企業(yè)計(jì)劃書模板下載

1、商業(yè)計(jì)劃書模板框 架 完 整 內(nèi) 容 實(shí) 用 嚴(yán) 謹(jǐn) 專 業(yè)BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATELOGO目 錄C O N T E N T S1234項(xiàng)目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)榮譽(yù)產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)預(yù)測解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析PART1項(xiàng)目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢行業(yè)前景 小野風(fēng)PPT致力于為用戶提供有內(nèi)容、有設(shè)計(jì)感的PPT模板與美化定制服務(wù)。秉承“精誠所至，金石為開”的理念，認(rèn)真對待每一次PPT制作，我們擁有完善的需求評估流程、一流的PPT設(shè)計(jì)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、

2、熱情的售后服務(wù)為您分擔(dān)職場壓力，做您最貼心的職場小助手。 除此之外，小野風(fēng)不定期在微信公眾號發(fā)布PPT教程、職場干貨、職場心理學(xué)等訂閱內(nèi)容，為您的演示增光添彩！朝陽產(chǎn)業(yè) 革新先鋒 市場潛力巨大需求分析近年行業(yè)需求走勢60%32億元 XX人群占比60%，近年來市場占有率逐年上增，據(jù)XXX機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測在2016年市場交易額達(dá)到32億元，需求明顯，市場缺口十分大，盈利空間明顯，現(xiàn)在上線是填補(bǔ)空白的良好契機(jī)。盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn)，主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會員充值，增值服務(wù)，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費(fèi)下載會員充值增值服務(wù)租借資質(zhì)傭金收取盈利模式廣

3、告位出租付費(fèi)下載增值服務(wù)會員充值傭金收取租借資質(zhì)盈利模式 早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。 付費(fèi)下載模式對于獨(dú)立開發(fā)商來說是一種比較實(shí)惠和快速的賺錢方式。 將某項(xiàng)非核心技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價(jià)值。 資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質(zhì)證書等方式，并收取管理費(fèi)。 是商業(yè)活動中的一種勞務(wù)報(bào)酬，在商業(yè)活動中為他人提供服務(wù)所得到的報(bào)酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說明進(jìn)行自助充值，充值成功金點(diǎn)將會立即到帳。核心優(yōu)勢成本優(yōu)勢專利技術(shù)行業(yè)地位固定客源 多年的商品營銷經(jīng)驗(yàn)使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)使得我們掌握了眾

4、多的高新技術(shù)產(chǎn)品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是客戶一站式購物的理想選擇。PART2產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道產(chǎn)品介紹移動下載類目豐富在線支付 完美的手機(jī)購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機(jī)商城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步! 集結(jié)網(wǎng)絡(luò)最豐富的強(qiáng)勢類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品，達(dá)到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。 在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易時(shí),銀行為其提供網(wǎng)上資金結(jié)算服務(wù)的一種業(yè)務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人提供了一個(gè)安全、快捷、方便的交易方式。銷售渠道手機(jī)用戶游戲用戶電視觀眾本產(chǎn)品 不對產(chǎn)品本身進(jìn)

5、行增值，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對本產(chǎn)品來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。增值服務(wù)會員付費(fèi)入駐商家技術(shù)核心隱私保護(hù)大數(shù)據(jù)實(shí)名認(rèn)證云計(jì)算智能推薦手機(jī)防盜智能倉儲 電子商務(wù)（Electronic Commerce）是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。推廣渠道會員拉人 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。手機(jī)下載 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。軟文推廣 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。 通過建

6、立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。搜索推廣PART3團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)榮譽(yù)發(fā)展歷程爆發(fā)壯大發(fā)展成立 2012年3月正式注冊，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)一年多的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為注冊資金1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。 擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建運(yùn)營新格局，先后承接盛典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個(gè)項(xiàng)目。 新官網(wǎng)上線，各項(xiàng)目順利完成交付，經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。 公司變更為XXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！2015201420132012組織架構(gòu)運(yùn)營部技術(shù)部設(shè)計(jì)部推廣部客服部產(chǎn)品運(yùn)營類目運(yùn)營商品運(yùn)營開發(fā)組測試組前端組接口組設(shè)計(jì)中

7、心線上推廣地面推廣售前服務(wù)售后服務(wù)XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX公司 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)營總監(jiān) XXX技術(shù)總監(jiān) XXX市場總監(jiān) XXX客服經(jīng)理 XXX 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營中心經(jīng)理,成功運(yùn)營XX項(xiàng)目。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公

8、司開發(fā)中心經(jīng)理,成功開發(fā)XX項(xiàng)目，保證項(xiàng)目穩(wěn)定上線。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣總監(jiān)，成功推廣XX項(xiàng)目，開拓用戶XX萬人。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司金牌售后中心督導(dǎo)，接待售后人次XX萬。企業(yè)榮譽(yù) 2013年5月XX平臺獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。PART4風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)預(yù)測解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析危機(jī)預(yù)測用戶流失成本增加行業(yè)轉(zhuǎn)型流量減少惡意競爭成本增加 危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個(gè)重要

9、環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。用戶流失 危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。流量減少 危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。行業(yè)轉(zhuǎn)型 危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。惡意競爭 危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。解決方案成本增加如何解決成本增加問題？ 建立價(jià)格審核制度、壓縮人工成本來對應(yīng)。用戶流失如何解決用戶流失問題？ 綁定會員、建立會員更新機(jī)制。流量減少如何解決流量減少問題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？緊跟市場步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？

10、保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。財(cái)務(wù)計(jì)劃資金投入情況資金使用計(jì)劃占比第一期第一期500萬200萬60%10%10%20% 第一期投資將于2015年5月13日進(jìn)入，用于XXX開發(fā)與推廣，第二期預(yù)計(jì)將2016年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期財(cái)務(wù)狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設(shè)計(jì)成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機(jī)會有哪些？我們的威脅有哪些？ 企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。 在保留原有大部分XX業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的同時(shí)，

11、繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。 中國加入WTO后市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國際接軌。 國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引移動互聯(lián)網(wǎng)人才，造成XX行業(yè)人才嚴(yán)重流失。謝 謝 聆 聽T H A N K S F O R Y O U R A T T E N T I O N匯報(bào)人 ：小野風(fēng)行業(yè)前景 小野風(fēng)PPT致力于為用戶提供有內(nèi)容、有設(shè)計(jì)感的PPT模板與美化定制服務(wù)。秉承“精誠所至，金石為開”的理念，認(rèn)真對待每一次PPT制作，我們擁有完善的需求評估流程、一流的PPT設(shè)計(jì)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、熱情的售

12、后服務(wù)為您分擔(dān)職場壓力，做您最貼心的職場小助手。 除此之外，小野風(fēng)不定期在微信公眾號發(fā)布PPT教程、職場干貨、職場心理學(xué)等訂閱內(nèi)容，為您的演示增光添彩！朝陽產(chǎn)業(yè) 革新先鋒 市場潛力巨大盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn)，主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會員充值，增值服務(wù)，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費(fèi)下載會員充值增值服務(wù)租借資質(zhì)傭金收取核心優(yōu)勢成本優(yōu)勢專利技術(shù)行業(yè)地位固定客源 多年的商品營銷經(jīng)驗(yàn)使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)使得我們掌握了眾多的高新技術(shù)產(chǎn)品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是客戶一站式購物的理想選擇。PART2產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道解決方案成本增加如何解決成本增加問題？ 建立價(jià)格審核制度、壓縮人工成本來對應(yīng)。用戶流失如何解決用戶流失問題？ 綁定會員、建立會員更新機(jī)制。流量減少如何解決流量減少問題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？緊跟市場步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。SWOT分析SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機(jī)會有哪些？我們的威脅有哪些？ 企