滬東分公司的行為規(guī)范操作會議紀要_第1頁
滬東分公司的行為規(guī)范操作會議紀要_第2頁
滬東分公司的行為規(guī)范操作會議紀要_第3頁
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文檔簡介

1、會議主題介紹滬東分公司的行為規(guī)范操作會議時間2004年9月2日會議地點滬東408 室會議主持趙愉、郭亞麗項目小組與會人員市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、滬東所長、各部室主任、專職和各班組班長、李振東、郭亞麗、孫婕韻、王聞、史斌客戶與會人員會議紀要分送名單12注：本會議紀要主要說明本次會議的內(nèi)容、結(jié)論、問題和后續(xù)處理方向。具體問題的解決方案將不一定在此詳細表達。對于本紀要，與會者若有任何疑問或不同意見，請務(wù)必在兩日內(nèi)反饋至項目小組，以便項目小組能進一步與您溝通。否則，項目小組將按會議精神執(zhí)行。任何無法決定的問題，請務(wù)必在兩日內(nèi)向項目小組提供意見和決策部門/決策人信息，以便項目小組能夠配合您的工作，盡快得到結(jié)論。會

2、議議程及結(jié)果 1、 班組主要以行為規(guī)范考核為主，分三種考核方法。具體操作：工作量、工作及時性、工作結(jié)果有效性、工作態(tài)度、工作中的協(xié)調(diào)配合日動態(tài)考核表、月度評分表2、 計劃安排：下周去典型班組蹲點3、 問題答疑：1） 現(xiàn)況：公司部分班組考核以獎金形式，與績效如何結(jié)合。 必須以分數(shù)形式考核。2） 班組動態(tài)考核應(yīng)包括哪些項目：出臺所有能記錄班員一天工作明細的日動態(tài)考核表。3） 根據(jù)班組的特定情況特定解決，但主要目的是把班組考核與班組建設(shè)提高到同一層次。把班組行為考核標準規(guī)范起來?，F(xiàn)在是無法一步到位，需逐步完善。4） 績效監(jiān)控的環(huán)節(jié)與原則。由計劃發(fā)展部捏總各部門協(xié)調(diào)匯總，提供建議性報告。基層經(jīng)營業(yè)績回顧會出于公司整體層面，并解決問題和決策，經(jīng)理辦公室跟蹤完成情況。4、9月試運轉(zhuǎn)，10月開三季度經(jīng)營業(yè)績回顧。跟隨工作編號跟隨工作任務(wù)分配

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