項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告

1、項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我的發(fā)言分三個(gè)部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是 2005年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三是 2006年項(xiàng)管部工作規(guī)劃。第一部分、學(xué)習(xí)心得我于2月28日回公司參加2006年工作會(huì)，工作會(huì)開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我 在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過(guò)在 公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目 標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員， 在交流的過(guò)程中，很多人都說(shuō)過(guò)同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng) 的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法

2、了”；都感覺(jué)到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼 人；都能體會(huì)到，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從 中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放， 管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng) 導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心, 提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立， 并有效的在運(yùn)行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我 們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行

3、 了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了 一些工作流程與制度。 但在我個(gè)人看來(lái)，因?yàn)槿?少自營(yíng)項(xiàng)目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問(wèn)。利用本次 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況，對(duì)一些疑問(wèn)請(qǐng)教了公司相關(guān) 專業(yè)人員，對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)與理解更加深刻。 管理體系的有效運(yùn)行，全面規(guī)范 了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、禾I，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能的規(guī) 避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見(jiàn)的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行 推行與維護(hù)。三、通過(guò)參觀在建工程，旁聽(tīng)項(xiàng)目班子述職，感受到公司項(xiàng)目管理水平在提 升，監(jiān)控力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項(xiàng)管部 參觀了

4、長(zhǎng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目，并聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目 班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒(méi)時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天，沒(méi)能更深入的去理 解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過(guò)，通過(guò)走馬觀花的看項(xiàng)目管理，也能 深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升： CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工 都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的精心策劃、精心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方很 多，也留下了很多好的照片。在參觀的項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、”二書一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué) 習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過(guò)程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作 風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對(duì)

5、項(xiàng)目的日常管理效率高，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大, 方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過(guò)場(chǎng)，在述職中提問(wèn)尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會(huì)開過(guò)后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各 部門都迅速制定了本部門0 6年工作規(guī)劃， 各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā) 揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。 在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng) 目的檢查中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。 在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問(wèn) 題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)是讓人服氣的、 是尖銳的，對(duì)項(xiàng)目的處罰力

6、度是 空前的，項(xiàng)目部能誠(chéng)懇地接受處罰與批評(píng)，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、 工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好 的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣，我想，作 為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視 執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽(tīng)了一些項(xiàng)目管理會(huì)、 并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚 上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與

7、灌輸， 對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸， 要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問(wèn)題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門 則進(jìn)行過(guò)一些探討.有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理 本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料， 基本都得到了滿足，有的 部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢， 取得了不少收獲，大大豐富了我的，對(duì)我以后 的工作大有幫助。七、本次學(xué)習(xí)的不足對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水

8、 平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過(guò)本次學(xué)習(xí)， 對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒(méi)有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短， 沒(méi)有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)3、沒(méi)有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管 理4、因信息不靈通，錯(cuò)過(guò)了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以上心得與各位同仁共享。第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)我于2005年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工 作情況不是很了解。總的來(lái)說(shuō)，去年的項(xiàng)目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控 力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問(wèn)題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。一、2005年生產(chǎn)情況去年在建項(xiàng)目八個(gè)，去年總施工產(chǎn)值，年初計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，去

9、年新竣工項(xiàng)目三 個(gè)，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽(yáng)）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個(gè)項(xiàng)目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項(xiàng)目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算。2005年新開項(xiàng)目二個(gè)，即湖州大洋電子廠房工程，合同額 2810萬(wàn)，加今年簽訂的二 期工程及部分增加工作量，實(shí)際合同額已超過(guò) 4000萬(wàn)；嘉興馬克西馬項(xiàng)目，合 同額220萬(wàn)元。去年在項(xiàng)目管理上有二大亮點(diǎn)，一是白龍港項(xiàng)目獲上海市市政工程金獎(jiǎng)， 這 是五局在上海的第一個(gè)市政金獎(jiǎng)工程；二是晨鳴項(xiàng)目獲中建總公司效能監(jiān)察二等 獎(jiǎng)。去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村

10、項(xiàng)目發(fā)生一 起高空墜落事故，死亡一人。目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)，分別為合肥供電新村項(xiàng)目、湖州大洋電子廠房工程 項(xiàng)目、嘉興馬克西馬項(xiàng)目、嘉興東方新家園項(xiàng)目、溫洲楊府山工程。自年初開始 計(jì)算，以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約 5200萬(wàn)元。二、2005年10月后，項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作1、完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作 職責(zé)，完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來(lái)，人 員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人 員，四個(gè)崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對(duì)部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)， 基本

11、明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職 責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時(shí)出臺(tái)了 一些工作流程與工 作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行2、以二書一報(bào)為著力點(diǎn)，新開項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項(xiàng)目均由項(xiàng)管部牽頭， 制定了項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任 書，并經(jīng)分公司審批后實(shí)施。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng) 目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來(lái)效果較好。公司項(xiàng)目月報(bào) 表出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，所有項(xiàng)目均已上報(bào)了今年一、二月 份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)管部力量充實(shí)后，

12、對(duì)上海地區(qū)周邊項(xiàng)目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對(duì)合肥項(xiàng)目與溫州項(xiàng)目進(jìn)行了一次檢查。 對(duì)區(qū)域周邊 的項(xiàng)目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項(xiàng)目體量 較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目 工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。4、根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書，對(duì)簽訂責(zé)任書的湖 州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。5、組織分公司對(duì)三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項(xiàng)管 部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。6、參與射陽(yáng)遺留問(wèn)題的處理。去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問(wèn)題與工 程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽(yáng)呆了五天。7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé) 組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)