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文檔簡介

1、目錄 問題解析案列概括總結案列概述 如何整頓？點擊添加文本 王宏 （窗口公司） 林立（子公司） 沈文（子公司）“孫子”公司“孫子”公司 老同學得力下屬缺乏溝通 公司利益受損如何整頓？沒有報告沒有報告擅自做主自作主張管理不善業(yè)務重疊案列概述 王宏 （窗口公司）缺乏溝通問題解析 下行溝通 ( 組織中上級對下級）輪式溝通的問題非正式溝通的問題上行溝通（組織中下級對上級） 時間沖突（很少的時間去處理下級的匯報） 缺乏非正式溝通（大事小事均在公司例會中匯報）添加標題垂直溝通的問題1、本文涉、本文涉及怎樣的溝及怎樣的溝通問題？通問題？王宏林立沈文“孫子”“孫子”2、與林立、沈文的老同學關系是否會影響王宏的

2、決策水平及溝通風格？授權式的管理模式同學關系高度信任 反饋 （沒有提出 異議） 溝通渠道 （僅僅是口 頭描述） YES3、子公司最終出現(xiàn)的管理混亂狀況是否與王宏有關？為什么？溝通障礙，態(tài)度隨意直線職能型組織公司溝通主要以正式的，書面溝通為主，導致效率低下信息容易滯后組織結構溝通渠道太過單一缺乏非正式溝通負主要責任 4、在此案例中王宏應吸取什么教訓？缺乏對下屬公司的 經營狀況的了解不能及時將下面的情況匯報上來及時應對 消息滯后，問題發(fā)生才上報應該加強溝通，不僅要有正式溝通，也要有非正式溝通應該成立一個反饋機制每個月或是每個季度定時向自己報告兩個子公司的情況，或者公司定期召開公司例會。應對對子公司的信息多加了解多加關注，或專門安排兩個工作組負責兩個公司的信息收集與匯總總結：有效的管理溝通的策略取消低迷產業(yè)和重疊產業(yè)的發(fā)展，取締沒有用處的子公司和“孫子”公司組織應該營造一種開放式的、學習型的、合作互助式的文化氛圍，滿足員工對受尊重和自我實現(xiàn)的需要有效管理需要完善、高效的溝通網

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