施工組織設計之資源配備計劃

1、施工組織設計之資源配備計劃1、勞動力配備計劃：1.1各工種勞動力配備按動態(tài)管理，根據(jù)工程進展情況調整。1.2根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結合工程具體情況和施工進度計劃，勞動 力配置人數(shù)如下：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎 地下室主體框架填充墻 屋而外裝修內裝修、安裝收尾驗收模板工（木工）4050252鋼筋工354528碌工132512架子工1220121812瓦工1240185抹灰、膩子工5078電焊工58159維護電工444442水電安裝工151812184防水工151524機械操作修理5868152雜工2533302530101.3施工隊伍的配備與管理：1.本工程配備一支由

2、各專業(yè)工種組成的混合勞務作業(yè)隊。2.對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查， 施工班組必須配備兼職質檢 員。3.不雇傭臨時工，不轉包或分包，保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝。開工 之前進行崗前教育和培訓，特殊工種持證上崗。4.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施 工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。5.未經項目部質量、安全培訓的操作工不允許上崗1.4勞動力保證措施：1.勞動力保證主要是保證施工人員一如既往充足供應，從項目部管理體系到施工班組能夠堅守崗位，保證勞動力充沛不減員。2.工程開工后，項目部所有管理人員原則上取消節(jié)假日， 堅守崗位，各司其 職，各負其責。對在崗人員實行崗

3、位工資制，對全勤人員進行階段性獎勵。3.與勞務隊簽定合同時，將其持續(xù)施工能力納入合同條款，用經濟措施保證 勞動力充沛。4.在選擇專業(yè)班組時，對不受農忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響， 業(yè)務素質、操作技 能好優(yōu)先考慮。我公司將對在農忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻大的生產班組給以獎 勵，對在農忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人進行經濟補助。5.發(fā)揮我公司集團優(yōu)勢，做好本重點項目的勞力綜合調配，確保勞動力的充 足供應。2、主要施工材料采購計劃主要施工材料采購計劃表表二）丁與名稱數(shù)量進場時間備注1商品混凝土12427.9m3根據(jù)施工進度需提前進場2加氣碌塊5063.25M3根據(jù)施工進度需提前進場3鋼材詳見工程量活單根據(jù)施工進

4、度需提前進場4模板詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場5實心磚167.34m3根據(jù)施工進度需提前進場6實木裝飾門215槿根據(jù)施工進度需提前進場7木質防火門282槿根據(jù)施工進度需提前進場8金屆平開門8槿根據(jù)施工進度需提前進場9火板裝飾門1128槿根據(jù)施工進度需提前進場10防火卷簾門39槿根據(jù)施工進度需提前進場11金屆窗659槿根據(jù)施工進度需提前進場12塑鋼窗46槿根據(jù)施工進度需提前進場13配電箱458臺根據(jù)施工進度需提前進場14防水卷材6114.5 m2根據(jù)施工進度需提前進場15保溫材料詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場16地磚詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場17墻磚詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場18吊頂材料詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場19涂料詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場20裝飾燈1146套根據(jù)施工進度需提前進場21衛(wèi)生潔具詳見工程量活單根據(jù)施工進度需提前進場3、臨時用地計劃臨時用地計劃表表三用途面積（平方米）位置現(xiàn)場辦公室260場區(qū)內職工住宿700場區(qū)內倉庫570場區(qū)內機修問150場區(qū)內食堂320場區(qū)內廁所110場區(qū)內浴室80場區(qū)內水泥庫棚300場區(qū)內砂石堆場300場區(qū)內材料堆場520場區(qū)內砂漿攪拌棚130場區(qū)內鋼筋加工問260場區(qū)內模板加工問280場區(qū)內需用時間從開工至竣工從開工