工資核算方法

1、工資預(yù)算方法：自上而下預(yù)算法進(jìn)行薪酬預(yù)算有三種具體操作方法。銷售額基準(zhǔn)法：銷售額基準(zhǔn)法即根據(jù)薪酬費(fèi)用比率、薪酬費(fèi)用總額、銷售額之間的相互關(guān)系確定合理的薪酬費(fèi)用或是目標(biāo)銷售額。薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用總額/銷售額x 100%薪酬費(fèi)用比率所反映的是一定銷售額下所應(yīng)支付的薪酬 或是支付一定薪酬應(yīng)達(dá)到多少目標(biāo)銷售額。薪酬費(fèi)用比率的確定在本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的情況下 管理者可以由本企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推導(dǎo)出適合本企業(yè)安全的薪酬費(fèi)用比率假設(shè)某一企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到本企業(yè)合理的薪酬費(fèi)用比率為10% 企業(yè)現(xiàn)有員工200名 每人月平均薪酬為2 000元 預(yù)測(cè)下一年銷售額可達(dá) 5 400萬元?jiǎng)t下一年的薪酬費(fèi)用總

2、額應(yīng)為5 400X 10%=540 萬元下一年每人月平均薪酬為5 400 000/200X 12=2 250 元下一年薪酬增長(zhǎng)幅度為2 250-2 000 /2 000 x 100%=12.5%又如假定某企業(yè)薪酬費(fèi)用比率為20%上年度年平均薪酬為18800元 本年度計(jì)劃平均員工為 208人 薪酬增長(zhǎng)幅度為15%。則本年目標(biāo)銷售額應(yīng)為18 800X1+15% X 208/20%盈虧平衡點(diǎn)法：是指在該點(diǎn)處企業(yè)銷售產(chǎn)品和服務(wù)所獲得的收益恰好能夠彌補(bǔ)其總成本含固定成本和可變成本而沒有額外的盈利。也就是表明企業(yè)處于不盈不虧但尚可維持經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。邊際盈利點(diǎn)是指銷售商品和服務(wù)帶來的收益不僅能夠彌補(bǔ)全部成本支

3、出而且還可以付給股東適當(dāng)?shù)墓上踩c(diǎn)則是在確保股息之外還能得到足以應(yīng)付未來可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)的一定盈余其計(jì)算公式分別是盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/1-變動(dòng)成本比例邊際盈利點(diǎn)= 固定成本+股息分配/1-變動(dòng)成本比例1-變動(dòng)成本比例安全盈利點(diǎn)= 固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留/假定某企業(yè)的固定成本為 4 000萬元 其中薪酬成本2 500萬 元變動(dòng)成本比率為60%則在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡經(jīng)營(yíng)時(shí)盈虧平衡點(diǎn)=4 000/1-60% =10 000 萬元薪酬費(fèi)用的最高比率 =2 500/10 000 X 100%=25%則在欲實(shí)現(xiàn)500萬元的微弱盈利時(shí)邊際盈利點(diǎn)=4 000+500/1-60% = 11 250

4、 萬元薪酬費(fèi)用的可能比率 =2 500/11 250 X 100%= 22.2%假設(shè)企業(yè)除有盈余分配 500萬元之外還欲為企業(yè)的發(fā)展保留1 000萬元的盈余則會(huì)有安全盈余點(diǎn)=4 000+500+1 000 /1-60% = 13750 萬元薪酬費(fèi)用安全比率 =2 500/13 750 X 100%= 18.2%這也就是說 對(duì)該企業(yè)而言比較恰當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率應(yīng)當(dāng)為18.2% 如果是22.2%或者是25%的話 則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)超越常規(guī)限度說明企業(yè)已經(jīng)處于比較危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法：它是以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn)根據(jù)一定的目標(biāo)薪酬費(fèi)用推算出所必須達(dá)到的目標(biāo)銷售額或者根據(jù)一定的目標(biāo)銷售額推算出可能

5、支付的薪酬費(fèi)用及薪酬增長(zhǎng)幅度。勞動(dòng)分配率是指企業(yè)薪酬費(fèi)用占企業(yè)附加值的比率附加值是由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)可用于進(jìn)行分配的收入即成為在資本與勞動(dòng)之間分配的基礎(chǔ)。附加價(jià)值的計(jì)算方法有兩種一種是扣除法由銷售凈額扣除外購(gòu)價(jià)值求出。其公式為附加價(jià)值=銷售額-外購(gòu)部分另一種是相加法即將形成附加價(jià)值的各項(xiàng)因素相加而得出。其公式為附加價(jià)值=利潤(rùn)+勞動(dòng)力成本薪酬費(fèi)用+其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用、租金、折舊、稅收在應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法時(shí)還涉及附加價(jià)值率的問題即附加價(jià)值占銷售額的比例。附加價(jià)值率越高表明企業(yè)的盈利能力越好 進(jìn)而企業(yè)支付薪酬能力越強(qiáng)所以薪酬費(fèi)用比率可由以下公式求出薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用總

6、額/銷售額= 附加價(jià)值/銷售額 x 薪酬費(fèi)用總額/附 加價(jià)值 =附加價(jià)值率x勞動(dòng)分配率假設(shè)某企業(yè)附加價(jià)值率為 40%勞動(dòng)分配率為45% 目標(biāo)薪酬費(fèi)用總額為3 600萬元 則目標(biāo)銷售額的計(jì)算方法如下目標(biāo)銷售額=目標(biāo)薪酬費(fèi)用總額/附加價(jià)值率x勞動(dòng)分配率=3 600/40%X 45%= 20 000 萬元利用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法還可以計(jì)算出薪酬的合理增長(zhǎng)幅度如假設(shè)某企業(yè)上年度薪酬費(fèi)用總額為2 790萬元 附加價(jià)值為9 000萬元 本年度確定目標(biāo)附加價(jià)值為 10 000萬元 勞動(dòng)分配率同上年 該企業(yè)本年度可支付的薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)幅度的計(jì)算如下勞動(dòng)分配率=2 790/9 000 X 100%=31%本年度

7、薪酬總額=10 000 X 31%= 3 100 萬元薪酬增長(zhǎng)幅度=3 100-2 790 /2 790 X 100%= 11.1%平均勞動(dòng)力成本=一定時(shí)期內(nèi)薪酬總額/員工人數(shù)勞動(dòng)力成本利潤(rùn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額/勞動(dòng)力成本總額（全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)附加價(jià)值/員工人數(shù)）勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)（工資比重=工資勞動(dòng)力總成本*%）（薪酬費(fèi)用比率=勞動(dòng)力成本總額/銷售收入總額X 100% ）勞動(dòng)分配率（勞動(dòng)分配率=勞動(dòng)力成本總額/附加價(jià)值X 100% ）平均勞動(dòng)力成本=一定時(shí)期內(nèi)薪酬總額/員工人數(shù)勞動(dòng)力成本利潤(rùn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額/勞動(dòng)力成本總額全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)附加價(jià)值/員工人數(shù)）勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)（工資比重=工資勞動(dòng)力總成本*%）薪酬費(fèi)用比率（薪酬費(fèi)用比率=勞動(dòng)力成本總額/銷售收入總額X 100% ）勞動(dòng)