管理與創(chuàng)新之分粥的故事_第1頁
管理與創(chuàng)新之分粥的故事_第2頁
管理與創(chuàng)新之分粥的故事_第3頁
管理與創(chuàng)新之分粥的故事_第4頁
管理與創(chuàng)新之分粥的故事_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)健峰粉絲團(tuán)健峰粉絲團(tuán) 精彩互動(dòng)電子報(bào)精彩互動(dòng)電子報(bào)臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)分粥的故事分粥的故事u有七個(gè)人住在一起,每天共喝有七個(gè)人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己他們只有一天是飽的,就是自己分粥的分粥的 那一天。那一天。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)分粥的故事分粥的故事u后來他們開始推選出一個(gè)道德后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就

2、會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。烏煙障氣。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)分粥的故事分粥的故事u然后大家開始組成然后大家開始組成 三人的分三人的分粥委員會及四人的評選委員會,粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。全是涼的。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)分粥的故事分粥的故事u最后想出來一個(gè)方法:輪流分最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后完后拿剩下的最后 一碗。為了一碗。為了不讓自己吃到

3、最少的,每人都盡不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。日子越過越好。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)管理智慧管理智慧u管理的真諦在管理的真諦在“理理”不在不在“管管”。管理者的主要職責(zé)。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象就是建立一個(gè)象“輪流分粥,分者后取輪流分粥,分者后取”那樣合理的游那樣合理的游戲規(guī)則,讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。戲規(guī)則,讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。u游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益,并且要讓個(gè)人游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益,并且要讓個(gè)人利益利益 與

4、公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。理平臺的三根支柱,缺一不可。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)管理智慧管理智慧u缺乏責(zé)任,公司就會產(chǎn)生腐敗,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利,缺乏責(zé)任,公司就會產(chǎn)生腐敗,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利,管理者的執(zhí)行就變成廢紙;管理者的執(zhí)行就變成廢紙; 缺乏利益,員工就會積極性缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把下降,消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利責(zé)、權(quán)、利”的平臺的平臺搭建好,員工才能搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能八仙過海,各顯其能”。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)書籍推薦書籍推薦

5、看漫畫學(xué)管理看漫畫學(xué)管理內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書由健峰葉董事長與王德雄老師共同編著,整合了作者20多年輔導(dǎo)工廠的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對基層員工的普遍特征,這本書借用生活化、故事化、漫畫的方式,將管理方法濃縮成漫畫,最重要的是能提高讀者對管理的興趣,共分43篇,漫畫51幅,都是一些非常實(shí)用的管理技巧及概念,淺顯易懂,尤其適合基層干部及員工閱讀。(3030元元/ /本)本)需訂購可發(fā)送您姓名、聯(lián)系方式至郵箱: 熱熱臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)費(fèi)用支付方式費(fèi)用支付方式v購書時(shí)請將費(fèi)用劃撥至任何一個(gè)賬戶:購書時(shí)請將費(fèi)用劃撥至任何一個(gè)賬戶:開戶名稱開戶名稱開戶銀行開戶銀行賬賬 號號余姚市健峰余姚市健峰管理技術(shù)

6、培訓(xùn)學(xué)校管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中行余姚遠(yuǎn)東支行中行余姚遠(yuǎn)東支行3597 5833 1549上海浦發(fā)銀行寧波分行余姚支行上海浦發(fā)銀行寧波分行余姚支行9406 0155 2600 0042 9臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)2012健峰粉絲團(tuán)精彩互動(dòng)電子報(bào)主題v理財(cái)新知理財(cái)新知v名家語錄名家語錄v歡樂開懷歡樂開懷v趣味生活趣味生活v時(shí)尚美食時(shí)尚美食v休閑旅游休閑旅游v培訓(xùn)剪影培訓(xùn)剪影v行走職場行走職場v管理與創(chuàng)新管理與創(chuàng)新v好書共享好書共享每每周周發(fā)發(fā)至至您您郵郵箱箱內(nèi)內(nèi)容容期期期期精精采采不不斷斷臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)訂閱精彩互動(dòng)電子報(bào)訂閱精彩互動(dòng)電子報(bào)v訂閱方式:訂閱方式: 發(fā)送姓名、單位

7、名稱、部門、職務(wù)、郵箱、手機(jī)發(fā)送姓名、單位名稱、部門、職務(wù)、郵箱、手機(jī)至郵箱至郵箱 ,注明注明“訂閱精彩訂閱精彩互動(dòng)電子報(bào)互動(dòng)電子報(bào)”即可免費(fèi)訂閱。即可免費(fèi)訂閱。臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)健峰粉絲團(tuán)邀您加入健峰粉絲團(tuán)邀您加入歡迎您加入健峰粉絲團(tuán)歡迎您加入健峰粉絲團(tuán)加入方式:加入方式:步驟一:步驟一:登陸新浪微博登陸新浪微博 http:/ http:/ 注冊成為新浪用戶注冊成為新浪用戶步驟二:步驟二:登陸臺灣健峰企管集團(tuán)的微博登陸臺灣健峰企管集團(tuán)的微博 http:/ 加關(guān)注加關(guān)注 即可成為健峰粉絲團(tuán)一員即可成為健峰粉絲團(tuán)一員臺灣健峰企管集團(tuán)臺灣健峰企管集團(tuán)C l i c k t

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論