項目管理部工作述職報告

1、項目管理部工作述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我的發(fā)言分三個部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是 2005年項管部工作總結(jié)、三是 2006年項管部工作規(guī)劃。第一部分、學(xué)習(xí)心得我于2月28日回公司參加2006年工作會，工作會開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我 在公司學(xué)習(xí)一段時間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在 公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目 標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員， 在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強 的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法

2、了”；都感覺到形勢看好，形勢逼 人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從 中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放， 管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng) 導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心, 提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標(biāo)一定會全面實現(xiàn)！二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立， 并有效的在運行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我 們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進行

3、 了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了 一些工作流程與制度。 但在我個人看來，因為缺 少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次 學(xué)習(xí)的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān) 專業(yè)人員，對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。 管理體系的有效運行，全面規(guī)范 了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、禾I，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī) 避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行 推行與維護。三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提 升，監(jiān)控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部 參觀了

4、長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目 班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理 解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能 深刻感受到公司項目管理水平的整體提升： CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工 都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很 多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、”二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué) 習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作 風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對

5、項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大, 方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。四、感受到公司執(zhí)行力在增強。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各 部門都迅速制定了本部門0 6年工作規(guī)劃， 各個部門在公司的管理體系中都在發(fā) 揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。 在跟隨項管部對項 目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。 在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問 題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、 是尖銳的，對項目的處罰力

6、度是 空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、 工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好 的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達(dá)到好的效果，否則就會打折扣，我想，作 為一個遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視 執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項目管理會、 并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚 上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與

7、灌輸， 對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸， 要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門 則進行過一些探討.有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理 本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料， 基本都得到了滿足，有的 部門電腦資料讓我自已進入查詢， 取得了不少收獲，大大豐富了我的，對我以后 的工作大有幫助。七、本次學(xué)習(xí)的不足對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水

8、 平，傳達(dá)公司思路，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)， 對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短， 沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管 理4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。以上心得與各位同仁共享。第二部分、項管部05年工作總結(jié)我于2005年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工 作情況不是很了解。總的來說，去年的項目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控 力度不強，出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題，在這里我做一個簡單的回顧。一、2005年生產(chǎn)情況去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值，年初計劃營業(yè)額，去

9、年新竣工項目三 個，即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算。2005年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額 2810萬，加今年簽訂的二 期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過 4000萬；嘉興馬克西馬項目，合 同額220萬元。去年在項目管理上有二大亮點，一是白龍港項目獲上海市市政工程金獎， 這 是五局在上海的第一個市政金獎工程；二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等 獎。去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村

10、項目發(fā)生一 起高空墜落事故，死亡一人。目前還有在建項目五個，分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程 項目、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程。自年初開始 計算，以上項目總計末完工作量約 5200萬元。二、2005年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作1、完善項目管理部組織機構(gòu)，充實人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作 職責(zé)，完善項目管理體系。項管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長期以來，人 員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實了項目管理部人 員，四個崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對部門工作職責(zé)進行了分工與協(xié)調(diào)， 基本

11、明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職 責(zé)，我們對其進行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時出臺了 一些工作流程與工 作制度，項管部的工作在有序的運行2、以二書一報為著力點，新開項目均有項目策劃書與項目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項目均由項管部牽頭， 制定了項目策劃書與項目責(zé)任 書，并經(jīng)分公司審批后實施。尤其是針對聯(lián)營項目的特點，制定了聯(lián)營項目的項 目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司項目月報 表出臺后，項管部要求每個項目遵照執(zhí)行，所有項目均已上報了今年一、二月 份月報，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。3、加強對項目的監(jiān)督檢查力度。項管部力量充實后，

12、對上海地區(qū)周邊項目每月最少進行了一次檢查，對合肥項目與溫州項目進行了一次檢查。 對區(qū)域周邊 的項目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項目體量 較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項管部基本每月進行了二次以上的協(xié)調(diào)，項目 工作在提升，風(fēng)險在降低，取得了較好的效果。4、根據(jù)項目責(zé)任書對項目進行考核。根據(jù)項目責(zé)任書，對簽訂責(zé)任書的湖 州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月進行了考核。5、組織分公司對三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護工作。去年項管 部組織了二次對三證合一體系的學(xué)習(xí)。6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工 程結(jié)算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。7、組織分公司每月生產(chǎn)例會。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負(fù)責(zé) 組織例會，并請分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)