工廠班長(zhǎng)的個(gè)人述職小結(jié)報(bào)告

1、工廠班長(zhǎng)的個(gè)人述職小結(jié)報(bào)告20xx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的 一年中，這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年。電氣 猶如一顆冉冉升起的明珠，不時(shí)創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再 創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一 下過(guò)去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的協(xié)助下，兢兢業(yè)業(yè)， 克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的 工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見(jiàn)： 強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人， 一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保證， 因此，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處置苦與樂(lè)，得與 失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系， 堅(jiān)持甘于

2、奉獻(xiàn)、 老實(shí)敬業(yè)， 二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛 煉，工作上取得一定的進(jìn)步， 利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng) 教，不時(shí)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為 自己的準(zhǔn)則， 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、扎實(shí)、 求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己 的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié) 同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不時(shí)改進(jìn)工 作方式方法。強(qiáng)化職能。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人 員多，工作量大，這就需要我

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇 到上的困難， 都積極配合做好工作， 同事們心都能往一處想， 勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。情感觀念過(guò)重。工作過(guò)程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng) 濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批 評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，平安隱患和違 規(guī)操作是重中之重； 如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、 機(jī)臺(tái)故障、 模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是 呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到 困難總是先想著要上級(jí)協(xié)助解決。公司也是逐步的生長(zhǎng)壯大 完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量， 協(xié)

4、助做好工作。傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未 能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念 認(rèn)識(shí)水平。深入精細(xì)化。 從小事著手。 以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作； 當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。以“ 5S規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5S 規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭(zhēng) 以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯； 以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高 思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn) 為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家 園。以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng) 有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹(shù)立“以公司為家”思想觀念, 竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢(qián)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力