某特種工藝廠的崗位規(guī)范

1、特種工藝廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計劃主管；技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計分析， 提高交貨準(zhǔn)期率。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。3. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。5. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。6. 負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計劃，安排員工培訓(xùn)等工作。7

2、. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9. 協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào)工作。10. 負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理4、 審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度

3、、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)5. 對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交月度工作計劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級

4、各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級月度工作計劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練使用系統(tǒng)和制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新

5、員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（廠長助理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長助理職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬車間主任、計劃員、統(tǒng)計員、工藝員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長進(jìn)行分廠的日常事務(wù)管理，完成訂單計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的工作。職責(zé)1. 按訂單計劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。2. 配合廠長做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。3. 配合廠長做好并按要

6、求提出用工計劃、人員安排、分析生產(chǎn)進(jìn)度、檢查車間管理現(xiàn)狀。4. 配合廠長做好設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。6. 積極完成廠長交辦的其它工作任務(wù)。日常工作1、管理車間日常事務(wù)。2、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用。4、檢查督導(dǎo)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理。5、生產(chǎn)日報表，處理生產(chǎn)異常。定期工作1、 每月匯總訂單完成情況及目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。2、 主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會。3、 定期負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析。4、 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)。職權(quán)1. 現(xiàn)場管理檢查考核權(quán)。2. 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。3. 用工計劃建議權(quán)。4. 合

7、理化建議權(quán)。5. 不合格產(chǎn)品拒絕權(quán)。6. 糾正和預(yù)防措施的建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交半年工作計劃與工作總結(jié)。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。定期向直接上級提交訂單目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。不定期向直接上級口頭匯報日常工作事務(wù)。督導(dǎo)定期審核下級提交的生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計報表，并做也相關(guān)的工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與設(shè)備部就設(shè)備維修或配置等事項(xiàng)進(jìn)行溝通。與生產(chǎn)部就生產(chǎn)異常進(jìn)度等事項(xiàng)進(jìn)行磋商處理。不定期與人力資源部就用工、培訓(xùn)、考核等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔物料質(zhì)量進(jìn)行磋商。不定期與

8、外加工協(xié)作單位就生產(chǎn)計劃進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)外企生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2045歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上分廠基層管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上分廠生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 熟悉外企生產(chǎn)管理運(yùn)作流程掌握分廠生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力熟練使用系統(tǒng)和熟悉公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生產(chǎn)管理流程掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識熟悉車間管理常識崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生產(chǎn)管理運(yùn)作流程1天管理溝通技巧1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)課長、副廠長修訂

9、履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1. 按訂單計劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。3. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。4. 負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5. 負(fù)責(zé)組織加班工

10、作及相關(guān)配合部門人員工作。日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會。職權(quán)1. 有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2. 有考評和內(nèi)部調(diào)動、員工辭退請求權(quán)。3. 有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。4. 有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管

11、理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的生產(chǎn)計劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識。崗位技能要求良好的組

12、織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長可轉(zhuǎn)換的職位計劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間副主任）崗位規(guī)范特種工藝廠基本情況職位名稱車間副主任職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長助理（車間主任）直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)協(xié)助車間主任做好車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1、按訂單

13、計劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、協(xié)助指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。3、協(xié)助抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。4、協(xié)助組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。 4、協(xié)助車間主任做好車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動定額和原材料消耗分析控制。 3、參加并主持車間周例會。職權(quán)1、有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。3、有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（

14、）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間現(xiàn)場管理2、車間設(shè)備管理3、車間安全生產(chǎn)4、質(zhì)量控制5、員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的生產(chǎn)計劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開

15、朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠副廠長、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位計劃員、工藝員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范特種工藝廠基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號

16、所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫存物料，配合車間順利完成訂單生產(chǎn)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對車間暫放庫進(jìn)出料入帳。2、負(fù)責(zé)對車間班組領(lǐng)用料控制。3、負(fù)責(zé)配合核算月底物料盤點(diǎn)對帳。日常工作1、車間當(dāng)日用料收發(fā)。2、庫存物料標(biāo)識整理。3、對收發(fā)料及時入帳。定期工作1、 月底庫存盤點(diǎn)。2、 查核安全庫存量低于安全庫存量提出申購。職權(quán)1、對低于安全庫存量物料的申購權(quán)。2、對主管未批準(zhǔn)的領(lǐng)料行為有拒絕權(quán)。3、對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉庫5S考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報工作。不定期

17、向直接上級匯報采購遲到物料。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)采購催購物料。協(xié)調(diào)與物流部相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通。與核算配合。外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)統(tǒng)計相關(guān)專業(yè)年齡2035歲性別不限性格細(xì)膩、耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)倉庫管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)物流運(yùn)作流程。崗位技能要求進(jìn)出料帳務(wù)登記崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有統(tǒng)計基礎(chǔ)知識上崗培訓(xùn)半天熟悉使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計劃員可轉(zhuǎn)換的職位組長、統(tǒng)計修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（工藝員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱工藝員職位編號所屬部門特種工藝

18、廠薪金級別直接上級廠長直接下屬調(diào)漆工、菲林制作設(shè)置目標(biāo)對各加工工序的工藝、操作方法進(jìn)行改善、更進(jìn)，使其更合理化職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量問題的解決和攻關(guān)。2. 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查及糾正預(yù)防措施的落實(shí)。3. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)變更的建議實(shí)施。日常工作1、生產(chǎn)操作抽查，發(fā)現(xiàn)異常做相應(yīng)處理。2、員工技術(shù)培訓(xùn)。定期工作1、定期對不良原因分析并制訂改善方案。職權(quán)1. 不合理工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。2. 不合理操作提出改進(jìn)建議權(quán)。3. 對影響半成品質(zhì)量之原輔料品質(zhì)監(jiān)控權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工藝改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向直接上級匯報重大工藝

19、改進(jìn)問題。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)班組長、主操手記錄填寫及相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系不定期與相關(guān)供應(yīng)商技術(shù)人員溝通，對相關(guān)問題進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)表面處理及相關(guān)專業(yè)年齡2025歲以上性別不限性格耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識 熟悉相關(guān)前后工序作業(yè)流程。崗位技能要求1年以上表面處理工作經(jīng)歷崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟悉掌握相關(guān)工藝全套流程生產(chǎn)工藝流程1天9000質(zhì)量體系1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)表面處理專業(yè)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位質(zhì)技主管可轉(zhuǎn)換的職位檢驗(yàn)員、車間主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批

20、者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（菲林制作）崗位規(guī)范基本情況職位名稱菲林制作職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）、工藝員直接下屬絲網(wǎng)制作設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全公司印刷菲林制作工作，完成上級交給的其它任務(wù)。職責(zé)1. 穩(wěn)定生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的菲林給印刷工序。2. 負(fù)責(zé)本崗位的各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備修養(yǎng)、維修、安全使用。3. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)并合保證產(chǎn)品質(zhì)量。4. 負(fù)責(zé)對圖稿及時溝通，聯(lián)絡(luò)其他部門，提高工作效率。5. 負(fù)責(zé)做好領(lǐng)發(fā)料工作，并做好記錄。6. 保證做好BaoMi工作。7. 對制版輔料行控制使用，節(jié)約成本。日常工作1. 臺面的整潔，

21、地面的吸塵。2. 開機(jī)，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行。3. 圖片制作，按顧客要求完成。4. 排版，打印，裝片，輸出。5. 較對，記錄。6. 關(guān)機(jī)，查辦公室安全項(xiàng)。定期工作1清洗藥液過濾蕊，清洗液槽邊緣等處的結(jié)晶，清洗補(bǔ)充單向閥10天。2.總傳動軸蝸輪螨桿,鏈條汪油一五天次.3.將藥液放出,清洗液槽一次和清洗滾軸組件,風(fēng)機(jī)加油.職權(quán)1. 對上級的工作方法有權(quán)提高建議.2. 對現(xiàn)場使用的工具,設(shè)備等提出改進(jìn)的權(quán)利.3. 對分廠及其他部門的工作提出異意的權(quán)利.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重按時制作菲林菲林的合格率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級書面報告工作。不定

22、期向直接上級口頭匯報工作。督導(dǎo)車間計劃員和業(yè)務(wù)員提供電子圖稿、格式協(xié)調(diào)計劃員、業(yè)務(wù)員對圖稿，時間、尺寸進(jìn)行確認(rèn)。外部工作關(guān)系溝通、聯(lián)絡(luò)確認(rèn)客戶要求滿足客戶要求。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)制圖軟件及相關(guān)專業(yè)年齡20-35歲性別不限性格外向，細(xì)心，不急不燥工作經(jīng)驗(yàn)具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識 計算機(jī)應(yīng)用制圖軟件，機(jī)械操作。崗位技能要求 崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練掌握 軟件計算機(jī)操作培訓(xùn)1周 111生產(chǎn)工藝流程1天職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計劃員可轉(zhuǎn)換的職位絲網(wǎng)制作，巡檢修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4

23、-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（調(diào)漆工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱調(diào)漆工職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任、工藝員直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成車間主任指派任務(wù)，對油漆的調(diào)配稀釋做出記錄，配合各主操手順利完成訂單。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按時完成車間主任安排的任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)按時完成計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃的油漆配制。3. 負(fù)責(zé)配合主操手施工需求調(diào)配粘度。日常工作1、按生產(chǎn)計劃備齊當(dāng)日物料。2、做好相關(guān)調(diào)配記錄。3、與主操手交流溝通。4、按調(diào)漆安排表指定數(shù)量作業(yè)。定期工作1、 定期整理各記錄。2、 定期整理暫放漆料。3、 定期檢查油漆是否在保期使用。職權(quán)1. 有提出改進(jìn)方案的建議權(quán)。2. 對超量領(lǐng)料、無

24、內(nèi)部補(bǔ)料單有拒絕權(quán)。工作條件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重調(diào)漆記錄原輔料控制工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級對新進(jìn)原料使用結(jié)果匯報。不定期向直接上級口頭匯報生產(chǎn)異常。督導(dǎo)協(xié)調(diào)與計劃協(xié)調(diào)，做好提前準(zhǔn)備工作。與主操手協(xié)調(diào)，做好粘度調(diào)配。外部工作關(guān)系不職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)不限年齡2035歲性別不限性格有責(zé)任心、處理細(xì)膩工作經(jīng)驗(yàn)有噴涂經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 了解噴涂基本原理。崗位技能要求對油漆粘度正確控制崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)調(diào)漆基本操作半天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位班長可轉(zhuǎn)換的職位主操手修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本

25、修訂丁明杰柯金財邱智銘（機(jī)修工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱機(jī)修工職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行職責(zé)1. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2. 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類記錄檢查與保存。日常工作1、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)檢查 2、設(shè)備故障的排除。定期工作1、設(shè)備的檢修。職權(quán)1. 設(shè)備安全隱患的報告與維修保養(yǎng)建議權(quán)。2. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。工作條件電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)備的正常開機(jī)率。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及記錄。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。不定期向直接上級口頭匯報工作。督導(dǎo)及時督導(dǎo)操作工做好設(shè)備清

26、潔和運(yùn)行記錄填寫。協(xié)調(diào)與巡檢員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工藝難題。外部工作關(guān)系外加工設(shè)備零配件及工裝夾具。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)具有機(jī)械制造專業(yè)年齡2040歲性別男性格外向、穩(wěn)重、善溝通工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上下班設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識 崗位技能要求了解車間的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備性能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)設(shè)備操作1年以上。生產(chǎn)工藝流程1周一定的機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識。安全生產(chǎn)培訓(xùn)1天職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)安全生產(chǎn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位巡檢員、發(fā)料員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（分廠采

27、購員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購,降低庫存物資占用率,從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)1、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購,嚴(yán)禁謀取私利. 2、尋找合適的供方.3、起草采購合同,編制采購計劃,下達(dá)采購定單4、進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、掌握市場行情,保證較低的采購價格6、負(fù)責(zé)處理不正常的庫存物資,合理及時的安排物資采購.7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.8、及時向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋

28、供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用9、合格品的退貨處理,定期匯總、上報采購情況10、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高工作能力,以保證做好物資采購工作日常工作1、根據(jù)定單評審交期.2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同,下達(dá)采購定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購合同定期歸檔2、辦理采購付款3. 行工作計劃中已安排的情況 4. 定期向上級匯報采購工作進(jìn)展情況5. 匯報供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購計劃和采購定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)

29、鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購成本降低程度40采購按期到貨率30采購按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交采購記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級匯報供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉儲部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)

30、濟(jì)合同法律常識進(jìn)口采購員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識崗位技能要求熟練使用和崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)采購計劃編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作.根據(jù)檢驗(yàn)情況開具檢驗(yàn)單,并做好曰報表和月度總結(jié).2

31、、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,應(yīng)及時向分廠廠長作書面匯報.3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。幫助工人提高操作技能,及時糾正錯誤,對崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日報表做好月總結(jié)報表職權(quán)1、 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對不合品有權(quán)建議退貨。對巡檢員變動有提議權(quán)2、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)不合

32、格有權(quán)阻止生產(chǎn)3、4、5、6、7、8、9、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對工人的技術(shù)要求培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向品管部交月質(zhì)量記錄報表。對質(zhì)量已常情況及時匯報督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡一八歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個訂單完成之后對工作的總結(jié)和作一匯

33、報崗位所需知識 產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時成功的管理者4課時對檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量控制；2、在制品質(zhì)量控制；3、9000標(biāo)

34、準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施；4、工序質(zhì)量統(tǒng)計和分析；5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作1、 生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗(yàn)，填寫巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報每周匯報車間半成品、成品檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量