2018年企業(yè)類考精彩試題

1、實用2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、中期滾動預算以（）作為預算滾動頻率。A、月度B、季度C、年度D、半年度ABCD【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為 3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。2、中期滾動預算的預算編制周期通常為（）A、3年或5年B、2年或4年C、1年或3年D、4年或5年廣廣廣ABCD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為 3年或5年。3、企業(yè)可承受的風險水平主要決定因素不包括（）。A、財務實力是否雄厚B、運營能力是否高效C、企業(yè)員工數(shù)量D、企業(yè)營運市場的競爭能力ABCD【正確答案】C【您的答案】

2、C 正確【答案解析】企業(yè)可承受的風險水平主要決定因素包括：財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力4、以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應從最低層開始，將戰(zhàn)略 KPI分解到各責任部門，再分解到責任團隊B、每一層級責任部門應向上一層級責任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實施舉措C、企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標進行比對，分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D，達成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標時，企業(yè)一般可考慮適當增加執(zhí)行難度，提升目標水平，按持續(xù)改善的策略與方法進入新的循環(huán)A

3、BCD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】企業(yè)應從最高層開始，將戰(zhàn)略 KPI分解到各責任部門，再分解到責任團隊。5、下列選項中屬于零基預算的優(yōu)點的是（）。A、預算編制工作量較大B、預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關標準數(shù)據(jù)準確性影響較大C、不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響D、成本較高廣廣廣ABCD【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】零基預算的主要優(yōu)點：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；二是有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。三是零基預算不受歷史預算數(shù)據(jù)的束縛，便于調動各部

4、門人員參與預算管理的 積極性和創(chuàng)造性，開源節(jié)流，量入而出，把有限的資金用在最需要的地方。6、以下不屬于企業(yè)監(jiān)督、分析預算情況的途徑及形式的是（）。A、會議B、宣傳C、報告D、調研ABCD【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】企業(yè)應通過信息系統(tǒng)展示、會議、報告、調研等多種途徑及形 式，及時監(jiān)督、分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異的原因，提出對策建 議。7、以下屬于成本信息化的是（）。A、成本軟件B、信息月報C、成本數(shù)據(jù)庫D、以上均對ABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】成本信息化包括成本軟件、信息月報、成本數(shù)據(jù)庫。8、下列選項中不屬于按照增量預算的編制方法和假設編制而成的

5、預算，必然 會出現(xiàn)的危險傾向及結果的是（）。A、每一預算年度開始，各單位或部門均在上年實際支出的基礎上，為了自己 手頭寬裕，再增列一系列支出，經(jīng)巧妙粉飾后作為新計劃提交最高預算管理層 審批B、成本下降C、掌管預算審批的領導，雖知預算中含有“水分”，但因不能透徹辨析各項 支出的合理性，只得不分良莠一刀切去 20% （或更多），隨即開始一輪爭吵 過程D、大家一同從企業(yè)或單位刮取“油水”ABCD【正確答案】B【您的答案】D【答案解析】按照增量預算的編制方法和假設編制而成的預算，必然會出現(xiàn)以 下的危險傾向及結果：1 .每一預算年度開始，各單位或部門均在上年實際支出的基礎上，為了自己手 頭寬裕，再增列一

6、系列支出，經(jīng)巧妙粉飾后作為新計劃提交最高預算管理層審 批；2 .掌管預算審批的領導，雖知預算中含有“水分”，但因不能透徹辨析各項支 出的合理性，只得不分良莠一刀切去 20% （或更多），隨即開始一輪爭吵過 程；3 .這種不分青紅皂白一刀切的作法，使那些老成的預算起草者有意把預算編造 大大超過實際需要，以便“一刀切”后還能確保本單位或部門支出寬裕；而那 些老實巴交的預算初編者則叫苦不迭，只能在今后吃一塹，長一智，下期再造 預算時就學乖了。結果，不啻是在鼓勵下級欺瞞上級，大家一同從企業(yè)或單位 刮取“油水”。9、以下屬于政治環(huán)境的是（）。A、方針政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平ABCD【正

7、確答案】A【您的答案】B【答案解析】B、C、D選項屬于經(jīng)濟人口環(huán)境。10、以下不屬于利潤性績效指標的是（）A、銷售毛利B、銷售毛利率C、營業(yè)利潤D、財務費用ABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】財務費用屬于期間費用，不是利潤性績效指標。11、短期滾動預算以（）作為預算滾動頻率。A、月度B、月度、季度C、季度D、季度、年度tillABCD【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預 算滾動頻率。12、下列選項中不屬于預算編制的實質假設的是（）。A、上年的每個支出項目在下一預算期內仍有繼續(xù)進行的必要。充其量只需對 其中的人工

8、成本和原材料成本做某些調整B、上年的每個支出項目均為必要，而且都是實現(xiàn)預算目標和任務所必不可少 的C、上年的每個支出項目不是必要的D、上年的每個支出項目均系以成本一一效益最大的方式實施的ABCD【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】預算編制的實質假設1 .上年的每個支出項目均為必要，而且都是實現(xiàn)預算目標和任務所必不可少 的。2 .上年的每個支出項目在下一預算期內仍有繼續(xù)進行的必要。充其量只需對其 中的人工成本和原材料成本做某些調整。3 .上年的每個支出項目均系以成本一一效益最大的方式實施的。13、關于戰(zhàn)略管理的相關內容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹

9、配程度進行資源配置B、企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相 連的戰(zhàn)略目標責任圈C、企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié) 同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨應用ABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰(zhàn)略管 理的協(xié)同性。14、（ ）是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活 動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算 的預算編制方法。A、增量預算B、零基預算C、彈性預算D、滾動預算AB

10、CD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】增量預算，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預 算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金 額形成預算的預算編制方法。15、以下不屬于企業(yè)實施預算考核原則的是（）。A、公開B、公平C、自由D、公正L廣廣廣ABCD【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核16、滾動預算一般由（）組成。A、中期滾動預算和長期滾動預算B、中期滾動預算和短期滾動預算C、中長期滾動預算和短期滾動預算D、以上均不對ABCD【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】滾動預算一般由中期滾動

11、預算和短期滾動預算組成17、關于預算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主 體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效B、預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理 活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)C、預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D、預算管理不能剛性與柔性結合1sC r r1 r rABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經(jīng)營管理的剛性約 束，又可根據(jù)內外環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處

12、理。18、（）是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。A、彈性預算B、零基預算C、固定預算D、增量預算【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】彈性預算，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系 的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方 法。19、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍B、做計劃，定戰(zhàn)略，帶隊伍C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來D、以上均不對 r壯ffABCD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建

13、班子，定戰(zhàn)略，帶 隊伍。20、風險分析報告的內容一般不包括（）A、企業(yè)全面風險管理工作回顧B、內外部風險因素分析C、主要風險識別與評估D、會計核算ABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】風險分析報告的內容一般包括企業(yè)全面風險管理工作回顧、內外 部風險因素分析、主要風險識別與評估、風險管理工作計劃等。21、（）是成本管理者根據(jù)預定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的 成本管理活動。A、成本控制B、成本預測C、成本核算D、成本分析ABCD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】成本控制是成本管理者根據(jù)預定的目標

14、，對成本發(fā)生和形成過程 以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期 目標內的成本管理活動。22、以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。A、市場占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率ABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】合同履約率屬于內部運營類 KPI指標。23、風險管理信息應及時反饋給（）。A、董事會B、經(jīng)理層C、其他利益相關者D、以上均對4iiABCD【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】風險管理信息應及時反饋給董事會、經(jīng)理層及其他利益相關者。24、2018年8月17日，財政部發(fā)布了（）管理會計應用指引，目前共發(fā)布了 29個應用指引。A、6個B、7個C、