；3.未檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；4.未召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析每件減3分；5.未檢查每件減3分；6.每件減3分；7.未開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)每次減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對(duì)班組材料、工具備品的使用和核算情況檢查不少于一次；2.每月核查各工區(qū)的修舊利廢，落實(shí)“雙增雙節(jié)”情況不少于一遍；3.深入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)不少于5天，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題不少于5件；4.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)

16、定等級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日 年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名：助理工程師（定額） 姓名： 年 月項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題。1.

17、每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.制定車間勞動(dòng)定額和班組管理的補(bǔ)充規(guī)定及細(xì)化措施；2.主管班組建設(shè)，檢查指導(dǎo)班組認(rèn)真貫徹工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，做到按定員、定額組織生產(chǎn)，指導(dǎo)班組正確填寫管理手冊(cè)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)職工完成工作量及工時(shí)；3.主管車間勞動(dòng)定額管理臺(tái)賬，制定班組考勤、派工、估工、驗(yàn)收（回檢）、統(tǒng)計(jì)和定額工資考核清算制度； 4.落實(shí)班組管理逐級(jí)責(zé)任制，主管考核工資的清算及職工加班工資和技能鑒定、技師待遇的日常管理工作和職工考勤管理；5.參加車間月度生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月班組管理和勞動(dòng)定額管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提報(bào)下一步工作計(jì)劃；6.負(fù)責(zé)車間職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)

18、金的協(xié)管工作。1.未制定每次減5分；2.未檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每件減3分；3.未制定每次減5分；4.出現(xiàn)差錯(cuò)每件減3分；5.未進(jìn)行總結(jié)、分析每次減3分；6.每件減3分。工作定量和質(zhì)量1.每月對(duì)班組勞動(dòng)定額管理和班組管理情況檢查不少于一次；2.每月對(duì)班組職工考勤檢查不少于一次；3.深入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)不少于5天，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題不少于5件；4.按時(shí)保質(zhì)完成臨時(shí)任務(wù)。量化任務(wù)每少完成一項(xiàng)減3分,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未督促整改每項(xiàng)減3分。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核得分評(píng)定等級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)和考核結(jié)果自評(píng)分考核分 年 月 日年 月 日車間干部月度考核評(píng)定表(試行)職名：黨支部書記（線路、線隧） 姓名： 年 月

19、項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自我評(píng)定月 工 作 寫 實(shí)減分一安全結(jié)果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故；2發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故；3發(fā)生責(zé)任汽車交通事故；4發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；5發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6發(fā)生路風(fēng)事件或?qū)Ｌ剡\(yùn)軍交出現(xiàn)問(wèn)題；7發(fā)生嚴(yán)重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8發(fā)生違反計(jì)劃生育事件；9.發(fā)生失職及廉潔自律問(wèn)題。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?biāo)1.發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障；2.發(fā)生職工越級(jí)上訪問(wèn)題；3.車間發(fā)生其它嚴(yán)重不良問(wèn)題；4.車間管理工作無(wú)序。1.每件減10分；2.每件減8分；3.每件減5-8分。二過(guò)程管理安全負(fù)責(zé)制和信息管理1.根據(jù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，配合車間主任抓好工作安排，細(xì)化安全措施，確保質(zhì)量良好地完成；2.參加對(duì)班組安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備質(zhì)量管理全面檢查驗(yàn)收，做好總結(jié)、分析、評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行“雙達(dá)標(biāo)”考核辦法；3.參加車間安全、質(zhì)量