工作總結年終工作總結班組長2020工作總結及2020工作計劃

1、班組長 xx 工作總結及 xx 工作計劃班組長XX工作總結及XX工作計劃（一）xx 年，在領導正確帶領下， 無論從班組的績效還是班組建設方面 都取得了豐厚的成果。 以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以 及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會 和車間班前班后會， 傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班組成員真 正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工 作績效，因此，在 XX 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓與學習， 同時為班組成員團隊學習的

2、機會， 使他們 真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情 況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題 及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生 產。三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質 量的檢查力度， 并強化生產技術的管理力度， 使產品質量抽檢合格率 大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認

3、真組織實施，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié) 約了生產成本，改善了現場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了 改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產 工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。bsp;bsp總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和 不足，主要表現如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾 點：八、1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位， 檢查不到位，有好多時候

4、， 由于我們的工作當中勞動量比較大，工人 的體力消耗比較大， 為此在生產安全檢查過程中， 發(fā)現的安全隱患沒 有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱 患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中， 不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的， 就

5、要堅決不折不扣的進行整改， 并安排整改責任人限期整改。 對整改 不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生安全事故， 所以大多 只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之 重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的 地方跳下，造成足跟撕裂。 因此在今后的工作中，凡是出現的任何違 章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己 簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有 設立，準備限期解決。2、技術革新主動性差。以往

6、的技術改造大多是在工作過程中確 實遇到了不得不解決的問題了， 才去想辦法， 或者才去同一些技術人 員一起探討解決的辦法， 沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的 發(fā)揮和利用起來。 為此我們準備經常召開技術研討會， 讓大家把工作 過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話 說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”六、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是 的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在 我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。 這一點在今后的工作中， 準備加強學習， 首先自己能夠解決的辦法就 是多召開一些崗位工

7、人的專題會議， 讓大家多談一談工作中的好的經 驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力， 對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行 崗前培訓， 但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。 這樣大多數工人的各方 面的素質差距太大， 一般崗位人員認為自己不被重視， 挫傷了一般人 員的工作積極性。七、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車 間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。八、個人存在問題：1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中， 都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準 備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工

8、作進行調度，需要調 整工作目標和方向的， 提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。 其次是及時與相關部門進行溝通， 以便調整工作計劃。 三是對已經安 排的工作在沒有非常特殊的情況下， 在沒有完成以前盡可能的不再改 變工作方案。2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有 進行考核， 打擊了職工的工作積極性。 比如原來要求員工從廢舊內膜 中撿出可以重復利用的內膜， 并有考核標準， 這樣企業(yè)生產降低了生 產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現， 影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作， 要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然

9、已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用 下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。 我應該把 一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會， 應該多支持 下屬的工作， 提高下屬工作的積極性和主動性， 讓他們把自己應該做 的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下 一步加強溝通。為切實抓好 xx 年工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：一、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操 作規(guī)程進行管理。1、重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作 用。(1) 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。(2) 繼續(xù)堅持每周的安全

10、大檢查， 對各車間存在的設備隱患違章行 業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理 (限期整改，嚴重的給予處罰 )，并責 令責任當事人制定出改進措施。 (4)對查出的安全隱患， 當作事故對待， 按照事故三不放過的原則進行處理。 小事當作大事抓， 把事故消滅在 萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。(1) 認真計量好車間附助材料使用， 做好班組交接班記錄， 每月對 車間班組附材進行清理考核， 并將各班附材消耗每月進行對比， 作為 年終考核的依據。(2) 會同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度， 提高產量， 確 保產品質量。 (3)加大低值易耗、 輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、 機械油進行計量，降低

11、產品消耗。3、強化質量管理(1) 進一步完善生產工藝， 對影響產品質量， 如色澤、 顆粒因素加 大管理力度， 著色劑、板結劑設專人計量， 確保色澤一致， 顆粒均勻， 同時防止產品板結。(2) 加大生產工藝的檢查力度， 對不認真執(zhí)行工藝的車間、 班組進 行通報批評，并上報處理。(3) 積極與物資部、 質檢部溝通， 特別是對自備袋包裝的原料， 落 實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產任務。(1) 根據各車間用工人員情況， 制定最佳用工人員方案， 由生產部 和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2) 合理調度、均衡生產， 根據各車間生產能力的大小， 合理

12、下達 生產計劃，確保滿足銷售需要。(3) 認真做好與供應、 物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加 趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本5、積極做好現場管理(1) 對成品或半成品進行定量存放， 加強巡查， 對未按要求進行處 罰(2) 強化設備管理， 責任到人， 每月由車間主任對設備管理、 使用 進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防 雨防塵.(3) 強化“ 5s”管理，將“ 5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車 間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和 對設備進行小改小革的環(huán)境和條件， 及時將新產品的標準交到技術

13、人 員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝， 帶 動和激勵全員積極學習技術， 提高自身技能。 對于在技術革新和對設 備小改小革上確有提高生產產量、 質量和改善工作環(huán)境、 保護設備等 特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼 續(xù)搞好設備的檢查、維護、 保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的 運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本， 并量化到每個班次， 超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓 8、做好環(huán)境保護工作。 將車間粉塵工作列入 xx 年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車 間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述

14、，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配 合公司搞好各項活動， 全面完成公司交給的各項任務， 為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當 班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由， 采取應付投料的方法， 造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管 理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高 班組長的思想素質， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定 處理現場的時間， 以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現有明顯故意 應付投料的班組，嚴厲處罰班

15、組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高 產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設 備使用壽命， 又加大了設備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移 到了下一個班次， 并延長了維修時間。 凡是已經發(fā)現設備有簡單的小 故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度， 同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度， 我在想能不 能把技術工 （維修工 ）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法 進行分檔， 這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的， 進行降低 技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。 現在看來

16、技術崗位的培訓確實太少了， 如果能經常進行技術崗位的培訓， 使同一工種的技術人員的技術水平 都在不斷的提高， 那么我們的產量一定會提高， 產品的生產成本就一 定會下降。 我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會， 要求 大家在會上暢所欲言， 把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識， 來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因

17、：管理不到位。方案：(1) 找最佳標準，定量添加(2) 設專人負責添加 (2)隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：(1) 管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2) 由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3) 崗前培訓不到位。(4) 由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1) 加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2) 加強新員工的崗前培訓(3) 定期不定期的抽查(4) 調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1) 板結劑加量不準(2) 沒根據產量大小及時調整添加量(3) 冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1) 制定添加標準(2) 設專人負責按產量，標準添加(3) 加大冷卻引風效

18、果(3) 由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3) 管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4) 篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3) 根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4) 對成品篩進行技術改造四、現場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止， 我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理， 只是臨時決定一些物 品的擺放， 同時由于工人的懶散性和素質的高低不等， 有時在作業(yè)場 地完成作業(yè)后，不能做到人走場地

19、清，亂放的現象仍然存在。這一點 我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“ 5s”管理初見成效。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員 總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。 為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查， 對能夠及時清理并及時檢 查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予 適當的處罰。六、技術改造方面：技術改造的獎勵政策兌現的不及時。 由于工作過程中注重工作過 程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技 術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積

20、極性。為此，我 們準備定期召開技術改造總結會， 既能及時兌現獎勵， 又能總結經驗， 找出新的改造項目。班組長XX工作總結及XX工作計劃（二）XX年轉眼間就過去了，在這一年我經過了許多事情，也不斷的在 崗位上提升自己能力， 爭取在來年能做到更好， 下面是我關于今年工 作的總結：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。 bsp;bsp提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。 在去年的一年中， 由于工作經驗的欠缺， 我在實踐中暴露出了一些問 題，有了這些欠缺的經驗， 現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加 的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕 只是幾

21、處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置， 不斷提高管理水平和理論水平。 時 刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持 用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視 自己的工作態(tài)度， 認真學習公司各項工作精神， 以一位合格的管理人 員標準來時刻嚴格要求自己， 保證工作任務和思想與公司保持高度一 致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生 產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管 理水平有很大的提高。 認真學習

22、公司的各項方針政策， 全面貫徹公司 的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹 立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感 和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。 經常組織并參加車間的各項培訓。 在不斷提高自身素質的同時提高員 工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務 ,完善加強車間的日常 管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不 茍為工作宗旨， 認真完成好上級交給的各項工作， 做到不辜負領導信 任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“

23、火車跑的快，全靠車頭帶” 。在生產時，經常在車間、 現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理， 提高工作效率。設備出現故障時， 我并極時搶修外理， 放假前， 我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各 項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極 參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關系到工作 效率和工作的完成情況。 車間每月定期組織員工進行學習， 教育大家 樹立主人翁責任感， 把個人的命運和工廠緊密的聯系起來， 同時把員 工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來， 獎勤罰懶， 讓大家認識到 只有通過自己不斷的努力學

24、習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調動了 員工的工作熱情， 促進了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的 思想工作， 我們把員工的困難當做自己的事情來辦， 在工作和生活上 不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時， 我總是伸出援助之手， 讓他們感受到 公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工 廠當前的形式， 并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工 作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。 因此，車間不定期 召開班組長會議， 將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析

25、和討論， 使員工 熟練地掌握正確的生產操作技能， 另一方面， 又針對發(fā)生事故或發(fā)生 異常情況時， 所應采取的緊急處理措施進行指導， 努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。 要求班組長不斷加強學 習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他 們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本， 以樹立班組團隊為核心， 以強化 班組管理為重點， 以打造安全為主線， 并提出一些與安全生產密切相 關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。 形

26、成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生 產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查， 以便及時發(fā)現異常情況， 采取措施消除 隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、 安全等情況交接清楚， 做到不清楚就不交班， 防止因交接班不清楚而 危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑 油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過 我們的努力，生產車間 xx 年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生 產。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要 抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的情況下，能用一臺機生 產的，決不用兩臺機生產。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有 所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不