鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要點(diǎn)與鎮(zhèn)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié)范文匯編

1、鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要點(diǎn)與鎮(zhèn)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié)范文匯編鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：兩個(gè)村幅員面積16 平方公里，轄 14 個(gè)生產(chǎn)社，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口2890 人，適宜種茶面積 10000 余畝，已種植茶園 3000 余畝，修建茶葉產(chǎn)業(yè)通道 4 公里，有電灌站 3 處，通水渠道 3 公里，山坪塘 36 口，蓄水池 20 口，可蓄水 35 萬立方。二、存在問題：（一）、經(jīng)營體制不全，銷路不暢。村茶葉生產(chǎn)大多以個(gè)體經(jīng)營為主，分散在各家各戶，生產(chǎn)加工技術(shù)相對落后，影響了茶業(yè)集約化生產(chǎn)發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，渠道少，銷路單一，茶農(nóng)怕出現(xiàn)賣茶難問題。（二）、生產(chǎn)資金短缺，管理粗放。生產(chǎn)加工費(fèi)用

2、、采工、燃料、電費(fèi)、肥料和農(nóng)藥價(jià)格不斷上漲，投入成本高，嚴(yán)重影響了茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)及個(gè)人的積極性。故而目前茶葉生產(chǎn)仍舊停留在粗放管理水平，無法適應(yīng)市場需求。（三）、技術(shù)人才緊缺，服務(wù)滯后。鎮(zhèn)、村無專業(yè)茶葉技術(shù)人員，在一定程度上，削弱了茶業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)功能。三、發(fā)展思路：響應(yīng)“省委省政府重振川茶和市委市政府打造第二張名片早茶”的號(hào)召。按照“環(huán)型發(fā)展、連片推進(jìn)、園區(qū)帶動(dòng)、帶動(dòng)示范”規(guī)第1頁共5頁劃思路和“一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年上臺(tái)階”工作目標(biāo)，依托市、區(qū)相關(guān)部門、富正源公司、屏山露凝春茶、碧峰專業(yè)合作社，提質(zhì)、擴(kuò)面、增效，五年建成萬畝有機(jī)早茶標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，助農(nóng)增收。（一）、依托

3、品牌資源，打造早茶品牌。由于氣候條件優(yōu)越，川南茶區(qū)不僅從來就有采早茶的習(xí)慣，早茶品種資源也十分豐富。有“名選 311”、“福選 9 號(hào)”、“早白尖 5 號(hào)”、“名選 131”等早茶品種。市委、市政府正在“早茶”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的基礎(chǔ)上，組織申報(bào)“早茶”地理標(biāo)志證明商標(biāo)，我們也以此為依托，充分利用獨(dú)特的茶葉資源優(yōu)勢，在“有機(jī)”和“綠色”的基礎(chǔ)上，突出“早茶”和“優(yōu)質(zhì)”兩大特色。打造碧峰早茶品牌。（二）、依托科研院所，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。聘請西南大學(xué)、省茶葉研究所等教學(xué)和科研單位的教授專家作為技術(shù)顧問，由區(qū)農(nóng)業(yè)局和鎮(zhèn)農(nóng)技中心的專業(yè)技術(shù)及管理人員組成技術(shù)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)方案和技術(shù)措施的制訂和落實(shí)、技術(shù)指

4、導(dǎo)與培訓(xùn)，村社按照生態(tài)茶園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。全面推廣應(yīng)用“有機(jī)茶園栽培管理技術(shù)”，從茶葉種植的源頭抓起，采用有機(jī)農(nóng)業(yè)的栽培管理方式，采用無性系品種茶苗，克服茶葉品質(zhì)下降的問題，為制茶提供優(yōu)良的無公害原料。茶園病蟲害防治采用以農(nóng)業(yè)防治、生物防治和物理防治為主，大力推廣應(yīng)用生物防治技術(shù)，豐富和穩(wěn)定茶園生態(tài)系統(tǒng)，按裝殺蟲燈、掛誘蟲板等，控制病蟲害的發(fā)生，盡可能的減少農(nóng)藥的使用，以達(dá)到綠色食品茶葉和出口茶葉標(biāo)準(zhǔn)。（三）、依托公司，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。完善“龍頭企業(yè) +專合組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，區(qū)引進(jìn)的目前全國規(guī)模最大的，以生產(chǎn)茶第2頁共5頁多酚為主的茶葉深加工企業(yè)富正源生物科技有限公司在工業(yè)園區(qū)已

5、正式建成投產(chǎn)，該公司將憑借其強(qiáng)勁的技術(shù)、資金實(shí)力和市場網(wǎng)絡(luò)，年加工鮮葉 3.0 萬噸，使茶農(nóng)產(chǎn)品銷路有了保障。發(fā)展碧峰茶葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理、連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶和橋梁作用，完善服務(wù)功能、推動(dòng)集約化經(jīng)營、探索和實(shí)行茶園病蟲害防治和茶園機(jī)械化作業(yè)（機(jī)耕、機(jī)剪、機(jī)采）專業(yè)托管模式，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高茶葉下樹率，實(shí)現(xiàn)茶葉安全、高效。第3頁共5頁鎮(zhèn)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理年終工作總結(jié)范文為確保我鎮(zhèn)視頻會(huì)議系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)工作的有序開展 , 進(jìn)一步提高政府辦公效率 , 節(jié)約行政成本 , 一年來，我鎮(zhèn)在縣政府辦的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞××縣視頻會(huì)議系

6、統(tǒng)管護(hù)工作責(zé)任書，認(rèn)真認(rèn)真開展工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn) XX年視頻會(huì)議系統(tǒng)管理工作情況總結(jié)如下：一、基本情況：××鎮(zhèn)位于××縣東部，東接安寧市祿脿鎮(zhèn)，南與易門縣柏樹村接壤，西鄰××縣川街鄉(xiāng)，北與××縣金山鎮(zhèn)相交，系一市二縣交界地，區(qū)位優(yōu)勢明顯，境內(nèi)交通四通八達(dá)。鎮(zhèn)下設(shè)黨委辦、政府辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、武裝部、統(tǒng)計(jì)站、財(cái)政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫(yī)站、煙葉站、供電所、司法所、林業(yè)站、文化服務(wù)中心、計(jì)生服務(wù)所、水管站、國土資源管理所、村鎮(zhèn)規(guī)劃所、中小學(xué)、衛(wèi)生院、郵政所、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、廣播站、以及婦聯(lián)、共青

7、團(tuán)、科協(xié)、殘聯(lián)、工會(huì) 31 個(gè)單位。二、主在做法( 一) 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府網(wǎng)絡(luò)辦的會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)視頻會(huì)議系統(tǒng)管護(hù)的重要性，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管辦公室的鎮(zhèn)黨委副書記為副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)視頻系統(tǒng)的日常調(diào)試和管護(hù)工作，確保視頻會(huì)議系統(tǒng)隨時(shí)保持正常。并結(jié)合實(shí)際，制定了××鎮(zhèn)視頻會(huì)議室管理規(guī)章制度。( 二) 加強(qiáng)管理，確保正常第4頁共5頁自視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行以來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣政府辦的要求，及時(shí)落實(shí)視頻會(huì)議室，專機(jī)專用，并安排熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的人員參加縣組織的相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。定期檢查設(shè)備的使用及運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)調(diào)試，確保開會(huì)時(shí)，設(shè)備正常。每一次視頻會(huì)前，我鎮(zhèn)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理人員都嚴(yán)格按照縣網(wǎng)絡(luò)辦的要求，做到提前調(diào)試，并做好相關(guān)會(huì)中服務(wù)工作。一年來，我鎮(zhèn)沒有因信號(hào)不正常而延誤會(huì)議的情況發(fā)生。( 三) 人員到位，做好銜接我鎮(zhèn)注重加強(qiáng)對視頻會(huì)議系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)和管理，落實(shí)政府辦公室人員和廣播站人員組成此項(xiàng)工作辦公室人員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常維護(hù)工作，定期檢查調(diào)試設(shè)備，做好因人員變動(dòng)等工作的銜接，確保人員及時(shí)“補(bǔ)位”。三、存在的問題及今后努力的方向( 一) 存在問題業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到要求。視頻會(huì)議系